金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的缺陷及對(duì)策

曲贊頤?田婭鑫

縱觀建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義這一新時(shí)期的歷史進(jìn)程，顯而易見(jiàn)的是，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中存在著諸多的問(wèn)題。而這些本質(zhì)上的問(wèn)題，制約著各個(gè)企業(yè)的迅猛發(fā)展，大大增加了各個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)這些企業(yè)若想要徹底解決根本問(wèn)題，就要從本質(zhì)上出發(fā)，認(rèn)識(shí)到金融管理的重要性，對(duì)企業(yè)的金融管理模式做出高效的調(diào)整方案，明確解決制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，將經(jīng)營(yíng)和管理兩大模式合理地進(jìn)行融合后，再將其應(yīng)用到各行業(yè)的發(fā)展中。本文以筆者寒暑假時(shí)期在大連業(yè)祥電力科技有限公司的財(cái)務(wù)部門實(shí)習(xí)的經(jīng)歷為著眼點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用、現(xiàn)狀問(wèn)題及相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行了分析。

隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的逐步穩(wěn)健發(fā)展，人們對(duì)于金融管理這門管理學(xué)重要分支的學(xué)科有了更加深刻的認(rèn)識(shí)與理解。而企業(yè)管理體系中的金融管理占據(jù)著十分重要的地位，確保企業(yè)的長(zhǎng)久良性發(fā)展，保證企業(yè)能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)只有重視金融管理這一課題，才能提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，晉升到行業(yè)中更高的地位。

一、金融管理的內(nèi)涵

金融管理是指一個(gè)企業(yè)對(duì)貨幣資金等的管理過(guò)程，其包括資金預(yù)算、資金結(jié)算、資金交易等內(nèi)容，對(duì)貨幣流通、發(fā)行股票債券等日常和非日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施規(guī)范化的管理措施。合理的金融管理能有效地保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定性，維持企業(yè)的良好發(fā)展，同時(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中開(kāi)展切實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，金融管理的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)水平，又間接影響著企業(yè)內(nèi)部的壓力程度。通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)有的有限資金，與內(nèi)部資源相結(jié)合，達(dá)到資金合理的分配與使用，為企業(yè)創(chuàng)造出更大、更豐厚的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用價(jià)值

以筆者寒暑假期間實(shí)習(xí)的大連業(yè)祥電力科技有限公司為例，該公司生產(chǎn)專業(yè)化的電力器具、實(shí)用產(chǎn)品等，產(chǎn)品在實(shí)用和獨(dú)創(chuàng)方面具有一定的先進(jìn)性，因此，企業(yè)在成立以來(lái)的近十年里穩(wěn)健發(fā)展。由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)良好穩(wěn)固的發(fā)展與一個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品密不可分，而每個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)、制作等工作務(wù)必需要企業(yè)資金鏈的幫扶。企業(yè)資金鏈的來(lái)源分為兩個(gè)方面，一方面是需要企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行投資（即股東出資）或者外部引資，另一方面則是企業(yè)出售現(xiàn)有產(chǎn)品獲得的收益。怎樣取得資金鏈以及取得資金鏈后如何為下一步創(chuàng)造價(jià)值，這兩個(gè)問(wèn)題就需要金融管理來(lái)解決。由企業(yè)的金融管理的定義可知，金融管理的作用就是有效控制企業(yè)的貨幣資金及使用，因此，金融管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的情況，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要渠道。

（一）降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)，但主要是以經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)為主的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金主要來(lái)源于銀行、股票以及債券市場(chǎng)、應(yīng)收賬款等方面。如果企業(yè)不能合理的應(yīng)對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)使資金的利用率低下，甚至影響到企業(yè)的資金鏈。而有效地運(yùn)用金融管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的資金籌集與使用提供大量的數(shù)據(jù)支撐，使企業(yè)能夠制定更加合理并且科學(xué)的資金籌集與使用分配的相關(guān)方案，降低企業(yè)資金鏈斷裂相關(guān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。金融管理能夠更加合理且有效解決這些問(wèn)題，避免這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成更多的經(jīng)濟(jì)損失，有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

