□ 鄧玉林

（四川港投濱水農(nóng)業(yè)研究院，四川 成都 610047）

品牌農(nóng)業(yè)是具有特定內(nèi)涵和外延的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形式。品牌農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是社會(huì)需求進(jìn)步的必然要求。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化加速，我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展雖然取得了世界矚目的成就，但也面臨著全球競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)新需求的新挑戰(zhàn)。特別是全球氣候變化帶來的世界糧食危機(jī)的警示，農(nóng)業(yè)的發(fā)展道路必然強(qiáng)化供給側(cè)保障能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這是穩(wěn)基礎(chǔ)、保民生、促發(fā)展、贏競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，不僅是中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得到提升的有效措施，同時(shí)也是能夠使農(nóng)產(chǎn)品的商品附加值提高、助力現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)建設(shè)的重要舉措［1］。然而，我國(guó)品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)和發(fā)展中尚有諸多關(guān)鍵科學(xué)問題，需要從宏觀和微觀層次加以深入研究，才能從根本上推進(jìn)品牌農(nóng)業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展。

一、品牌農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體和組織化問題

（一）充分認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)主體的價(jià)值定位

伴隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化與工業(yè)化進(jìn)程的加快，農(nóng)村存在著日益嚴(yán)重的勞動(dòng)力外遷問題，同時(shí)，中老年群體與婦女群體在剩余勞務(wù)人員中占比較大，導(dǎo)致農(nóng)村土地撂荒加劇，農(nóng)業(yè)出現(xiàn)“誰來種地”的難題。同時(shí)，隨著人們對(duì)美好生活的不斷追求，人們對(duì)于各種農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量提高了要求，使農(nóng)產(chǎn)品的供給能力受到挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)農(nóng)戶承包地方式規(guī)模不大，并且分散，影響了生產(chǎn)效率的提高，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等抵抗的能力欠缺，無法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)需求。基于此，涌現(xiàn)出了包括家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民專業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)大戶等多元化的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，多種新型主體并存，“小生產(chǎn)”與“大生產(chǎn)”并存。從品牌農(nóng)業(yè)實(shí)踐角度看，如何有效地組織新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，需要從制度安排上進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。從歷次中央政策文件中可以看出，現(xiàn)階段對(duì)于培育新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體國(guó)家是給予大力扶持的，以此滿足經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，通過“三權(quán)分置”“確定家庭經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)性地位”等政策為培育新型的經(jīng)營(yíng)主體提供了保障，并進(jìn)一步采取金融手段為其提供保障支撐，各新型經(jīng)營(yíng)主體的定位也不斷清晰。

作為中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)未來發(fā)展的方向，專業(yè)大戶滿足規(guī)模經(jīng)營(yíng)與家庭經(jīng)營(yíng)的雙重要求。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體比重將逐步超越傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的家庭經(jīng)營(yíng)模式，與此同時(shí)，伴隨著結(jié)構(gòu)優(yōu)化的不斷演變，推動(dòng)了農(nóng)民合作社的發(fā)展。農(nóng)民合作社將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，為組織內(nèi)部農(nóng)戶提供規(guī)范化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方法路線，由此，普通農(nóng)戶、專業(yè)大戶等經(jīng)營(yíng)主體與市場(chǎng)間通過合作社建立緊密聯(lián)系，農(nóng)民合作社的紐帶作用日益增強(qiáng)。農(nóng)業(yè)企業(yè)尤其是龍頭企業(yè)，對(duì)于農(nóng)村與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的法以及農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)問題的解決都發(fā)揮著非常重要的作用，對(duì)于構(gòu)建新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系意義重大。農(nóng)業(yè)企業(yè)基于經(jīng)營(yíng)、耕地之外的市場(chǎng)等層面，對(duì)于發(fā)展農(nóng)業(yè)以及農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行引導(dǎo)，是以社會(huì)化生產(chǎn)的方式，開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的下游經(jīng)營(yíng)［2，3］。

