華中電力國(guó)際經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司 吳樂(lè)國(guó)

整體來(lái)看EPC 總承包模式包含的施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，并且大多數(shù)國(guó)際電力工程項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量要求較高，如果并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)其中細(xì)節(jié)性問(wèn)題的有效管理，會(huì)增加質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生概率。因此，在實(shí)際工作中需要管理人員加強(qiáng)分包管理的重視程度，以增強(qiáng)分包管理實(shí)效性為主，有序地執(zhí)行當(dāng)前的分包管理模式，從而保證國(guó)際電力工程能夠更加有序地進(jìn)行，提高工程的建設(shè)效果。

1 EPC 總承包模式下國(guó)際電力工程項(xiàng)目分包管理的原則

1.1 科學(xué)化

為了使EPC 總承包模式下國(guó)際電力工程項(xiàng)目施工分包管理效果能夠得到全面的提高，在實(shí)際工作中需要管理人員遵循主要的工作原則，全面的增強(qiáng)分包管理工作的實(shí)效性。在實(shí)際工作中要遵循科學(xué)化的工作原則，按照我國(guó)相關(guān)規(guī)定和要求調(diào)整現(xiàn)有的分包管理重點(diǎn)，并且還需要制定不同的管理細(xì)則，使分包管理工作能夠有充足的依據(jù)，提高后續(xù)工作的科學(xué)性，保證工程的順利實(shí)施[1]。在國(guó)際電力工程中也要根據(jù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)做好分包管理模式的科學(xué)劃分，落實(shí)不同分包管理細(xì)則，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的工作思路，增強(qiáng)分包管理工作的實(shí)效性。

由于包含內(nèi)容具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，為了避免對(duì)國(guó)際電力工程施工產(chǎn)生一定的影響，在實(shí)際管理時(shí)需要在部門(mén)內(nèi)部劃分好不同的工作職責(zé)，保證分包管理工作能夠更加順利的實(shí)施，充分地發(fā)揮其重要的工作優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際管理時(shí)需要做好重大安全風(fēng)險(xiǎn)的全面關(guān)注，配合著科學(xué)化的工作措施，保證管理制度的更加完善，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供重要的支持作用。

1.2 及時(shí)性

EPC 總承包模式中對(duì)工程進(jìn)度的要求較高，在國(guó)際電力工程項(xiàng)目施工中要通過(guò)有效的分包管理及時(shí)的解決在國(guó)際電力工程項(xiàng)目施工中所存在的問(wèn)題，從而為后續(xù)工程順利進(jìn)行提供重要的保障。因此，在分包管理時(shí)需要遵循及時(shí)性的工作原則，根據(jù)EPC 總承包模式的特點(diǎn)，突出分包管理工作本身的針對(duì)性，為后續(xù)工作順利實(shí)施提供重要的保障。在工程施工中需要管理人員定期的檢查現(xiàn)場(chǎng)施工情況，快速地發(fā)現(xiàn)其中所存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并且控制好事故的發(fā)生范圍，調(diào)整現(xiàn)有的工作重點(diǎn)，使分包管理效果能夠得到全面的提高。

在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)也要重視其中所存在的安全隱患，提出更加科學(xué)的有效應(yīng)對(duì)措施，減少安全問(wèn)題對(duì)后續(xù)工程所產(chǎn)生的影響，增強(qiáng)分包管理工作效果。此外還需要在部門(mén)內(nèi)部貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)分包管理的工作要求，為不同部門(mén)人員下發(fā)與之對(duì)應(yīng)的工作要求，使相關(guān)人員能夠明確自身到工作重點(diǎn)，提高工作積極性，有意識(shí)地規(guī)避在工程施工中所存在的安全問(wèn)題之后，再根據(jù)相關(guān)管理人員所制定分包管理標(biāo)準(zhǔn)，提高國(guó)際電力工程項(xiàng)目的整體效益。

