推進(jìn)精益化管理提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

[ 作者簡介 ]

劉源遠(yuǎn)，男，山西大同人，山西焦煤物流有限責(zé)任公司，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，碩士，研究方向：煤炭貿(mào)易。

[ 摘要 ]

伴隨著改革開放的不斷推進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，煤炭行業(yè)企業(yè)間的競爭不斷加劇。精益化管理受到眾多企業(yè)的認(rèn)可，煤炭行業(yè)推進(jìn)精益化管理對(duì)企業(yè)來說勢在必行。企業(yè)在通過成本控制、加大創(chuàng)新、提高管理水平等手段推進(jìn)并精益化管理的同時(shí)，制定標(biāo)準(zhǔn)化和定量化、系統(tǒng)化和全面化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化的策略則可以極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

[ 關(guān)鍵詞 ]

精益化；管理；煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.034

精益化管理是傳統(tǒng)企業(yè)提升管理水平的一種方式。好的企業(yè)管理方式能夠大幅度地提升企業(yè)效益，煤炭行業(yè)在大環(huán)境下合理推進(jìn)精益化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新活力，本文將對(duì)此提出針對(duì)性的對(duì)策和建議。

1 ? ?煤炭企業(yè)實(shí)施精益化管理的背景及內(nèi)涵

1.1 ?實(shí)施精益化管理的背景

雖然我國煤炭行業(yè)較以往相比有了發(fā)展和進(jìn)步，但仍然也存在很多的問題。例如煤炭產(chǎn)出與消費(fèi)之間不匹配，供需不平衡；產(chǎn)地與消費(fèi)市場不平衡，北部和西部分布著我國大部分的煤炭產(chǎn)地，但我國煤炭市場大部分是在南部和東部。同時(shí)我國煤炭儲(chǔ)備量多，大大小小的煤礦企業(yè)也多，可開采出來的煤炭質(zhì)量良莠不齊，在國際市場上不具備較強(qiáng)的競爭力。

1.2 ?煤炭行業(yè)存在的問題

1.2.1 ?量能慣性增加，減產(chǎn)動(dòng)能不足

隨著新能源應(yīng)用和市場環(huán)境的變化，煤炭產(chǎn)能明顯過剩。國家在近年來不斷強(qiáng)調(diào)減少產(chǎn)能，但實(shí)際效果并不理想。在未來幾年內(nèi)我國依然面臨著煤炭產(chǎn)能過剩的壓力，且短期內(nèi)不會(huì)得到明顯改善。通過我國有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)分析，目前全國仍有14億噸煤炭產(chǎn)能正在建設(shè)或規(guī)劃建設(shè)，預(yù)計(jì)每年將新增產(chǎn)能2億噸左右。

1.2.2 ?庫存仍居高位，去庫存壓力大

由于煤炭行業(yè)在發(fā)展前期的市場回報(bào)率極高，大量企業(yè)進(jìn)入到煤炭行業(yè)當(dāng)中，煤炭的產(chǎn)能市場無法被完全消費(fèi)。近些年來環(huán)保意識(shí)的提升，加之下游產(chǎn)業(yè)的需求沒有明顯回暖跡象，煤炭的使用比例在能源占比中不斷縮小，造成了煤炭的產(chǎn)能過剩。目前，我國煤炭行業(yè)的庫存總體位居高位。

1.2.3 ?成本控制不力

由于煤炭的主要運(yùn)輸途徑為鐵路，煤炭的價(jià)格與運(yùn)輸費(fèi)用也息息相關(guān)。因此，我國鐵路運(yùn)輸費(fèi)用的上調(diào)直接造成了我國煤炭銷售價(jià)格。而且作為傳統(tǒng)行業(yè)，煤炭企業(yè)需要大量的人工，現(xiàn)在人工費(fèi)用不斷增加，導(dǎo)致煤炭企業(yè)成本不斷提高。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)、各種材料物品的采購，都需要大量的費(fèi)用，煤炭企業(yè)在如今的市場環(huán)境下成本壓力日益大增。

