ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)控管理中的應(yīng)用

[ 作者簡(jiǎn)介 ]

方林莉，女，湖北武漢人，武漢敬思亭信息技術(shù)有限公司，總經(jīng)理，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

[ 摘要 ]

本文通過(guò)闡述基于企業(yè)內(nèi)控管理ERP系統(tǒng)的內(nèi)涵，進(jìn)一步分析利用ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的優(yōu)勢(shì)，研究當(dāng)前我國(guó)ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)控管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀，從提高企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)管理意識(shí)、選擇適合企業(yè)ERP系統(tǒng)管理軟件、重視企業(yè)ERP系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建、建立完善ERP系統(tǒng)管理監(jiān)督制度等方面逐一論述ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)控管理中應(yīng)用的有效對(duì)策。

[ 關(guān)鍵詞 ]

ERP系統(tǒng)；企業(yè)內(nèi)控；內(nèi)控管理；管理策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.051

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的逐步加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，企業(yè)如何在復(fù)雜的社會(huì)背景之下，在市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先地位，成為了當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)的嚴(yán)峻課題。因此，要通過(guò)內(nèi)部控制的方式，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，使得企業(yè)能夠按照既定戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展?；谛畔⑸鐣?huì)背景之下，企業(yè)需要用科學(xué)技術(shù)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理目標(biāo)，本文就ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)控管理中的應(yīng)用做以研究。

1 ? ?基于企業(yè)內(nèi)控管理ERP系統(tǒng)內(nèi)涵

1.1 ?ERP系統(tǒng)管理特點(diǎn)

ERP系統(tǒng)全稱(chēng)為Enterprise Resource Planning，是指企業(yè)資源計(jì)劃管理，這也是企業(yè)內(nèi)控管理的先決基礎(chǔ)，整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作模式將供應(yīng)鏈管理思路無(wú)限放大，結(jié)合了離散型以及流程型企業(yè)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)特點(diǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程提供支持。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，靈活地開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)，而ERP系統(tǒng)則能夠?qū)⑵髽I(yè)的物力、資金、信息資源有機(jī)結(jié)合，并形成一體化的企業(yè)信息管理系統(tǒng)[1]。

1.2 ?ERP系統(tǒng)功能模塊

ERP系統(tǒng)在發(fā)展初期緊緊圍繞企業(yè)運(yùn)行的生產(chǎn)資源計(jì)劃、制造、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售以及采購(gòu)等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)的功能業(yè)務(wù)被隨之放大。ERP系統(tǒng)不僅企業(yè)各類(lèi)辦公以及管理軟件都可以納入其中，還突破了行業(yè)的壁壘，形成了跨界供應(yīng)鏈資源管理，像銷(xiāo)售與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)管理以及生產(chǎn)控制等，不僅是在制造業(yè)有廣泛地使用，零售業(yè)、電信業(yè)、機(jī)關(guān)單位等都通過(guò)這種技術(shù)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外資源的有機(jī)結(jié)合。

2 ? ?利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控的優(yōu)勢(shì)

2.1 ?改善內(nèi)部控制管理工作環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部控制管理的難點(diǎn)在于如何將多部門(mén)、多業(yè)務(wù)、多人員的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行業(yè)務(wù)上的互聯(lián)互通，從而進(jìn)一步提高作業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)。而通過(guò)ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)內(nèi)部制造活動(dòng)與外部供應(yīng)商制造資源進(jìn)行有效的整合，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行的集成化，企業(yè)內(nèi)部控制管理工作就可以跨越多個(gè)部門(mén)，建立一個(gè)長(zhǎng)久的持續(xù)化管理機(jī)制，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我評(píng)價(jià)以及不斷優(yōu)化管理機(jī)制。

2.2 ?進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的內(nèi)部控制管理質(zhì)量與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展息息相關(guān)，ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)資源、財(cái)務(wù)以及人員等多方位管理業(yè)務(wù)的整合，這將有利于企業(yè)踐行“雙重預(yù)防機(jī)制”，在管理過(guò)程中通過(guò)對(duì)整體資源進(jìn)行優(yōu)化配置的方式，進(jìn)一步減少企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且ERP系統(tǒng)還具備判斷信息是否正確以及設(shè)置權(quán)限的功能，當(dāng)管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，會(huì)及時(shí)地向管理人員發(fā)出預(yù)警，企業(yè)能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題[2]。