2 國(guó)際電力EPC 工程施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展分包管理的作用

2.1 有助于控制目標(biāo)和計(jì)劃

在國(guó)際電力EPC 工程施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展分包管理的優(yōu)勢(shì)較為突出，能夠控制好工程目標(biāo)以及計(jì)劃，避免出現(xiàn)任何的偏離因素。在一般情況下國(guó)際電力EPC 工程的施工質(zhì)量受到自然環(huán)境影響非常的突出，如果天氣出現(xiàn)變化無(wú)常的問(wèn)題，不得不拖延當(dāng)前的施工進(jìn)度，對(duì)工程所產(chǎn)生影響非常的突出，并且大多數(shù)國(guó)際電力EPC 工程屬于露天的環(huán)境下，天氣變化對(duì)工程的進(jìn)度有著深刻的影響，無(wú)法滿足當(dāng)前的管理目標(biāo)以及管理計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度的影響非常的突出，因此在實(shí)際工作中，管理人員需要明確自身工作職責(zé)，完善分包管理監(jiān)督模式，并且具備較強(qiáng)的敏銳意識(shí)，在問(wèn)題發(fā)生之前提出更加科學(xué)的防范措施，減少對(duì)工程所產(chǎn)生的影響。在進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況規(guī)劃好施工的任務(wù)以及目標(biāo)，并且還需要明確管理的工作重點(diǎn)，提前總結(jié)出更加科學(xué)的預(yù)防意識(shí)，減少突發(fā)情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生影響，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性。

2.2 聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作

管理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分包管理還可以開(kāi)展更加科學(xué)的聯(lián)絡(luò)以及協(xié)調(diào)工作，這主要是由于國(guó)際電力EPC工程所包含的施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，如果出現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)相互獨(dú)立的問(wèn)題，會(huì)增加矛盾問(wèn)題的發(fā)生概率，不利于工程的順利開(kāi)展。因此，管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，需要起到良好的聯(lián)絡(luò)作用，針對(duì)在工程施工中的問(wèn)題提出更加科學(xué)地優(yōu)化策略，并且相關(guān)施工單位如果有任何不理解的問(wèn)題或者疑惑問(wèn)題都可以向管理人員所交流，在內(nèi)部進(jìn)行好的互動(dòng)和交流頻道，加快信息傳遞的速度。管理人員要充分發(fā)揮好中介作用，聯(lián)絡(luò)好各方的工作職責(zé)，通過(guò)溝通解決在線施工管理中所存在問(wèn)題，全面提高整體的管理效果[2]。

3 國(guó)際電力EPC 工程施工現(xiàn)場(chǎng)分包管理的策略

3.1 做好圖紙的審核

在實(shí)際工程建設(shè)中，正確的圖紙是指導(dǎo)后續(xù)施工有序進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，但是在以往工程管理中存在著圖紙內(nèi)容有待完善的問(wèn)題，和實(shí)際情況存在的偏差較多，導(dǎo)致工程建設(shè)效率在逐漸降低，因此管理人員需要督促各個(gè)單位進(jìn)行圖紙的認(rèn)真審核，嚴(yán)格按照工程建設(shè)要求來(lái)進(jìn)行日常的操作，減少各種矛盾問(wèn)題的發(fā)生，從而使整體工作水平能夠得到全面的提高[3]。

國(guó)際電力EPC 工程要按照一般流程來(lái)完成當(dāng)前的操作，在確定施工目標(biāo)之前，管理人員需要做好圖紙的嚴(yán)格審核，其中包含了施工數(shù)據(jù)組成以及圖紙相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是否符合相關(guān)要求等等，同時(shí)還需要和現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行反復(fù)地核對(duì)，及時(shí)要做出有效地調(diào)整和修改，避免對(duì)后續(xù)工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。管理人員需要根據(jù)圖紙中所描繪的國(guó)際電力EPC 模型進(jìn)行投資預(yù)算和工程量的統(tǒng)計(jì)分析，并且反復(fù)地核對(duì)相關(guān)的信息，避免由于工作失誤而導(dǎo)致較為嚴(yán)重的漏洞問(wèn)題。