1.3 ?實(shí)施精益化管理的內(nèi)涵

精益化管理絕不是以偏概全的管理，而是全面的結(jié)合內(nèi)部、外部的有利管理，從而形成企業(yè)特有的精益化管理特點(diǎn)。精益化管理不僅看重市場的價(jià)值，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來滿足客戶的要求，而且在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一直追求一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，把客戶當(dāng)作經(jīng)營的一部分，并在實(shí)際的市場運(yùn)營中予以體現(xiàn)，把客戶需求反饋到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)全過程中。這是一種精益求精、客戶至上、友好合作的服務(wù)策略，但大部分企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中關(guān)注的只是自身的產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)實(shí)力。要推進(jìn)精益化管理，企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場意識(shí)，一切管理以是否適應(yīng)市場規(guī)律、是否滿足客戶要求作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。精益化管理是循環(huán)反復(fù)的精益管理，根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步和市場經(jīng)濟(jì)要求，不斷地總結(jié)存在的問題管理，借助有效的工具加以優(yōu)化、改善。

2 ? ?推行精益化管理的必要性和作用

2.1 ?推進(jìn)精益化管理的必要性

精益化管理是傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變管理觀念，突破管理思路的良好方式。對(duì)企業(yè)采用科學(xué)、有效的管理方式是每個(gè)企業(yè)在現(xiàn)在的市場競爭環(huán)境下的必由之路。煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)的代表，大多采取粗放式管理。長期以來我國的工業(yè)化水平與發(fā)達(dá)國家相比還有一定差距，煤炭行業(yè)的發(fā)展也是在一片混沌中不斷向前，工業(yè)化水平也是我國煤炭行業(yè)長期發(fā)展的短板。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的煤炭行業(yè)已有一定的基礎(chǔ)，隨著科技的進(jìn)步，我國煤炭行業(yè)的專業(yè)技術(shù)也得到了一定程度的提升。此外，許多大型專業(yè)煤炭企業(yè)的發(fā)展壯大改變了煤炭行業(yè)一成不變的發(fā)展形式，但煤炭行業(yè)的管理依然存在諸多問題。現(xiàn)在煤炭行業(yè)由于國家調(diào)控和社會(huì)因素，市場表現(xiàn)差強(qiáng)人意，煤炭企業(yè)在發(fā)展道路上遇到前所未有的困難和挫折。要破局必須從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，把管理策略作為破局的著手點(diǎn)，及時(shí)擺脫經(jīng)營困境。

2.2 ?推進(jìn)精益化管理的作用

2.2.1 ?提升生產(chǎn)效率

精益化管理本身代表的就是科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，針對(duì)煤炭生產(chǎn)的流程、人員、材料、方法等因素制定科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的制度，把控生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、安全質(zhì)量。合理分配生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的人員、工序等條件，能夠理順生產(chǎn)過程中的關(guān)系，減少或取消多余的操作和步驟，形成科學(xué)、規(guī)范、流暢的生產(chǎn)流程，進(jìn)而減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工作效率。

2.2.2 ?控制企業(yè)成本

企業(yè)制定各種制度的最終目的都是為了提高企業(yè)利潤，而精益化管理的最終目標(biāo)就是企業(yè)利潤的最大化。所以精益化管理的核心理念與企業(yè)的最終目的完全吻合，精益化管理為煤炭企業(yè)提供了一條非常有效控制企業(yè)成本的道路。我國煤炭行業(yè)目前的行業(yè)競爭非常激烈，很多市場已經(jīng)出現(xiàn)了供過于求的情況，產(chǎn)品庫存非常嚴(yán)重。在目前的企業(yè)競爭中，提高產(chǎn)品的價(jià)格和銷售量的陳舊方式已經(jīng)無路可走，面臨日益激烈的市場競爭和透明的產(chǎn)品價(jià)格，降低企業(yè)成本這條路才是能夠提高企業(yè)利潤的可行途徑。要控制企業(yè)成本那就必須采用精益化管理。