3 ? ?ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用的現(xiàn)狀

3.1 ?企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)內(nèi)控意識(shí)不足

ERP系統(tǒng)早在1990年就被美國(guó)Gartner Group公司所提出，2003年左右中國(guó)的ERP系統(tǒng)市場(chǎng)才逐漸發(fā)展了起來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及科學(xué)技術(shù)不斷增強(qiáng)，ERP系統(tǒng)在短時(shí)間內(nèi)得到了蓬勃的發(fā)展，但在企業(yè)內(nèi)部控制適用范圍上還具有一定的局限性。部分企業(yè)管理者未能意識(shí)到ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，仍然趨向于使用人力管理的方式執(zhí)行內(nèi)部控制相關(guān)任務(wù)，這使得企業(yè)的管理手段存在一定的滯后性，不利于提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 ?無(wú)法建立完善的ERP系統(tǒng)監(jiān)管制度

ERP系統(tǒng)建設(shè)是一個(gè)周期性較長(zhǎng)且投資較大的管理體系，部分企業(yè)由于忽視了監(jiān)管制度的建立，在成本核算等環(huán)節(jié)較為模糊，企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)之間的溝通也較少，相關(guān)管理措施無(wú)法實(shí)際落地發(fā)揮作用。同時(shí)部分中小企業(yè)對(duì)于內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理，缺乏內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)管，導(dǎo)致后期使用過(guò)程中系統(tǒng)信息出現(xiàn)虛假的情況，進(jìn)一步影響到企業(yè)的利益，如不能及時(shí)解決，企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力將會(huì)逐步減弱。

3.3 ?未能根據(jù)時(shí)代發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新整合

ERP系統(tǒng)所存在的優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)性要?dú)w功于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，而發(fā)展又是一個(gè)在不斷變化的狀態(tài)，因此當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)由于受到經(jīng)濟(jì)條件以及工作環(huán)境的限制，在信息化建設(shè)方面的力度不夠，無(wú)法與供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)形成對(duì)接，進(jìn)而造成企業(yè)內(nèi)部控制管理產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。加之，部分企業(yè)未能根據(jù)技術(shù)和市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展及時(shí)引入技術(shù)人才，使得內(nèi)部控制流程隨時(shí)間的推移將無(wú)法與軟件所匹配，進(jìn)而對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成影響[3]。

4 ? ?ERP系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)控管理的對(duì)策

4.1 ?提高企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)管理意識(shí)

若要在企業(yè)內(nèi)部利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行控制管理，則要進(jìn)一步提高企業(yè)管理層對(duì)于ERP系統(tǒng)應(yīng)用的重視程度，以此動(dòng)員職工參與到ERP建設(shè)與開(kāi)發(fā)的過(guò)程之中。一是管理層首先要明確自身在企業(yè)中作為決策者的定位，要對(duì)企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)狀況及外部市場(chǎng)環(huán)境有一定的了解，規(guī)劃出企業(yè)未來(lái)整體的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)動(dòng)員、號(hào)召等形式，保證ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部管理工作中的建立與實(shí)施，做好規(guī)劃統(tǒng)籌，為ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。二是ERP系統(tǒng)應(yīng)貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的全過(guò)程，如全面的建設(shè)企業(yè)內(nèi)控管理體系，按照企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，確定預(yù)算成本的投入，沒(méi)有資金支持，導(dǎo)致后續(xù)的工作無(wú)法順利開(kāi)展，前期的資源以及資金也會(huì)被進(jìn)一步浪費(fèi)，后期的評(píng)估結(jié)果顯示也會(huì)不理想。三是要改變企業(yè)內(nèi)部人員傳統(tǒng)的工作及管理理念，相關(guān)人員在日常工作中要將ERP系統(tǒng)與內(nèi)部控制管理工作有機(jī)結(jié)合。

4.2 ?選擇適合企業(yè)ERP系統(tǒng)管理的軟件

要實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的實(shí)效性，不能盲目投入，應(yīng)做好前期的咨詢(xún)以及調(diào)研工作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，選擇適合企業(yè)的系統(tǒng)軟件。一是應(yīng)以實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)則，分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展以及管理過(guò)程中所出現(xiàn)較為薄弱的環(huán)節(jié)，對(duì)核心問(wèn)題進(jìn)行有效分析，重新規(guī)整業(yè)務(wù)的組織流程，進(jìn)一步調(diào)整好內(nèi)部的組織分配工作。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境，從而確定企業(yè)的基本生產(chǎn)與業(yè)務(wù)的主要構(gòu)成形式，了解客戶(hù)的服務(wù)需求，以及當(dāng)前市場(chǎng)上企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理成功的實(shí)際案例，這樣才能保證體系建設(shè)的科學(xué)性，從而更好地迎合時(shí)代發(fā)展。二是根據(jù)實(shí)際案例和當(dāng)前我國(guó)ERP系統(tǒng)研究文獻(xiàn)分析，企業(yè)在進(jìn)行ERP系統(tǒng)管理軟件的選擇時(shí)，可通過(guò)以下方法，利用比較的方式確定。其一，網(wǎng)絡(luò)層次分析法：依據(jù)系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)組成要素進(jìn)行互相作用及聯(lián)系的分析，從而提高ERP系統(tǒng)的決策科學(xué)性。其二，模糊集分析法：分析當(dāng)前影響企業(yè)ERP內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的主要原因，通過(guò)排列矩陣的方式，從而分析出適合企業(yè)發(fā)展的ERP系統(tǒng)[4]。

