文/朱益敏（安徽馬鋼冶金工業(yè)技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司）

在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，會計(jì)管理工作扮演著舉足輕重的角色。只有確保會計(jì)管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行，才能使企業(yè)在今后的發(fā)展中保持平穩(wěn)和持續(xù)性，避免各種形式的問題和無法估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。但是，在實(shí)際操作中，卻始終有一些缺陷，特別是對風(fēng)險因素的影響。因此，本文著重從企業(yè)的會計(jì)管理入手，對其進(jìn)行了分析，并給出了相應(yīng)的控制對策。

一、會計(jì)管理的基本內(nèi)涵及風(fēng)險控制定義

（一）闡述會計(jì)管理的基本內(nèi)涵

企業(yè)是否能夠在激烈的市場競爭中獲得成功，關(guān)鍵在于其抗風(fēng)險能力。金融風(fēng)險的大小取決于企業(yè)會計(jì)管理人員對其風(fēng)險的控制。企業(yè)的會計(jì)管理水平是企業(yè)的核心能力，是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素。混亂的會計(jì)管理將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的威脅，并直接影響到企業(yè)的生存。隨著我國金融體制逐漸制度化和信息化，會計(jì)主體也越來越明朗。在經(jīng)營方式的變革中，會計(jì)管理人員必須加強(qiáng)對會計(jì)管理的認(rèn)識，加強(qiáng)對會計(jì)風(fēng)險的防范。風(fēng)險管理與控制是企業(yè)會計(jì)管理的重要功能?，F(xiàn)代企業(yè)的會計(jì)管理具有控制活動、信息交流、風(fēng)險評估和成本控制等特征。風(fēng)險管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理的核心內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)在資金、人力等方面都面臨著許多的不確定與風(fēng)險。通過對企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警與風(fēng)險預(yù)防的研究，全面梳理和歸納了企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的運(yùn)營管理和決策提供參考。

（二）闡述企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險與控制的定義

由于受外部因素和內(nèi)部因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了一些不正確的判斷，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期不符，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的不準(zhǔn)確和失真，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)。會計(jì)風(fēng)險的產(chǎn)生主要原因是會計(jì)人員的疏忽，造成的會計(jì)信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致管理者的決策和管理上的錯誤。

二、企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險類型

（一）投資、融資、借貸風(fēng)險

充分利用財(cái)務(wù)工作模式，提高會計(jì)信息的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確、可靠的信息，提高企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，減少風(fēng)險。在市場的發(fā)展過程中，企業(yè)將面臨融資、投資等各種風(fēng)險。這就給企業(yè)的經(jīng)營帶來了潛在的風(fēng)險。首先是投資的風(fēng)險，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)新的產(chǎn)品。但是，開發(fā)新產(chǎn)品，卻要對人才、技術(shù)及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行大量投資。這就需要會計(jì)管理進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)核算，以避免投資風(fēng)險給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。其次是融資的風(fēng)險，企業(yè)發(fā)展到一定程度后，拓展規(guī)模就需要融資。融資用于項(xiàng)目開發(fā)、研究和實(shí)施等方面的投資。然而，如果不合理的借款方式，則會限制企業(yè)的發(fā)展。例如，以不正當(dāng)途徑進(jìn)行融資，會在無形中增加融資成本，不確定的還款期限也會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，從而給企業(yè)的會計(jì)管理帶來風(fēng)險。在會計(jì)管理方面，會計(jì)管理體系不健全，給企業(yè)融資帶來了困難，并形成了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險。

（二）會計(jì)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險

隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營、管理、運(yùn)營模式不斷向信息化、智能化方向發(fā)展，會計(jì)管理信息化模式的不斷完善，為會計(jì)管理質(zhì)量的提升提供了契機(jī)，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)管理工作模式的規(guī)范化、合理化，快速、準(zhǔn)確地傳遞會計(jì)管理信息可以有效避免企業(yè)風(fēng)險的形成。在這種情況下，會計(jì)管理工作方式由線下向線上運(yùn)行，將傳統(tǒng)的紙質(zhì)財(cái)務(wù)資料轉(zhuǎn)化為電子形式的報(bào)表，大大提高了會計(jì)信息的存儲空間，但也帶來了一定的信息安全隱患。目前，我國企業(yè)所產(chǎn)生的會計(jì)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險將會對企業(yè)的整體發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

三、企業(yè)會計(jì)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

（一）資金周轉(zhuǎn)不開

在企業(yè)的運(yùn)作中，要有充足的資本支撐。當(dāng)企業(yè)某個重要項(xiàng)目出現(xiàn)資金短缺或資金鏈斷裂，如果挪用非閑置資金或其他專項(xiàng)資金，將會對企業(yè)的整個財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營活動產(chǎn)生影響。造成資金短缺及資金鏈斷裂的風(fēng)險其中一個主要原因是由于企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)無法及時回收或產(chǎn)生大量的壞賬，從而導(dǎo)致企業(yè)剩余資金無法滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終帶來嚴(yán)重的資金風(fēng)險。