（二）大力提升農(nóng)民的組織化程度

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必然加劇。農(nóng)業(yè)本質(zhì)上是弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，出于使市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降低，自身利益得到維護(hù)的目的，農(nóng)民通過體現(xiàn)共同利益的組織形式進(jìn)行合作。小規(guī)模尺度的農(nóng)業(yè)組織無法適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和區(qū)域化尤其是全球化競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)民是農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的主體，也是農(nóng)業(yè)組織的主體。但在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下，特別是適應(yīng)我國(guó)法治社會(huì)建設(shè)的發(fā)展需求，廣大農(nóng)民的組織必須堅(jiān)持自愿原則，依法保障和維護(hù)農(nóng)民切身權(quán)益，特別是發(fā)展權(quán)益。國(guó)家應(yīng)以服務(wù)型政府為基準(zhǔn)，制定有關(guān)政策，從財(cái)政方面適當(dāng)支持部分農(nóng)民合作組織。我國(guó)現(xiàn)階段逐漸對(duì)基于“農(nóng)戶——村——鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”的層層推進(jìn)并且相互聯(lián)系的社會(huì)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行構(gòu)建［3］，借助于多元化的方式使農(nóng)民參加組織化的意識(shí)得到提升。

根據(jù)我國(guó)農(nóng)村人口比重仍然較高（占總?cè)丝?0.32%）的現(xiàn)實(shí)以及國(guó)家對(duì)“三農(nóng)”問題的長(zhǎng)期重視，鞏固聯(lián)產(chǎn)承包家庭經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民組織形式，扶持發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)是客觀的需要；然而對(duì)于農(nóng)民合作社進(jìn)行扶持則是銷售農(nóng)產(chǎn)品以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)的重點(diǎn)內(nèi)容；對(duì)于加工農(nóng)產(chǎn)品以及農(nóng)產(chǎn)品物流層面，要重視農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集群。就品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展而言，以龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)合作社，鏈接家庭農(nóng)村，應(yīng)當(dāng)成為引導(dǎo)品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要組織形式。

二、品牌農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)尺度和經(jīng)營(yíng)管理決策問題

（一）按需確立因地制宜的產(chǎn)業(yè)尺度

品牌農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)尺度是指其產(chǎn)業(yè)內(nèi)部構(gòu)成的復(fù)雜程度、外部經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和市場(chǎng)覆蓋面。不同經(jīng)營(yíng)主體所經(jīng)營(yíng)的品牌農(nóng)業(yè)的尺度各不相同［3］。從我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)看，不同類型的尺度顯著不同。家庭農(nóng)場(chǎng)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形態(tài)的一種，其勞動(dòng)力主要是家庭成員，其尺度相對(duì)較小，但它是穩(wěn)定我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)的形態(tài)；在特定的空間地域中建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，并且具有比較高的現(xiàn)代化程度的農(nóng)業(yè)，融農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)業(yè)科研等為一體的綜合示范區(qū)，屬于較大尺度的農(nóng)業(yè)發(fā)展的一種高級(jí)形態(tài)；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地指的是在全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)或者是地區(qū)農(nóng)村產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)中具有比較穩(wěn)定、比重比較大的農(nóng)產(chǎn)品，向區(qū)內(nèi)外進(jìn)行集中輸送，屬于發(fā)展大尺度農(nóng)業(yè)的重要尺度；田園綜合體作為綜合發(fā)展的一種鄉(xiāng)村模式，融休閑觀光、農(nóng)村社區(qū)以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等于一體，旨在借助于整合不同的要素對(duì)于發(fā)展農(nóng)業(yè)起到推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)了多種產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展；產(chǎn)業(yè)集群指的是基于特定地理區(qū)域內(nèi)對(duì)于各種具有管理的企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、廠商、供應(yīng)商等進(jìn)行集中，屬于群體尺度。產(chǎn)業(yè)集群不同，復(fù)雜程度與時(shí)空尺度也不同，是一種更大尺度的新的空間經(jīng)濟(jì)組織，是廣域尺度的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)主體的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力，因地制宜地選擇適宜產(chǎn)業(yè)尺度。