企業(yè)的工作就是創(chuàng)造更多的價(jià)值，提高我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。而企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的途徑主要有兩種：其一是通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)再生產(chǎn)，其二是通過(guò)發(fā)行股票、債權(quán)等金融方式進(jìn)行招商引資，需要企業(yè)了解各種證券投資類的市場(chǎng)情況，從而做出最有效的決策。大連業(yè)祥電力科技有限公司便是采取擴(kuò)大企業(yè)再生產(chǎn)的方式，一步一步改善并完善現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量水平，并且增加新型產(chǎn)品的生產(chǎn)。而以上兩種方法都需要金融管理為企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展提供科學(xué)依據(jù)，以順應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展下帶來(lái)的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與金融管理的指導(dǎo)緊密相連，金融管理的目的主要是企業(yè)通過(guò)選擇以及規(guī)劃合適的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)能更快、更有效達(dá)到自身設(shè)立的目標(biāo)，因此金融管理在無(wú)形中影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

（三）提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益

企業(yè)的高質(zhì)及高效的日常經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)充足的資金保證。金融管理程度的高低以及水平的好壞都影響著企業(yè)現(xiàn)今乃至未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，金融管理研究各項(xiàng)資金的取得與使用，通過(guò)對(duì)資金合理集成與規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益最大化，營(yíng)造出更大的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)價(jià)值。企業(yè)不但能通過(guò)金融管理完成籌集資金的目標(biāo)，還能合理運(yùn)用資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，從而維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作中發(fā)揮著主導(dǎo)的核心作用。另外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益趨向激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，企業(yè)如果在行業(yè)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)地位，這將會(huì)大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此為在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，企業(yè)需要和其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這就需要企業(yè)具有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過(guò)進(jìn)行金融管理，合理規(guī)劃自身的資產(chǎn)并進(jìn)行有效投資，這就極大保障了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益。

三、金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的缺陷

（一）金融管理體系不規(guī)范

伴隨著經(jīng)濟(jì)體系的迅猛發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)逐漸意識(shí)到國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)管理模式較為落后以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要地位。因此，國(guó)內(nèi)正在不斷引入國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理模式，欲以更高效的改制，使企業(yè)達(dá)到金融管理先進(jìn)體系。不過(guò)就目前來(lái)看，從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)的專業(yè)人員仍然比較少，管理形式也仍然達(dá)不到先進(jìn)的發(fā)展模式。以大連業(yè)祥電力科技有限公司為例，公司金融資本結(jié)構(gòu)體系存在的缺陷主要有兩點(diǎn)：其一是有效抵押品不足，其二是財(cái)務(wù)信息不夠透明?？v觀全局，我國(guó)的企業(yè)金融資本結(jié)構(gòu)體系還是不夠規(guī)范，大多企業(yè)資金的流動(dòng)存在著一定程度的風(fēng)險(xiǎn)性，甚至?xí)绊懫髽I(yè)原本的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，而造成這一漏洞的原因，則主要是企業(yè)的貸款方式存在著一些弊端。大多數(shù)企業(yè)在構(gòu)建融資體系的時(shí)候，沒(méi)有將企業(yè)實(shí)際的資產(chǎn)取得過(guò)程與社會(huì)全局的經(jīng)濟(jì)情況相結(jié)合。因此，這些體系是不能與時(shí)俱進(jìn)的，其不符合現(xiàn)代金融管理制度體系的要求。同時(shí)，企業(yè)自身可能還存在著企業(yè)賬目破壞，偽造、編造記賬憑證等情況，這些不好的行為將大大降低企業(yè)的信譽(yù)程度，使得企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系不完善、不合理，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)也會(huì)發(fā)生巨大的危機(jī)。

（二）資金回收較為困難

資金是維持和發(fā)展企業(yè)的關(guān)鍵因素，而由于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)，使得我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨向復(fù)雜化。企業(yè)的生產(chǎn)方向開(kāi)始逐漸多元化，有的企業(yè)只是一味地追逐利益，放款前并沒(méi)有按照要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行償債能力調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估調(diào)查，導(dǎo)致對(duì)方企業(yè)最終在償款期限內(nèi)沒(méi)有足夠的償還能力，這樣便使得該企業(yè)資金回資較為困難，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)上升，企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力缺乏保障。以大連業(yè)祥電力科技有限公司為例，該企業(yè)為了擴(kuò)大當(dāng)期的銷售，增加基期的利潤(rùn)水平，企業(yè)選擇適當(dāng)延遲應(yīng)收賬款的期限。然而，這在一定程度上引發(fā)了企業(yè)目前的現(xiàn)金流不足的問(wèn)題，企業(yè)無(wú)法在短期時(shí)間內(nèi)流轉(zhuǎn)資金進(jìn)行原材料回購(gòu)、生產(chǎn)加工等其他流程，這期間可能便會(huì)導(dǎo)致其他無(wú)形成本的增加，如果應(yīng)收賬款所增加的盈利低于了所增加的其他成本時(shí)，表示企業(yè)延長(zhǎng)的信用期可能過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)該適度縮短其延長(zhǎng)期。

