杜晨妍

（鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，河南 鄭州 450000）

一、新常態(tài)的概述

常態(tài)指的是正常的狀態(tài)，新常態(tài)指因一定原因經(jīng)歷不正常狀態(tài)后經(jīng)過一段時間又恢復(fù)到正常的狀態(tài)。在國外，新常態(tài)常用來詮釋2008年金融危機(jī)后世界經(jīng)濟(jì)的新特征，往往具有一定“悲觀”傾向。與國外對新常態(tài)“悲觀”內(nèi)涵傾向的不同，中國新常態(tài)內(nèi)涵核心內(nèi)涵可概況為：我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)增長由原來的高速增長變更為中高速增長；由原來的重視規(guī)模和速度，變更為兼顧重視質(zhì)量和效率；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要優(yōu)化調(diào)整；經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力不能僅僅依靠投資和廉價勞動力，要更加地注重創(chuàng)新驅(qū)動。新常態(tài)表明了我國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期，同時也從必要性、方向、動力結(jié)構(gòu)等方面為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了指導(dǎo)明確。新常態(tài)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求實(shí)屬不易。企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時，也存在諸多挑戰(zhàn)，必須按照時代要求，進(jìn)行廣泛和深刻的變革。

二、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新的目標(biāo)

新常態(tài)下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對飽和，加之受新冠疫情影響經(jīng)濟(jì)增長短暫趨緩，去產(chǎn)能、去庫存、國際國內(nèi)雙循環(huán)持續(xù)推進(jìn)，同時，新基建疊加“3060”碳達(dá)峰、碳中和等國家戰(zhàn)略緊密實(shí)施，新業(yè)態(tài)、新機(jī)遇、新模式、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)。這給國有企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時，也帶來諸多時代機(jī)遇。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱力量，需要發(fā)揮理念先導(dǎo)作用，不斷引領(lǐng)實(shí)踐。財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新既是國有企業(yè)深化改革的時代要求也是必經(jīng)之路，關(guān)系到新時期國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成敗，具體意義表現(xiàn)如下。

1.為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障

新常態(tài)下，市場面臨更大的不確定性，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。國有企業(yè)需要不斷提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，以更好把握時代機(jī)遇，應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一方面，國有企業(yè)為提高其經(jīng)營管理水平，必須從管理成本、預(yù)算、內(nèi)控等財(cái)務(wù)管理方面著手，提高其管理質(zhì)量，通過研究當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題，以尋找并制定針對性的管理舉措。另一方面，國有企業(yè)除了要注重發(fā)展，還需要防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，避免資金鏈斷裂，保障穩(wěn)健運(yùn)營。這就需要國有企業(yè)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，包括但不限于合理的資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流、流動比率、速動比率等，這些都是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)。

2.提高國有資產(chǎn)運(yùn)營效率與效益

國有資產(chǎn)運(yùn)營的效率和效益，關(guān)乎著我國經(jīng)濟(jì)深度改革的重要命運(yùn)。財(cái)務(wù)管理部門需要根據(jù)市場的動態(tài)經(jīng)營形勢，采用科學(xué)有效的方法，確保企業(yè)運(yùn)營的各環(huán)節(jié)都能得到有效監(jiān)管，從而在降低運(yùn)營成本、提高經(jīng)營效率和質(zhì)量等方面發(fā)揮應(yīng)有的效能。另外，針對當(dāng)前不少國有企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)合理、運(yùn)行效率低的問題，財(cái)務(wù)管理人員可有針對性地不斷改進(jìn)及創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案，提升國有企業(yè)的整體發(fā)展效益。

3.提高國有企業(yè)核心競爭力

新常態(tài)下，市場競爭逐漸加劇，越來越多企業(yè)重視提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量來提高企業(yè)市場競爭力。一方面，財(cái)務(wù)管理所統(tǒng)計(jì)出來的各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)和指標(biāo)，能夠較為全面地反映國有企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀態(tài)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償債能力等，可為企業(yè)未來發(fā)展起到一定的預(yù)判作用。這有利于領(lǐng)導(dǎo)層提前制定相應(yīng)的管理舉措，彌補(bǔ)經(jīng)營管理的不足及應(yīng)對未來經(jīng)營的潛在風(fēng)險(xiǎn)，為國有企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營管理提供重要支撐。另一方面，國有企業(yè)體質(zhì)增效的改革離不開財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新。良好的財(cái)務(wù)管理，有助于企業(yè)營造一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸諊?，使得全體員工自覺的參與到降低經(jīng)營成本、提高管理效率效益中去，從而顯著提升企業(yè)核心競爭力。

