會計信息化對企業(yè)財務管理的影響與對策探討

徐明 中糧貿易吉林有限公司

財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，不僅能夠促進企業(yè)經濟管理工作有效開展，而且也是企業(yè)整體管理工作的核心。信息技術的快速發(fā)展，有力地促進了會計信息化建設，很多企業(yè)在會計信息化建設方面不斷加大力度，以此提高財務管理工作的效能化水平。隨著會計信息化模式的不斷創(chuàng)新，伴隨著各類新技術在會計信息化中的綜合應用，會計信息化管理模式發(fā)生了深刻變化，很多企業(yè)對此缺乏深刻的理解，會計信息化建設水平仍然不高，傳統(tǒng)的會計電算化仍然沒有實現(xiàn)重大突破。究其原因，最主要的就是一些企業(yè)沒有深刻認識到新時代會計信息化對財務管理的重大影響，還沒有從推動財務管理改革、拓展財務管理領域、提升財務管理能力的戰(zhàn)略高度組織實施，會計信息化的整體水平仍然有待于進一步提升。對此，企業(yè)需要從更高層面、更大范圍、更寬領域深刻認識到會計信息化對財務管理的影響，在此基礎上堅持問題導向，深入分析會計信息化存在的問題，采取有效措施進行改進，促進會計信息化向更高層次、更高水平邁進，推動財務管理實現(xiàn)更大突破。

一、會計信息化對企業(yè)財務管理的影響

（一）影響財務管理職能

會計信息化對企業(yè)財務管理的影響，首先表現(xiàn)為對財務管理職能的影響，能夠進一步拓展財務管理職能，促進財務管理工作向縱深發(fā)展，以此更好地服務于企業(yè)整體目標和戰(zhàn)略發(fā)展。當前很多企業(yè)已經認識到這一點，不斷優(yōu)化會計信息化發(fā)展模式，“財務共享服務”已經成為企業(yè)會計信息化的重要組成部分，由于很多財務管理工作都可以由系統(tǒng)和平臺完成，財務人員可以將更多的精力用于財務管理工作的重點領域和重點部位，以此能夠更有效地服務于企業(yè)經濟管理和防范重大風險[1]。

（二）影響財務管理理念

會計信息化對企業(yè)財務管理的影響，也表現(xiàn)為影響財務管理理念，特別是傳統(tǒng)的以收支為主的財務管理理念已經不適應形勢發(fā)展需要，迫切要求財務部門和財務人員適應新形勢，更加重視管理與服務、促進發(fā)展與防范風險、財務分析與決策輔助的深度融合。如企業(yè)在開展內部審計工作的過程中，需要改變傳統(tǒng)的以“查找問題”為主的理念，更加重視“經濟體檢”，特別是要運用信息化手段，切實加大對各類數據的收集與分析，找出可能出現(xiàn)的各類風險，切實做到“防病”與“治病”的有效結合。

（三）影響財務管理安全

眾所周知，會計信息化具有一定的開放性，這也為企業(yè)財務管理工作提出了新的更高的要求。如何保障財務管理工作的安全性和穩(wěn)定性，是財務部門和廣大財務人員需要高度重視的工作。會計信息化是在開放的環(huán)境下運行，互聯(lián)網環(huán)境很容易受到攻擊和侵害，只有大力加強會計信息化安全管理工作，才能確保財務管理數據的安全性。對此，企業(yè)需要深刻認識到這一點，將財務管理安全納入會計信息化建設體系當中，進一步健全和完善會計信息化安全管理機制，加大相關技術投入力度，確保會計信息化在安全與穩(wěn)定的環(huán)境下運行。

二、財務管理中應用會計信息化存在的問題

（一）信息化管理思路缺乏創(chuàng)新

深入分析財務管理中應用會計信息化存在的問題，比較突出的就是一些企業(yè)不注重信息化管理思路創(chuàng)新，盡管普遍應用了會計電算化系統(tǒng)，而且也有一些大中型企業(yè)建立了ERP 系統(tǒng)，對財務管理工作具有很強的支撐作用，但仍然存在信息化管理思路缺乏創(chuàng)新的問題，主要表現(xiàn)為信息化管理工作的系統(tǒng)性、全面性、綜合性不強，利用會計信息化拓展財務管理領域方面仍然比較落后，如很多企業(yè)不注重管理會計信息化建設，還沒有從財務共享服務的角度大力推動管理會計信息化建設，管理會計信息化仍然停留在會計系統(tǒng)和財務軟件層面，很多先進技術還沒有廣泛應用于管理會計工作當中，直接導致管理會計整體工作效能化、綜合性、系統(tǒng)性不強[2]。

