知識經濟下的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新分析

文/趙生銳（甘肅省建筑設計研究院有限公司監(jiān)理公司）

企業(yè)經濟管理是現代化企業(yè)發(fā)展中非常關鍵的管理內容之一，合理的企業(yè)經濟管理能夠正確引導生產經營活動，實現企業(yè)經濟利潤最大化。在目前的知識經濟時代背景下，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中占得先機，就需要重視知識經濟的作用，實現企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新改革，防止財務風險的出現，以知識經濟帶動企業(yè)成長，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、知識經濟內涵

知識經濟是以知識為基礎、以腦力勞動為主體的新型經濟發(fā)展模式，屬于現代化經濟發(fā)展的最終階段，與農業(yè)經濟和工業(yè)經濟相對應。1996年世界經濟合作與發(fā)展組織對知識經濟概念進行了定義，強調知識經濟是將經濟發(fā)展建立在知識生產、知識使用以及知識分配等內容上的經濟模式，其中突出知識在經濟發(fā)展中的重要性。作為一種全新經濟業(yè)態(tài)，知識經濟在充分利用知識的基礎上，通過網絡信息技術實現對各種資源的高效利用，為促進知識生產，特別強調人力資源中的智力開發(fā)，從而滿足新時代經濟發(fā)展需求[1]。

二、企業(yè)經濟管理重要性

企業(yè)經濟管理，是對企業(yè)發(fā)展中的生產經營活動進行計劃、組織與協(xié)調，實現利潤最大化，防止資產風險的出現，在企業(yè)發(fā)展中起著至關重要的作用。首先，開展企業(yè)經濟管理，能夠實現利益最大化，這也是經濟管理的首要目標，企業(yè)發(fā)展過程中伴隨多種經營活動，針對不同業(yè)務工作，實現對資產使用的計劃與協(xié)調，減少成本支出，提升經濟效益。其次，企業(yè)經濟管理能夠有效增強企業(yè)員工的積極性與團隊合作能力，企業(yè)經濟管理是管理人員所開展的一種管理模式，最終目的為提升企業(yè)經濟效益，在知識經濟背景下的企業(yè)經濟管理更加重視人力資源管理，以培養(yǎng)并引進高素質人才提升企業(yè)競爭力，明確企業(yè)各類人員工作職責，提升人員管理效率[2]。

三、知識經濟下的企業(yè)經濟管理現狀

（一）經濟管理人員創(chuàng)新意識不足

在當前知識經濟的大背景下，企業(yè)經濟管理人員的管理創(chuàng)新意識也應當與時俱進，以此來提升企業(yè)經濟管理效果。就當前情況來看，大部分企業(yè)經濟管理人員仍存在創(chuàng)新意識不足的問題，沒有結合知識經濟的發(fā)展背景來進行管理創(chuàng)新，發(fā)展目光仍限制在短期經濟效益方面，希望采用生產經營、縮減成本的方式來提升效益，沒有考慮到知識生產的實際作用，未設置長遠的經濟管理戰(zhàn)略與知識經濟創(chuàng)新理念，嚴重阻礙企業(yè)后續(xù)發(fā)展。知識經濟強調知識生產與知識使用的價值，利用人力資源知識來獲得更高效益，在此大背景下，更應將企業(yè)經濟管理重點放在提升知識運用方面，而不是按部就班以生產提升效益，這不但不符合知識經濟環(huán)境下的企業(yè)改革發(fā)展目標，同時也限制了企業(yè)結構的轉型升級。

（二）人力資源管理力度不強

知識經濟環(huán)境下的企業(yè)經濟管理中，教育與研發(fā)是主要部門，高素質人才是重要的資源條件，充分開發(fā)人力資源的潛在價值，發(fā)揮智力資源經濟優(yōu)勢，才能實現知識利用產業(yè)化與經濟發(fā)展持續(xù)化。當前在企業(yè)經濟管理中，出現人力資源管理力度不強的問題，部分管理人員將重點放在產品經營上，忽略人力資源知識開發(fā)，導致人員管理出現失誤，工作人員往往會出現工作目標不集中與工作方向不明確的問題，直接影響企業(yè)正常運行[3]。另外一方面，缺少嚴格規(guī)范的培訓計劃與人才引進戰(zhàn)略，整體培訓力度不足，導致工作人員出現工作業(yè)務不熟練或者工作態(tài)度不端正等問題，工作完成效率較低，影響企業(yè)發(fā)展。同時在高素質人才引進方面較為欠缺，企業(yè)內部人員普遍學歷較低，雖然部分員工有著扎實的工作技能，但是缺少創(chuàng)新意識與發(fā)展思維，也在一定程度上限制了企業(yè)相關業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。