2.2.3 ?提高企業(yè)市場競爭力

采用精益化管理方式能夠有效地增強(qiáng)企業(yè)活力，從而提高企業(yè)效率和效益，增加企業(yè)利潤，可以為企業(yè)提供更強(qiáng)的市場競爭力。

3 ? ?煤炭企業(yè)實(shí)施精益化管理的有效途徑

3.1 ?降成本、增效益

實(shí)施精益化管理必須實(shí)行成本管控，企業(yè)實(shí)行精益化管理的最終目的就是為了減少成本支出，促使利潤增加。煤炭企業(yè)要樹立起成本管控意識(shí)，制定嚴(yán)格的成本管控章程和制度，進(jìn)行成本管控宣傳，保證每位管理者都具備成本管控意識(shí)，動(dòng)員下屬員工在實(shí)際生產(chǎn)、銷售、后勤等各個(gè)環(huán)節(jié)保證成本控制。建立嚴(yán)格的成本控制體系，在企業(yè)運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本預(yù)算管理和審核。保證各環(huán)節(jié)的成本都在可控范圍內(nèi)，工作計(jì)劃開展前的成本預(yù)算、計(jì)劃審核，運(yùn)行過程中的考核監(jiān)督，以及最后的分析總結(jié)都可以深入探索。

3.2 ?以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

作為傳統(tǒng)企業(yè)，要適應(yīng)新時(shí)代的競爭環(huán)境，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持創(chuàng)新意識(shí)。只有不斷創(chuàng)新才會(huì)為企業(yè)提供發(fā)展的動(dòng)力，所以要實(shí)行精益化管理，創(chuàng)新也必不可少。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷革新，煤礦生產(chǎn)技術(shù)也要不斷發(fā)展創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和安全系數(shù)。在工作中要開展技術(shù)革新和管理水平提升，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理方法，鼓勵(lì)員工參與到創(chuàng)新工作當(dāng)中。建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加大創(chuàng)新投入，通過創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)全方位的發(fā)展。

3.3 ?提高企業(yè)管理水平

企業(yè)管理是決定企業(yè)否能夠長久發(fā)展的關(guān)鍵之一，在日常的經(jīng)營管理中，傳統(tǒng)企業(yè)由于體量龐大，層級(jí)復(fù)雜，很容易形成煩瑣的管理制度，導(dǎo)致層層加碼。要實(shí)行精益化管理必須提高管理水平，建立完善的管理體制，明確管理制度，針對(duì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題不斷進(jìn)行改進(jìn)，切實(shí)提高企業(yè)的管理水平。

4 ? ?落實(shí)精益化管理，提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

4.1 ?標(biāo)準(zhǔn)化、定量化

精益化管理的執(zhí)行需要按計(jì)劃有步驟的推進(jìn)。首先，需要煤炭企業(yè)在實(shí)行精益化管理前，建立完善的日常經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化制度能夠有效的確立生產(chǎn)經(jīng)營過程中的規(guī)范，使監(jiān)督管理中有據(jù)可依，可以更好地發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。其次，定量化則是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)物，標(biāo)準(zhǔn)制定完成后必然會(huì)出現(xiàn)定量化的考核體系。定量化體系建立完成后會(huì)極大地促進(jìn)監(jiān)督機(jī)制的完善，從而會(huì)避免生產(chǎn)經(jīng)營過程中人為管理的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。標(biāo)準(zhǔn)化制度的建立使各項(xiàng)制度規(guī)章的落實(shí)有了參考標(biāo)準(zhǔn)，保證了對(duì)每個(gè)員工工作評(píng)定的公平公正；定量化可以激勵(lì)員工，讓其可以更直觀地看到自己的數(shù)據(jù)。