（二）信息化管理平臺建設落后

會計信息化要想在企業(yè)財務管理領域發(fā)揮積極作用，需要打造多元化的信息化管理平臺，但一些企業(yè)并沒有認識到這一點，盡管會計電算化、ERP 系統(tǒng)的應用比較普遍，然而卻不注重根據財務管理工作的需要打造更多、更具有針對性的信息化管理平臺。一些企業(yè)不注重將大數據技術應用于財務管理領域，普遍沒有建立“財務管理大數據服務平臺”，數據收集與分析功能不足，無法為財務分析工作創(chuàng)造良好的條件和奠定堅實的數據基礎。有的企業(yè)則不注重將AI 技術、云計算技術應用于財務管理領域，“AI+財務管理”平臺、“云會計”平臺建設落后，“信息不對稱”和“信息孤島”的現(xiàn)象相對較多，各類數據、信息、資源無法實現(xiàn)共享。

（三）信息化管理模式比較傳統(tǒng)

會計信息化的快速發(fā)展，對財務管理模式提出了新要求，只有大力推動信息化管理模式創(chuàng)新，才能使財務管理實現(xiàn)更大突破。目前，一些企業(yè)并沒有認識到這一點，信息化管理模式比較傳統(tǒng)的現(xiàn)象仍然十分突出，如有的企業(yè)不注重構建“線上”與“線下”相結合的財務管理模式，“線上”與“線下”各自的優(yōu)勢尚未得到有效發(fā)揮，財務管理效能化水平不高。有的企業(yè)則不注重利用會計信息化構建“業(yè)財融合”體系，財務管理系統(tǒng)與各個部門的管理系統(tǒng)對接性不強，交流互動模式尚未形成，資源整合、資源共享、資源開發(fā)、資源利用效率不高。此外，有的企業(yè)不注重運用會計信息化推動內部控制工作創(chuàng)新。

（四）信息化管理方法缺乏融合

通過分析企業(yè)財務管理應用會計信息化存在的問題，也包括一些企業(yè)財務部門不注重促進信息化管理方法融合，無法有效提高財務管理效率。有的企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，不注重將財務與業(yè)務進行融合，利用會計信息化更好地服務于業(yè)務工作方面缺乏有效的方法，如財務部門在開展項目審計時，由于缺少各類數據和信息的支撐，項目審計時效性不強，特別是由于信息化審計內容不夠豐富，獲取財務數據的渠道不多，制約了項目審計的整體水平。有的企業(yè)財務部門則不注重采取綜合方法開展財務管理工作，如在財務分析工作方面，不注重運用會計信息化開展精細化、精準性、精確性分析，會計信息化的輔助功能不強。

（五）信息化管理人才十分匱乏

一些企業(yè)不注重引進和培育優(yōu)秀的會計信息化人才，特別是具有創(chuàng)新能力、應用能力、領導能力的“復合型”會計信息化人才相對較少，制約了企業(yè)財務管理工作的有效性。深入分析企業(yè)會計信息化管理人才十分匱乏的原因，除了一些企業(yè)缺乏對人才的吸引力之外，至關重要的就是不注重加強對會計信息化人才的培養(yǎng)工作，而且一些財務管理人員缺乏對會計信息化的學習、研究與實踐，會計信息化高級人才建設仍然不夠到位。

三、財務管理中應用會計信息化的優(yōu)化對策

（一）創(chuàng)新信息化管理思路

隨著新技術、新理念在財務管理領域的不斷應用，對會計信息化建設提出了新的更高的要求，企業(yè)需要適應形勢發(fā)展需要，持續(xù)創(chuàng)新會計信息化管理思路，既要切實加大會計信息化的投入力度，在硬件、軟件等方面保障財務管理工作的需要；也要進一步健全和完善會計信息化應用體系，包括領導體系、管理體系、運行體系、資源體系、組織體系建設，努力為財務管理工作應用會計信息化提供支撐和保障[3]。企業(yè)還要從促進發(fā)展、防范風險的戰(zhàn)略高度對會計信息化進行科學設計和系統(tǒng)安排，進一步健全和完善信息化管理機制，強化制度的支撐作用，研究制定《財務信息化管理制度》《財務信息化管理流程》以及《財務信息化管理獎懲措施》，內容應當涵蓋所有財務信息化管理業(yè)務，通過規(guī)范化操作，確保財務管理信息化規(guī)范化、效能化水平顯著提升。

