阿米巴
- 貨運代理公司阿米巴經(jīng)營實踐
管理，被稱為“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營手法。阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權管理模式。通過公司內(nèi)部的成本量化管理，客觀呈現(xiàn)部門的價值，配合有效的激勵制度，鼓勵各經(jīng)營團隊創(chuàng)造利潤。文章通過廣東立德國際貨運公司（簡稱為立德）實施阿米巴管理模式的案例為背景，對貨運代理企業(yè)的精細化部門獨立核算管理措施的實踐進行分析和探討。 關鍵詞：阿米巴；貨運代理企業(yè)；部門獨立核算；運輸服務業(yè)；成本量化管理 一、阿米巴經(jīng)營模式的精細化管理方法介紹 二十世紀八十年代，稻盛和夫成
中國集體經(jīng)濟 2024年3期2024-01-19
- 加油站采用阿米巴經(jīng)營模式的效果及實證分析
，在加油站開展阿米巴經(jīng)營模式試點工作。本文通過微觀計量方法對中國石油集團阿米巴經(jīng)營模式試點站績效的影響進行相關實證檢驗，探究阿米巴經(jīng)營模式是否適合中國石油集團的成品油銷售業(yè)務，是否提高了加油站的經(jīng)營效率等。1 研究綜述阿米巴經(jīng)營模式是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算進行運營，培養(yǎng)具有管理意識的領導，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)“全員參與”。對于銷售網(wǎng)絡龐大的企業(yè)來說，一般都會存在信息不對稱問題，即上級難以將營銷理念傳遞給下級，同時下級
國際石油經(jīng)濟 2023年9期2023-10-12
- 基于阿米巴視角的電信企業(yè)網(wǎng)格化經(jīng)營創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理實踐
秀敏【摘要】以阿米巴經(jīng)營管理思想為核心的網(wǎng)格化經(jīng)營被廣泛應用于電信企業(yè)多年，但網(wǎng)格化經(jīng)營的變革和創(chuàng)新從未停止，并且迎來了數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一新的發(fā)展階段。文章以X 公司為例，分析了阿米巴視角下的電信企業(yè)網(wǎng)格化經(jīng)營創(chuàng)新路徑，并對電信企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成效和典型措施進行了論述?！娟P鍵詞】阿米巴；電信企業(yè)；網(wǎng)格化經(jīng)營；數(shù)字化轉(zhuǎn)型【中圖分類號】F275一、網(wǎng)格化的理念與實踐脈絡網(wǎng)格最早是信息技術領域的一個概念，后來逐步應用到公共管理、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營等領域。隨著阿米巴經(jīng)
國際商務財會 2023年7期2023-07-21
- 云南大理地區(qū)奶牛內(nèi)阿米巴原蟲流行情況調(diào)查與分析
650201)阿米巴原蟲在自然界廣泛分布，可通過糞-口途徑、黏膜直接接觸等多途徑進行傳播[1]。其中，寄生性的內(nèi)阿米巴原蟲是可感染人和動物的阿米巴原蟲，可引起嚴重的人獸共患寄生蟲病，雖然其主要病因是溶組織內(nèi)阿米巴，但內(nèi)阿米巴屬的其他成員可以寄生于人和動物的腸道內(nèi)，而且可能是致病性的[2]。動物可感染的內(nèi)阿米巴原蟲種類很多，包括溶組織內(nèi)阿米巴(E.histolytica)、迪斯帕內(nèi)阿米巴(E.dispar)、莫氏內(nèi)阿米巴(E.moshkovskii)、波列基
動物醫(yī)學進展 2022年10期2022-10-12
- 阿米巴管理會計模式在制造業(yè)企業(yè)中的應用探討
516006）阿米巴（amoeba）原本是一種根足亞綱蟲的名稱，又因其具有體型不定的特點被人們稱為變形蟲。管理學上阿米巴的概念最早是由日本稻盛和夫所提出的一種全新的經(jīng)營模式，并在實踐中取得了極大成功。后來阿米巴經(jīng)營模式或阿米巴管理會計模式在世界范圍內(nèi)被廣泛應用。阿米巴管理會計模式從根本上改變了企業(yè)以整體為經(jīng)營主體的傳統(tǒng)模式，而將企業(yè)劃分為許多個阿米巴單元，每個阿米巴都具有獨立的經(jīng)營與核算權利，同時阿米巴之間則通過內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移交易的形式進行合作。簡單來說，阿
企業(yè)改革與管理 2021年8期2022-01-01
- 有色金屬礦山企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式探討
100082）阿米巴經(jīng)營[1]基于牢固的經(jīng)營哲學和精細的單元獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在地重復進行細胞分裂的阿米巴，以各巴為核心，自行制定計劃，緊跟市場獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營，打造激情燃燒的集體，依靠全員智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。本文以Y礦業(yè)公司為例，通過剖析馳宏綜合利用和豫光金鉛有色冶煉企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營的經(jīng)驗，探討有色金屬礦山企業(yè)的內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展之路。1 阿米巴經(jīng)營模式在有
世界有色金屬 2021年16期2021-12-23
