[ 作者簡介 ]

唐安，男，湖北武漢人，中冶集團(tuán)武漢勘察研究院有限公司，中級會計師，本科，研究方向：財務(wù)管理成本核算兩金壓降。

[ 摘要 ]

成本核算是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，不僅關(guān)系著財務(wù)管理水平，對企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展也有著直接影響，在實(shí)際財務(wù)管理工作開展過程中，加強(qiáng)與重視成本核算，有利于更加高效化地做出財務(wù)預(yù)測決策，確保企業(yè)財務(wù)管控的實(shí)效性。做好財務(wù)管理是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，以完善化的財務(wù)成本核算制度體系加強(qiáng)對“兩金”壓降控制力度，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[ 關(guān)鍵詞 ]

企業(yè)；財務(wù)管理；成本核算；兩金

中圖分類號：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.018

“兩金”壓降，是指將“兩金”控制在合理范圍內(nèi)，及時清除不良資產(chǎn)，就企業(yè)而言，強(qiáng)化財務(wù)管理中的成本核算，提升各類要素資源實(shí)際產(chǎn)出效率，以“兩金”壓降控制作為強(qiáng)化成本核算的重要抓手，能夠盤活企業(yè)內(nèi)部資金，幫助企業(yè)更好地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，營造統(tǒng)籌高效的財務(wù)管理環(huán)境，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)管理中如何有效強(qiáng)化成本核算，是目前各相關(guān)人員需要考慮的問題。

1 ? ?財務(wù)管理與成本核算二者關(guān)系分析

對企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理，并對經(jīng)營發(fā)展中產(chǎn)生的利潤進(jìn)行合理分配，即為財務(wù)管理，其中成本核算作為財務(wù)管理的組成部分，發(fā)揮二者協(xié)同作用，有助于企業(yè)更好地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，并為做出財務(wù)決策提供有效建議，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。面對當(dāng)下極為復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，妥善處理財務(wù)管理與成本核算二者的關(guān)系，發(fā)揮成本核算的工作效用，能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，而且在二者協(xié)同作用支持下，能夠精準(zhǔn)預(yù)測市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對企業(yè)所產(chǎn)生的不利影響，保證企業(yè)各項(xiàng)決策合理性、科學(xué)性。將企業(yè)資金進(jìn)行有效分配及實(shí)現(xiàn)資金價值最大化利用是財務(wù)管理的核心內(nèi)容，通過強(qiáng)化成本核算，對不同的階段所投入的資金進(jìn)行統(tǒng)計與分配，準(zhǔn)確計算各環(huán)節(jié)最終資源消耗，對企業(yè)整個運(yùn)營過程中所產(chǎn)生的各種要素費(fèi)用進(jìn)行核算，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)成本的精準(zhǔn)把控，提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2 ? ?企業(yè)財務(wù)管理中成本核算存在的問題

2.1 ?現(xiàn)有制度體系不夠完善

基于國家現(xiàn)行法律法規(guī)，在企業(yè)中開展財務(wù)核算工作，既能提高企業(yè)財務(wù)管控成效，又有助于企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。從目前企業(yè)財務(wù)管理中成本核算開展情況來看，雖然與財務(wù)管理相關(guān)的制度足夠完善化，但并沒有重視成本核算制度的細(xì)化，致使企業(yè)在整個運(yùn)營過程中缺少針對性約束，再加上實(shí)際財務(wù)成本管理中相對重視風(fēng)險評估，而忽視了投資、籌資以及運(yùn)營等方面的成本核算制度體系建立，不僅極大地影響了企業(yè)內(nèi)部控制，在一定程度上也降低了財務(wù)成本管理水平，不利于新時期企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 ?人員綜合素質(zhì)水平有待提高

一人兼職多個崗位是大部分企業(yè)普遍存在的情況，與人員配置數(shù)量不足有著直接關(guān)系，特別是專業(yè)成本核算人員緊缺，而現(xiàn)有成本核算隊(duì)伍也只是單純負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算，局限了成本核算工作職能效用的發(fā)揮。而部分人員對成本核算缺乏正確認(rèn)知，無法站在全局發(fā)展角度綜合考慮成本核算，在降低成本核算質(zhì)量的同時對企業(yè)向前發(fā)展也帶來諸多阻礙。