（二）企業(yè)會計(jì)管理目標(biāo)定位不切合實(shí)際

很多人都在參與企業(yè)的運(yùn)營，包括普通員工、技術(shù)人員、股東、債權(quán)人等。他們從事商業(yè)發(fā)展，都有著相同的目標(biāo)，即從商業(yè)中獲利。所以，企業(yè)的會計(jì)管理不只是一個人的事情，更是一個涉及所有人的事情。在制定會計(jì)管理目標(biāo)時，不能僅以個別員工為單位，追求片面的目標(biāo)，否則，其他員工的利益無法得到保證，員工之間就會產(chǎn)生矛盾，從而使企業(yè)的發(fā)展受阻。所以，在初步設(shè)計(jì)企業(yè)會計(jì)管理目標(biāo)時，不僅要使其定位與現(xiàn)實(shí)狀況相適應(yīng)，而且要考慮到全體員工的利益。

（三）會計(jì)管理水平有待提高

不同的企業(yè)，即便產(chǎn)品一樣，也會有不同的經(jīng)營方式。這意味著，不同的企業(yè)，會計(jì)管理方式方法是有差別的。

如果一味地從他人的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，而忽視了企業(yè)本身的發(fā)展，就會導(dǎo)致會計(jì)管理上的風(fēng)險。在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)采用了多種管理方式來處理財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)。適當(dāng)?shù)慕?jīng)營模式可以幫助企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營，但是對于會計(jì)風(fēng)險的預(yù)防卻是非常有限的。許多企業(yè)在實(shí)施過程中，未能及時有效地改善和調(diào)整現(xiàn)有的經(jīng)營模式，導(dǎo)致企業(yè)的整體會計(jì)管理水平低下，經(jīng)營活動中往往存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（四）企業(yè)會計(jì)信息真實(shí)性差

在財(cái)務(wù)會計(jì)管理中，各類成本均按明細(xì)類別進(jìn)行核算與控制。如果費(fèi)用記錄無區(qū)別或詳細(xì)資料記錄不準(zhǔn)確，就會使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生混亂，而且在最后的成本核算中，還會使計(jì)算結(jié)果產(chǎn)生偏差。

經(jīng)常性費(fèi)用與非經(jīng)常性費(fèi)用為兩種類型，需要由會計(jì)人員進(jìn)行分類，并進(jìn)行核算。如果將其看作是一種生產(chǎn)費(fèi)用，那么最后的收益就會不準(zhǔn)確。另外，由于缺乏會計(jì)核算體系和內(nèi)部管理體系，導(dǎo)致企業(yè)的成本信息失真，從而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

四、企業(yè)會計(jì)風(fēng)險的控制模式

（一）集權(quán)型控制模式

在企業(yè)的會計(jì)風(fēng)險控制中，集權(quán)控制是一種基于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、以企業(yè)總體經(jīng)營架構(gòu)為基礎(chǔ)的會計(jì)管理模式。通過對企業(yè)主要的決策進(jìn)行整合，可以將權(quán)力和責(zé)任落實(shí)到每個人的身上。實(shí)際上，在國內(nèi)許多企業(yè)都是這樣做的，而且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還會逐步地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。只有對這些部門進(jìn)行有效的管理，才能有效地預(yù)防和化解會計(jì)風(fēng)險。在此背景下，為了有效地進(jìn)行風(fēng)險管理，需要采取一種能夠提高企業(yè)整體實(shí)力的控制方式，這是一種必然的發(fā)展趨勢。只有這樣，才能使企業(yè)的資源得到有效的分配，達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目的。但是，該模式在實(shí)踐中也遇到了很多問題，比如企業(yè)決策者對資源的掌控不到位，導(dǎo)致決策效率低下。

（二）分權(quán)型控制模式

在分權(quán)型控制模式下，企業(yè)的決策權(quán)主要集中在各部門，由各部門參與決策和進(jìn)行相應(yīng)的管理。因?yàn)槠髽I(yè)的分支機(jī)構(gòu)是比較獨(dú)立的，所以企業(yè)不會干涉其決策和經(jīng)營。通過這種分權(quán)控制的方式，可以提高分支機(jī)構(gòu)的主動性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。然而，這種方式也有其弊端，無法以會計(jì)管理的方式來協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，同時，有些分支機(jī)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)也不盡相同，總的資源也不能統(tǒng)一分配，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了矛盾，影響到企業(yè)的發(fā)展。

（三）混合型控制模式

混合型控制模式，是一種由集權(quán)控和分權(quán)型組合而成的新型控制方式。該模式將企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)作為整體目標(biāo)，并在一定程度上保留了企業(yè)的關(guān)鍵決策權(quán)，使企業(yè)的管理方式更具彈性和更大的影響力。同時，通過建立相應(yīng)的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)對分支機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一管理和資源的合理分配，推動企業(yè)的發(fā)展。但是，由于缺乏對權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一，使得許多企業(yè)不能從實(shí)際操作中對其進(jìn)行優(yōu)化，影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、控制企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險的具體對策