（二）打造信息化管理平臺

會計信息化要想發(fā)揮作用，需要依托于相應的平臺。對此，企業(yè)需要從提高財務管理質量、拓展財務管理領域的戰(zhàn)略高度入手，積極打造信息化管理平臺，努力為財務管理工作創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。在具體的實施過程中，企業(yè)除了要繼續(xù)用好會計電算化系統(tǒng)、ERP 系統(tǒng)之外，還要適應形勢發(fā)展需要，將更多的新技術應用于財務管理領域，特別是要著眼于發(fā)揮財務管理工作在計劃、控制、監(jiān)督、服務等諸多方面職能，構建多元化管理平臺。將大數據技術應用于財務管理領域，在現(xiàn)有各類平臺的基礎上建立“大數據管理與服務平臺”，形成財務數據匯集效應，為開展財務分析工作奠定堅實的數據基礎。將人工智能技術應用于財務管理領域，大力加強“AI+財務管理”平臺建設，推動會計信息化向智能化轉型，最大限度提高財務管理效率[4]。

（三）優(yōu)化信息化管理模式

企業(yè)要適應“互聯(lián)網+”快速發(fā)展的新時代，大力推動“線上”與“線下”相結合財務管理模式建設，使會計信息化建設實現(xiàn)更大突破，進而才能提高財務管理工作水平。著眼于拓展財務管理領域，進一步健全和完善會計信息化運行機制，以財務部門為主，其他部門都應當參與和支持財務管理信息化數據共享機制建設，特別是各個部門應當對財務部門給予更大力度支持，財務部門收集數據時應當提供及時、準確、全面的數據。企業(yè)在優(yōu)化信息化管理模式的過程中，還要將智慧服務與智慧建設、智慧管理、智慧發(fā)展進行全面、深度、系統(tǒng)融合，聚焦并突破人工智能關鍵技術，開發(fā)智慧服務平臺和載體，全方位拓展服務，促進財務管理價值工程建設。利用會計信息化大力推動財務共享服務、“業(yè)財融合”體系建設，如推動會計電算化與企業(yè)電子商務的有效對接，為企業(yè)深入開展電子商務業(yè)務提供支撐，促進企業(yè)電子商務科學發(fā)展。

（四）改進信息化管理方法

對于應用會計信息化來說，只有運用科學的財務管理方法，才能使會計信息化的功能和作用得到最大限度發(fā)揮。對此，企業(yè)財務部門需要持續(xù)改進信息化管理方法，著眼于提升財務管理合力，利用信息技術建立專門的交流互動平臺，通過信息化、網絡化乃至智能化平臺建設，促進業(yè)務之間的融合，運用管理會計工具及時進行處理和分析，以此防范風險、促進發(fā)展。改進信息化管理方法，也需要財務部門根據企業(yè)整體發(fā)展實際，有針對性的設計財務管理方案，如在開展財務分析工作的過程中，財務人員應當充分利用各類信息技術深化財務分析內容，加強數據收集與整理，強化財務分析的融合性，強化“過往性分析”與“預測性分析”有機結合，圍繞企業(yè)整體工作與戰(zhàn)略目標提出建設性意見[5]。

（五）培養(yǎng)信息化管理人才

缺乏專業(yè)、可靠、敬業(yè)的信息化管理人才，是制約企業(yè)財務管理工作的重要瓶頸之一，很多企業(yè)由于信息化管理人才能力素質不高，直接導致會計信息化的應用受到較大的限制。對此，企業(yè)需要大力實施人才工程，著眼于為財務管理工作提供更多、更優(yōu)秀的會計信息化應用型、管理型、創(chuàng)新型人才，既要通過待遇留人的方式引進1-2 名會計信息化高級人才，也要切實加大對現(xiàn)有財務人員的教育與培訓，著力提高他們的信息意識和數據思維，加大對財務人員專業(yè)素質和職業(yè)能力的培養(yǎng)。此外，會計信息化進一步拓展了財務管理領域，為了能夠使財務共享服務和“業(yè)財融合”得到快速發(fā)展，還要有效培養(yǎng)管理會計人員，使他們能夠利用會計信息化更好地服務于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，為企業(yè)決策更好的發(fā)揮參謀助手作用。

四、結語

信息技術的快速發(fā)展，為財務管理改革和創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的條件，極大地促進了會計信息化建設向縱深開展，對財務管理工作的基礎性和支撐性作用日益顯著。盡管絕大多數企業(yè)對會計信息化建設都給予了一定的重視，而且也呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，但仍然有一些企業(yè)會計信息化建設水平較低，還沒有認識到會計信息化對財務管理的影響，直接導致財務管理能力不強。對此，企業(yè)應當從促進財務管理改革、提升財務管理效率、拓展財務管理領域戰(zhàn)略層面入手，大力加強會計論處化建設，特別是要在創(chuàng)新信息化管理思路、打造信息化管理平臺、優(yōu)化信息化管理模式、改進信息化管理方法、培養(yǎng)信息化管理人才等諸多方面狠下功夫，推動會計信息化建設步入創(chuàng)新發(fā)展軌道，為財務管理工作創(chuàng)造更為有利的條件。