（三）缺少風險預警機制

企業(yè)經濟管理改革需要耗費長久的時間與大量的資金，所帶來的結果呈現不確定情況。企業(yè)經濟管理創(chuàng)新意味著發(fā)展的同時，往往伴隨著較大的風險，在當前知識經濟大背景下，企業(yè)業(yè)務經營活動與人力資源管理之間的矛盾沖突，勢必形成諸多影響創(chuàng)新成功的因素，一旦經濟管理失敗，將造成較大的經濟損失，甚至導致運營模式出現癱瘓現象。所以針對經濟管理創(chuàng)新改革，需要建立科學的風險預警機制，及時發(fā)現有可能出現的風險問題，并提前制定應對策略，從而保證經濟管理創(chuàng)新的順利進行。但就當前企業(yè)經濟管理現狀來看，管理人員在制定發(fā)展策略的同時，未能建立科學細致的風險預警機制，單純從大方面制定風險應對方法，卻忽略了細節(jié)管理，而往往就是這些經濟管理細節(jié)，造成經濟管理風險的主要因素。

（四）經濟管理制度不到位

目前企業(yè)經濟管理制度建設存在兩個主要問題。首先是經濟管理制度不健全，大多管理部門缺少明確的規(guī)章制度與工作標準，雖然部分企業(yè)建立了經濟管理部門與相關制度，但是制度內容較為落后，只能適應當前經濟管理工作，未能結合企業(yè)實際發(fā)展需求建立綜合系統(tǒng)的制度網絡，沒有明確崗位職責與工作流程，導致管理人員難以充分認識到經濟管理工作的真正含義與重要性，部門工作缺少監(jiān)督，導致經濟管理制度執(zhí)行出現無人監(jiān)管的局面，形同虛設[4]。其次，經濟管理制度落實不到位，一是缺少監(jiān)督管理機制，經濟管理工作沒有得到有效的監(jiān)督，往往出現流于形式的管理問題；二是經濟管理執(zhí)行不到位，針對制度中所呈現的經濟管理流程，相關人員為了避免麻煩，往往省略較多看似無關緊要的流程，導致經濟管理出現問題，限制企業(yè)經濟發(fā)展。

四、知識經濟下的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新路徑

（一）更新企業(yè)經濟管理理念

知識經濟背景下的企業(yè)經濟管理理念，應當與時俱進，重視并充分開發(fā)知識運用，使企業(yè)經濟發(fā)展在保持穩(wěn)定的前提下，跟上時代潮流，以此實現可持續(xù)發(fā)展。當前企業(yè)經濟管理效率較低的主要原因在于管理理念落后，針對此種情況，需要從以下幾個方面來進行改善：第一，使經濟管理與市場發(fā)展保持同步，更新企業(yè)經濟管理理念的關鍵在于與時俱進，結合市場發(fā)展規(guī)律與時代需求，圍繞企業(yè)自身的業(yè)務活動開展情況，實現經濟管理時效性與科學性的結合，充分重視當前知識開發(fā)與運用在經濟管理中的作用，并以此為基礎對企業(yè)發(fā)展方向進行合理調整[5]。第二，從大方向上明確經濟管理方向，經濟管理是一個不斷調整變化的過程，在知識經濟的時代背景下，需要從大方向上規(guī)劃好經濟管理方向，理清企業(yè)經營思路，不能將企業(yè)發(fā)展限制于目前生產經營活動所創(chuàng)造的利益上，而是應當將可持續(xù)發(fā)展理念融入戰(zhàn)略發(fā)展思維當中，全方位綜合化實施戰(zhàn)略經濟管理，只有明確了戰(zhàn)略發(fā)展方向，才能將企業(yè)作為一個整體而持續(xù)高效發(fā)展。

（二）完善企業(yè)人力資源管理模式

企業(yè)人力資源開發(fā)與管理是知識經濟背景下的關鍵內容，強調以人員管理實現知識技能開發(fā)與高效運用，在當前愈發(fā)激烈的市場競爭中，人才競爭是保證企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的核心點，也是企業(yè)經濟管理的重心。在知識經濟發(fā)展模式當中，知識屬于其中的關鍵內容，如何實現知識高效開發(fā)與利用，是人力資源管理的重點，只有具備綜合素質的人才，才能深入運用并創(chuàng)造知識。企業(yè)人力資源部門應充分認識到人力資源管理的意義，深刻認識到企業(yè)競爭就是人才競爭，將人才培訓與引進作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重中之重。首先，圍繞企業(yè)實際業(yè)務開展情況，對工作人員進行全方位的培訓，其中主要包括技能培訓、專業(yè)知識培訓與職業(yè)認同感培訓，使工作人員不斷掌握專業(yè)工作技能，提升工作效率，在實際工作中發(fā)揮出知識的重大作用。其次，制定人才引進計劃，重點放在專業(yè)技能人才與管理人才引進兩個方面，以可持續(xù)發(fā)展與知識經濟的角度對待人才引進的附加經濟價值，使這些人才能夠在崗位中發(fā)揮出自身價值，成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心[6]。最后，創(chuàng)新人力資源管理模式，借鑒參考眾多企業(yè)的人力資源管理模式，實施網格化扁平化的管理形式，完善績效考核制度，將工作效能、自身素質發(fā)展與薪酬標準掛鉤，充分激發(fā)工作人員自我提升的積極性，合理規(guī)劃工作崗位，結合工作人員的實際特長與能力進行崗位劃分，提升工作效率。

