文/陳建文（文登區(qū)大數(shù)據(jù)中心）

大數(shù)據(jù)技術能快速收集海量數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)化思維滲透到企業(yè)經(jīng)濟管理中。目前大部分企業(yè)會選擇利用信息技術加強管理，這也為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定了良好的基礎。隨著經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，樹立大數(shù)據(jù)競爭意識，能推動企業(yè)進行良性競爭，更能促進行業(yè)改革，以此使企業(yè)適應時代變化。感受大數(shù)據(jù)的價值意蘊，更有利于企業(yè)加強對大數(shù)據(jù)的全方位認知，也能促使企業(yè)積極主動為大數(shù)據(jù)技術的融入提供助力，從而促進其核心競爭力增強。

一、價值意蘊：大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意義

（一）探索適宜的管理模式

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)只有不斷推動經(jīng)濟管理理念和管理模式創(chuàng)新，才能實現(xiàn)經(jīng)濟的穩(wěn)步增長，而相關人員在探索先進經(jīng)濟管理模式時，加強對大數(shù)據(jù)技術的有效利用，實現(xiàn)內(nèi)外數(shù)據(jù)的公開化和透明化能提升企業(yè)的品牌力與知名度，快速提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。借助大數(shù)據(jù)技術整合企業(yè)相關數(shù)據(jù)信息，加強有效分析，能明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，助力企業(yè)發(fā)展。借助大數(shù)據(jù)技術推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對企業(yè)是一項全新挑戰(zhàn)與全新嘗試，企業(yè)只有在嘗試中提升創(chuàng)新力，探索適宜的管理模式，才能在發(fā)展過程中提升經(jīng)營水平，助力企業(yè)長期發(fā)展。

（二）整合企業(yè)的管理架構

企業(yè)經(jīng)濟管理本身瑣碎而繁雜，企業(yè)員工需加強對數(shù)據(jù)整理環(huán)節(jié)的全方位認知和了解，才能減少工作失誤，但大數(shù)據(jù)技術的來襲使人才培養(yǎng)成本逐漸提高，企業(yè)對管理人才的要求也逐漸增高。而傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理模式無法符合企業(yè)發(fā)展需要，因此人才培養(yǎng)周期延長。此時利用先進的大數(shù)據(jù)技術，創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念和管理模式，既能加強數(shù)據(jù)整合與數(shù)據(jù)分析，又能及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中隱含的深層次信息，提升經(jīng)濟管理模式的立體化。

由此可見，大數(shù)據(jù)技術能打破傳統(tǒng)管理形式，完善管理架構，也能將人才從煩瑣的數(shù)據(jù)收集工作中解脫出來，為企業(yè)發(fā)展指明方向。故此，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新和優(yōu)化能推動企業(yè)長期發(fā)展，又能使企業(yè)在創(chuàng)新與改革階段加強對經(jīng)營數(shù)據(jù)的正確認知，打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，從而真正助力企業(yè)改革。

二、管理現(xiàn)狀：大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足

（一）信息技術認知單一化

大數(shù)據(jù)技術對企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式帶來嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)需及時改善管理思想和管理架構，正確認知大數(shù)據(jù)技術才能提升自身核心競爭力，抓住發(fā)展良機推動企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大。但如果企業(yè)無法在大數(shù)據(jù)時代抓住發(fā)展良機，很容易出現(xiàn)管理問題限制企業(yè)發(fā)展。實踐證明，企業(yè)一味沿用傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念和管理模式，會快速步入瓶頸期，甚至會因故步自封而付出代價。目前我國正處于改革的關鍵時期，很多企業(yè)也正在摸索中不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理形式和管理理念，但由于大數(shù)據(jù)技術具有較強的復雜性，因此許多企業(yè)并未完全領悟大數(shù)據(jù)精髓，片面利用大數(shù)據(jù)技術不利于經(jīng)營模式優(yōu)化，也不能在短期內(nèi)快速帶來利潤增強，長此以往，企業(yè)容易失去對大數(shù)據(jù)技術的信心。如何深度利用大數(shù)據(jù)技術與大數(shù)據(jù)文化，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，已成為企業(yè)的重點關心問題，只有真正基于大數(shù)據(jù)技術，將其作為企業(yè)發(fā)展導向，才能提升大數(shù)據(jù)技術的積極影響，推動企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代邁向新的發(fā)展高度。