3 ? ?企業(yè)財務(wù)管理中如何有效強(qiáng)化成本核算

3.1 ?完善現(xiàn)有財務(wù)成本核算制度，提高企業(yè)財務(wù)管控水平

通過對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中成本核算開展情況的調(diào)研與分析，依照現(xiàn)行會計準(zhǔn)則著手開展企業(yè)日常經(jīng)營核算，并不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展需求，而一套健全與完善的成本核算制度體系，有利于為相關(guān)工作順利開展提供強(qiáng)有力的支撐。基于此，企業(yè)管理層需要提升對成本核算強(qiáng)化的重視程度，以制度手段約束與規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，切實(shí)提高財務(wù)成本管理效果。以企業(yè)籌資成本核算為例，對現(xiàn)有財務(wù)成本核算制度加以完善，將內(nèi)部籌資與外部籌資兩個方面作為切入點(diǎn)，通過進(jìn)一步加大對上述兩個方面的約束力，能夠達(dá)到強(qiáng)化成本核算的目的[2]。針對內(nèi)部籌資，著重強(qiáng)化相關(guān)應(yīng)付賬款管理，確定具體清賬時間，并對此過程中利息核算、周轉(zhuǎn)次數(shù)等相關(guān)流程給予明確規(guī)定，特別要對與關(guān)聯(lián)方借款相關(guān)的內(nèi)容給予高度關(guān)注，防止私自調(diào)節(jié)雙方利潤而導(dǎo)致企業(yè)面臨稅務(wù)風(fēng)險，消除影響企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展的風(fēng)險隱患。如應(yīng)收款項(xiàng)的壓降在一定程度上能夠減輕企業(yè)資金負(fù)擔(dān)；存貨的壓降能夠降低企業(yè)應(yīng)付款項(xiàng)支付壓力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性負(fù)債有效降低。針對外部籌資，需要對籌資渠道、籌資金額、籌資費(fèi)用等進(jìn)行明確界限，并在成本核算工作開展過程中對企業(yè)自身償債能力、盈利能力進(jìn)行綜合考慮，采取合適的方式控制“兩金”壓降，既能有效增加企業(yè)內(nèi)部資金存量，又能達(dá)到持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)償債能力與盈利能力的作用。在此方面機(jī)制作用下，企業(yè)管理成本也能得到相應(yīng)控制，切實(shí)減少兩個層面資金占用，有效盤活企業(yè)資金，也能將“兩金”壓降服務(wù)企業(yè)經(jīng)營效益管理與增長的作用充分發(fā)揮。

另外，對現(xiàn)有投資成本核算制度進(jìn)行完善，對內(nèi)投資需要注重資產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)建流程中各項(xiàng)審批報備、驗(yàn)收使用等相關(guān)制度的完善；對外投資則需要對項(xiàng)目投資可行性與潛在風(fēng)險進(jìn)行評估，通過強(qiáng)化成本核算明確各項(xiàng)制度指標(biāo)，提高投資成本核算控制效果。與此同時，精細(xì)化企業(yè)運(yùn)營成本核算制度，掌握各種生產(chǎn)要素實(shí)際資源消耗，對相關(guān)制度內(nèi)容加以明晰化，以完善的制度體系保障成本核算工作順利開展，進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)管控水平。

3.2 ?提高人員綜合素質(zhì)水平，切實(shí)做到財務(wù)核算統(tǒng)籌管理

為了有效解決組織架構(gòu)單一問題，必須要保證現(xiàn)有財務(wù)核算體系足夠完善，提升財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，積極參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動決策，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)管理情況合理增設(shè)成本核算管控部門或獨(dú)立崗位，一方面，保證由專人負(fù)責(zé)成本核算，消除企業(yè)內(nèi)一人兼職多崗現(xiàn)象，提高成本核算質(zhì)量；另一方面，將成本核算貫穿企業(yè)項(xiàng)目籌劃、具體決策等整個運(yùn)營全過程，加強(qiáng)對運(yùn)營各環(huán)節(jié)成本的分析與控制，以期實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確核算與評估項(xiàng)目投資回報效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整個運(yùn)營過程的動態(tài)化把控，切實(shí)做到財務(wù)核算統(tǒng)籌管理。同時，加強(qiáng)與落實(shí)對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高整個成本核算隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)人員的專業(yè)能力，并要求現(xiàn)有財務(wù)成本核算人員加強(qiáng)對新技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，切實(shí)解決企業(yè)財務(wù)成本核算能力較低的問題[3]。不斷提升相關(guān)人員的成本核算意識，站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度，將成本核算納入企業(yè)運(yùn)營管理，通過統(tǒng)籌管控不斷完善財務(wù)成本核算體系，幫助企業(yè)合理規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，精準(zhǔn)預(yù)測投資項(xiàng)目收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中成本核算有效強(qiáng)化。提高企業(yè)財務(wù)管理水平和履職盡責(zé)能力，要求現(xiàn)有財務(wù)人員均要熟悉企業(yè)所面臨的形勢和各項(xiàng)挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，緊跟財務(wù)專業(yè)新業(yè)務(wù)、新知識的變化節(jié)奏，增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警意識，重點(diǎn)關(guān)注潛虧風(fēng)險、資金風(fēng)險，切實(shí)提高成本核算效能。