（三）建立健全風險預警機制

知識經濟環(huán)境下的企業(yè)經濟管理，更容易出現諸多經營風險，在涉及到戰(zhàn)略調整、規(guī)劃創(chuàng)新與制度改進的情況下，各種細節(jié)都能影響經濟管理的順利進行，導致風險出現。作為營利性組織，企業(yè)為了提升經濟效益，需要從節(jié)約成本與產品創(chuàng)新兩個方面入手，實現成本控制，提升產品與服務的競爭力，在此過程中，完善的企業(yè)內部控制將成為規(guī)避風險的關鍵點。所以建立健全風險預警機制，重點在于完善內部控制，主要策略體現在以下幾個方面：首先做好成本控制，產品利潤在很大程度上受到成本的影響，成本風險主要體現在價格浮動與采購管理等方面，為提升成本控制效率，規(guī)避成本風險，需要在經濟管理中提升財務信息數據的準確性，嚴格保證所采購物資的成本與財務保持一致。其次是籌資風險控制，結合企業(yè)當前財務發(fā)展狀況與生產經營現狀，對各種籌資活動進行科學評估，主要包括金額、結構、來源與期限等，從細節(jié)處發(fā)現可能出現的籌資風險。最后是投資風險，投資作為企業(yè)發(fā)展的重要內容，在具有高回報率的情況下，同樣伴隨著高風險，為有效避免投資風險，需做好評估工作，對投資階段中可能出現的影響因素加以控制，并針對可能出現的風險制定應對措施，以此盡量規(guī)避風險，降低損失。

（四）完善并落實經濟管理制度

經濟管理制度是明確工作范圍、職責、獎懲等一系列工作標準的約束規(guī)定，完善的經濟管理制度能夠實現對企業(yè)經營活動的科學化組織與協(xié)調，在知識經濟背景下，制度管理也可以發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢，發(fā)揮自身的組織職能，深度挖掘工作人員的潛在能力，提高工作效率，對經濟管理制度的管理創(chuàng)新與落實主要體現在兩個方面：一是經濟管理制度的完善創(chuàng)新，結合企業(yè)自身實際發(fā)展情況與市場規(guī)律，將時效性與科學性作為制定經濟管理制度的主要原則，站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，重新明確并合理規(guī)劃工作范圍、內容與標準，以科學合理的獎懲制度有效約束員工工作行為，提升工作效率，激發(fā)工作人員的主觀能動性。二是經濟管理制度的落實，即使有著健全的經濟管理制度，如果沒有執(zhí)行落實到位，那將是一紙空談，針對當前企業(yè)經濟管理制度的落實，需要以部門人員監(jiān)督為核心，建立自上而下的監(jiān)督管理制度，保證監(jiān)督管理部門的獨立性，以此來實現制度落實到位，在發(fā)現工作人員沒有按照制度流程進行工作的情況下，監(jiān)督人員應按照規(guī)定進行懲罰，提升約束力，從而強化企業(yè)一體化建設，從而有效提升企業(yè)自身的競爭力[7]?？偟膩碚f，經濟管理制度的完善改進需以企業(yè)自身發(fā)展為基礎，以戰(zhàn)略發(fā)展為創(chuàng)新點，以持續(xù)發(fā)展為原則，保證制度建設的時效性，才能符合當前知識經濟新形勢下的企業(yè)發(fā)展規(guī)律。

五、結語

知識經濟背景下的企業(yè)經濟管理，更加重視知識運用、開發(fā)在企業(yè)發(fā)展中的作用與價值，強調知識挖掘的重要性。為保證企業(yè)經濟管理符合知識經濟發(fā)展業(yè)態(tài)，滿足市場發(fā)展規(guī)律，需圍繞企業(yè)經營活動與制度建設實際情況，尋找其中出現的問題，并有針對性地進行優(yōu)化創(chuàng)新，從更新企業(yè)經濟管理理念入手，完善人力資源管理模式與企業(yè)內部控制機制，建立健全經濟管理制度，以全方位的戰(zhàn)略調整實現經濟管理效率的提升，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。