（二）缺少優(yōu)秀信息化人才

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)對人才信息技術掌握能力要求較高，但受傳統(tǒng)經(jīng)營理念影響，部分企業(yè)在現(xiàn)代化轉型過程中并未建立專業(yè)的大數(shù)據(jù)研究團隊，這也導致企業(yè)無法加強對大數(shù)據(jù)的全方位認知。大數(shù)據(jù)技術在發(fā)展與優(yōu)化中創(chuàng)新速度較快，因此企業(yè)需健全人才培養(yǎng)方案與培養(yǎng)模式，才能快速提升管理效率。但由于部分企業(yè)在人才招收方面并未投入足夠資金，無法吸引高素質(zhì)復合型人才，大數(shù)據(jù)技術相關設備數(shù)量也相對較少，這都是導致企業(yè)經(jīng)濟管理模式革新速度較慢的主因，既不利于企業(yè)長期發(fā)展，也會影響企業(yè)核心競爭力增強。大數(shù)據(jù)時代，優(yōu)秀的信息化人才是推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新和優(yōu)化的主力軍，主力軍綜合能力和綜合素養(yǎng)無法有效提升會限制企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)階段如何加強人才培養(yǎng)彌補企業(yè)信息處理方面不足，已成為企業(yè)重點關心的問題。

（三）財務風險愈發(fā)多元化

企業(yè)實際發(fā)展過程中，投資與生產(chǎn)是經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，如何在經(jīng)營與生產(chǎn)過程中規(guī)避風險，提升經(jīng)營利潤是企業(yè)的重點關心話題。影響企業(yè)資金流動的因素較多，因此經(jīng)濟管理工作難度較高，企業(yè)管理者需基于宏觀視角決定資金分配比例，不斷明確企業(yè)發(fā)展方向，確定資金流向，才能實現(xiàn)公開化和透明化管理。但由于企業(yè)領導是決定資金分配的唯一主體，因此現(xiàn)存企業(yè)制度會導致資金審批困難，無法保障資金流向的公開化和透明化。雖然管理者決定資金審批，但無法對投資后續(xù)情況進行了解，這也有可能埋下財務隱患，會使投資風險增加。企業(yè)的投資風險與經(jīng)營風險同等重要，由于政策不斷變化，因此相關風險也在不斷發(fā)生轉變，不確定性因素會增加企業(yè)經(jīng)營成本，阻礙企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，不利于企業(yè)長期發(fā)展。目前如何在大數(shù)據(jù)背景下化解財務風險，有效應對因大數(shù)據(jù)而出現(xiàn)的經(jīng)營風險，已成為企業(yè)重點關心問題。合理利用大數(shù)據(jù)應對相關風險，及時了解企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足，才能打破企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)新生。