（三）資金來(lái)源形式單一

大連業(yè)祥電力科技有限公司的資金來(lái)源主要是法人出資，用自有資金來(lái)作為各項(xiàng)成本等支出的來(lái)源。從廣義的概念上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的資金來(lái)源主要分為自有資金、吸收資金（借入資金）和專項(xiàng)資金（除經(jīng)營(yíng)資金外其他專門用途的資金）三種方式。但是從當(dāng)今社會(huì)的現(xiàn)狀分析來(lái)看，市場(chǎng)上絕大多數(shù)企業(yè)的籌資行為，主要是通過(guò)銀行借款來(lái)進(jìn)行的。但在進(jìn)行銀行借款的時(shí)候，銀行會(huì)對(duì)企業(yè)的各個(gè)因素進(jìn)行評(píng)定。一般來(lái)說(shuō)，銀行對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、信用等級(jí)等都有著很高的要求。而且，銀行為了防止該企業(yè)未來(lái)沒(méi)有償還借款的能力，一般都需要企業(yè)拿出一定價(jià)值的物品做出抵押，所以一般的中小企業(yè)難以符合銀行貸款的硬性要求。即使達(dá)到銀行的各種要求，機(jī)器設(shè)備等產(chǎn)品的抵押或質(zhì)押又難以保證一定會(huì)取得銀行方面的認(rèn)可，況且中介評(píng)估的費(fèi)用對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一筆不低的成本支出。另一方面，即使企業(yè)經(jīng)過(guò)重重障礙獲得了籌集資金，企業(yè)可能會(huì)因此改變了原有的日常經(jīng)營(yíng)模式，表現(xiàn)為資不抵債、過(guò)分依賴銀行的幫扶等，使得企業(yè)整體的發(fā)展產(chǎn)生資金、外債等方面的安全危機(jī)，反而可能加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重加大了企業(yè)金融方面的風(fēng)險(xiǎn)。因此，銀行借款只能是權(quán)宜之計(jì)，不可作為籌資的長(zhǎng)久之計(jì)。

四、優(yōu)化金融管理的相關(guān)對(duì)策

（一）設(shè)立金融管理部門

金融管理作為當(dāng)今企業(yè)的重要發(fā)展模式，因此，企業(yè)需要設(shè)立專門的金融管理部門，并且招納優(yōu)秀的且認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的并且具備金融管理等方面相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)者，最重要的是，要對(duì)這一職務(wù)有著獨(dú)到的見(jiàn)解與想法，既要有獨(dú)創(chuàng)性又能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行操控。在用對(duì)人的基礎(chǔ)上，再對(duì)他們進(jìn)行一定的培訓(xùn)，使之成為真正合格的金融管理類的專業(yè)人士。其次，金融管理者必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，與企業(yè)同步發(fā)展，共同成長(zhǎng)，使企業(yè)資金日益壯大，擊敗競(jìng)爭(zhēng)者，促企業(yè)脫穎而出成為行業(yè)中的巨頭。

（二）豐富融資渠道

企業(yè)不能僅僅通過(guò)銀行借款來(lái)進(jìn)行融資，應(yīng)拓展更多有效的融資渠道，比如公司間直接的購(gòu)銷信用行為，即與其他公司之間的商業(yè)信用來(lái)進(jìn)行短期融資，相關(guān)公司以交易商品的方式，達(dá)成銷購(gòu)活動(dòng)，并且形成延期付款的短期或長(zhǎng)期借款或者形成預(yù)收貨款的現(xiàn)有資產(chǎn)，企業(yè)間構(gòu)成借貸雙方。另外，還可以采取直接的融資工具，即商業(yè)票據(jù)的方式，向投資者發(fā)行無(wú)擔(dān)保的本票，這類方法適用于短期內(nèi)資金鏈不充足且需要大量資金，因?yàn)樵撋虡I(yè)票據(jù)的有限期短，但其優(yōu)點(diǎn)為風(fēng)險(xiǎn)程度低。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r選擇適合企業(yè)的融資策略。

