淺析油田地面工程建設施工管理

申東慶

（大慶油田有限責任公司第四采油廠，黑龍江 大慶 163511）

0 引言

施工管理工作對于油田地面工程建設而言所起到的作用是不言而喻的，可以毫不夸張的講，如果施工管理工作出現(xiàn)了問題，那么油田地面建設工程必然會遇到重重的艱難險阻，兩者之間是一個因與果的關系。所以，如何促進施工管理工作的有效開展，就成為了當前社會中廣泛熱議的話題，也是油田行業(yè)工作人員迫在眉睫，勢在必行的工作任務。

1 油田地面工程建設施工前的管理控制

油田地面工程建設施工前的管理控制主要分為兩個方面。第一，加強圖紙審查、落實交底工作。傳統(tǒng)的圖紙審查工作往往是設計單位自主進行檢查，對于圖紙中的設計內容進行核驗，并沒有邀請施工人員參與到圖紙審查工作中，這就導致設計人員與施工人員存在著溝通障礙，彼此之間沒有交換自身的想法和意見，進而導致在實際工程施工中出現(xiàn)質量問題[1]。所以，在進行圖紙審查工作時，要邀請施工單位人員積極參與，與設計人員共同對圖紙進行審查修改，了解設計人員的設計意圖，使得自身在施工中能夠充分的貫徹和落實設計人員的思想，促進工程施工的開展。同時，施工人員還可以根據(jù)自身多年的施工經(jīng)驗，對于設計人員在圖紙設計中存在的一些問題及時的進行指出，讓設計人員進行修改，使得圖紙能夠更為符合實際的施工情況；

第二，科學布置施工現(xiàn)場。一個良好的施工現(xiàn)場能夠使得工程施工的效率幾何倍數(shù)的提升。施工人員在正式開始施工之前應該要根據(jù)設計圖紙，對施工現(xiàn)場進行布置，設置施工隔離區(qū)域，布置施工現(xiàn)場標志，防止外來無關人員進入施工現(xiàn)場，影響工程施工的開展。

2 油田地面工程建設施工中的管理控制

在工程建設施工過程中管理人員最為重要的工作和任務就是確保安全。安全問題是油田地面施工建設工程中最為重要和核心的問題，其余的問題如質量問題，資金問題、設計問題等，相比安全問題而言都無足輕重，管理人員一定要做好安全工作。如管理人員應該要對施工方案進行一個詳細的、科學的制定，要符合國家相關建設標準，對于大型機械的使用要有一個明確的規(guī)章制度，如何進行使用，并且在使用之前還要經(jīng)過管理人員的簽字，才能夠進行應用，要抵制一切違章操作，一旦發(fā)現(xiàn)違章操作就要嚴懲不待。

除了安全問題以外，管理人員還要重視對施工進度進行控制。油田地面工程 建設一個十分負責和龐大的建設項目，所需要的建設周期較長，施工管理人員要對施工進度進行一個合理的把控，既不能夠施工過快，出現(xiàn)質量問題，也不能夠較慢，導致工程不能夠如期完成，要做到有條不紊，將整個工程建設計劃和各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，為整個建設工程的開展提供一個良好的保障。

3 油田地面工程建設施工竣工驗收管理控制

油田地面工程并不是在施工建設完成以后就無所事事了，工程在竣工以后，還需要進行一系列的后期處理，如果后期處理不當，也會導致工程建設質量出現(xiàn)問題，影響整個工程的使用。管理人員在竣工以后，要及時的聘請專業(yè)檢測人員，對工程進行檢測是否達到所規(guī)范的標準，如果沒有達到相關標準，就要及時的找出問題所在，并整改，不能夠為了貪圖眼前的蠅頭小利，而導致后面出現(xiàn)更為嚴重的經(jīng)濟損失[2]。如果檢測合格，那么管理人員還要將整個工程建設中的信息和數(shù)據(jù)進行整理保存，要盡可能的將所有的數(shù)據(jù)和信息都記錄下來，并分門別類，方便后期的查詢，在整理過程中，要多次進行審查核驗，確保數(shù)據(jù)信息的準確性，不能夠有一絲一毫的懈怠，最后在確認無誤以后加蓋簽名章，放置檔案室保存起來。