三、管理新生：大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理策略

（一）全面認知大數(shù)據(jù)技術，完善企業(yè)經(jīng)濟管理架構

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理者需更新管理理念和管理模式，強化對大數(shù)據(jù)技術的正確認知，以大數(shù)據(jù)為基礎完善經(jīng)濟管理架構，才能推動企業(yè)邁向新的發(fā)展階段，健全企業(yè)發(fā)展格局，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。目前我國正處于改革與創(chuàng)新的關鍵時期，這一時期加強對大數(shù)據(jù)技術的重視，順應時代潮流，促進企業(yè)創(chuàng)新，能有效提升企業(yè)管理質(zhì)量，助力企業(yè)快速發(fā)展。首先，強化對大數(shù)據(jù)的全方位認知，基于其價值意蘊，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念。企業(yè)在發(fā)展過程中要正確認識企業(yè)發(fā)展需要，加強對大數(shù)據(jù)的有效應用，對財務人員進行系統(tǒng)性培養(yǎng)，才能為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新奠定人才基礎。一方面，企業(yè)需在認知大數(shù)據(jù)積極影響的同時認知其消極影響，既要在完善管理軟件和硬件設施時引進多元先進技術，又要從根本上助力企業(yè)經(jīng)濟管理架構改革。另一方面，企業(yè)應提升敏感性，有效利用大數(shù)據(jù)技術了解多變的國際形勢，并在挑戰(zhàn)中勇于創(chuàng)新和發(fā)展。將先進的經(jīng)濟管理理念應用于企業(yè)管理與生產(chǎn)，使企業(yè)大數(shù)據(jù)整合能力提升，勇于面對困難，順應時代發(fā)展需要，為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實基礎，有利于企業(yè)邁向新的發(fā)展階段，也能在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新時全面發(fā)揮大數(shù)據(jù)的積極價值，削弱其消極影響；其次，完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術進行經(jīng)濟管理時，需以大數(shù)據(jù)技術為基準，健全管理制度與管理架構，提升企業(yè)的創(chuàng)新力，才能切實基于經(jīng)營情況，迎合市場動態(tài)變化，并以此進行革新。例如，企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)技術收集相關動態(tài)化信息，對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式進行復盤，以期及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，創(chuàng)新管理模式和管理架構。人才是推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的保障，企業(yè)為人才提供可持續(xù)發(fā)展環(huán)境時，人才也要為企業(yè)領導提供多元發(fā)展思路，群策群力為企業(yè)發(fā)展出謀獻策。大數(shù)據(jù)技術的應用不能僅局限于內(nèi)部溝通和數(shù)據(jù)收集，也應利用云計算技術、人工智能技術等輔助，加強深度利用，全方位借助企業(yè)相關信息助力企業(yè)進一步發(fā)展。

（二）強化信息化人才培養(yǎng)，增強企業(yè)風險識別意識

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)對信息化人才的需求逐漸增加，進一步加強人才培養(yǎng)，完善人才培養(yǎng)方案并借此契機加強風險防范意識，能助力企業(yè)科學應對突發(fā)狀況，增強企業(yè)抗風險能力。首先，企業(yè)需加強對現(xiàn)有人才的培訓，為經(jīng)濟管理人才提供更好的學習環(huán)境與學習空間。除此之外，企業(yè)需提升人才招聘要求，引進一大批高素質(zhì)復合型人才，還要對現(xiàn)有人才進行科學培訓，以此促進其從容面對時代的發(fā)展與革新。企業(yè)需對經(jīng)濟管理人才、財務人才等進行多元培養(yǎng)，還要引導人才定期參加拓展培訓，督促其了解專業(yè)領域知識的同時，了解相關法律法規(guī)?？蓪⑷瞬排嘤柦Y果引入員工績效考核中，以此確保員工加強對培訓的重視和關注。人才培養(yǎng)需要投入大量人力、物力和財力，企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中需不斷為人才培養(yǎng)方案完善和優(yōu)化做出努力，可以此推動企業(yè)步入新的發(fā)展時代。強化信息化人才培養(yǎng)時，企業(yè)可加強與高校的合作，借助校企合作積極了解先進的人才培養(yǎng)理念和培養(yǎng)模式，以助推企業(yè)培養(yǎng)方案優(yōu)化和創(chuàng)新，并為經(jīng)濟管理人才提供更多與同行溝通和交流的機會，以助推其視野拓展，促進其綜合能力和綜合素養(yǎng)增強；其次，增強風險識別意識。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式不斷創(chuàng)新，相應的管理制度也應隨時創(chuàng)新，才能有效規(guī)避風險，并及時發(fā)現(xiàn)潛在風險。企業(yè)領導需在提升風險識別意識基礎上完善風險評估部門，招聘專業(yè)人才擔任此工作。例如，企業(yè)需在風險評估時制定相應的經(jīng)濟管理模式和管理制度，既要及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理模式中存在的問題，也要對其不足點進行逐一彌補。以對外投資為例，企業(yè)在對外投資中需保持一系列流程公開化和透明化，以此及時識別風險，根據(jù)自身發(fā)展需要，找出可能存在的薄弱環(huán)節(jié)進行針對性彌補和化解，從而降低企業(yè)運營風險，提升抗風險能力，為增強企業(yè)核心競爭力奠定堅實基礎。