（三）科學(xué)評(píng)估合作企業(yè)

在一個(gè)行業(yè)中，免不了和其他的企業(yè)進(jìn)行互利的合作，共同創(chuàng)造財(cái)富。那么，對(duì)合作的企業(yè)也要仔細(xì)認(rèn)真地做一番調(diào)查研究。許多人將投資決策比作“黑箱作業(yè)”，即需要處理的信息對(duì)象是“可知的未知信息”和“不可知的未知信息”。每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的資金經(jīng)濟(jì)狀況如若不勘察一下，便無(wú)一知曉。因此，我們必須在合作前對(duì)相關(guān)的企業(yè)做出全方位的信用綜合評(píng)估，這樣才能確保本企業(yè)的利益不會(huì)受到侵害，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。

（四）規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是公司發(fā)展的重中之重，在一定程度上決定著公司的走向。因此，公司應(yīng)當(dāng)格外注重財(cái)務(wù)方面的規(guī)劃與安排。在年初時(shí)，務(wù)必做一次財(cái)務(wù)預(yù)算，征詢集體職工代表的意見(jiàn)，切不可領(lǐng)導(dǎo)層主觀為之，財(cái)務(wù)預(yù)算可以讓公司上下所有員工都對(duì)新的年度自己的分內(nèi)職務(wù)更加清晰，也大大提升各層員工的工作積極性，進(jìn)而提高工作效率。財(cái)務(wù)科的全體人員應(yīng)該堅(jiān)持時(shí)刻以公司大局為重的意識(shí)，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，現(xiàn)如今國(guó)家開(kāi)放很多新型優(yōu)惠政策，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該多多關(guān)注這些福利政策，擇優(yōu)為企業(yè)適用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，節(jié)省更多的不必要支出。

（五）建立新型金融管理模式

在科技發(fā)展日新月異的今天，信息化已經(jīng)逐漸進(jìn)入我們的各種生產(chǎn)生活之中，而當(dāng)今的企業(yè)管理也正在逐步落實(shí)并完善信息化，信息化的目的就是變革舊的管理模式，提高企業(yè)運(yùn)作水平及效率。企業(yè)實(shí)行信息化的管理這一舉措逐漸普及至經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，逐漸滲透至各方位、各層次、各流程，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和合理的資源配置起到信息集成的巨大作用。企業(yè)完善信息化作業(yè)的管理模式后，會(huì)大大提升企業(yè)的工作、考勤、發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的效率，在信息化的新時(shí)代，信息化的管理模式是必不可少的。

（六）健全內(nèi)外部雙重監(jiān)管制度

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的大幅度加快，很多國(guó)際化的創(chuàng)新科技管理制度和體系已經(jīng)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行了適用，這些變化無(wú)一不在影響著我國(guó)各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)。為了各行業(yè)更有效地適應(yīng)這種變化，確保公司財(cái)務(wù)報(bào)告、年報(bào)等數(shù)據(jù)方面的可靠性與真實(shí)性，各個(gè)公司務(wù)必要健全內(nèi)部及外部雙重監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格遵守法律的要求，對(duì)公司內(nèi)部采取自我檢查、自我把控、自我調(diào)度等措施。不僅能使公司規(guī)避更多的風(fēng)險(xiǎn)，提高發(fā)展動(dòng)力，創(chuàng)造良好的環(huán)境，同時(shí)也使得公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被碾壓，嶄露頭角。這是公司得以永恒持續(xù)生存發(fā)展、避免內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理失控等諸多問(wèn)題的重要解決措施。其次，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)雖然在逐步進(jìn)步，趨向國(guó)際化，但是并不具有足夠的與國(guó)外大多市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)認(rèn)可度不夠高，市場(chǎng)體系不夠規(guī)范，因此，健全完善的內(nèi)部外部雙重管理制度可以提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)與信心。

結(jié) 語(yǔ)

金融管理在新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下發(fā)揮著重要作用，金融管理像是一個(gè)企業(yè)的“潤(rùn)滑劑”，只有合理規(guī)范地，發(fā)揮金融管理的作用，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)越來(lái)越好，從而促使我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。我們要凝聚一心，大力改革創(chuàng)新新時(shí)期的企業(yè)金融管理的模式，讓科技化、信息化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得到更深層次的運(yùn)用，為我國(guó)的金融水平帶來(lái)更高的效益。

（作者單位：大連財(cái)經(jīng)學(xué)院）