羅導(dǎo)明

（深圳巴士集團(tuán)股份有限公司第二分公司，廣東 深圳 518004）

近些年，國家加大國有企業(yè)（以下簡稱“國企”）改革的推進(jìn)力度，意圖通過改革工作，提升國企自主經(jīng)營能力，優(yōu)化國企整體組織架構(gòu)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。為此，國企應(yīng)當(dāng)積極開展財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型與升級(jí)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，避免在國企經(jīng)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)國企長遠(yuǎn)發(fā)展，確保國企可以精準(zhǔn)分析企業(yè)在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并且制定出詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，這不僅是國企自身改革需求，同時(shí)也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效動(dòng)力之一。

一、國企開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的必要性

新常態(tài)背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為國企發(fā)展帶來了巨大的壓力，同時(shí)也對(duì)國企財(cái)務(wù)管理工作提出智能化、科學(xué)化發(fā)展要求，扎實(shí)做好國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)機(jī)制，提升國企防控風(fēng)險(xiǎn)能力，這對(duì)于國企自身長遠(yuǎn)發(fā)展，乃至國家整體經(jīng)濟(jì)上升發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。因此，國企應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作升級(jí)與轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)綜合素質(zhì)良好、專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理工作者，以適應(yīng)市場發(fā)展的環(huán)境，不斷提升國企核心競爭力[1]。國企風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，需要結(jié)合職能部門以及經(jīng)營活動(dòng)細(xì)則展開分析，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)控準(zhǔn)則以及執(zhí)行細(xì)則，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系以及規(guī)范化內(nèi)控機(jī)制，不斷提升國企綜合服務(wù)效率以及規(guī)范化服務(wù)水平。結(jié)合目前形勢而言，國企財(cái)務(wù)內(nèi)控并非單純開展內(nèi)部生產(chǎn)管理以及內(nèi)部運(yùn)營管理，而是需要對(duì)與國企相關(guān)聯(lián)的一切活動(dòng)展開科學(xué)處理。面對(duì)紛亂復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作還需加強(qiáng)信息化建設(shè)力度，通過優(yōu)化國企風(fēng)險(xiǎn)防控體系，可以結(jié)合不同職能部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)開展科學(xué)管理，從而有效規(guī)避資源浪費(fèi)現(xiàn)象以及財(cái)務(wù)操作不規(guī)范等問題，確保新常態(tài)背景下國企的整體財(cái)務(wù)管理水平可以得到穩(wěn)步提升[2]。

二、國企財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控存在的問題

1.風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)淡薄

在國企經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，部分中層管理人員以及高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致在國企經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，極易出現(xiàn)國有資產(chǎn)貶值以及國有資產(chǎn)流失等問題。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門無法實(shí)現(xiàn)有效協(xié)作、通力配合，部分業(yè)務(wù)人員職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法與業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形成統(tǒng)一，這也對(duì)國企的經(jīng)營效果帶來巨大影響[3]。

2.缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

結(jié)合目前形勢而言，國企在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)欠缺行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致國企內(nèi)控工作者在開展內(nèi)控工作時(shí)，難以做到有章可循，無法得到相關(guān)規(guī)章制度的支持，制約著內(nèi)控工作發(fā)揮與內(nèi)控工作推進(jìn)。如果這些內(nèi)控問題無法得到有效解決，將會(huì)直接對(duì)國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來阻礙。

3.國企資本運(yùn)作存在巨大風(fēng)險(xiǎn)

在國企改革環(huán)節(jié)，國企經(jīng)營模式也發(fā)生轉(zhuǎn)變，由單一發(fā)展模式轉(zhuǎn)化為多元化發(fā)展模式，開展集團(tuán)化經(jīng)營。新常態(tài)背景下，國企需要合理利用一切內(nèi)部資源，以此實(shí)現(xiàn)國企資源高效利用、科學(xué)分配。需要注意的是，國企發(fā)展需要開展適當(dāng)投融資活動(dòng)，但投融資活動(dòng)難免會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，這也加劇了國企內(nèi)部資金流失以及國有資產(chǎn)流失的概率。構(gòu)建科學(xué)合理的投資風(fēng)險(xiǎn)管控體系以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，可以有效降低國企投資風(fēng)險(xiǎn)，并且為國企可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。科學(xué)開展投資活動(dòng)，有助于國企提升自身的經(jīng)營規(guī)模，但由于部分國企財(cái)務(wù)工作者風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)缺失，風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足，無法有效規(guī)避資本運(yùn)作環(huán)節(jié)當(dāng)中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，部分國企管理工作者無法精準(zhǔn)判定企業(yè)投資方向以及發(fā)展方向，導(dǎo)致資金無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)分配，輕則造成國企資金短缺，嚴(yán)重時(shí)甚至資金鏈斷裂。

