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      基于全面預(yù)算管理的內(nèi)部控制實(shí)施研究

      2022-11-29 20:13:53羅婷
      南北橋 2022年16期
      關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)機(jī)械經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

      [ 作者簡(jiǎn)介 ]

      羅婷,女,浙江臺(tái)州人,臺(tái)州信溢農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司,中級(jí)會(huì)計(jì)師,本科,研究方向:財(cái)務(wù)管理。

      [ 摘要 ]

      當(dāng)前,農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),做好內(nèi)部控制工作有利于推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。在此過(guò)程中,農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步提升對(duì)全面預(yù)算管理的關(guān)注,實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督與管理?;诖?,本文對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)基于全面預(yù)算管理開(kāi)展內(nèi)部控制的重要性加以分析,并提出強(qiáng)化企業(yè)人員預(yù)算管理與內(nèi)控認(rèn)識(shí)、制定完善的全面預(yù)算管理制度、構(gòu)建科學(xué)的全面預(yù)算管理與內(nèi)控框架等路徑。

      [ 關(guān)鍵詞 ]

      企業(yè);全面預(yù)算管理;內(nèi)部控制

      中圖分類號(hào):F27

      文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

      DOI:10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.049

      近年來(lái),全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中受到更多關(guān)注,而在各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,企業(yè)全面預(yù)算管理逐步與財(cái)務(wù)內(nèi)控建立起更深刻的聯(lián)系。當(dāng)前,農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)的管理模式愈發(fā)復(fù)雜,相關(guān)管理人員有必要通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析等環(huán)節(jié)的控制,進(jìn)而為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展提供明確的財(cái)務(wù)管理信息,在最大程度上適應(yīng)農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)的管理模式與發(fā)展需求。

      1 ? ?農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)基于全面預(yù)算管理開(kāi)展內(nèi)部控制的重要性

      全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分,加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有助于幫助農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)落實(shí)明確的戰(zhàn)略目標(biāo),同時(shí)還可以強(qiáng)化各部門之間的聯(lián)系,從而促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。具體來(lái)說(shuō),開(kāi)展內(nèi)部控制的重要性主要集中于以下幾方面。

      1.1 ?落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

      全面預(yù)算管理是農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要途徑,通常在制定全面預(yù)算管理制度時(shí),是以預(yù)算管理作為工作的切入點(diǎn),通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效協(xié)調(diào),并制定明確的戰(zhàn)略方向。同時(shí),通過(guò)全面預(yù)算管理還可以更好地對(duì)各部門工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)分,將工作目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)部門。

      1.2 ?對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以協(xié)調(diào)

      全面預(yù)算管理是農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的重要基礎(chǔ),一般來(lái)說(shuō),企業(yè)往往借助預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門資源的合理配置,進(jìn)而對(duì)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理組織和協(xié)調(diào)。在這樣的情況下,農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理可以進(jìn)一步明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體規(guī)劃情況。

      1.3 ?實(shí)現(xiàn)監(jiān)督控制功能

      基于全面預(yù)算管理開(kāi)展內(nèi)部控制還有助于落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)督控制功能。實(shí)際上,全面預(yù)算管理屬于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的一種途徑,因此在預(yù)算管理過(guò)程中有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,并第一時(shí)間通過(guò)內(nèi)部控制予以解決并做好實(shí)時(shí)控制工作。

      1.4 ?提高農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)管理水平

      農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理的途徑可以發(fā)掘經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的潛在機(jī)遇,并以此為基礎(chǔ)推動(dòng)企業(yè)的快速調(diào)整。在此過(guò)程中,在財(cái)務(wù)內(nèi)控的帶領(lǐng)下,農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)可以有效調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),從而全面提升企業(yè)整體的管理水平。與此同時(shí),全面預(yù)算管理的實(shí)施還進(jìn)一步踐行了事前評(píng)估、事中管理、事后控制環(huán)節(jié),為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

      2 ? ?農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)基于全面預(yù)算管理展開(kāi)內(nèi)部控制的具體路徑

      2.1 ?強(qiáng)化預(yù)算管理認(rèn)識(shí),落實(shí)內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制