（一）重視會計(jì)管理風(fēng)險控制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性的管理

企業(yè)風(fēng)險的產(chǎn)生除了受到外部環(huán)境、法律等因素的制約外，還有其內(nèi)在的制度與管理缺陷。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營取向上具有決定性的影響。所以，要把風(fēng)險控制運(yùn)用到企業(yè)的會計(jì)管理中，就需要領(lǐng)導(dǎo)層高度重視風(fēng)險控制。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場的競爭日益加劇。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之地，就必須充分認(rèn)識到會計(jì)風(fēng)險是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。需要確保財(cái)務(wù)部門所提供的信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)，從而有效地控制和消除會計(jì)風(fēng)險。同時，在經(jīng)營過程中，也要綜合考慮多種因素對企業(yè)會計(jì)風(fēng)險的影響。

（二）明確企業(yè)的會計(jì)管理目標(biāo)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)會計(jì)管理的目的與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，其目的的確定往往伴隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化和社會的發(fā)展而逐步加深。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)在整體資產(chǎn)中占有越來越重要的地位和作用。知識的不斷增長、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，促使企業(yè)的會計(jì)管理朝著更高的方向發(fā)展。從追求個人收益、實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的目的轉(zhuǎn)變?yōu)椤安┺钠胶狻钡木C合運(yùn)營目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)會計(jì)控制，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度

內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督機(jī)制是指各單位在維護(hù)自身財(cái)產(chǎn)安全、保證業(yè)務(wù)活動與國家法律、法規(guī)相一致、有效防范風(fēng)險等方面所采取的一套有效的管理方式。在科技飛速發(fā)展、市場競爭日趨激烈的今天，我國企業(yè)會計(jì)管理的重心應(yīng)由資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)管，再到事前規(guī)劃、事中控制。通過對生產(chǎn)和經(jīng)營全過程的有效控制和管理，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性和完整性，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

（四）改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，提高會計(jì)信息披露質(zhì)量

會計(jì)信息的披露是企業(yè)外部利益相關(guān)者獲取企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金流動的主要途徑。如果企業(yè)對外公布虛假的會計(jì)信息，可以使其在短期內(nèi)作出有利于企業(yè)的決定。但是，一旦企業(yè)得到了不需要的資金或者無力償還的融資，將極大地影響到企業(yè)的正常運(yùn)營，導(dǎo)致企業(yè)盲目地進(jìn)行投資或負(fù)債，提高企業(yè)未來的財(cái)務(wù)風(fēng)險。相反，如果企業(yè)把真實(shí)的會計(jì)信息公布出去，就可以為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部財(cái)務(wù)環(huán)境，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動處于一個穩(wěn)定的狀態(tài)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

（五）提高會計(jì)管理的水平，正確防范財(cái)務(wù)風(fēng)險

當(dāng)前，我國企業(yè)的會計(jì)管理水平不高，難以全面掌握企業(yè)的整體運(yùn)營狀況。在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要從整體上加強(qiáng)會計(jì)管理，才能有效地防范風(fēng)險，提高資金使用效率。建立物料采購、領(lǐng)用、銷售和樣品管理的規(guī)范流程，確保材料規(guī)范管理。物料管理與記錄必須分離，以建立有效的內(nèi)部稽核。對資產(chǎn)進(jìn)行定期的清點(diǎn)，并督促管理人員和記錄員時刻保持警覺，防止疏忽。強(qiáng)化存貨管理，盡可能地降低存貨中的過期物料，防止資金出現(xiàn)呆滯現(xiàn)象。

（六）明確企業(yè)會計(jì)管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理理念

企業(yè)的會計(jì)管理目標(biāo)應(yīng)隨著市場環(huán)境的變化以及國家相關(guān)政策的需要而持續(xù)地做出相應(yīng)的調(diào)整。只有明確了會計(jì)管理的目的，才能有效地控制和預(yù)防會計(jì)風(fēng)險，并構(gòu)建一個完善的監(jiān)管體系。當(dāng)今世界已進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)所追求的利益包括經(jīng)濟(jì)利益、技術(shù)利益和知識利益。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的整體資源，制定有效的管理目標(biāo)，并不斷強(qiáng)調(diào)會計(jì)風(fēng)險管理的重要性，強(qiáng)化企業(yè)的資產(chǎn)管理能力，以提高企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營管理水平、決策能力和長期發(fā)展能力。

六、結(jié)束語

總之，在改革和發(fā)展的大旗下，我國的企業(yè)越來越多，數(shù)量在持續(xù)增長。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，盡管企業(yè)會注意到自身的會計(jì)管理風(fēng)險，但是卻沒有足夠的能力去控制，特別是對于剛剛起步的中小企業(yè)來說。因此，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)對企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險的認(rèn)識，提升會計(jì)管理人員的整體素質(zhì)，制定行之有效的風(fēng)險防范措施，才能在激烈的市場競爭中取得一席之地。