4.3 ?重視企業(yè)ERP系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建

據(jù)研究表明，我國(guó)ERP內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的實(shí)施成功率僅為10%-20%左右，其主要的原因在于：雖在前期進(jìn)行了資金的投入，但由于內(nèi)部人員實(shí)際利用率較低，軟件自身配置管理流程無(wú)法與企業(yè)實(shí)行對(duì)接的狀況。扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀則要通過(guò)組建專(zhuān)業(yè)運(yùn)行團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步分化組織機(jī)構(gòu)的方式，從而保證內(nèi)部控制管理工作的順利進(jìn)行。一是，在選擇及確定好ERP系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)以后，對(duì)相應(yīng)的工作人員進(jìn)行ERP系統(tǒng)操作及實(shí)施全過(guò)程的培訓(xùn)，這樣既能夠提高企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)ERP系統(tǒng)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識(shí)，還可以圍繞企業(yè)中心戰(zhàn)略目標(biāo)，展開(kāi)相關(guān)業(yè)務(wù)。實(shí)行分層培訓(xùn)，針對(duì)項(xiàng)目所涉及的不同層次人員，進(jìn)行不同程度和軟件功能的培訓(xùn)，確立精良生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理的思想，提高ERP系統(tǒng)的利用率。二是充分落實(shí)崗位責(zé)任制度，做好層級(jí)與機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)之間的分化，保證每個(gè)人在此次工作中都能夠各司其職，從而進(jìn)一步提高企業(yè)工作效率，以此提升部門(mén)之間的溝通協(xié)作能力。

4.4 ?建立完善的ERP系統(tǒng)管理監(jiān)督制度

為確保ERP系統(tǒng)中信息的正確性和減少企業(yè)內(nèi)部控制管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建立完善的管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督任務(wù)的落實(shí)，從而提高企業(yè)整體內(nèi)部管理的科學(xué)性以及規(guī)范性。一是將績(jī)效考核制度與崗位責(zé)任制度充分結(jié)合，系統(tǒng)中的核心數(shù)據(jù)由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行把關(guān)，出現(xiàn)問(wèn)題實(shí)行問(wèn)責(zé)制，與薪資掛鉤。二是要將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)控制環(huán)節(jié)的指標(biāo)以及執(zhí)行狀況進(jìn)一步量化，使之能夠直觀地體現(xiàn)出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，減少業(yè)務(wù)的處理失誤情況，避免出現(xiàn)審批流程及業(yè)務(wù)執(zhí)行拖延的問(wèn)題。三是充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在企業(yè)控制管理工作中的作用，不僅要對(duì)財(cái)務(wù)方面加大審計(jì)力度，更要擴(kuò)寬審計(jì)人員職能及工作審查范圍，減少由于內(nèi)部人員出現(xiàn)的舞弊情況對(duì)企業(yè)造成的損失。審計(jì)部門(mén)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)狀況給予企業(yè)管理層合理的決策建議，從而對(duì)內(nèi)控設(shè)計(jì)板塊以及執(zhí)行情況做好科學(xué)評(píng)估，有利于企業(yè)不斷優(yōu)化內(nèi)控制度與體系。四是嚴(yán)格規(guī)劃好控制權(quán)限，做好業(yè)務(wù)流程的控制工作，促使部門(mén)之間形成互相制約，互相協(xié)調(diào)的格局。

4.5 ?注重ERP系統(tǒng)信息的安全保護(hù)