- 制造企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式的研究與應用
5616）一、阿米巴經(jīng)營模式介紹阿米巴經(jīng)營模式是由稻盛和夫創(chuàng)立的企業(yè)經(jīng)營方法，于2010年以該模式拯救破產(chǎn)的日航，使日航一年之后盈利上市。阿米巴經(jīng)營模式秉承“營業(yè)額最大化，費用最小化”的理念，通過劃小經(jīng)營單元，使各經(jīng)營單元確立與市場掛鉤的部門核算機制，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營和達成經(jīng)營目標。二、LX公司推行阿米巴經(jīng)營的可行性分析（一）LX公司簡介LX公司是一家成立近30年的國企，員工共1000多人，目前年銷售收入二十多億元，主要銷售乘用車白車身及商用車駕駛
大眾投資指南 2021年21期2021-12-01
- 有色金屬礦山企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式探討
色金屬；礦山；阿米巴經(jīng)營模式阿米巴經(jīng)營[1]基于牢固的經(jīng)營哲學和精細的單元獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在地重復進行細胞分裂的阿米巴，以各巴為核心，自行制定計劃，緊跟市場獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營，打造激情燃燒的集體，依靠全員智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。本文以Y礦業(yè)公司為例，通過剖析馳宏綜合利用和豫光金鉛有色冶煉企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營的經(jīng)驗，探討有色金屬礦山企業(yè)的內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展之路。1 阿米
世界有色金屬 2021年14期2021-11-03
- 基于阿米巴經(jīng)營理念的審計隊伍建設路徑探析
，文章提出了以阿米巴經(jīng)營理念為核心，以政治能力與業(yè)務能力、個體與團隊四個要素為基礎的審計隊伍建設路徑，期望對建設高素質(zhì)專業(yè)化的審計隊伍有所裨益。關鍵詞：審計隊伍建設 阿米巴 政治能力 業(yè)務能力中圖分類號：F239 ?文獻標識碼：A文章編號：1004-4914（2021）05-097-03當前，審計所處的環(huán)境正在從靜態(tài)環(huán)境轉(zhuǎn)向日益復雜和充滿不確定性的動態(tài)環(huán)境中，環(huán)境的復雜多變對審計隊伍建設工作提出了新的要求。目前的審計隊伍建設采用的依然是傳統(tǒng)的人力資源管理模
經(jīng)濟師 2021年5期2021-07-07
- 有色金屬壓延加工企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營模式探討
350015）阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)始人稻盛和夫認為，阿米巴的經(jīng)營目的有三個，分別是確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才和實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。無數(shù)案例證明，分部門核算制度和全員參與的經(jīng)營模式，能夠有效解決企業(yè)規(guī)模擴張過程中遇到的精細化管理問題，利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本文以某壓延加工企業(yè)R（下稱企業(yè)R）為例，分析探討有色金屬壓延加工企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營模式的可行性。1 引入阿米巴經(jīng)營模式的目的阿米巴經(jīng)營模式就是從員工的角度進行學習和成長，包括文
世界有色金屬 2021年6期2021-06-14
- 阿米巴經(jīng)營在國企改革中的應用研究
權基層單元，在阿米巴經(jīng)營創(chuàng)新方面邁出了堅實步伐。關鍵詞：阿米巴; 國企; 改革;? 銷售1 背景1.1 理論背景“阿米巴（Amoeba）”，在拉丁語中是單個原生體的意思，最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，有極強的適應能力。通過比擬，組織中劃分的小的集體被稱之為“阿米巴”，“阿米巴”的群體行為被抽象為“阿米巴經(jīng)營”，是稻盛和夫創(chuàng)建京都陶瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)并扭轉(zhuǎn)日航虧損過程中總結(jié)和運用的經(jīng)營模式，其核心要義是“把組織劃分成一個個小的團體，各
成功營銷 2021年5期2021-03-25
- 中小企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式探討
業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，阿米巴經(jīng)營模式在公司的組織架構、人才培養(yǎng)、提質(zhì)增效等方面具有顯著意義，如何探索出一條適應我國國情的阿米巴模式顯得尤為重要，設計出適合中小企業(yè)特點的阿米巴模式，需要我們從企業(yè)內(nèi)外部條件、阿米巴的劃分、內(nèi)部績效評定等方面進行深入的研究和分析。一、阿米巴模式及其特點（一）阿米巴模式的概念阿米巴模式就是在公司內(nèi)部根據(jù)績效目標劃分成一個個的小團體進行獨立核算，同時在每個小團體中選舉出具有經(jīng)營意識的領導人，實行全員參與經(jīng)營管理的一種管理模式。同時企業(yè)的高
環(huán)球市場 2021年16期2021-01-17