三、新常態(tài)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

（1）國有資產(chǎn)運(yùn)營效益、效率不足

總體看來，當(dāng)前不少國有企業(yè)存在資產(chǎn)運(yùn)營效率低、運(yùn)用不充分、效益不高等問題，這很大程度上使得國有資源利用率低，乃至出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失，從而造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，部分國有企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)，存在盲目投資、跟風(fēng)投資、缺乏產(chǎn)業(yè)協(xié)同，違規(guī)對外擔(dān)保，隨意購置、轉(zhuǎn)讓、出售資產(chǎn)等，由此造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果。

（2）財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不健全

目前不少國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系尚不健全，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量堪憂，如在資金管理上，部分國有企業(yè)缺乏全面預(yù)算管理機(jī)制，資金使用管理混亂，資金使用審批權(quán)限不明，資金流向缺乏監(jiān)管，現(xiàn)金流量不平衡乃至出現(xiàn)流動風(fēng)險(xiǎn)等問題。另外，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理在審批管理上存在權(quán)責(zé)不明、員工的風(fēng)控意識薄弱問題，使得績效評價、激勵獎懲等機(jī)制無法有效開展，不利于營造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境。

（3）財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高

人才建設(shè)是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。國有企業(yè)推動財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新需要財(cái)務(wù)管理人員不斷地提高專業(yè)素養(yǎng)、更新管理理念、把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策和形勢、掌握現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)分析工具等，但是當(dāng)前仍有許多國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員尚未充分重視，學(xué)習(xí)意愿或能力不足，很難適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。

（4）財(cái)務(wù)管理體系信息化建設(shè)力度不足

在信息化技術(shù)高速發(fā)展、快速普及的今天，部分國有企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用成果并不盡如人意。如有不少企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷、審批流程等事宜仍需填寫大量紙質(zhì)材料，效率低下且容易失真、丟失等；另外有些國有企業(yè)過于注重形式和面子工程，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面雖投入了大量的財(cái)力和物力，但并未切實(shí)結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的充分整合，造成管理效率仍未充分提高，信息化建設(shè)效果不佳。

2.新常態(tài)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新的條件分析

（1）我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)入深度轉(zhuǎn)換期

隨著“一路一帶”倡議推進(jìn)，以及“3060”雙碳目標(biāo)疊加“國際國內(nèi)雙循環(huán)”等戰(zhàn)略實(shí)施，國內(nèi)和國際兩方面競爭與挑戰(zhàn)越來越影響企業(yè)經(jīng)營。我國經(jīng)濟(jì)體制改革已進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，必然需要對現(xiàn)有的利益關(guān)系進(jìn)行深度調(diào)整。中國必將繼續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過優(yōu)化要素配置和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷解決發(fā)展中的主要矛盾，激發(fā)市場活力，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。在新的起點(diǎn)上，我國也將堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，釋放更強(qiáng)增長動力。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)滿足新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新優(yōu)化的要求，建立財(cái)務(wù)優(yōu)化管控方案，以切實(shí)把握時代機(jī)遇，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使國有企業(yè)在百年一遇之大變局中穩(wěn)健前行。

（2）5G、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)迅猛發(fā)展

近年來，隨著5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云科技等科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，加之新基建的不斷推進(jìn)，基于信息技術(shù)所產(chǎn)生的模式創(chuàng)新不斷融入我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個領(lǐng)域，這對我國企業(yè)所生存在的內(nèi)部和外部環(huán)境都產(chǎn)生了巨大的影響。網(wǎng)絡(luò)化、信息化水平已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。財(cái)務(wù)管理工作因涉及大量的數(shù)據(jù)搜集、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)傳輸?shù)裙ぷ?，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理活動中可以顯著提升管理效率。一方面，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用可以降低財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)荷，使其節(jié)省的時間和精力用在更高產(chǎn)的管理活動中去。另外，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用還可以大幅降低信息傳遞中的失真問題，降低錯誤，使財(cái)務(wù)管理工作更加準(zhǔn)確，減少數(shù)據(jù)誤差，保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量?，F(xiàn)代信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)管理更加自動化、個性化、便捷化，必將帶來財(cái)務(wù)管理的深刻變革。國有企業(yè)需要積極把握信息技術(shù)所帶來的時代機(jī)遇，依托財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)的深度融合，提升企業(yè)競爭力。