（三）提升績效管理完善性，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應構建一套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境相匹配的績效管理模式，提升傳統(tǒng)績效管理完善性，還要借此契機優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理，以此確保各部門有效銜接，共同提升企業(yè)的運營水平和運營能力。首先，企業(yè)應基于投入產(chǎn)出原則，加強對價值創(chuàng)造的重視，以此為標準強化對目前經(jīng)營表現(xiàn)的全方位分析和關注，從而創(chuàng)新績效管理體系，確保員工在發(fā)展過程中積極為企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化貢獻力量。企業(yè)績效管理與企業(yè)文化息息相關，必須構建與企業(yè)文化相符的績效管理模式，基于市場發(fā)展需要提升績效管理體系的科學性和合理性，加強有效激勵才能使所有人才齊心協(xié)力助推企業(yè)發(fā)展。一方面，企業(yè)可借助績效管理體系優(yōu)化契機，創(chuàng)新各層級績效指標標準，并在績效管理過程中提升管理質(zhì)量和管理效率，積極督促績效管理部門與所有員工進行溝通。另一方面，企業(yè)可以績效考核結果了解員工的綜合能力和綜合素養(yǎng)，對其進行客觀評估并進行針對性培養(yǎng)，以此助推人才能力不斷提升。例如，績效考核過后，可基于員工能力，對其崗位進行適當調(diào)整，為確?？冃Ч芾眢w系的科學性和合理性，企業(yè)需在組織制度、信息系統(tǒng)等層面為企業(yè)績效管理優(yōu)化和創(chuàng)新保駕護航；其次，企業(yè)應完善多元企業(yè)經(jīng)濟管理措施，對企業(yè)生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)進行綜合控制。企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，既要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，也要隨著經(jīng)濟體制的改革創(chuàng)新與完善。我國正處于優(yōu)化與改革的關鍵時期，這一時期市場需求的變化使企業(yè)經(jīng)濟管理策略也在發(fā)生變化，為確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，可適當控制企業(yè)生產(chǎn)成本，并對不同資金流動記錄進行全方位收集，以此及時優(yōu)化企業(yè)發(fā)展架構，明晰權責，實現(xiàn)扁平化管理。企業(yè)領導可適當下放管理職能，打破傳統(tǒng)管理模式束縛，使各個部門加強有效協(xié)作，以此提升管理靈活性，確保所有員工共同助力企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)在優(yōu)化和發(fā)展中始終保持創(chuàng)新力。

四、結語

企業(yè)在面對市場變化時，需不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式和管理理念，加強系統(tǒng)性規(guī)劃，樹立長期與短期發(fā)展目標，才能促使企業(yè)加強創(chuàng)新提升經(jīng)濟管理靈活性，而大數(shù)據(jù)技術為企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化和創(chuàng)新發(fā)展帶來無限可能。企業(yè)領導層可基于企業(yè)經(jīng)營狀況進行技術升級，以此加強資源整合，助力企業(yè)規(guī)模擴大。借助大數(shù)據(jù)技術應對市場變化考驗，以此確立科學發(fā)展目標，可確保企業(yè)更快更好發(fā)展。