- 淺談阿米巴經(jīng)營模式下財務核算的特點
文| 陳繼明阿米巴在中國風靡的背景隨著經(jīng)濟和技術的發(fā)展，各個行業(yè)的競爭日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，產(chǎn)能隨著技術的發(fā)展成倍增長，價格戰(zhàn)、補貼戰(zhàn)使得企業(yè)的利潤薄如刀鋒。在這種情況下，除了產(chǎn)品或者品牌本身，企業(yè)經(jīng)營者想到了從內(nèi)部挖潛，激活員工的潛力。比如萬科把職業(yè)經(jīng)理人制度改為了合伙人制度，海爾推出了“人單合一”，碧桂園啟動了區(qū)域合伙人，內(nèi)部跟投等機制。而這其中，又以日本的稻盛和夫先生推行的阿米巴經(jīng)營模式打造了五百強企業(yè)“京瓷”，又因為其臨危受命，成功的拯救了瀕
經(jīng)濟視野 2020年22期2021-01-07
- 阿米巴經(jīng)營模式在 中小型國有企業(yè)的應用研究
沈陽摘要：阿米巴模式是稻盛和夫創(chuàng)立的一種企業(yè)經(jīng)營模式，該模式將一個企業(yè)分為若干個阿米巴，通過內(nèi)部交易和單位時間核算兩大核心原則激發(fā)出每個阿米巴對單位時間利潤最大化的追求。中小型國有企業(yè)在人力資源、動力、阿米巴劃分及經(jīng)營理念上都存在問題，通過完善人事體系、加大放權力度、發(fā)揮體量小及國企制度優(yōu)勢的手段，使阿米巴模式更符合中小型國企的特征。文章首先簡要闡述阿米巴經(jīng)營模式，然后剖析該模式在中小型國有企業(yè)應用中存在的問題，進而提出了完善措施。關鍵詞：阿米巴;管理會計
中國集體經(jīng)濟 2020年32期2020-12-14
- “阿米巴+OKR”經(jīng)營管理模式的應用研究
。本文研究的“阿米巴+OKR”經(jīng)營管理模式就是在這方面的探索，Y科技公司是一家中小民營高科技IT成長企業(yè)，若能成功通過構建和實施“阿米巴+OKR”經(jīng)營管理模式來提升企業(yè)創(chuàng)造力和總體經(jīng)營效率，增強企業(yè)生存適應能力，將為高科技企業(yè)的經(jīng)營管理改革提供一定的經(jīng)驗和借鑒。關鍵詞：“阿米巴+OKR”經(jīng)營管理模式;構建;績效賦能;高科技企業(yè)一、引言隨著全球化不斷深入和科技的飛速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)尤其是處于成長期的中小民營高科技企業(yè)急需改善和提升企業(yè)經(jīng)營管理模式和水平，以應對
現(xiàn)代營銷·學苑版 2020年10期2020-11-28
- 阿米巴模式在企業(yè)管理會計中的應用
業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">阿米巴”作為一種獨特的經(jīng)營模式，不僅使全員參與企業(yè)管理和員工利益與企業(yè)利益一體化變?yōu)楝F(xiàn)實，而且包含著許多先進的管理會計理念，將其運用于企業(yè)管理會計實踐中，能夠起到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部合作關系和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的積極作用。一、阿米巴模式下的管理會計體系分析單位時間核算、售價還原成本法及正向連鎖反應是阿米巴模式展現(xiàn)出的主要創(chuàng)新型管理會計理念。（1）業(yè)績評價方面。單位時間核算是阿米巴模式通常采用的業(yè)績評價方法，該方法將單位時間創(chuàng)造的附加值作為考核指標，激勵
商業(yè)會計 2020年18期2020-11-23
- 淺談阿米巴模式在石油銷售企業(yè)管理中的應用
：本文通過對“阿米巴模式”在石油銷售企業(yè)中的實施和推廣，來介紹企業(yè)管理中的阿米巴經(jīng)營模式。阿米巴的作用是實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營，培養(yǎng)員工的目標意識，實行高度透明化的經(jīng)營，培養(yǎng)管理人才，阿米巴經(jīng)營對企業(yè)管理有積極的幫助作用。關鍵詞：阿米巴;企業(yè)管理;經(jīng)營模式“阿米巴模式”是由日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫先生用其一生的實踐所總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗，他將公司分割為許多小的組織，各個小組織稱為“阿米巴組織”，簡稱“阿米巴”。他通過阿米巴模式的運用成功讓京瓷公司和第二電公司（現(xiàn)
科學與財富 2020年24期2020-11-06
- 阿米巴經(jīng)營模式在環(huán)衛(wèi)企業(yè)中的應用探討
企業(yè)引入并應用阿米巴經(jīng)營模式取得了很好的經(jīng)營效果。本文就環(huán)衛(wèi)企業(yè)經(jīng)營所存在的一些問題進行分析，通過具體項目結(jié)合阿米巴模式探求解決之法。關鍵詞：阿米巴;經(jīng)營模式;環(huán)衛(wèi)作業(yè)一、引言稻盛和夫先生創(chuàng)建的阿米巴經(jīng)營模是一種企業(yè)經(jīng)營思想。阿米巴經(jīng)營模式在京瓷公司和KDDI電信公司的踐行并取得成功，而他的成功也正好證明了阿米巴模式的在企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)點。近年來各行各業(yè)的經(jīng)營管理者不斷引進阿米巴模式以求實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的同時提高企業(yè)競爭力，各專業(yè)人士從多方面對阿米巴進行研究
絲路視野 2020年7期2020-11-06
- 淺談阿米巴模式下的財務管理