三、國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略

1.提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在國企經(jīng)營環(huán)節(jié)可以通過提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提升國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效果。國企的中高層管理者應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要性，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作提供必要的助力與支持。首先，國企管理層需要結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，出臺(tái)財(cái)務(wù)政策，由國企管理者制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)防控原則，并且結(jié)合國企實(shí)際情況，以可持續(xù)發(fā)展為核心目標(biāo)，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，充分分析外部市場發(fā)展對(duì)國企經(jīng)營工作所帶來的影響；研究國家財(cái)務(wù)金融政策對(duì)國企融資活動(dòng)所帶來的影響與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且開展精準(zhǔn)評(píng)估[4]。與此同時(shí)，國企還應(yīng)當(dāng)關(guān)注財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險(xiǎn)管控行為，在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)組織內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者，共同探索財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，全面掌握國企經(jīng)營發(fā)展方向，探索國企的經(jīng)營狀況，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)采用更為科學(xué)、更為合理的風(fēng)險(xiǎn)管控方法，有效防范國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及業(yè)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，國企財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以國企整體戰(zhàn)略規(guī)劃為核心導(dǎo)向，結(jié)合國企現(xiàn)狀，制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)政策，對(duì)國企收支變化幅度展開深度研究，并且設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值，加強(qiáng)國企內(nèi)部資金管控效率，促進(jìn)國企實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展[5]。

2.設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位并保證財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力

新常態(tài)背景下，國企可以通過優(yōu)化財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)的方式，明確財(cái)務(wù)部門整體職責(zé)以及各個(gè)關(guān)鍵崗位人員職責(zé)。與此同時(shí)，國企還要在財(cái)務(wù)部門設(shè)置會(huì)計(jì)核算崗位、風(fēng)險(xiǎn)管理崗位以及預(yù)算管理崗位等應(yīng)有管理崗位，明確各個(gè)財(cái)務(wù)崗位人員的工作職責(zé)，并且結(jié)合工作職權(quán)分配工作權(quán)限。不僅如此，財(cái)務(wù)部門還需對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作展開科學(xué)評(píng)估，設(shè)置獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理崗位。國企可以通過內(nèi)部培養(yǎng)或?qū)ν庹衅傅姆绞揭M(jìn)高水平財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作者，提升國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，對(duì)國企各個(gè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)展開科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控，為財(cái)務(wù)工作者提供風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)工作者具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，可以有效規(guī)避在企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象。

3.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

首先，財(cái)務(wù)工作者需要針對(duì)國企經(jīng)營管理環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開系統(tǒng)性分析，并且探索風(fēng)險(xiǎn)形成原因，制定出行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管控體系以及風(fēng)險(xiǎn)防控措施。結(jié)合國企經(jīng)營狀況，構(gòu)建與之相符的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，確保風(fēng)險(xiǎn)管控體系以及風(fēng)險(xiǎn)管控制度的可行性。其次，在國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建立環(huán)節(jié)，需要明確各層人員以及各個(gè)部門人員在風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)當(dāng)中所承擔(dān)的職責(zé)，細(xì)致劃分風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，優(yōu)化國企財(cái)務(wù)管理流程與財(cái)務(wù)管理機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系。確保國企內(nèi)部人員都可以積極參與到風(fēng)險(xiǎn)管控工作當(dāng)中，發(fā)揮各自的作用與優(yōu)勢，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作。

面對(duì)國企改革的推進(jìn)力度，當(dāng)前市場競爭愈加激烈，各類風(fēng)險(xiǎn)無處不在，時(shí)刻影響國企改革及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的方向必須轉(zhuǎn)型。