      結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況來(lái)看,預(yù)算管理與內(nèi)部控制之間存在著十分密切的聯(lián)系,因此企業(yè)管理層應(yīng)不斷深化對(duì)于預(yù)算與內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí),樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí),為內(nèi)部控制與預(yù)算管理開(kāi)展構(gòu)建良好的環(huán)境。具體來(lái)說(shuō),可以從以下幾方面展開(kāi)。

      首先,企業(yè)管理層在意識(shí)建設(shè)中起著十分關(guān)鍵的作用,結(jié)合市場(chǎng)需求完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)置,在其指導(dǎo)下進(jìn)一步落實(shí)管理層的預(yù)算管理落實(shí)。管理層對(duì)預(yù)算管理和內(nèi)控認(rèn)識(shí)情況將直接影響到農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,因此除了要加強(qiáng)對(duì)其重要性的明確以外,還應(yīng)建立起嚴(yán)格的預(yù)算指標(biāo)與內(nèi)控體系,保證其目標(biāo)作用以及監(jiān)督約束職能可以最大限度的發(fā)揮出來(lái)。其次,除管理層以外,農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)的全體員工也需要認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算與內(nèi)控制度的協(xié)同效應(yīng),并將相關(guān)制度體系落實(shí)于日常管理中,創(chuàng)造出良好的制度執(zhí)行環(huán)境[1]。例如,企業(yè)可以從軟實(shí)力方面入手構(gòu)建相應(yīng)的約束機(jī)制,通過(guò)加強(qiáng)精神文化建設(shè)、規(guī)范企業(yè)管理理念、創(chuàng)新授權(quán)管理方式等手段來(lái)構(gòu)建穩(wěn)定的制度環(huán)境,保證內(nèi)控機(jī)制可以充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。第三,農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)人員樹(shù)立預(yù)算管理與內(nèi)控意識(shí)還應(yīng)進(jìn)一步做到身體力行,監(jiān)督、管理內(nèi)控與預(yù)算的實(shí)踐成效,借助內(nèi)部控制來(lái)突出預(yù)算的管理職能,通過(guò)預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控機(jī)制的改進(jìn),確保二者相輔相成,為企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)打好基礎(chǔ)。最后,發(fā)揮制度建設(shè)的重要作用,轉(zhuǎn)變以往農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)在對(duì)企業(yè)員工加以規(guī)范時(shí)采用統(tǒng)一規(guī)章制度的做法,確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展目標(biāo)得以有效落實(shí)。在落實(shí)過(guò)程中,應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)員工主觀能動(dòng)性的關(guān)注,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)目標(biāo)與制度的有效銜接。

      當(dāng)前,我國(guó)對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制給予了更多關(guān)注,這要求農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)也應(yīng)不斷提升自身的控制水平,同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況創(chuàng)新規(guī)范制度,將預(yù)算管理工作納入到企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中[2]。值得注意的是,全面預(yù)算管理對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范性產(chǎn)生重要影響,一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在偏差,可以通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理來(lái)予以糾正。而且,企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同個(gè)人發(fā)展目標(biāo)之間存在十分密切的聯(lián)系,農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建良好的評(píng)價(jià)體系來(lái)完善預(yù)算過(guò)程,充分發(fā)揮出全面預(yù)算管理工作的價(jià)值??荚u(píng)體系的設(shè)置需要涉及到任務(wù)、目標(biāo)完成狀況等,同時(shí)還需要設(shè)立與之相適應(yīng)的激勵(lì)制度與獎(jiǎng)懲制度,突出全面預(yù)算管理的權(quán)威性及客觀性。一方面,通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)實(shí)施全面考評(píng)來(lái)對(duì)預(yù)算管理體系加以完善;另一方面,對(duì)預(yù)算管理人員進(jìn)行考核,提升其管理水平與專業(yè)素質(zhì)。