效率至關重要，阿米巴核算方法是基于現(xiàn)代日本企業(yè)管理理念之下逐步形成，阿米巴目前已被譽為“世界上最先進、最有效、最人性化、最值得學習和推廣的經(jīng)營管理模式”而廣受推崇。本文就阿米巴模式下的財務管理進行了分析。【關鍵詞】 阿米巴 核算模式 現(xiàn)代企業(yè) 財務管理“阿米巴經(jīng)營理念”是指將公司細分成若干個“小集體”，這種“小集體”就好像單細胞動物阿米巴一樣，可以自由自在地重復進行著細胞的分裂，每一個“小集體”都是一個“阿米巴”，企業(yè)經(jīng)營者將一定的權限和管理重任交付給這個
大經(jīng)貿(mào) 2020年3期2020-08-03
- 阿米巴經(jīng)營模式在公司財務管理中的運用淺析
公司內(nèi)部，其中阿米巴就作為一個新型的經(jīng)營方式，而受到了國內(nèi)各大公司的青睞。阿米巴核算是由日本稻盛和夫發(fā)明，在京瓷公司得到推廣，并且推動了京瓷公司的快速發(fā)展。目前國內(nèi)的很多公司也比較推崇阿米巴的經(jīng)營模式，結(jié)合公司的自身經(jīng)營方式來開展阿米巴的核算，優(yōu)化財務管理模式，提高財務管理質(zhì)量。關鍵詞：阿米巴;財務管理模式;單位時間核算一、阿米巴核算模式的基本概念（一）阿米巴概述阿米巴是一種新型的經(jīng)營管理哲學，它通過將公司內(nèi)部的經(jīng)營活動細分為各個小單元，然后將這些小單元統(tǒng)
中國民商 2020年6期2020-07-29
- 阿米巴經(jīng)營會計在F公司的應用研究
一些企業(yè)引入了阿米巴經(jīng)營模式。阿米巴經(jīng)營模式屬于新型企業(yè)管理模式，一是阿米巴經(jīng)營哲學理念，以其為指導來轉(zhuǎn)變員工思想;二是阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)，實現(xiàn)精細化核算，作為企業(yè)運營的指南針。它的目的是鼓勵和引導全員參與經(jīng)營，依靠全體員工的智慧和努力實現(xiàn)經(jīng)營目標。本文基于F公司阿米巴經(jīng)營模式的經(jīng)營會計實施進行了深入的研究，并提出相關的實施建議，以供有關人士參考。關鍵詞：阿米巴? 經(jīng)營模式? F公司中圖分類號：F275.5 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2
中國商論 2020年4期2020-07-09
- “阿米巴”式組織績效評價體系在A公司制造分廠的構建與應用
司制造分廠將“阿米巴”經(jīng)營理念融入生產(chǎn)管理中，將班組定位為基本的經(jīng)營單元，建立班組組織績效評價體系，通過對單元內(nèi)經(jīng)營成果的量化評價，將評價結(jié)果與員工收入掛鉤，將班組個人利益與企業(yè)整體經(jīng)營結(jié)果有機結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標有效承接和班組管理內(nèi)容全覆蓋，以此激發(fā)員工工作主動性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展和高效率運轉(zhuǎn)。關鍵詞 “阿米巴”;經(jīng)營單元;組織績效評價體系;量化評價1體系構建的背景A公司制造分廠目前主要承擔著動車組、城際、城軌及有軌電車等軌道產(chǎn)品的生產(chǎn)工作。公
科學與信息化 2020年11期2020-06-19
- 石油銷售企業(yè)“阿米巴”經(jīng)營管理策略探索
法十分重要。而阿米巴經(jīng)營模式能夠提升企業(yè)管理質(zhì)量，充分發(fā)揮員工能力和團隊力量，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供人力支持，進行資源優(yōu)化，從而提升企業(yè)經(jīng)營的整體經(jīng)濟效益。本文主要從阿米巴經(jīng)營模式概述、石油銷售企業(yè)經(jīng)營存在的問題、企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式引入以及實踐后的啟示等方面進行論述，從而為石油銷售企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供實踐經(jīng)驗。關鍵詞：加油站;阿米巴;銷售企業(yè);經(jīng)營模式石油是我國的經(jīng)濟戰(zhàn)略支柱，隨著我國石油企業(yè)不斷增加，很多石油銷售企業(yè)正在選取合理的零售運營方式，其中，以加油站企
理財·財經(jīng)版 2020年3期2020-06-15
- 阿米巴經(jīng)營模式在企業(yè)成本管控中的應用初探
法。稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式受到國內(nèi)眾多學者和企業(yè)家的重視。阿米巴經(jīng)營模式主要包括四個模塊：阿米巴組織、以單位時間核算制、利益連鎖管理為核心的管理會計制度、大家族主義經(jīng)營哲學。國內(nèi)的學者紛紛以單一企業(yè)的運用為背景，研究阿米巴模式以及如何在國內(nèi)實現(xiàn)本土化改造，可謂阿米巴經(jīng)營理念改變了一個時代，影響著眾多的中國企業(yè)和企業(yè)家。二、阿米巴經(jīng)營模式在企業(yè)成本管控中應用的必要條件阿米巴經(jīng)營模式獲得了輝煌的成功，國內(nèi)較多的企業(yè)也紛紛學習這個模式，希望可以使本企業(yè)獲得重大
大眾投資指南 2020年2期2020-06-03
- 阿米巴經(jīng)營模式在我國商業(yè)服務企業(yè)的構建
模式轉(zhuǎn)型之路。阿米巴經(jīng)營模式曾幫助許多企業(yè)靈活適應市場需求的變化，充分帶動全體員工積極性，十分值得我國企業(yè)學習。以S眾創(chuàng)空間有限公司（S公司）為研究對象，為其量身設計了阿米巴經(jīng)營模式的構建方案，并提出了該公司實施阿米巴經(jīng)營模式的保障措施。以期為同行業(yè)其他企業(yè)引入、構建阿米巴經(jīng)營模式提供借鑒。關鍵詞：阿米巴;組織結(jié)構;會計核算;績效考核0 引言阿米巴經(jīng)營模式最早是由日本著名企業(yè)家，被譽為“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫提出并成功運用于他所創(chuàng)辦的京瓷公司。所謂阿米巴經(jīng)營
