核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響

侯傳波

（山東服裝職業(yè)學(xué)院，泰安 271000）

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷加劇，管理工作開(kāi)始受到企業(yè)的高度重視，正因如此，越來(lái)越多的管理理念開(kāi)始出現(xiàn)，并且被應(yīng)用在實(shí)際管理中。尤其是核心競(jìng)爭(zhēng)力理念的出現(xiàn)，對(duì)于管理理念的創(chuàng)新和完善，起到了非常積極的作用，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。因此，要在正確理解核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，制定能有效將其應(yīng)用在企業(yè)管理中的措施，以保證將核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)管理的積極作用發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，為更好地落實(shí)有效企業(yè)管理提供支持，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)發(fā)展效果。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力概述

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是指企業(yè)自身對(duì)于各項(xiàng)工作的決策能力，涉及企業(yè)敢于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、勇于突破自我的創(chuàng)新能力，可以統(tǒng)攬全局的一種判斷力，以及高質(zhì)量的自身競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，需要的時(shí)間周期比較長(zhǎng)，速度比較慢，代表著企業(yè)的內(nèi)涵，實(shí)際上，其也是企業(yè)得以在市場(chǎng)中立足的支柱，可以保證企業(yè)擁有較強(qiáng)的主動(dòng)性。

企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，會(huì)直接表現(xiàn)為企業(yè)是否獲得較好的盈利、企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中地位的高低、企業(yè)對(duì)外的形象好壞及外界對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可度高低等。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)能否在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，與核心競(jìng)爭(zhēng)力緊密相關(guān)，也因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅是保證企業(yè)具備一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，也與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存、發(fā)展存在聯(lián)系。目前在一些發(fā)達(dá)國(guó)家中，核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企業(yè)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容之一，并且企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)各種各樣的手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身的完善，并且旨在通過(guò)強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)及特征分析

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力并且及時(shí)完善，是企業(yè)維持良好競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，這不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久、健康發(fā)展，還可以幫助企業(yè)獲得更好的效益。在實(shí)際應(yīng)用核心競(jìng)爭(zhēng)力理念的過(guò)程中，企業(yè)需要重點(diǎn)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的突出優(yōu)勢(shì)展開(kāi)分析。核心競(jìng)爭(zhēng)力自身的優(yōu)勢(shì)和具體特征可以總結(jié)為以下三點(diǎn)：第一，企業(yè)樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力理念，能夠提升企業(yè)的管理、組織能力，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展路徑。實(shí)際上，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)由多種能力共同構(gòu)成的結(jié)合體，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力框架中，有必要通過(guò)梳理正確的核心競(jìng)爭(zhēng)力理念，通過(guò)整合各個(gè)元素，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)組織實(shí)效的全面提升和夯實(shí)。此外，企業(yè)自身發(fā)展與組織架構(gòu)、企業(yè)文化等多種元素相關(guān)，在核心競(jìng)爭(zhēng)力理念的支持下，企業(yè)組織內(nèi)部各要素需要各司其職，共同作用，從而實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。第二，企業(yè)樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力理念，可以促進(jìn)企業(yè)深入發(fā)展。通過(guò)優(yōu)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)能夠在高效管理模式的支持和引導(dǎo)下，儲(chǔ)備更多更好的資源，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供支持。在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)只有在全面落實(shí)發(fā)展思路的情況下，從理念角度進(jìn)行創(chuàng)新，才可以強(qiáng)化發(fā)展有效性，提升發(fā)展質(zhì)量。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)需要按照已經(jīng)確定的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)制定未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。然而，目前部分企業(yè)在發(fā)展中存在著目光短淺的問(wèn)題，致使競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法得到提升。此外，企業(yè)自身能力發(fā)展與企業(yè)自身組織架構(gòu)有著一定關(guān)系，在核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極指導(dǎo)下，企業(yè)通過(guò)對(duì)資源的高效整合，利用核心優(yōu)勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力理念，可以真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。第三，企業(yè)樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力理念，可以推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略布局有著非常積極的作用。戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是企業(yè)的重要管理目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的方向。為了切實(shí)有效地促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更好地對(duì)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)需要從核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度考慮，通過(guò)轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新管理理念，積極促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略觀(guān)念的有效深入，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，確保企業(yè)獲得更好的發(fā)展效果。企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是一種綜合、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，其不僅可以對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)范，還能夠表明發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)有必要通過(guò)合理地樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力理念，對(duì)有利于企業(yè)發(fā)展的積極因素進(jìn)行整合，以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響