      2.2 ?制定完善的全面預(yù)算管理制度

      農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中,為保證各管理行為有據(jù)可依,可以建立健全相應(yīng)的全面預(yù)算管理制度。相關(guān)制度的建立應(yīng)以企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況為基礎(chǔ),管理制度中既需要對(duì)工作計(jì)劃與相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行明確規(guī)定,又要對(duì)各指標(biāo)之間的關(guān)系加以闡述。以往企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,其內(nèi)部控制體系的設(shè)立大多存在缺少明確目標(biāo)的問(wèn)題,因此企業(yè)要想基于全面預(yù)算管理構(gòu)建內(nèi)部控制體系就應(yīng)做到制度的完善。具體來(lái)說(shuō),可以從以下幾方面入手。第一,企業(yè)在構(gòu)建制度管理體系的過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)突出效益目標(biāo),將其落實(shí)應(yīng)企業(yè)本身的管理活動(dòng)當(dāng)中。第二,最大限度上加深成本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及運(yùn)營(yíng)預(yù)算三者之間的聯(lián)系,提升制度設(shè)置的全面性,保證各環(huán)節(jié)管理可以做到有據(jù)可依。第三,加大事前評(píng)估與管理力度,構(gòu)建以效益為中心的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。第四,在現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)算管理部分加以完善,對(duì)其管理制度與考核方案展開(kāi)進(jìn)一步細(xì)化,為后續(xù)內(nèi)部控制工作的穩(wěn)定開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

      2.3 ?構(gòu)建科學(xué)的全面預(yù)算管理與內(nèi)控框架

      農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)在推進(jìn)全面預(yù)算管理以及內(nèi)部控制的過(guò)程中,需要通過(guò)構(gòu)建相應(yīng)的框架來(lái)起到支撐作用,為各管理流程的有序推進(jìn)指出明確的方向。

      首先,農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算內(nèi)控系統(tǒng)的構(gòu)建,企業(yè)在落實(shí)內(nèi)控體系的時(shí)候往往會(huì)面臨一定的管理問(wèn)題,因此有必要通過(guò)內(nèi)控系統(tǒng)來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利發(fā)展,而其中涉及到的管理要點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面。第一,農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)在完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中建立完整的預(yù)算控制制度,通過(guò)崗位分工、授權(quán)批準(zhǔn)等方式強(qiáng)化預(yù)算控制。第二,確保內(nèi)控框架中各環(huán)節(jié)之間的相互牽制,對(duì)各項(xiàng)資金支出應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審批,盡可能減少不必要的支出,確保與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況相適應(yīng),減少與實(shí)際情況的差距。第三,在實(shí)施內(nèi)部控制的過(guò)程中還應(yīng)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,既保證預(yù)算合理性,又實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避,保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)定開(kāi)展。

      其次,農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)還應(yīng)注重度預(yù)算管理內(nèi)控保障框架的構(gòu)建。預(yù)算管理內(nèi)控保障框架應(yīng)做到從全局角度出發(fā)對(duì)企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)、內(nèi)容、方法等作出明確規(guī)定,進(jìn)而對(duì)內(nèi)控體系展開(kāi)全面、細(xì)化管理,其中主要包括內(nèi)部環(huán)境構(gòu)建以及內(nèi)控執(zhí)行管理等。值得注意的是,在實(shí)際開(kāi)展框架構(gòu)建的過(guò)程中還應(yīng)注重其可操作性,同時(shí)將流程、環(huán)節(jié)、部門等要素共同納入到內(nèi)控體系當(dāng)中。

      最后,農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)應(yīng)針對(duì)預(yù)算內(nèi)控建立評(píng)價(jià)系統(tǒng),具體評(píng)價(jià)的內(nèi)容涉及到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、企業(yè)業(yè)績(jī)水平以及管理層資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)等。