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2020年15期2020-05-07
- 阿米巴經(jīng)營模式與管理會計的結(jié)合探討
之地。本文基于阿米巴的哲學理念以深圳某化妝品零售連鎖企業(yè)為例，從一個公司兩三家連鎖門店、10多名員工經(jīng)過近十年發(fā)展到目前數(shù)百家門店近千名員工的發(fā)展過程出發(fā)進行探討阿米巴管理模式與管理會計結(jié)合的實際運用。關鍵詞：阿米巴;管理會計;結(jié)合中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）04-0187-02一、阿米巴經(jīng)營模式及管理會計概述阿米巴經(jīng)營模式就是將企業(yè)細分成多個核算單位，每個核算單位都是按照一個公司的形式展開經(jīng)營，獨立核算，自負
全國流通經(jīng)濟 2020年4期2020-04-20
- 阿米巴核算模式在企業(yè)財務管理中的運用和難點
的核算模式——阿米巴核算模式。筆者就新的核算模式在企業(yè)管理中的應用以及難點展開論述。關鍵詞：阿米巴;核算模式;財務管理;運用企業(yè)的財務管理問題一直是企業(yè)的領導者所關心和重視的問題。在核算方面引入新的核算模式是十分必要的。因此阿米巴核算模式的引入對于企業(yè)的財務管理的發(fā)展來說是一個全新的機遇。筆者就如何提高阿米巴核算模式在企業(yè)財務管理中的應用水平展開如下論述。一、什么是阿米巴“阿米巴經(jīng)營理念”是指將公司細分成若干個“小集體”，這種“小集體”就好像單細胞動物阿米
財會學習 2020年9期2020-04-07
- “阿米巴”經(jīng)營模式運用探討
關注的重點?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">阿米巴”經(jīng)營模式的引入，將班組作為成本核算的最小單元，重新構建成本核算體系，將降費增效的理念深入公司各個層級，為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展夯實基礎。關鍵詞 微利時代 “阿米巴”經(jīng)營模式 核算體系 降費增效一、“阿米巴”經(jīng)營管理理念阿米巴從生物學的角度來說是一種變形蟲，其體態(tài)是不定的，隨著外部環(huán)境的變化而逐漸變化?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">阿米巴”經(jīng)營模式是由日本著名企業(yè)家稻盛和夫創(chuàng)建的，早年稻盛和夫創(chuàng)辦的京瓷公司由他一人既負責技術又負責營銷，待到公司規(guī)模不斷擴大，自己分身乏
經(jīng)營者 2020年3期2020-03-23
- 阿米巴經(jīng)營模式在民爆器材生產(chǎn)企業(yè)的應用實踐
00)0 前言阿米巴是一種單體細胞微生物,它能自身不斷分裂復制,為了適應外在條件發(fā)生變形。 日本實業(yè)家稻盛和夫據(jù)其特點,結(jié)合松下電器事業(yè)部制,創(chuàng)立了阿米巴經(jīng)營模式[1]。 阿米巴經(jīng)營模式是一種經(jīng)營方法,也是一種組織形態(tài)。 它以牢固的經(jīng)營哲學為基礎,把企業(yè)劃分為多個小型組織,這些小型組織被稱為阿米巴。 阿米巴成為獨立的利潤中心,按獨立企業(yè)的模式來運營。 企業(yè)的生產(chǎn)、供應、工程、銷售等環(huán)節(jié)根據(jù)實際情況,例如生產(chǎn)工序、產(chǎn)品種類、銷售網(wǎng)點及地區(qū)等劃分為多個阿米巴進
煤礦爆破 2020年5期2020-02-28
- 阿米巴經(jīng)營模式在P 公司預算管理中的應用
團有限公司一、阿米巴經(jīng)營模式定義及目標阿米巴經(jīng)營模式是日本京瓷公司創(chuàng)始人稻盛和夫獨創(chuàng)的小集體獨立核算制度。阿米巴經(jīng)營模式是將整個公司按不同的職能分割成許多被稱為阿米巴組織的小型組織，每個小型組織都可以作為一個獨立的利潤中心獨立經(jīng)營。阿米巴模式的經(jīng)營目標是確保更多的訂單、提高銷售額實現(xiàn)銷售最大化，削減經(jīng)費開支、提高工作效率實現(xiàn)成本最小化，最終實現(xiàn)利潤最大化。阿米巴模式的管理目標是培養(yǎng)具有經(jīng)營者管理意識的領導，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營
環(huán)球市場 2020年17期2020-01-20
- 阿米巴模式與管理會計結(jié)合的文獻綜述
份有限公司一、阿米巴模式的概念在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)初期通常由一人負責多個崗位、疲于應對企業(yè)組織不斷增長的新業(yè)務困境后，稻盛和夫在京瓷集團、第二電信（KDDI）逐步摸索出一套以企業(yè)組織每位員工共同經(jīng)營事業(yè)的經(jīng)營模式--阿米巴模式。在這種經(jīng)營模式下，每位員工均以實現(xiàn)自身事業(yè)的成功為目標，凝心聚力助企業(yè)組織快速成長。阿米巴，在拉丁文中，意思是單個原生體，體形易變俗稱“變形蟲”，存活于地球超億萬年，歷經(jīng)不同環(huán)境淬煉，生命力極強。因此，稻盛和夫（2010）指出，當企業(yè)組織的
環(huán)球市場 2020年13期2020-01-18
- 阿米巴模式在軟件企業(yè)A公司的應用研究
