盧相汲(北大荒集團黑龍江查哈陽農場有限公司)
查哈陽農場有限公司農機中心始建于2006年,2021年在北大荒集團“32366”任務體系和分公司“1221”工作目標的統(tǒng)領下,累計投資3419.23萬元,通過“721”合作經營模式,按照市場化運營、標準化管理、數字化管控的要求重新組建農機服務中心。
按照北大荒集團“三項制度”改革要求,率先在公司通過公開招聘等方式,組建6人管理團隊。以合作經營方式招聘共同出資人,最終確立15名車長和15名駕駛員。引進凱斯Puma2254拖拉機4臺、克拉斯AXION2504拖拉機4臺、凱斯steiger500拖拉機1臺、凱斯AF4099收獲機3臺、凱斯AF7150收獲機2臺、凱斯3230噴藥機1臺,配套農具54臺(套)及相關輔助農具。
農機服務中心各車組出資參與合作運營,模擬公司制管理模式,而“阿米巴”經營也要求必須按照公司制進行運營。各車組之間實行單車財務核算,這些是導入“阿米巴”經營的天然實踐場所。
各車組能夠進行獨立核算,有明確的收入,能夠清晰計算作業(yè)收入及所需要的各項費用支出,各車組之間沒有交叉費用,此項為天然優(yōu)勢。
作為各“阿米巴”的車組必須能完成一項業(yè)務的各單元。由于各車組都配備全套農具,能夠完成該機組所分配的各項作業(yè)任務。
各“阿米巴”之間能獨立核算收支,也能獨立完成某項任務,如果切割劃分不利于整體經營目標,破壞內部協(xié)調,那就不是合理的劃分。
農機服務中心以“服務農場,服務墾區(qū),輻射周邊,引領農戶”為宗旨,各車組根據出資額度進行利潤分配。各車組為“阿米巴”,車長為“阿米巴長”,設置管理人員進行各“阿米巴”之間的獨立核算。
將組織機構扁平化,壓縮管理層級,管理人員各司其職,同時參與生產、維修、管理、保障等工作,統(tǒng)一調度,職責全面分攤。加強員工培訓,擺脫內部局限,強化管理覺察力,增強管理有效性,從而帶動組織高效運作和發(fā)展。
對變化做出快速反應和決策,實行“三精化”管理,劃分各“阿米巴”職能,明晰利潤分配架構,使組織精健化。管理人員在生產季節(jié)要兼顧生產任務、改裝任務、調度任務,管理過程精細、透明,各項作業(yè)進度當日報結,實現管理精細化。針對作業(yè)條件、油料、原材料價格等變動因素,建立儲備金制度,以便第一時間調整零配件的儲備,對變化做出及時反饋,以抵銷不良因素帶來的成本增加,實現經營精益化。
與加強管理操作相反,將管理模式進行扁平化的同時,減少相應模塊,對可以放開的部分,進行有序放開,對各“阿米巴”不再繼續(xù)追加購買隨車工具,由各“阿米巴”根據工作環(huán)境和使用習慣自行配備,不記入管理臺賬,實現工具的個性化、自有化,降低管理成本。
管理人員隨車作業(yè),確保嚴格按照《北大荒旱田農機田間作業(yè)質量規(guī)范》執(zhí)行,隨時掌握各“阿米巴”工作情況,所有管理者都是多面手,能管理、能維修、能保障,將管理人員逐步培養(yǎng)成復合型管理者,通過生產一線實踐,實現“雙同頻”,即管理與服務同頻、質量與效益同頻。后續(xù)質量跟蹤,單車作業(yè)連續(xù)化,即前后期工作盡量由同一“阿米巴”進行作業(yè),防止前后作業(yè)質量出現銜接不暢現象。
“阿米巴”經營最根本的目的是培養(yǎng)人才,培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經營人才。讓一線的員工都能成為主角,主動參與經營,通過全員參與經營實現“效益最大化,費用最小化”的最終目標。
農機作業(yè)過程中會發(fā)生油料費、零件費、維修費、保養(yǎng)費、人工費、折舊費、保險費等各項費用,所有費用的合計就是“阿米巴”最終的成本,作業(yè)費收入減去成本即為“阿米巴”所獲利潤。車長出資與農場有限公司進行合作運營,根據出資額度確定最終利潤分配比例,各“阿米巴”獨立核算,同時進行成本管控,實現費用最小化、收入最大化,構建利潤型“阿米巴”形態(tài)。
在本地作業(yè)之后,開展跨區(qū)作業(yè),充分利用積溫差,將作業(yè)時間和半徑拉長,打造專業(yè)化平臺,立足當地,突破周邊,通過合作建立遠距離跨區(qū)作業(yè)基地。
導入經營理念,構建和諧的勞資關系。定期進行安全教育、技能教育、農藝教育,聘請專業(yè)人員進行技能培訓,通過“以老帶新”完成技術傳承,達到農機與農藝技能全面提升的效果。根據農機作業(yè)性質,推行績效任務。
1.發(fā)揮員工所長。找準“阿米巴”擅長的技能,配給任務,在改善弱項的同時,發(fā)揮員工的長處。整合人才資源,以員工個體為基礎,構筑整體工作目標,充分運用各人長處來共同完成總目標??鐓^(qū)作業(yè)中實行協(xié)同作業(yè),應對各種機車故障,跨區(qū)期間“阿米巴”共同核算。
2.設置績效任務。對員工的工作績效提出明確要求,激發(fā)員工積極性,對既定工作目標實行跟蹤,以充分發(fā)揮員工積極性為標準,設置內部機構和職能。
制定管理人員學習培訓計劃,有針對性地引入科學管理理念,培養(yǎng)具有經營者意識的人才,用先進的理論指導農機服務中心在經營領域實踐。
農機作業(yè)過程中要經過多道工序才能完成全年的種植任務,在作業(yè)過程中各項成本的合計就是該臺車組最終的成本,扣除成本即為各“阿米巴”所獲利潤。在經營中要實施動態(tài)、精準控制成本,幫助管理人員了解經營狀態(tài),以便做出更加科學的決策和市場反應。