（3）國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新動力和資金較為充足

國有企業(yè)經(jīng)營一定程度體現(xiàn)了國家的意志，隨著國家鼓勵創(chuàng)新政策和導(dǎo)向的出臺，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及廣大職工越來越認(rèn)識到創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，也愿意投入更多的人力、物力等資源推動財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，謀求企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新相對于科學(xué)技術(shù)研發(fā)雖有一定的特殊性，但也是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，如制度體系和標(biāo)準(zhǔn)的制定、財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建立和培育、財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的升級等都需要大量的資金資源投入。在我國。國有企業(yè)相對于民營企業(yè)一般具有更強(qiáng)的資金實(shí)力和更寬的融資渠道，這為財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新得以順利實(shí)現(xiàn)提供了重要資金保障。

四、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新路徑研究

通過以上研究分析可發(fā)現(xiàn)，在新常態(tài)背景下，對我國大部分國有企業(yè)也帶了諸多挑戰(zhàn)，暴露出當(dāng)前財(cái)務(wù)管理方面存在的諸多不足，以致于無法在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢、激烈的競爭環(huán)境、快速的市場技術(shù)革新、潛在的發(fā)展機(jī)遇等方面，準(zhǔn)確快速把握機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)?？紤]到國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)所處的地位，國有企業(yè)必須審時度勢，勇敢面對挑戰(zhàn)，搶抓時代機(jī)遇，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新，推進(jìn)國有企業(yè)治理優(yōu)化升級。

1.統(tǒng)一思想理念，營造創(chuàng)新環(huán)境

國有企業(yè)在推進(jìn)落實(shí)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新時，必須在思想上統(tǒng)一認(rèn)識。從領(lǐng)導(dǎo)層到企業(yè)員工形成重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的緊迫性和必要性認(rèn)知，建立適合企業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新的管理環(huán)境和企業(yè)文化。首先，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須帶領(lǐng)企業(yè)員工加強(qiáng)理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握新常態(tài)背景下我國乃至世界經(jīng)濟(jì)面臨的現(xiàn)狀，提高風(fēng)險(xiǎn)意識，增強(qiáng)責(zé)任心和管理求變的渴望，深刻認(rèn)識到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系所具備的重大意義，使全體員工在思想上統(tǒng)一，保障國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新順利實(shí)施。其次，在環(huán)境營造上，國有企業(yè)需要強(qiáng)化市場競爭理念，圍繞員工自我學(xué)習(xí)、自我提高、自我貢獻(xiàn)等，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)全體員工主觀能動性以更好開展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作。再次，深入研究國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理運(yùn)營環(huán)境，優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，明確各部門工作責(zé)任，加快信息傳播效率，減少各部門信心偏差，提高協(xié)調(diào)能力，從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。最后，積極舉辦開展員工動員大會、專題教育活動、調(diào)研活動等，不斷強(qiáng)化員工主人翁意識，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和智慧，群策群力，形成創(chuàng)新求變環(huán)境，使國有企業(yè)更好地在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

2.健全財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，不斷優(yōu)化完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，推動企業(yè)治理實(shí)現(xiàn)有章可依。首先，國有企業(yè)應(yīng)通過梳理順暢工作流程，規(guī)范各財(cái)務(wù)管理人員權(quán)力和職責(zé)，做到權(quán)責(zé)相互統(tǒng)一、相互制約，使財(cái)務(wù)管理人員自覺規(guī)范管理行為。另外，在新常態(tài)背景下，國有企業(yè)應(yīng)高度重視預(yù)算管理，積極推動企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理制度，構(gòu)建有效的預(yù)算方法體系，通過預(yù)算來對企業(yè)未來經(jīng)營和資源配置予以提前預(yù)測，發(fā)揮預(yù)算“指揮棒”作用，助力實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。其次，面對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，國有企業(yè)應(yīng)建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，認(rèn)真梳理財(cái)務(wù)活動關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，以定量和定性相結(jié)合的方式，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的衡量、預(yù)測、評估，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控機(jī)制，及時準(zhǔn)確應(yīng)對化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，為國有企業(yè)持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展提供助力和保障。最后，國有企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理評價體系和反饋機(jī)制，以準(zhǔn)確衡量財(cái)務(wù)管理涉及各項(xiàng)績效指標(biāo)，并對財(cái)務(wù)管理活動中存在問題及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時糾偏，以便對財(cái)務(wù)管理體系不斷調(diào)整優(yōu)化，助力企業(yè)增強(qiáng)競爭力。