      2.4 ?實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的有機(jī)結(jié)合

      農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,往往會(huì)結(jié)合其發(fā)展情況與業(yè)務(wù)規(guī)模制定相應(yīng)的規(guī)章制度,而任何制度的制定都需要以相關(guān)報(bào)表依據(jù)作為支撐,確保制度制定可以與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。對(duì)于全面預(yù)算管理來(lái)說(shuō),內(nèi)部控制發(fā)揮出了強(qiáng)有力的保障作用與向?qū)ё饔?,不僅可以通過(guò)監(jiān)督管理來(lái)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的規(guī)范性,還可以起到風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警作用,進(jìn)而提出相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息來(lái)為企業(yè)全面預(yù)算管理編制提供科學(xué)依據(jù)??梢哉f(shuō),企業(yè)全面預(yù)算管理的開(kāi)展離不開(kāi)內(nèi)部控制,除了要充分發(fā)揮出其保障作用以外,還應(yīng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于全面預(yù)算管理也提出了更高的要求,同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部控制的強(qiáng)化。在此過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)將全面預(yù)算管理貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中,并為企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由此可見(jiàn),全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制應(yīng)做到相互配合:一方面企業(yè)應(yīng)通過(guò)大量信息與數(shù)據(jù)編制來(lái)為預(yù)算管理提供支撐;另一方面,企業(yè)還應(yīng)更多考慮到外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境情況,借助科學(xué)的預(yù)算編制方法促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。除此以外,農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)還可以進(jìn)一步考慮到地區(qū)以及政策因素的影響,制定多樣化的預(yù)算編制方式,并合理調(diào)整相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)[3]。通過(guò)這樣的形式,更好地對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、投資等多環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解,確保全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制可以實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

      2.5 ?提升審計(jì)監(jiān)督力度,建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

      內(nèi)控制度的實(shí)施可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障。在此過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度,保證在經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)中,內(nèi)部控制制度可以發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值與作用,同時(shí)針對(duì)其中存在的問(wèn)題與不足及時(shí)調(diào)整,引導(dǎo)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)形成合力。全面預(yù)算管理在開(kāi)展的過(guò)程中,往往會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境等因素的影響導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),為盡可能減少其對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利影響,應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,提升對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的管理成效,同時(shí)帶動(dòng)預(yù)算管理效用的發(fā)揮。農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)中的各個(gè)部門都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),并主動(dòng)提出相應(yīng)的解決措施,從而為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的穩(wěn)定開(kāi)展打好基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō),農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的構(gòu)建主要可以從以下幾方面入手。首先,考慮到財(cái)務(wù)部門與全面預(yù)算管理間的密切聯(lián)系,將于財(cái)務(wù)部門作為風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估的重點(diǎn)環(huán)節(jié),同時(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)的提前識(shí)別與有效防范,盡可能將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)的可承受范圍內(nèi)。其次,借助財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)對(duì)定性、定量數(shù)據(jù)加以分析,準(zhǔn)確找出預(yù)算管理實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),減少企業(yè)因管理風(fēng)險(xiǎn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。再次,對(duì)于車間生產(chǎn)以及各經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展應(yīng)由財(cái)務(wù)管理人員編制相應(yīng)的成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告,針對(duì)投資預(yù)算編制提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議,進(jìn)而最大限度上保證預(yù)算與實(shí)際情況的一致性。最后,農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)在生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等多環(huán)節(jié)中都需要一定的成本消耗,因此企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管控,將經(jīng)費(fèi)的使用狀況作為全面預(yù)算管理的重點(diǎn)內(nèi)容[4]。與此同時(shí),還需要發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用,一方面要確保預(yù)算的準(zhǔn)確性與完善性,降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率;另一方面還應(yīng)注重提升資金的使用效益,真正意義上實(shí)現(xiàn)基于全面預(yù)算管理內(nèi)部控制的落實(shí),從而為農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)的全面發(fā)展打好基礎(chǔ)。

      綜上所述,農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,應(yīng)有效借助全面預(yù)算管理提升財(cái)務(wù)管理與成本控制水平。在此過(guò)程中,應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況與發(fā)展目標(biāo)展開(kāi)綜合性分析,并制定明確的內(nèi)部控制管理戰(zhàn)略計(jì)劃,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)可以從完善制度入手,實(shí)現(xiàn)對(duì)管理框架的穩(wěn)定構(gòu)建,明確全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制的關(guān)系,保證二者可以實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合,以促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)效益的提升。

      參考文獻(xiàn)

      [1]葉陳毅,楊蕾,管曉,陳依萍. 全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的協(xié)同策略探討[J]. 河北地質(zhì)大學(xué)學(xué)報(bào),2020,43(06):127-131.

      [2]郭新學(xué). 以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(26):175-176.

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      [4]李國(guó)芳,陶媛婷. 基于全面預(yù)算管理的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制研究[J]. 商訊,2020(28):114-116.

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