在實(shí)際工程建設(shè)中，管理人員如果無(wú)法單獨(dú)完成這一工作任務(wù)，可以邀請(qǐng)第三方部門(mén)參與其中共同地完成現(xiàn)場(chǎng)資料的有效審核，管理人員可以聘請(qǐng)監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行圖紙的嚴(yán)格核對(duì)，從而使圖紙內(nèi)容能夠具備較強(qiáng)的可行性，管理人員需要聽(tīng)取監(jiān)理部門(mén)所提出的相關(guān)建議，尤其是技術(shù)性問(wèn)題需要進(jìn)行有效地解決，避免對(duì)后續(xù)工程建設(shè)產(chǎn)生一定影響，全面的改革當(dāng)前的工作模式。在國(guó)際電力EPC 工程施工之前，管理人員還需要做圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況的有效勘測(cè)以及檢查，以圖紙內(nèi)容為主的參考了解現(xiàn)場(chǎng)的土質(zhì)情況和地質(zhì)因素等，同時(shí)也要兼顧人文和電力等相關(guān)的因素，逐漸地優(yōu)化當(dāng)前的勘測(cè)模式。在確認(rèn)沒(méi)有任何問(wèn)題之后，才可以允許施工單位開(kāi)展后續(xù)的施工，減少各種矛盾問(wèn)題的發(fā)生，從而使工程建設(shè)效果能夠得到全面的提高。

3.2 質(zhì)量管理

在國(guó)際電力EPC 工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分包管理時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的重視程度，在國(guó)際電力EPC 工程中過(guò)程中，管理人員并不直接參與到工程施工中，需要以管理者的身份做好工程施工過(guò)程的全面把控，保護(hù)工程的質(zhì)量以及安全，全面的提高整體的管理效果。在實(shí)際管理過(guò)程中，需要將最新的工作要求下達(dá)到施工單位中，并且解決在實(shí)際施工中所存在的質(zhì)量問(wèn)題，管理人員需要做好動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督，及時(shí)的解決在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中所存在的矛盾問(wèn)題，并且還需要保證工程的施工進(jìn)度，逐漸的改進(jìn)當(dāng)前的工作方案，從而使管理人員分包管理水平能夠得到全面提高。

在質(zhì)量管理的過(guò)程中需要做好施工材料的質(zhì)量管理，管理人員需要做好相關(guān)數(shù)值的科學(xué)核對(duì)以及審核，不合格的材料要退回到商家中，不要進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行使用，要嚴(yán)格地審核現(xiàn)場(chǎng)材料管理的具體情況，以此來(lái)制定接下來(lái)的質(zhì)量管理目標(biāo)，從而使分包管理效率能夠得到全面的提高。另外在實(shí)際重要工程開(kāi)展之前，管理人員還需要了解施工圖紙的內(nèi)容和相關(guān)的要求，保證各個(gè)階段施工和設(shè)計(jì)能夠相符，之后再采取新型的管理模式，提高工程的管理效率。管理人員要做好全過(guò)程的監(jiān)督，并且嚴(yán)格地要求施工單位按照設(shè)計(jì)的內(nèi)容來(lái)完成當(dāng)前的施工任務(wù)，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還有助于充分地發(fā)揮動(dòng)態(tài)化管理工作的優(yōu)勢(shì)，具備較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，提高工程的管理效率。

3.3 技術(shù)管理

國(guó)際電力EPC 工程中所包含的施工技術(shù)，逐漸朝著多樣化的趨勢(shì)而不斷的發(fā)展，管理人員在分包管理時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理的優(yōu)化力度，保證各項(xiàng)技術(shù)的科學(xué)實(shí)施，避免對(duì)后續(xù)管理產(chǎn)生一定的影響，從而使整體管理效率能夠得到全面提高。管理人員需要監(jiān)督各種技術(shù)的實(shí)施特點(diǎn)，按照不同階段施工要求督促施工單位進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的反復(fù)核對(duì)，避免對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，并且還要在主要技術(shù)施工之后進(jìn)行全面的檢查以及審核，及時(shí)的修復(fù)在國(guó)際電力EPC 工程施工技術(shù)實(shí)施時(shí)所存在的問(wèn)題，優(yōu)化當(dāng)前的工作方案，從而使技術(shù)管理水平能夠得到全面提高。在技術(shù)管理時(shí)，管理人員要做好數(shù)據(jù)的記錄工作，定期召開(kāi)組織會(huì)議，總結(jié)當(dāng)前的工作經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)動(dòng)態(tài)化的工作思路，逐漸地提高技術(shù)管理工作本身的實(shí)效性。