3.3 ?精準(zhǔn)落實(shí)成本核算，加大“兩金”壓降控制力度

首先，提升成本核算工作重視程度，增強(qiáng)成本核算組織領(lǐng)導(dǎo)能力，以強(qiáng)化成本核算為抓手，逐步在財務(wù)管理中落實(shí)成本核算工作，準(zhǔn)確把握時間節(jié)點(diǎn)，同時做好成本核算管理，積極推進(jìn)業(yè)財融合發(fā)展，定期盤點(diǎn)與清查現(xiàn)有投資項(xiàng)目與相關(guān)資產(chǎn)，重視企業(yè)財務(wù)管理中成本核算強(qiáng)化，構(gòu)建具有較強(qiáng)靈活性、機(jī)動性的財務(wù)成本核算體系與平臺，為企業(yè)順利實(shí)施與“兩金”壓降相關(guān)的各項(xiàng)決策提供基礎(chǔ)保障，將財務(wù)管理、成本核算與“兩金”壓降管理有機(jī)結(jié)合，協(xié)同發(fā)揮財務(wù)管理能效，實(shí)現(xiàn)成本核算在企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù)全面覆蓋，并創(chuàng)建統(tǒng)籌高效的財務(wù)管理環(huán)境，消除“兩金”壓降管理阻礙。

其次，重視不良資產(chǎn)清除，時刻關(guān)注市場發(fā)展形勢，有針對性地強(qiáng)化成本核算，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境有效改善的同時有助于企業(yè)更好地控制運(yùn)營中各環(huán)節(jié)成本，適當(dāng)加大“兩金”壓降控制力度，增強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展能力及價值創(chuàng)造能力，并始終圍繞具有高水平回報率與較強(qiáng)盈利能力的業(yè)務(wù)進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算，明確壓“兩金”降負(fù)債對企業(yè)提質(zhì)增效的重要性，準(zhǔn)確把握壓“兩金”降負(fù)債的方向，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)推進(jìn)清收清欠壓“兩金”，幫助企業(yè)規(guī)避財經(jīng)管控風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量得到實(shí)質(zhì)性提高[4]。

最后，加強(qiáng)現(xiàn)有資金管控，以清存量、優(yōu)增量作為成本核算標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)現(xiàn)資金集中管理，有效盤活企業(yè)資金，同時起到規(guī)范財務(wù)管理的作用效果。結(jié)合目前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，做好財務(wù)管理中成本核算強(qiáng)化，消除限制企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的各項(xiàng)不利因素，持續(xù)推進(jìn)清收清欠工作的落實(shí)，從“兩金”壓降、成本費(fèi)用控制以及虧損質(zhì)量等方面切入，形成企業(yè)上下聯(lián)動機(jī)制，保證成本核算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略部署方向相一致，從而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。

3.4 ?促進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)，提高成本核算效能

隨著經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，信息技術(shù)發(fā)展愈加成熟化，因其技術(shù)優(yōu)勢被廣泛應(yīng)用于各行業(yè)領(lǐng)域中，企業(yè)推進(jìn)自身財務(wù)管理信息化建設(shè)不僅是為了迎合時代發(fā)展趨勢，也是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下人工核算方式的有效手段，能夠提升成本計算的準(zhǔn)確性，從根本上保證成本核算工作的實(shí)效性，進(jìn)而提高財務(wù)管理水平，同時也能起到控制成本核算誤差、解決財務(wù)數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確等問題的作用。發(fā)揮信息技術(shù)在成本核算中的應(yīng)用優(yōu)勢，將財務(wù)成本核算、數(shù)據(jù)分析、全面匯總等流程相結(jié)合，達(dá)到有效改善企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)及時性不足的目的，在某種程度上也能降低人工核算過程中造成各種數(shù)據(jù)誤差的概率，強(qiáng)化成本核算。