四、國企財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型策略

1.國企財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

眾所周知，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，其整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)需要與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)高度契合，這樣才可以確保國企在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)先機(jī)，最大限度發(fā)揮國企市場競爭優(yōu)勢，提升國企的市場影響力與核心競爭力。新常態(tài)背景下，國企財(cái)務(wù)管理工作仍然存在諸多問題，有待改善，嚴(yán)重制約國企創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的各項(xiàng)能力。首先，國企對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不足，受到傳統(tǒng)觀念影響，部分國企管理人員將財(cái)務(wù)管理工作片面解讀為記賬和報(bào)表、資金支付工作等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)職能，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的真正價(jià)值。其次，國企創(chuàng)新發(fā)展受到傳統(tǒng)發(fā)展理念限制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢與作用無法得到有效發(fā)揮。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理工作與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作存在本質(zhì)的區(qū)別，需要財(cái)務(wù)管理工作者積極參與到國企日常管理與日常經(jīng)營環(huán)節(jié)，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)要求極高，但目前國企財(cái)務(wù)管理工作者并未達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理工作也始終無法達(dá)到理想效果。最后，一直以來，國企都受到國家政府部門的助力支持，因此國企所承受的行業(yè)競爭壓力明顯弱于其他企業(yè)，這就導(dǎo)致國企的財(cái)務(wù)管理體系欠缺創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力，使得新常態(tài)背景下，國企整體發(fā)展動(dòng)力不足，市場競爭力難以得到穩(wěn)固提升，國企的市場競爭優(yōu)勢也得不到有效發(fā)揮，限制國企創(chuàng)新發(fā)展。

2.國企財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型措施

（1）樹立財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型理念

解放國企管理思想，是國企實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)條件，只有國企經(jīng)營管理理念處于時(shí)代發(fā)展前沿，才可以有助于國企掌握市場發(fā)展規(guī)律以及新常態(tài)特征，為國企財(cái)務(wù)管理工作順利完成轉(zhuǎn)型提供保障。為實(shí)現(xiàn)這一目的，國企應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié)，引入市場競爭理念，運(yùn)用市場競爭理念，為國企財(cái)務(wù)管理工作升級(jí)與轉(zhuǎn)型提供助力與支持。相較于其他企業(yè)，國企對(duì)市場競爭下的自由交易模式較為陌生，因此國企應(yīng)當(dāng)積極探索與國企相符的市場領(lǐng)域，做好一系列市場規(guī)劃工作，制定出更為行之有效的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確保國企財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型可以滿足國企創(chuàng)新發(fā)展需求。通過引入新市場競爭機(jī)制，引導(dǎo)國企開展一系列市場投資決策，調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源配置，發(fā)揮國企規(guī)模優(yōu)勢與資源優(yōu)勢，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，從而確保國企可以在投資環(huán)節(jié)收獲良好的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益。為實(shí)現(xiàn)這一目的，在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，需要積極樹立財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型理念，提升管理工作者的思想認(rèn)知，確保國企管理人員可以積極參與到財(cái)務(wù)管理工作探討環(huán)節(jié)，并且通過深度參與的方式，使管理人員充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的重要價(jià)值。因此，國企管理層是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)重要因素，只有國企管理層充分意識(shí)到目前財(cái)務(wù)管理工作制度的不足之處，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度加大創(chuàng)新改革力度，才可以顯著提升財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型效果，助力國企實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作升級(jí)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，顯著提升國企財(cái)務(wù)管理水平，為國企贏得良好的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益，助力國企創(chuàng)新發(fā)展[6]。

（2）財(cái)務(wù)管理工作由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)升級(jí)為管理會(huì)計(jì)

在國企傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)，國企更加注重發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的會(huì)計(jì)核算功能，削弱財(cái)務(wù)管理職能，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系作用無法得到充分發(fā)揮。而在新常態(tài)背景下，國企實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，需要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理體系的作用優(yōu)勢，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)，確保財(cái)務(wù)管理工作可以與企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)融合，將管理會(huì)計(jì)作為清晰反映國企發(fā)展?fàn)顩r的重要平臺(tái)。為確保國企財(cái)務(wù)管理工作可以順利轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)，這就需要國企構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系，將國企管理會(huì)計(jì)工作與企業(yè)發(fā)展命脈建立聯(lián)系，清晰展示國企發(fā)展環(huán)節(jié)所呈現(xiàn)的信息，深度落實(shí)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。隨著國內(nèi)信息化技術(shù)的日益發(fā)展，國企互聯(lián)網(wǎng)體系也越發(fā)完善，國企財(cái)務(wù)管理工作可以在互聯(lián)網(wǎng)體系當(dāng)中通過收集信息、整理信息、儲(chǔ)存信息強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系，確保管理會(huì)計(jì)可以及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展的重要信息。構(gòu)建內(nèi)外聯(lián)動(dòng)體系，幫助國企構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)管理庫，在云計(jì)算技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的雙重支持下，完善國企財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)國企財(cái)務(wù)管理工作升級(jí)與轉(zhuǎn)型，確保國企財(cái)務(wù)管理工作朝向智能化發(fā)展、信息化發(fā)展。