3.強(qiáng)化人才建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

注重人才建設(shè)，樹立人力資本是企業(yè)發(fā)展最寶貴資源的理念。財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新對公司高管和財(cái)會人員的專業(yè)水平提出了更高的要求，這要求必須注重相關(guān)人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的提升。首先，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來說，發(fā)揮著財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新領(lǐng)路人的功能作用，尤其需要對新常態(tài)下我國經(jīng)濟(jì)面臨的問題和國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理所受到的制約因素有清晰的認(rèn)識，由此才有可能引領(lǐng)帶動國有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)造管理效益。其次，財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理工作的具體執(zhí)行者，對財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新的成敗具有直接的影響作用，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)強(qiáng)化主人翁意識，牢記創(chuàng)新理念，積極尋找提高財(cái)務(wù)管理工作效率效果的方式方法，不斷自我提高，自我突破。同時，要確保國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)管理人員準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)管理工作在新常態(tài)背景下的優(yōu)化方向和實(shí)施路徑。最后，國有企業(yè)需要創(chuàng)造條件進(jìn)行多樣化的培訓(xùn)工作，鼓勵相關(guān)人員進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，在提高財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)操能力的同時，還應(yīng)加強(qiáng)并提高職工綜合管理素養(yǎng)，包括但不限于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、管理等多領(lǐng)域，確保相關(guān)人員具有足夠的知識和信息儲備勝任當(dāng)前財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作需求。同時，國有企業(yè)還要構(gòu)建人才激勵機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理人員個人能力、工作績效與企業(yè)目標(biāo)協(xié)同統(tǒng)一，為財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新激發(fā)活力。

4.強(qiáng)化信息技術(shù)運(yùn)用，推進(jìn)管理會計(jì)建設(shè)

在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型之前，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅僅發(fā)揮基礎(chǔ)會計(jì)核算職能，其功能作用被大大削弱。在新時代背景下，僅依靠核算功能已經(jīng)不能適應(yīng)國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展要求，這就要求企業(yè)必須推動財(cái)務(wù)管理向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變，以便充分發(fā)揮管理會計(jì)功能作用。向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變，是國有企業(yè)順應(yīng)發(fā)展規(guī)律的必然要求，可以采取構(gòu)建管理會計(jì)體系，使得國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其日常經(jīng)營活動相契合。另外，信息技術(shù)的快速發(fā)展，也給管理會計(jì)信息化建設(shè)創(chuàng)造了諸多的便利條件。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)所具備的信息快速搜集、分析和處理能力，可以作為國有企業(yè)推動財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要工具，以便快速、準(zhǔn)確搜集企業(yè)各項(xiàng)管理活動信息，并及時反饋處理，優(yōu)化公司管理活動，提高管理效率。通過建立統(tǒng)一的信息化管理平臺，采取“統(tǒng)一設(shè)計(jì)、分層實(shí)施、試點(diǎn)先行、逐步推開”的模式，逐步達(dá)到國企資金狀況、預(yù)算執(zhí)行情況、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，全穿透式查詢與分析。引入共享功能、移動業(yè)務(wù)、稅務(wù)云管理等系統(tǒng)功能，搭建財(cái)務(wù)共享平臺，建立財(cái)務(wù)共享中心。

五、結(jié)語

綜上研究，新常態(tài)背景下國有企業(yè)面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在此背景下，國有企業(yè)為取得更高質(zhì)量的穩(wěn)健長足發(fā)展，需深刻明晰財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新的價值和意義，全方位深層次梳理當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理方面存在的不足，進(jìn)而采取措施推動財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新。包括但不限于推動全體員工樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，完善制度優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，依托技術(shù)革新提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，重視財(cái)務(wù)人力資源建設(shè)等，以多渠道多層級降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升國有企業(yè)運(yùn)營效益和效率，為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的價值空間。