（二）科學(xué)制定可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理策略

從農(nóng)業(yè)商品化發(fā)展的趨勢(shì)分析，品牌農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)尺度的確立需要建立在適應(yīng)和滿足其相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)需求前提下，適度規(guī)模運(yùn)作［4］。但從國(guó)家政策導(dǎo)向?qū)用婵?，品牌農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)尺度卻應(yīng)當(dāng)著眼于區(qū)域性甚至全球性品牌的建立和培育，這樣不僅有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)資源的最大最優(yōu)化配置，同時(shí)也有利于培育全球化農(nóng)業(yè)品牌。為此，品牌農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)尺度依賴于經(jīng)營(yíng)管理的決策。一方面，如果是以經(jīng)營(yíng)地方特色的單一品種或單一服務(wù)項(xiàng)的品牌農(nóng)業(yè)，例如“某新品種示范園”“家庭農(nóng)場(chǎng)”或“一鄉(xiāng)一品”農(nóng)業(yè)，其投入成本和效益決定其所覆蓋的市場(chǎng)主要是就近市場(chǎng)，培育“地方品牌”“快銷品牌”便是較好的抉擇。另一方面，如果是農(nóng)業(yè)地區(qū)或省級(jí)區(qū)域品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展，則應(yīng)在發(fā)揮區(qū)域品種、氣候、土地、技術(shù)、人才、政策、信息和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)前提下，塑造農(nóng)業(yè)“大品牌”，推動(dòng)品牌農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、國(guó)際化，從而實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)營(yíng)效益。樹立多功能、多價(jià)值融合發(fā)展理念，積極發(fā)展鄉(xiāng)村文化、旅游等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。特別是在我國(guó)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略全面實(shí)施的背景下，大力推動(dòng)全域資源整合，打造并建設(shè)區(qū)域品牌，推動(dòng)供給側(cè)深化改革，保障品牌農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的充分供給，推動(dòng)以品牌建設(shè)引領(lǐng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

三、品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題

（一）切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)

創(chuàng)新農(nóng)業(yè)技術(shù)是建設(shè)品牌農(nóng)業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展給予重視，對(duì)于品牌農(nóng)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)給予重視，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技的不斷創(chuàng)新。在種業(yè)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代裝備、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等領(lǐng)域加強(qiáng)自主創(chuàng)新的力度，建設(shè)品牌農(nóng)業(yè)。從技術(shù)創(chuàng)制機(jī)制上，打造產(chǎn)學(xué)研用深度融合的創(chuàng)新機(jī)制和孵化機(jī)制，加強(qiáng)科技創(chuàng)新基地、平臺(tái)和龍頭型實(shí)施主體的構(gòu)建。對(duì)于搞農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行大力培育，對(duì)于農(nóng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施給予大力扶持。加強(qiáng)實(shí)施主要農(nóng)作物和畜禽良種聯(lián)合攻關(guān)。對(duì)于研發(fā)農(nóng)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)的適用農(nóng)機(jī)、推動(dòng)農(nóng)業(yè)技術(shù)裝備的升級(jí)給予支持，對(duì)于農(nóng)業(yè)向著機(jī)械化、智能化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展給予關(guān)注，提升品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展的科技貢獻(xiàn)率。

（二）高度重視農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和應(yīng)用

發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)需要重視農(nóng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和應(yīng)用。對(duì)推動(dòng)先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新集成給予重視。對(duì)完善的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)科研產(chǎn)權(quán)機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，強(qiáng)調(diào)機(jī)制創(chuàng)新，加大對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志、植物新品種等的管理與保護(hù)。對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)遺傳資源權(quán)屬管理制度進(jìn)行構(gòu)建。同時(shí)，對(duì)于誠(chéng)信制度、農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)等建設(shè)給予關(guān)注。

四、品牌農(nóng)業(yè)的品牌布局和國(guó)際化問題

（一）總體布局全球市場(chǎng)的農(nóng)業(yè)品牌體系

建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)體系是建設(shè)農(nóng)業(yè)品牌的關(guān)鍵。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家構(gòu)建了較為健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、法律體系與管理制度等。在此體系建設(shè)中，基礎(chǔ)是法律法規(guī)，依據(jù)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主體是管理體系，保障是支持體系。發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)國(guó)家農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)的成功主要得益于完善的支撐體系建設(shè)和持續(xù)保障。