背景及意義基于阿米巴模式下的經(jīng)營管理在國內(nèi)應用的案例近年來逐漸增多，但在高科技軟件企業(yè)的應用尚處于研究探索階段。通過本次研究，期望在阿米巴模式下探索出一套適合在高科技軟件企業(yè)實施的高效組織方法。這將有利于高科技軟件企業(yè)的組織設計更加合理、更好降低管理成本、更完善的開展績效考核。同時，阿米巴經(jīng)營的核心思路與目前國家大力倡導的“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的主導思想是一致的，高科技軟件企業(yè)中人才和團隊是創(chuàng)新的主體，通過開展阿米巴經(jīng)營模式在高科技軟件企業(yè)經(jīng)營組織管理中的
營銷界 2019年37期2019-12-09
- 肝膿腫源于腸炎治療不徹底
色膿液，診斷為阿米巴肝膿腫。醫(yī)生告訴甘先生，此次肝膿腫與那個原來的小三陽并不相關，而且乙肝小三陽是由乙肝病毒引起，屬于乙肝病毒攜帶者，并非乙肝患者。本次肝膿腫的病因則是由阿米巴原蟲跑到肝臟里造成的。甘先生聽了感到不可思議：這什么蟲子還能竄進肝臟去？原來，甘先生2個多月前患過阿米巴腸炎，當時醫(yī)生開了些抗阿米巴的藥物，叮囑甘先生吃完10天藥后再來復查大便，以求徹底根治，并注意隔離。甘先生吃了4天藥后，腹痛、腹瀉的情況改善，也能正常飲食了。甘先生覺得病都好了，于
家庭醫(yī)藥 2019年10期2019-10-23
- 肝膿腫源于腸炎治療不徹底
色膿液，診斷為阿米巴肝膿腫。醫(yī)生告訴甘先生，此次肝膿腫與那個原來的小三陽并不相關，而且乙肝小三陽是由乙肝病毒引起，屬于乙肝病毒攜帶者，并非乙肝患者。本次肝膿腫的病因則是由阿米巴原蟲跑到肝臟里造成的。甘先生聽了感到不可思議：這什么蟲子還能竄進肝臟去？原來，甘先生2個多月前患過阿米巴腸炎，當時醫(yī)生開了些抗阿米巴的藥物，叮囑甘先生吃完10天藥后再來復查大便，以求徹底根治，并注意隔離。甘先生吃了4天藥后，腹痛、腹瀉的情況改善，也能正常飲食了。甘先生覺得病都好了，于
家庭醫(yī)藥 2019年19期2019-01-15
- 阿米巴經(jīng)營理念下的成本管理與控制
6071）一、阿米巴簡介（一）阿米巴經(jīng)營的定義阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個阿米巴組織，每一個阿米巴通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制度進行運營，自負盈虧，集生產(chǎn)、會計、經(jīng)營于一體，是一個個獨立的利潤中心。在阿米巴經(jīng)營中，同公司外部的市場交易一樣，各道工序之間也要進行公司內(nèi)部交易，根據(jù)市場價格來決定阿米巴之間的買賣價格。換句話說，阿米巴經(jīng)營把市場原理滲透到企業(yè)的日常經(jīng)營，經(jīng)營者能對市場變化做出及時反應。（二）阿米巴經(jīng)營的核心內(nèi)容1.阿米巴組織劃分及其
商業(yè)會計 2018年20期2018-11-22
- 阿米巴經(jīng)營：構建活力場
阿米巴，拉丁語中一種單細胞的生物，可以改變形狀，進行細胞分裂，不斷繁衍下去。稻盛和夫創(chuàng)辦的京瓷公司沿用這一概念，創(chuàng)造了阿米巴經(jīng)營模式，將大組織劃分成許多獨立經(jīng)營、獨立核算的微型團體。阿米巴是公司中最小基層組織，也就是最小的工作單位。每個阿米巴小組由10人左右組成，是一個獨立的利潤中心，自行制訂計劃，獨立核算，培養(yǎng)具有管理意識的領導，持續(xù)自主成長，讓員工參與經(jīng)營管理，依靠全體智慧和努力完成經(jīng)營目標。2010年以來，中國企業(yè)學習阿米巴經(jīng)營開始升溫，然而關于阿米
中歐商業(yè)評論 2018年5期2018-09-27
- 阿米巴淺析
現(xiàn)了研究和學習阿米巴經(jīng)營模式的熱潮阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫在京瓷創(chuàng)造的一種經(jīng)營模式隨后在很多企業(yè)都獲得了空前的成功。有眾多學者對阿巴的經(jīng)營方式從不同角度進行了研究。本文主要分析阿米巴的構 建過程，第一部分為阿米巴組織的劃分；第二部分為單位時間核算制度；第三部分為考核與評價。構建了一個完整的阿米巴論體系，對中國企業(yè)的管理方式具有借鑒意義。阿米巴單位時間核算制度 考核評價阿米巴組織的構建（l）劃分阿米巴，并明確責任首先要依據(jù)職能構建阿米巴。為了高效的運行企業(yè)，要明
財訊 2018年19期2018-05-14
- 阿米巴經(jīng)營模式體現(xiàn)的管理會計理念
湯春霞阿米巴經(jīng)營 售價還原成本法 單位時間核算制 利益鏈管理引言隨著市場競爭的日益激烈，許多企業(yè)都面臨如何提高利潤的難題，讓市場競爭滲透到企業(yè)內(nèi)部，使得制造部、研發(fā)部等成本中心自動地調(diào)整產(chǎn)品成本，在不影響利潤的前提下降低產(chǎn)品銷售價格贏得產(chǎn)品競爭力。如何避免企業(yè)內(nèi)部推卸責任或者惡意競爭，帶動各個部門創(chuàng)造利潤的積極性也是企業(yè)面臨的一大難題。本文以阿米巴經(jīng)營為例，分別從售價還原成本法、單位時間核算制和利益鏈管理方面分析其體現(xiàn)的管理會計理念，從管理會計角度提出解決
財訊 2018年3期2018-05-14
- 三種內(nèi)阿米巴原蟲巢式多重PCR檢測方法
00)溶組織內(nèi)阿米巴(E.histolytica) 又稱痢疾阿米巴，是目前唯一已確定具有致病性的內(nèi)阿米巴原蟲，全世界約有5 000萬人感染，每年導致10萬人死亡，其死亡率在原蟲寄生蟲病患者中僅次于瘧疾[1-4]。迪斯帕內(nèi)阿米巴(E.dispar)是與溶組織內(nèi)阿米巴形態(tài)相同，生活史相似的另一蟲種。全世界約有5億人感染內(nèi)阿米巴，其中很大一部分為迪斯帕內(nèi)阿米巴。莫氏內(nèi)阿米巴(E.moshkovskii)為一種非致病性的內(nèi)阿米巴原蟲，但經(jīng)常出現(xiàn)在人、鼠、非人靈長類
安徽科技學院學報 2018年6期2018-03-12
- 設問阿米巴模式