信息社會(huì)背景之下，科學(xué)技術(shù)為人們的生活提供了便利，改變了人們的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，但處于較為開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之中仍會(huì)存在信息安全問(wèn)題，因此為了保證企業(yè)的正常運(yùn)作，減少由于使用ERP系統(tǒng)對(duì)電子數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的依賴(lài)性，應(yīng)做好備份工作，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的保護(hù)。一是，部分企業(yè)在使用了ERP系統(tǒng)之后不會(huì)對(duì)部分系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息形成紙質(zhì)檔案進(jìn)行封存，為了提高企業(yè)對(duì)于不確定因素風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，部分核心數(shù)據(jù)信息，應(yīng)生成紙質(zhì)檔案，并進(jìn)行封存，且規(guī)整編碼，保證意外情況來(lái)臨時(shí)也能有其他應(yīng)對(duì)方案。二是，我國(guó)當(dāng)前對(duì)ERP系統(tǒng)的建設(shè)及使用方面沒(méi)有明確的法律法規(guī)，且部分技術(shù)都掌握在寡頭的手中相對(duì)集中，因此企業(yè)在選擇服務(wù)器端時(shí)，不僅要考察企業(yè)品牌以及服務(wù)商的信譽(yù)問(wèn)題更要注重對(duì)應(yīng)類(lèi)型系統(tǒng)服務(wù)器的選擇。三是，健全網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施，配備防火墻及殺毒軟件等安全防護(hù)措施。四是，要注重用戶(hù)終端登錄方式及系統(tǒng)的安全防護(hù)。

4.6 ?實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與電子商務(wù)的有機(jī)結(jié)合

從宏觀的角度來(lái)看，企業(yè)利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部控制管理工作不僅是為了提高企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的運(yùn)行效率，更要使得企業(yè)在復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境之中擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。就當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，企業(yè)的內(nèi)部管理ERP系統(tǒng)要與外界業(yè)務(wù)控制工作有機(jī)結(jié)合，當(dāng)前我國(guó)電子商務(wù)正處于飛速發(fā)展的階段，因此企業(yè)應(yīng)通過(guò)電子商務(wù)與內(nèi)部控制管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，進(jìn)一步提高互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息集成、供應(yīng)鏈管理、客戶(hù)管理的實(shí)際效率。加快推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部無(wú)紙化、自動(dòng)化、信息化辦公模式，從而不斷擴(kuò)寬ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部控制及運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用范圍。如企業(yè)在開(kāi)拓其他市場(chǎng)，采購(gòu)出售以及各環(huán)節(jié)的信息化方面都可以應(yīng)用到電子商務(wù)，而且二者之間還是一種相輔相成的關(guān)系，在ERP內(nèi)部控制管理系統(tǒng)中，不同的模塊相對(duì)較為獨(dú)立，企業(yè)可根據(jù)電子商務(wù)體系的建立自由配置內(nèi)部模塊，使企業(yè)能夠以市場(chǎng)為導(dǎo)向，開(kāi)展內(nèi)部管理工作，從而提高管理的科學(xué)性。

4.7 ?不斷創(chuàng)新優(yōu)化ERP系統(tǒng)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，ERP系統(tǒng)性能也在逐漸向全球化、快速化、重組化以及虛擬化的方向進(jìn)發(fā)，為了突破行業(yè)壁壘，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)還需根據(jù)時(shí)代和市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)展，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化ERP系統(tǒng)。一是企業(yè)要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，利用ERP系統(tǒng)快速抓住市場(chǎng)動(dòng)向，并在復(fù)雜的環(huán)境中快速地提取到有價(jià)值的信息，來(lái)不斷優(yōu)化內(nèi)部控制管理ERP系統(tǒng)的性能。二是為進(jìn)一步降低成本，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)行內(nèi)部ERP系統(tǒng)的及時(shí)重組，與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)加大互聯(lián)互通，保證企業(yè)在重組之后的系統(tǒng)各模塊能夠充分迎合行業(yè)發(fā)展需求。三是加大研發(fā)力度，提高ERP系統(tǒng)在內(nèi)部管理中的覆蓋范圍，提升企業(yè)信息互聯(lián)共享力度，將信息價(jià)值鏈不斷擴(kuò)大，使企業(yè)能夠長(zhǎng)久地立足于市場(chǎng)之中，并朝著全球化方向進(jìn)發(fā)。

綜上所述，ERP系統(tǒng)充分利用了供應(yīng)鏈管理思想，具備多種板塊功能，可以滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)控管理的需求，在信息時(shí)代背景之下，是有效整合企業(yè)資源，提高企業(yè)工作效率的良好途徑。由于ERP系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)中所開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的起步時(shí)間較晚，因此企業(yè)要重視對(duì)ERP系統(tǒng)的研究，可參照發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理方法，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)的使用，從而突破行業(yè)壁壘，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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