（3）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系

隨著改革開放的深入，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展早已擺脫國家與地域制約，市場經(jīng)濟(jì)正式進(jìn)入到全球化發(fā)展新常態(tài)階段。國企為在世界交融這一背景下占據(jù)一席之地，就需要積極開展國企財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型與升級(jí)，完善國企財(cái)務(wù)管理工作體系。為確保國企財(cái)務(wù)管理工作可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、升級(jí)發(fā)展，國企應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作展開深度研究，并且優(yōu)化國企內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，顯著提升資源配比率以及資源利用率，這樣才可以為國企實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供助力。確保企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)管理體系比重，加設(shè)財(cái)務(wù)管理部門，完善國企財(cái)務(wù)管理體系，科學(xué)設(shè)置資金運(yùn)行評(píng)估制度以及資金運(yùn)營考核制度、財(cái)務(wù)管理激勵(lì)制度、全面預(yù)算管理制度，通過完善國企財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作升級(jí)與轉(zhuǎn)型。具體表現(xiàn)為，可以在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求以及整體運(yùn)營能力，延伸國企財(cái)務(wù)管理工作輻射領(lǐng)域，并且通過構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理體系，彰顯國企財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值。運(yùn)用動(dòng)態(tài)的、可視化的管理模式，向國企領(lǐng)導(dǎo)層清晰呈現(xiàn)企業(yè)當(dāng)下發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而為國企戰(zhàn)略管理及業(yè)務(wù)優(yōu)化工作指明方向，促進(jìn)國企實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.國企財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的模式和路徑探討

隨著大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)的不斷進(jìn)步發(fā)展，各行各業(yè)都有翻天履地的變化，當(dāng)前來看，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢在必行。國企財(cái)務(wù)管理工作一直是企業(yè)經(jīng)營的最后一塊“自留地”，因此明確財(cái)務(wù)管理在國企價(jià)值鏈管理的定位，將重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、資金預(yù)測和決策、稅收籌劃和管理決策系統(tǒng)等創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)中來，最終支持國企戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（1）延伸國企財(cái)務(wù)管理工作輻射領(lǐng)域

隨著區(qū)塊鏈、人工智能技術(shù)、財(cái)務(wù)機(jī)器人的變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作門檻越來越低，國企財(cái)務(wù)管理應(yīng)由記錄、報(bào)告的職能向管理型財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，將重心下移到業(yè)務(wù)層，理解業(yè)務(wù)層創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程，改進(jìn)不能創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)和流程，節(jié)約國企成本，提升利潤，或是改進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程，提升企業(yè)的效率。這是財(cái)務(wù)管理第一層次的轉(zhuǎn)型。

（2）管理型財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變

推動(dòng)財(cái)務(wù)管理迭代升級(jí)的同時(shí)，國企財(cái)務(wù)管理者還應(yīng)更進(jìn)一步通過主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，使財(cái)務(wù)管理者上升為國企的戰(zhàn)略顧問。如在公司治理、稅收籌劃、資本運(yùn)作、并購重組、價(jià)值鏈管理等方面的工作為國企面臨的風(fēng)險(xiǎn)和困境提供創(chuàng)新性的戰(zhàn)略解決方案。這是財(cái)務(wù)管理第二層次的轉(zhuǎn)型。

五、結(jié)語

國企是我國國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，在新常態(tài)背景下，加強(qiáng)國企風(fēng)險(xiǎn)管控力度，開展財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型勢在必行，兩者有相通之處，也有側(cè)重不同。因此，本文闡述國企開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的必要性，深入分析國企財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控存在的問題，通過提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)、保證財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制等策略防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，梳理國企財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，提出樹立財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型理念、財(cái)務(wù)管理工作升級(jí)為管理會(huì)計(jì)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系等措施，構(gòu)建國企財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的模式和路徑，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，在為國企帶來良好發(fā)展前景與廣闊發(fā)展空間的同時(shí)，也為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。