楊劍鋒一問：阿米巴是什么●全員經(jīng)營的創(chuàng)新組織模式“兵無常勢，水無常形”，時代、行業(yè)、人才都在發(fā)生巨大的、前所未有的變化，90后、00后已經(jīng)開始登上職場舞臺，每個企業(yè)也都在尋求變革以適應外部的變化，而走在企業(yè)變革前沿的就是公司組織機構的變革。從傳統(tǒng)的直線型組織機構到職能型組織機構，從事業(yè)部制的利潤中心、成本中心到自主經(jīng)營體，當今的公司基本都在尋求一種能夠讓員工自發(fā)工作，管理相對扁平化的組織機構，而阿米巴就正是這樣一種劃小單位、細分組織機構，實現(xiàn)全員經(jīng)營的創(chuàng)新
人力資源 2018年10期2018-02-26
- 新鋼聯(lián)：阿米巴式紅海煉金
記者 王騰建立阿米巴系統(tǒng)首先要做的就是“切分”，這種切分從根本上改變了企業(yè)的運營管理架構，這對企業(yè)來說可以說是一個“大手術”。說起高碳鉻鐵，可能很多都比較陌生，對于大多數(shù)人來說，這只是某種原料級的鐵的名稱而已，但對于新鋼聯(lián)冶金集團（以下簡稱“新鋼聯(lián)”）來說，這就是賴以生存的產(chǎn)品。而在中國這片土地上，可以說最不缺的就是冶金廠，對此，一直負責新鋼聯(lián)財務管理的副總經(jīng)理劉新力說：“高碳鉻鐵行業(yè)標準在現(xiàn)在的技術手段下并不難達到，行業(yè)進入門檻比較低，再加上去年最后一個
首席財務官 2017年21期2018-01-25
- 上海企聯(lián)開設阿米巴經(jīng)營系列講座
下午，日本京瓷阿米巴經(jīng)營系列講座第一講《阿米巴經(jīng)營概要》在上海企聯(lián)開講。講座由上海市企業(yè)聯(lián)合會副秘書長李振民主持，日本京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司總經(jīng)理鈴木茂主講。講座中，一百多名來自會員企業(yè)的“學員”齊聚一堂，聆聽了阿米巴稻盛經(jīng)營有關哲學理念、經(jīng)營概要、組織編制等內(nèi)容，了解了阿米巴經(jīng)營的主要框架，并在互動提問環(huán)節(jié)，進行了深入詳細的互動，收獲頗豐。2016年底，上海企聯(lián)首次推出《京瓷哲學和阿米巴經(jīng)營》專題演講，受到會員企業(yè)的廣泛歡迎。今年，上海企聯(lián)精
上海企業(yè) 2017年7期2017-12-15
- 黑猩猩腸道阿米巴原蟲的純化培養(yǎng)及形態(tài)觀察
8)黑猩猩腸道阿米巴原蟲的純化培養(yǎng)及形態(tài)觀察鄒 瑩1， 陳 蓉2， 章小小2， 李俊嫻2， 王德云1(1.南京農(nóng)業(yè)大學動物醫(yī)學院， 江蘇南京210095 ； 2.南京紅山森林動物園， 江蘇南京210028)1915年，本園1只黑猩猩經(jīng)常反復出現(xiàn)腹瀉癥狀，糞便鏡檢發(fā)現(xiàn)阿米巴原蟲包囊，用藥后病愈?，F(xiàn)采集該黑猩猩慢性感染期糞便進行形態(tài)學鑒定，發(fā)現(xiàn)該黑猩猩為結(jié)腸內(nèi)阿米巴和迪斯帕內(nèi)阿米巴或溶組織內(nèi)阿米巴混合感染。使用營養(yǎng)瓊脂雙向培養(yǎng)基進行純化培養(yǎng)成滋養(yǎng)體(后期進行分
中國獸醫(yī)雜志 2017年2期2017-03-30
- 吃腦蟲
，真正的名字叫阿米巴原蟲。應 對：所謂“吃腦蟲”其實是引發(fā)腦膜炎的一種寄生蟲，有多種寄生蟲都可能導致腦部感染。隨著衛(wèi)生狀況的整體改善，這類寄生蟲所致的疾病已越來越少了?！俺阅X蟲”，真正的名字叫阿米巴原蟲。阿米巴原蟲多達七八種，引發(fā)腦部感染的叫福氏耐格里阿米巴，這種寄生蟲造成腦病非常罕見，另一種阿米巴原蟲導致的疾病相對多見，就是溶組織內(nèi)阿米巴，可引起阿米巴痢疾、肝膿腫等。這是一種人畜共患病，可通過糞便、水傳播。這種病往往出現(xiàn)在衛(wèi)生條件落后的邊遠地區(qū)，在城市里
健康必讀 2016年11期2016-12-12
- 趣味概念
?趣味概念阿米巴組織形態(tài)“阿米巴”是一種微生物變形蟲，阿米巴組織形態(tài)由日本著名企業(yè)家稻盛和夫提出，實際上是一種經(jīng)營方法，受啟發(fā)于微生物的強大復制能力。阿米巴組織形態(tài)把企業(yè)劃分為一個個小的團體，就像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴，再通過獨立核算制加以運作，讓每個小團體都有經(jīng)營者的意識，從而實現(xiàn)全體員工齊心協(xié)力、共同參與型經(jīng)營。
時事報告 2016年4期2016-04-11
- 芻議阿米巴模式在我國企業(yè)中的運用困境
戴偉娟芻議阿米巴模式在我國企業(yè)中的運用困境戴偉娟最近幾年，稻盛和夫首創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營模式風靡中國，越來越多的中國企業(yè)家學習稻盛和夫的哲學內(nèi)涵及其經(jīng)營理念，并且在自己的企業(yè)中踐行阿米巴模式，其推行的效果如何？阿米巴模式是否適應中國企業(yè)的發(fā)展需要？在中國企業(yè)中推行阿米巴模式需要什么樣的條件？本文將就以上這一系列問題進行深入探討。阿米巴；分權；單位時間核算一、阿米巴模式的產(chǎn)生及發(fā)展“阿米巴”（Amoeba）又稱變形蟲，是一種具有很強的分裂性和繁殖能力的單細胞生物，
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 2016年8期2016-03-16
- 阿米巴核算模式在企業(yè)財務管理的運用及改進
廣東有限公司)阿米巴核算模式在企業(yè)財務管理的運用及改進廖 敏(中國外運廣東有限公司)本文通過對一家港口企業(yè)阿米巴核算的實際運用，對比分析阿米巴核算與傳統(tǒng)財務管理中存在的不同，指出阿米巴模式在企業(yè)財務管理的問題，提出改進建議。阿米巴核算財務管理單位時間核算在日本稻盛和夫“阿米巴經(jīng)營”理念日漸盛行的形勢驅(qū)動下，中國越來越多的企業(yè)也開始吸取稻盛和夫的成功經(jīng)營要素。所謂阿米巴核算是指稻盛和夫獨創(chuàng)的小集體核算制度，其中心思想為：構建阿米巴組織和單位時間核算制度。阿米