品牌農(nóng)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是品牌原創(chuàng)創(chuàng)意模式引領(lǐng)設(shè)計(jì)前端，利用頂層設(shè)計(jì)能力為產(chǎn)品提升品牌和活力，用自主創(chuàng)新的“世界品牌基因理論”，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值有效融合產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，利用頂層設(shè)計(jì)能力為中國(guó)特色產(chǎn)品提升品牌和活力?；谥袊?guó)自然資源與優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)業(yè)，和農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)、企業(yè)品牌建設(shè)等相結(jié)合，對(duì)于建設(shè)農(nóng)業(yè)品牌頂層設(shè)計(jì)給予關(guān)注，使農(nóng)業(yè)品牌缺乏規(guī)模性與競(jìng)爭(zhēng)性這一問題得到緩解?；趦?yōu)先效益、質(zhì)量第一的指導(dǎo)，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品名優(yōu)品牌進(jìn)行打造。

（二）整合打造出國(guó)際化農(nóng)業(yè)品牌

建設(shè)品牌農(nóng)業(yè)要求自品牌誕生開始，制定國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)，從而使其具有較高的起點(diǎn)與規(guī)格，在農(nóng)業(yè)品牌的命名、形象設(shè)計(jì)、推廣、維護(hù)等方面進(jìn)行統(tǒng)籌，借助于科學(xué)的方式實(shí)現(xiàn)和國(guó)際的接軌，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。首先，對(duì)中國(guó)的區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)品與重大區(qū)域的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)有深入的認(rèn)識(shí)；其次，國(guó)家與地方政府協(xié)同發(fā)展，對(duì)培育重大農(nóng)業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)給予重視，提高競(jìng)爭(zhēng)力，基于國(guó)家層面，培育農(nóng)業(yè)品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；再次，對(duì)健全的農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行構(gòu)建，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，促進(jìn)高端農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展。借助于推介會(huì)、文化節(jié)以及博覽會(huì)等多元化方式，使我國(guó)農(nóng)業(yè)品牌美譽(yù)度、知名度以及影響力得到提高，對(duì)全球聞名的農(nóng)業(yè)品牌進(jìn)行打造。國(guó)家統(tǒng)籌安排，為農(nóng)業(yè)品牌的國(guó)際化提供保障［5］。

五、品牌農(nóng)業(yè)的文化認(rèn)知與傳播策略問題

（一）廣泛推動(dòng)品牌農(nóng)業(yè)的文化認(rèn)知

品牌農(nóng)業(yè)的核心是孕育于農(nóng)業(yè)及產(chǎn)品本身的個(gè)性文化。農(nóng)產(chǎn)品的品牌具有文化資源有：消費(fèi)者認(rèn)知資源、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣和飲食習(xí)俗資源，包括食品概念、飲食習(xí)俗、口味方法，諸如南甜北咸、中辣西酸等資源；也包括人文歷史資源，如產(chǎn)品傳說、名人故事等。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈都需要賦予特定的文化內(nèi)涵，才能促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品溢價(jià)增值。因此，品牌創(chuàng)建需要深度挖掘農(nóng)業(yè)文化。創(chuàng)建特產(chǎn)品牌過程中，對(duì)于其“根”要尋找，通過文化營(yíng)銷推廣有“根”的農(nóng)業(yè)特產(chǎn)品牌，從而提高農(nóng)業(yè)特產(chǎn)品牌的生命力。部分地方政府部門與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主題等在農(nóng)業(yè)品牌文化認(rèn)知方面缺乏認(rèn)識(shí)，在本質(zhì)上不能分清商標(biāo)和品牌，存在著重視產(chǎn)品，忽視品牌的問題，缺乏品牌意識(shí)，不能深入挖掘品牌形象與文化內(nèi)涵［5］。同時(shí)，大部分市場(chǎng)主體在定位品牌方面重視不足，注冊(cè)商標(biāo)存在角度的隨意性。因此，需要從政府、行業(yè)、公眾多個(gè)維度提升人們對(duì)品牌的文化認(rèn)知。