4.2 系統(tǒng)化、全面化

精益化管理的實(shí)行必須要做到企業(yè)系統(tǒng)全面的革新整合。在管理活動(dòng)中，促進(jìn)各個(gè)管理部門之間的整合，保證每個(gè)部門在企業(yè)變革的整體框架下。企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)化的統(tǒng)籌安排，追根溯源，從不同時(shí)期、不同階段中總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)存的問題，找到更加符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展及合理應(yīng)對(duì)市場競爭的管理舉措。在整個(gè)系統(tǒng)化的活動(dòng)中，須要考慮全面，每處細(xì)節(jié)都要控制得當(dāng)，在出現(xiàn)偏差時(shí)要及時(shí)進(jìn)行修正，做好監(jiān)督工作。

4.3 ?網(wǎng)絡(luò)化、信息化

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化信息化的運(yùn)用，為煤炭企業(yè)推行精益化管理提供更加便利的條件。在體量較大的企業(yè)當(dāng)中，管理架構(gòu)和人員資料紛繁復(fù)雜，而信息化平臺(tái)的出現(xiàn)讓企業(yè)信息能夠?qū)崿F(xiàn)同步，可以做到即時(shí)查詢。信息化的運(yùn)用可以促進(jìn)企業(yè)管理模式向扁平化發(fā)展，提高管理效率，讓煤炭企業(yè)在日益激烈的市場競爭中快速做出反應(yīng)，隨時(shí)掌控市場信息。運(yùn)用信息化管理可以隨時(shí)掌握企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量和庫存信息，便于獲取市場需求，實(shí)現(xiàn)供需匹配，這不僅可以應(yīng)用于大幅壓縮庫存，提升資金周轉(zhuǎn)率，使有限的流動(dòng)資金發(fā)揮最大的價(jià)值。同時(shí)，也能及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)維修狀態(tài)，做好維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用周期。

5 ? ?煤炭企業(yè)實(shí)施精益化管理的難點(diǎn)及建議

5.1 ?實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位的提高

精益化管理的推進(jìn)絕非一蹴而就，這需要極大的魄力和耐心。精益化管理在推進(jìn)前期可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一些不適應(yīng)的情況，需要不斷的調(diào)整和改進(jìn)，這是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。執(zhí)行精益化管理就要做到持續(xù)的全過程投入，在不斷地改進(jìn)中進(jìn)步，做好準(zhǔn)備和規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果，讓企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都會(huì)得到有效提升。

5.2 ?不斷探索有效途徑

在實(shí)施精益化管理過程中，會(huì)有相應(yīng)問題的出現(xiàn)，在面對(duì)問題時(shí)要根據(jù)企業(yè)情況，實(shí)事求是，用發(fā)展的眼光看待問題。管理者要有堅(jiān)定的態(tài)度，要迎難而上。成本管控、人才培養(yǎng)等都是實(shí)施精益化管理的有效途徑，這都需要企業(yè)在人力、物力和財(cái)力等方面全方位提供支持，投入未必會(huì)立竿見影，但是堅(jiān)持執(zhí)行下去，不斷改進(jìn)最終會(huì)實(shí)現(xiàn)精益化管理的執(zhí)行目標(biāo)，提升企業(yè)的整體競爭力。

5.3 ?實(shí)現(xiàn)全員參與

精益化管理并不是企業(yè)管理層的特定任務(wù)，而是需要全體成員互相配合共同努力達(dá)成的共同目標(biāo)。通過管理層帶動(dòng)全體員工，動(dòng)員全體員工參與到精益化管理的執(zhí)行中來，最終實(shí)現(xiàn)自上而下的全方面精益化管理意識(shí)，完成企業(yè)的精益化管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。

6 ? ?結(jié)論

本文從煤炭行業(yè)的背景出發(fā)，就精益化管理進(jìn)行論述，同時(shí)提出應(yīng)用策略和其中的難點(diǎn)，從不同的方面闡述精益化管理可以更好地促進(jìn)煤炭企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)的發(fā)展。

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