原 婷

（大慶油田有限責(zé)任公司生態(tài)管護(hù)公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

油田地面建設(shè)的管理水平直接影響油田開發(fā)的效率和質(zhì)量，如果忽視了油田地面建設(shè)的監(jiān)督與管理，不但會(huì)造成油田地面建設(shè)中的質(zhì)量問題，也會(huì)給油田開發(fā)埋下較大的隱患。因此，在油田地面建設(shè)中必須要加強(qiáng)現(xiàn)開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立完善的油田地面建設(shè)管理機(jī)制，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，提高油田地面建設(shè)的管理水平。

1 油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容分析

油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化中涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)化的地面工程設(shè)計(jì)、模塊化的施工建設(shè)、規(guī)?；奈镔Y采購及標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算管理等幾大模塊。其中，標(biāo)準(zhǔn)化的地面工程建設(shè)是通過結(jié)合油田井站的不同用途，從設(shè)計(jì)角度進(jìn)行優(yōu)化組合，從而提高資源配置的合理性，為油田地面建設(shè)做好設(shè)計(jì)規(guī)劃；模塊化的施工建設(shè)是通過對(duì)油田地面建設(shè)開展信息化的管理以及全過程的監(jiān)督管控，采用模塊化的安裝施工方式提高油田地面建設(shè)的效率；規(guī)?；奈镔Y采購是通過集中采購的方式降低采購成本，根據(jù)油田地面建設(shè)的實(shí)際需求制定科學(xué)合理的物資采購計(jì)劃，對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一的篩選和管理，通過集中化采購的方式統(tǒng)一調(diào)配物資，削減采購成本；標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算管理是按照油田地面建設(shè)的實(shí)際情況制定合理的工程預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與管控，提高成本控制能力，避免造價(jià)超預(yù)算的問題。

2 油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題

2.1 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)問題

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要環(huán)節(jié)，當(dāng)前油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)中存在的問題主要包括：首先，油田地面標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)中對(duì)新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的應(yīng)用不足，使得標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與當(dāng)前先進(jìn)的技術(shù)與工藝無法有效匹配，給油田地面建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來了一定的困難；其次，隨著油田開發(fā)力度的加強(qiáng)，很多油田工程都面臨著低滲透、稠油等情況，這就增加了油田地面建設(shè)的難度，也使得標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)面臨著更加難以預(yù)測(cè)的情況，如果在前期勘探階段無法獲得精準(zhǔn)全面的數(shù)據(jù)，就會(huì)導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的合理性不足，給油田地面建設(shè)帶來極大的影響；再次，受資金、技術(shù)、人才等諸多問題的影響，使得當(dāng)前油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的程度較低，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的相關(guān)技術(shù)與規(guī)范不夠完善和成熟，也是制約油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要因素。

2.2 模塊化建設(shè)問題

模塊化建設(shè)是油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)，對(duì)于油田地面建設(shè)水平影響重大，在當(dāng)前的油田地面工程模塊化建設(shè)中主要存在著以下問題：首先，模塊化施工方法不夠成熟與完善，在油田地面建設(shè)中仍舊沿用傳統(tǒng)的施工方法，且管理方式比較簡(jiǎn)單粗放，給油田地面建設(shè)埋下了質(zhì)量及安全隱患；其次，在油田地面工程模塊化建設(shè)中由于技術(shù)、設(shè)備的老化和陳舊，已經(jīng)無法滿足模塊化建設(shè)的實(shí)際需求，新技術(shù)及新設(shè)備引進(jìn)力度的不足制約了油田模塊化建設(shè)的成果；再次，油田模塊化建設(shè)需要配備大量的新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，但是由于地面建設(shè)信息化管理水平較低，材料采購周期過長(zhǎng)等因素，制約了油田地面模塊化建設(shè)的水平，造成了工期拖延、效率低下、信息對(duì)稱不足、成本居高不下等問題[1]。

3 提升油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的措施

3.1 完善油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)制度

針對(duì)當(dāng)前油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)中存在的問題與短板，需要結(jié)合油田地面建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)一步完善油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的相關(guān)制度與規(guī)范，一方面要通過對(duì)油田地面建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分類，采取相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)模式，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)開展全面的技術(shù)指導(dǎo)；另一方面，要針對(duì)當(dāng)前油田地面建設(shè)所需的設(shè)備、技術(shù)和工藝等類型構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中將油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)所需的設(shè)備類型、規(guī)格、運(yùn)行參數(shù)等進(jìn)行整合，通過利用這些信息數(shù)據(jù)制定標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)定型圖，從而達(dá)到提高標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)效率的目的。

3.2 提高模塊化預(yù)制的能力

通過在油田地面建設(shè)中采用預(yù)制模塊的方式可以顯著提高油田地面建設(shè)的效率，控制油田地面建設(shè)成本，簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)施工的流程，油田企業(yè)需要根據(jù)油田地面建設(shè)的實(shí)際需求，提高預(yù)制模塊的能力。一方面，要通過改造廠房搭建模塊化預(yù)制場(chǎng)地，滿足油田地面模塊化建設(shè)的實(shí)際需求，提高模塊預(yù)制的能力；另一方面，要不斷優(yōu)化模塊化預(yù)制的技術(shù)和工藝，積極應(yīng)用新型材料，加強(qiáng)技術(shù)革新，借助于模塊化預(yù)制技術(shù)的升級(jí)提高模塊化建設(shè)的質(zhì)量和效率[2]。

3.3 對(duì)物資采購管理進(jìn)行優(yōu)化

通過集中化的物資采購方式可以提高油田地面建設(shè)物資采購的效率，合理的降低物資采購成本。首先，要根據(jù)油田地面金蛇的設(shè)計(jì)需求制定科學(xué)合理的物資采購計(jì)劃，簡(jiǎn)化物資采購流程，確定物資采購時(shí)間，縮短物資采購周期；其次，要根據(jù)油田地面模塊化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)搭建物資采購數(shù)據(jù)庫，通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分類和分析，把握物資價(jià)格變動(dòng)，做好物資采購的成本控制；再次，要按照國(guó)家及行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)物資采購的價(jià)格進(jìn)行合理的調(diào)控，加強(qiáng)預(yù)算編制的合理性，有效控制物資采購成本。

3.4 開展信息化的油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理必須要充分借助于信息技術(shù)手段，通過搭建完善的信息化管理平臺(tái)提高標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平。一方面，要通過搭建完善的油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)對(duì)油田地面建設(shè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析和利用，加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享，提高工作效率；另一方面，要借助于信息化管理簡(jiǎn)化油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的流程，通過網(wǎng)狀管理的模式提高管理效能，打破部門間的壁壘，形成良性的工作機(jī)制。

4 結(jié)語

油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是油田企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的必然要求，在油田工程不斷開發(fā)的過程中，很多油田都面臨著產(chǎn)油量下降、滲透率低、含水量升高及稠油等情況，這增加了油田開發(fā)的難度，為了提高油田地面建設(shè)的效能，必須要借助于標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)傳統(tǒng)的粗放式管理模式進(jìn)行優(yōu)化，為油田地面建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。