3.4 成本管理

為減少不必要成本的浪費(fèi)，在工程現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)管理人員也要做好成本的有效控制，嚴(yán)格按照成本的控制要求完善成本管理模式，具備全過(guò)程和動(dòng)態(tài)化的工作思路，從而使成本管理水平能夠得到全面的提高。在實(shí)際成本管理工作中需要做好信息的反復(fù)核對(duì)，并且還需要和施工進(jìn)度相互的匹配，減少對(duì)工程所產(chǎn)生的影響，尤其是要做好施工人員和施工機(jī)械設(shè)備所產(chǎn)生費(fèi)用的嚴(yán)格監(jiān)督以及管理，避免由于過(guò)度浪費(fèi)而增加不必要的成本投入。

管理人員需要嚴(yán)格按照實(shí)際施工的情況做好資源的優(yōu)化配置，從設(shè)備使用和人員安排方面完善各項(xiàng)支出管理模式，并且還需要做好信息的反復(fù)核對(duì)，督促施工單位將正確的信息錄入到信息化平臺(tái)中，定期進(jìn)行反復(fù)的審核，從而在內(nèi)部管理工作中形成良好的管理氛圍，全面的提高成本管理的水平。與此同時(shí)，還需要在內(nèi)部開(kāi)展相關(guān)的組織會(huì)議，使不同管理人員能夠具備較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，在不同環(huán)節(jié)節(jié)約不必要成本的支出，優(yōu)化成本控制的管理方案，更加貼合于國(guó)際電力EPC 工程的施工特點(diǎn)，從而使成本管理能夠具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。

3.5 進(jìn)度管理

在進(jìn)度管理工作中需要使國(guó)際電力EPC 更快的投入、收回成本，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)問(wèn)題，管理人員需要做好進(jìn)度表的全面審核，同時(shí)還可以督促施工方調(diào)節(jié)多個(gè)施工工種，防止出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)和干擾施工的問(wèn)題，防范各種因素對(duì)工程進(jìn)度所產(chǎn)生的影響。在實(shí)際工作中可以利用先進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件來(lái)編制與之對(duì)應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，如果遇到工期較為緊張的情況，可以允許施工單位將不同施工方案穿插進(jìn)行，但是要做到可行性的分析，避免對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。

在完成主體建造之后需要進(jìn)行全面的審核，減少返工問(wèn)題的發(fā)生概率，全面地保證工程的施工進(jìn)度，從而使整體進(jìn)度管理水平能夠得到全面提高。管理人員也要做好定期的審核，在問(wèn)題發(fā)生之前進(jìn)行有效地解決，消除對(duì)進(jìn)度管理所產(chǎn)生的影響，使現(xiàn)場(chǎng)管理能夠具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。管理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作中也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料的科學(xué)管理，貫穿于整個(gè)管理的規(guī)格環(huán)節(jié)，隨時(shí)隨地的了解工程的施工進(jìn)度，解決在施工過(guò)程中所存在問(wèn)題，從而保證管理人員分包管理效果的增強(qiáng)。

在實(shí)際管理過(guò)程中，需要做好原始文件的記錄，同時(shí)也可以通過(guò)信息化的建設(shè)和施工單位進(jìn)行良好的溝通和交流，并且做好現(xiàn)場(chǎng)情況的審視，避免出現(xiàn)材料遺漏和不正確的問(wèn)題，保留材料的真實(shí)性，為后續(xù)工程驗(yàn)收提供重要的基礎(chǔ)。在實(shí)際管理過(guò)程中，需要做好不同材料的科學(xué)分類(lèi)，例如工程的勘察資料以及施工資料等，通過(guò)信息化技術(shù)做好資料的科學(xué)分類(lèi)，減少對(duì)資料管理所產(chǎn)生的影響，為后續(xù)工程管理提供必要性的依據(jù)。

4 結(jié)語(yǔ)

在國(guó)際電力工程EPC 項(xiàng)目分包管理中，相關(guān)管理人員需要充分地發(fā)揮自身的工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)不同施工環(huán)節(jié)的科學(xué)監(jiān)督以及管理，并且發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)功能，使現(xiàn)場(chǎng)施工可以更加順利的實(shí)施，逐漸的增強(qiáng)分包管理工作本身的科學(xué)性，從而使EPC 項(xiàng)目分包管理優(yōu)勢(shì)能夠得到全面的凸顯，為國(guó)際電力工程后續(xù)的使用提供重要的基礎(chǔ)。