國際商務財會 2015年8期2015-11-25
- 淺談阿米巴在電梯生產(chǎn)中的運用與分析
1447）淺談阿米巴在電梯生產(chǎn)中的運用與分析羅朋輝（廣州廣日電梯工業(yè)有限公司，廣州 511447）阿米巴經(jīng)營模式，是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式。本文將探討阿米巴在電梯生產(chǎn)中的運用與分析，實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營，讓每一位員工成為主角，以獨立的單元靈活和自主運用，提高生產(chǎn)效率，依靠全體智慧努力完成企業(yè)經(jīng)營目標。阿米巴；電梯；運用；分析稻盛和夫以獨創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營模式，創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)——京瓷和第二電信（KDDI）。京瓷企業(yè)集團更是在歷經(jīng)現(xiàn)代史上4次
中國管理信息化 2015年13期2015-09-13
- “分”是為了更好的“合”
和夫早就提出的阿米巴經(jīng)營模式，將企業(yè)劃分成一個個小的“阿米巴”。阿米巴組織高自由度的前提就是，阿米巴小組的任何決策都要與企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針相一致。如果阿米巴小組的決策與整個企業(yè)的大方向相悖，那么它已經(jīng)不具備作為一個阿米巴小組的條件了。僅僅一分為二，公司就已經(jīng)出現(xiàn)這么多的問題了。試想一下，如果一個企業(yè)被劃分為幾個、幾十個，甚至幾百個各自為政的組織，那豈不成了一幫商人在一起做生意，又如何能確保企業(yè)朝統(tǒng)一的方向前進？實施阿米巴經(jīng)營之后，實際上是一個量化分權
商界評論 2015年11期2015-09-10
- 沒有稻盛哲學就沒有阿米巴
趙城立阿米巴的出色之處在于通過組建一個個阿米巴單位，用相應的會計指標可以充分挖掘各個阿米巴的工作潛力。光是這一個效果，就令很多公司趨之若鶩。很多人也許發(fā)現(xiàn)，雖然稻盛和夫先生在不斷強調(diào)其經(jīng)營哲學的重要，但阿米巴這一包含稻盛會計寶器的經(jīng)營體系，其實完全可以獨立運營，當然也能提高每個阿米巴甚至每位員工的積極性。那么，稻盛哲學究竟還有沒有用？被稱為“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫先生為何如此強調(diào)貌似可有可無的稻盛哲學呢？本文就是要解決這一疑問。首先，讓我們思考一個問題：當每
商業(yè)評論 2014年3期2015-02-28
- HIV感染伴發(fā)溶組織內(nèi)阿米巴感染概況
程訓佳溶組織內(nèi)阿米巴是致病性腸道原蟲，人感染后可出現(xiàn)嚴重的侵襲性阿米巴病，包括阿米巴性結(jié)腸炎和腸外阿米巴膿腫如阿米巴肝膿腫（amoebic liverabscess,ALA），也存在無癥狀帶包囊者。WHO估計全世界每年約有5000萬人感染溶組織內(nèi)阿米巴，10萬患者死于阿米巴病[1]。迪斯帕內(nèi)阿米巴也寄生于腸道，形態(tài)上與溶組織內(nèi)阿米巴相似，但并無致病性。溶組織內(nèi)阿米巴主要通過成熟包囊污染的食物或水經(jīng)口進入人體進行傳播，主要在亞洲、非洲、拉丁美洲等衛(wèi)生設施不足
傳染病信息 2015年3期2015-02-22
- 淺析企業(yè)阿米巴經(jīng)營中的組織劃分
李劍強淺析企業(yè)阿米巴經(jīng)營中的組織劃分中郵科通信技術股份有限公司 李劍強近幾年，國內(nèi)企業(yè)掀起了學習、實踐“阿米巴經(jīng)營”的熱潮，其中有不少企業(yè)獲得成功，卻也有不少企業(yè)遇到挫折，該文認為，正確劃分阿米巴組織是實施阿米巴經(jīng)營的關鍵，并嘗試從企業(yè)“內(nèi)部產(chǎn)權”角度闡釋阿米巴組織劃分的條件，提出阿米巴經(jīng)營中的組織劃分是建立在“內(nèi)部產(chǎn)權”動態(tài)界定基礎上的，并進一步探討了職能部門在其中應扮演的角色問題。阿米巴經(jīng)營 內(nèi)部產(chǎn)權 企業(yè)管理“阿米巴”是拉丁語，指單個原生體，屬變形蟲
海峽科學 2015年3期2015-02-03
- 高職學生管理阿米巴模式的研究與實踐
）高職學生管理阿米巴模式的研究與實踐宋陽（威海職業(yè)學院 山東 威海 264210）高等職業(yè)教育從教育理念到人才培養(yǎng)模式都發(fā)生了很大的變化，學生管理工作體系作為其中的一環(huán)發(fā)展相對滯后。本文重點介紹了學生工作的阿米巴模式，對學生工作體系的科學化、規(guī)范化、體系化進行了探討。高職；學生管理；阿米巴模式近年來，我國高等職業(yè)教育在招生規(guī)模、人才引進、師資培養(yǎng)以及硬件條件建設等方面都取得了長足的進步，國家教育“十二五”發(fā)展綱要也強調(diào)要大力發(fā)展職業(yè)教育，構建科學、合理的教
職業(yè)教育研究 2012年5期2012-10-27
- 恐怖“怪獸”食人腦
學家們所熟識的阿米巴蟲。這是一種很小的(體長通常在20納米-800納米)可以隨意變換體型的變形寄生蟲。全世界范圍內(nèi)，自上個世紀60年代首度發(fā)現(xiàn)該病以來，目前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了數(shù)百例。隨著全球變暖問題的嚴峻，這種生物的活動范圍越來越廣泛，危害也與日俱增。正常情況下，阿米巴蟲生活在世界各地的江河湖泊、溫泉、乃至不潔的游泳池里。它們一般棲息于水體的底層，因此，一旦有人攪起水底，尤其是鼻子進水的話，那么阿米巴蟲隨即侵入人的嗅神經(jīng)，接著向腦部侵犯，以人類的腦細胞為生。人一旦
科學大眾（中學） 2009年8期2009-09-06