（二）創(chuàng)新開辟農(nóng)業(yè)品牌傳播途徑和方式

農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)離不開政府的引導(dǎo)和支持，政府對(duì)于建設(shè)農(nóng)業(yè)品牌起到引導(dǎo)與扶持的作用，尤其是提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，保證農(nóng)產(chǎn)品安全上進(jìn)行規(guī)劃、引導(dǎo)、監(jiān)管和執(zhí)法。農(nóng)業(yè)品牌保護(hù)被破解的基礎(chǔ)是質(zhì)量認(rèn)證，要求政府賦能，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)運(yùn)銷體系和管理的法制化，建立農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，提升“品牌公信力”，增進(jìn)農(nóng)業(yè)品牌信任。在品牌農(nóng)業(yè)管理上，應(yīng)當(dāng)通過法制保障、媒體宣傳、公眾教育、商業(yè)激勵(lì)等多方面完善和促進(jìn)農(nóng)業(yè)品牌的傳播路徑和效率?，F(xiàn)階段智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展迅猛，互聯(lián)網(wǎng)為農(nóng)業(yè)品牌營(yíng)銷提供了新的渠道?；诖?，保護(hù)農(nóng)業(yè)品牌必然要對(duì)農(nóng)業(yè)品牌的數(shù)字化給予重視，對(duì)現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通體系進(jìn)行構(gòu)建，使信息不對(duì)稱得到解決。對(duì)多元化的營(yíng)銷渠道進(jìn)行構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的營(yíng)銷模式。對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的傳統(tǒng)的品牌推介模式的壁壘要打破，借助于“體驗(yàn)+銷售”、直播帶貨等方式，對(duì)數(shù)字化營(yíng)銷生態(tài)進(jìn)行打造。

六、品牌農(nóng)業(yè)管理研究展望

現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)于品牌強(qiáng)農(nóng)戰(zhàn)略給予大力支持，推動(dòng)了品牌強(qiáng)農(nóng)的發(fā)展，助力農(nóng)業(yè)發(fā)展。借助于培育農(nóng)業(yè)品牌計(jì)劃、實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌行動(dòng)、對(duì)中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品牌目錄進(jìn)行構(gòu)建等方式，我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)品牌政策體系進(jìn)行初步構(gòu)建，從而推動(dòng)農(nóng)業(yè)品牌的發(fā)展。然而，現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)品牌還存在一定問題，為了推動(dòng)我國(guó)從農(nóng)業(yè)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)，對(duì)于品牌農(nóng)業(yè)的研究可以從以下幾方面深入：（1）管理理論的深化研究。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理理論、區(qū)域理論、定位理論等品牌農(nóng)業(yè)管理的基礎(chǔ)上，品牌農(nóng)業(yè)的深入和廣泛發(fā)展需要品牌農(nóng)業(yè)管理從學(xué)科體系上開展系統(tǒng)性研究，從而形成更加完備的理論體系。（2）管理政策與制度研究。著重品牌農(nóng)業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、政策、法規(guī)和專門制度，特別是國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的研究、品牌農(nóng)業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究。（3）產(chǎn)業(yè)尺度與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)研究區(qū)域品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展?jié)摿唾Y源格局，品牌農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局、品牌生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成和效應(yīng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)配置、品牌農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的組織。（4）品牌營(yíng)銷策略研究。主要研究品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的優(yōu)化和深化、品牌營(yíng)銷的途徑和效用、品牌設(shè)計(jì)和產(chǎn)品品質(zhì)管理的關(guān)鍵技術(shù)。（5）品牌資產(chǎn)與金融研究。重點(diǎn)研究農(nóng)業(yè)品牌資產(chǎn)確權(quán)、評(píng)估，品牌資產(chǎn)管理、資本對(duì)接、融資模式和通路、上市品牌企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。