除此之外，在原有財務(wù)軟件系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上對其加以完善，目的是提高成本核算效能，保證財務(wù)管理中成本核算工作的順利開展，建立完善的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的全面覆蓋，有助于企業(yè)合理制訂成本核算指標(biāo)，促進(jìn)成本核算體系更加完善化地發(fā)展，鎖住成本，加大內(nèi)部資金價值挖潛，提高企業(yè)自身盈利能力，并為企業(yè)編制年度財務(wù)預(yù)算夯實(shí)工作基礎(chǔ)。借助財務(wù)信息化系統(tǒng)，提高成本核算的“精細(xì)化管理”水平，以強(qiáng)化成本核算為抓手促進(jìn)企業(yè)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，細(xì)化成本核算指標(biāo)和流程，統(tǒng)一會計政策、各項(xiàng)管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，在完善的軟件配套系統(tǒng)支持下，真正杜絕成本核算隨意行為，提升成本核算規(guī)范性。做好財務(wù)管理中成本核算過程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)將成本核算與企業(yè)財務(wù)預(yù)算、成本費(fèi)用控制、資金集中管理等有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮財務(wù)信息化系統(tǒng)作用，提高企業(yè)資金管理及融資能力，加強(qiáng)成本核算與資金管理的切合度。統(tǒng)一財務(wù)軟件管理，落實(shí)現(xiàn)代化財務(wù)管控模式，保證財務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性與準(zhǔn)確性，強(qiáng)化成本核算，助力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制。

3.5 加強(qiáng)成本核算監(jiān)督，確保資金管理過程的科學(xué)性

就企業(yè)而言，財務(wù)管理與成本核算在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中有著極為重要的作用，著重財務(wù)管理中成本核算強(qiáng)化有利于增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。為了切實(shí)提高成本核算能效，與成本核算相關(guān)的各項(xiàng)工作順利開展是必要前提條件，而有效的監(jiān)督管理機(jī)制是提高成本核算工作精確度的關(guān)鍵要素，對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有著直接影響。因此，結(jié)合目前企業(yè)財務(wù)管理中成本核算工作開展情況，根據(jù)“兩金”壓降控制具體要求，在此基礎(chǔ)上建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)施成本核算全過程監(jiān)督，確保企業(yè)資金管理過程科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)資金集中管理。同時制訂詳細(xì)的成本核算計劃，記錄企業(yè)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的全部成本數(shù)據(jù)信息，一方面通過分析所收集的成本數(shù)據(jù)信息，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存在的問題，幫助企業(yè)控制成本投入；另一方面規(guī)范成本核算流程，提高成本核算工作效率，讓企業(yè)管理層對不同經(jīng)營生產(chǎn)階段的成本費(fèi)用產(chǎn)生有一個全面的了解和掌握，以保證財務(wù)決策的正確性。在制訂成本核算計劃的過程中，明確指出“兩金”壓降方式，如放寬財務(wù)部門自主權(quán)，積極參與企業(yè)各項(xiàng)決策制定、實(shí)施等過程，并針對“兩金”降壓提供相應(yīng)獎勵決策，處理好“兩金”壓降決策實(shí)施期間業(yè)財融合發(fā)展。另外，注重企業(yè)資金回籠速率提升，以打造健康化的資金鏈為目的，強(qiáng)化成本核算，推進(jìn)“兩金”壓降管理落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)全生命周期內(nèi)企業(yè)運(yùn)營效率與經(jīng)營質(zhì)量管理，高質(zhì)量完成提質(zhì)增效目標(biāo)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，提升對財務(wù)管理中成本核算的重視程度，以強(qiáng)化成本核算作為重要抓手，基于目前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，逐步完善財務(wù)成本核算體系，詳細(xì)制定符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)的財務(wù)管理舉措，加大“兩金”壓降控制力度，能夠盤活企業(yè)資金，切實(shí)提高財務(wù)管理能效，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)對成本費(fèi)用的精準(zhǔn)把控，從源頭上提升資金周轉(zhuǎn)效率，從而為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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