（一）促使企業(yè)更加重視強(qiáng)化素質(zhì)

企業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境二者是互相依存的，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，需要優(yōu)先考慮市場(chǎng)環(huán)境是否可以給予一定支持。同時(shí)，企業(yè)也會(huì)受到來(lái)自市場(chǎng)環(huán)境的影響、約束，如果企業(yè)一直應(yīng)用傳統(tǒng)思路，拒絕創(chuàng)新，無(wú)法通過(guò)調(diào)整適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，那么企業(yè)就很有可能因?yàn)椴痪邆涮攸c(diǎn)、優(yōu)勢(shì)而被不斷發(fā)展的市場(chǎng)淘汰。出現(xiàn)這種情況不僅僅是由于市場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，也與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的巨大有著一定關(guān)系。而在核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念的指導(dǎo)下，企業(yè)管理理念的變革，能夠更好地提升企業(yè)發(fā)展成效，從轉(zhuǎn)變核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，促使企業(yè)不斷提升自身素質(zhì)。這樣即使市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了變化，企業(yè)也能夠在短時(shí)間內(nèi)快速適應(yīng)，通過(guò)對(duì)發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整，從根本上為自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)效提供保障。

（二）促使企業(yè)積極培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在不斷發(fā)展的情況下，基于核心競(jìng)爭(zhēng)力理念，企業(yè)會(huì)對(duì)自身的創(chuàng)新能力、改革質(zhì)量給予重視，促使自身實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。但是在以往的發(fā)展模式中，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)僅僅追求規(guī)模、效益的情況，短期發(fā)展后，企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了一定的發(fā)展，但是效果一般較差，無(wú)法持續(xù)作用。通過(guò)在企業(yè)管理中應(yīng)用核心競(jìng)爭(zhēng)力理念，企業(yè)可以樹(shù)立全新理念，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，全面對(duì)創(chuàng)新管理理念進(jìn)行改革和創(chuàng)新，培養(yǎng)自身的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展。這種創(chuàng)新不僅包括對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理理念的創(chuàng)新，也包括人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)方面，這樣企業(yè)就能夠通過(guò)高效、全面、科學(xué)的管理機(jī)制，綜合培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保障自身發(fā)展質(zhì)量。

（三）促使企業(yè)改變傳統(tǒng)人力管理模式

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，一般是通過(guò)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的合理分配和有效培養(yǎng)，這雖然能夠獲得一定的效果，但是效率不佳，容易造成資源的浪費(fèi)。而在核心競(jìng)爭(zhēng)力理念的支持下，企業(yè)能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，充分利用好信息化管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理理念的信息化支撐。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)需要積極增強(qiáng)信息技術(shù)主管意識(shí)，真正看到技術(shù)創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和作用，進(jìn)而提升企業(yè)的發(fā)展效率，使其更好地適應(yīng)新時(shí)代。此外，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)較為科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)基地，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)一體化，使人才管理能夠在信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，滿(mǎn)足企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升目標(biāo)的要求，為企業(yè)落實(shí)科學(xué)的人力管理提供支持。

四、核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念下的當(dāng)代企業(yè)管理思考

（一）轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)重心

在核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的支持下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的重心也會(huì)發(fā)生一定轉(zhuǎn)變，以往單純圍繞市場(chǎng)占有率開(kāi)展的競(jìng)爭(zhēng)，最終會(huì)變成企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。如果從更加深刻的角度對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行分析，也可以稱(chēng)其為各個(gè)企業(yè)綜合素質(zhì)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一般包括四個(gè)層次，即構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展要素的競(jìng)爭(zhēng)、圍繞中心產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)、核心產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)這四個(gè)層次進(jìn)行對(duì)比和分析可以發(fā)現(xiàn)，前兩個(gè)層次屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成、培養(yǎng)階段，后兩個(gè)層次則代表企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是一種表現(xiàn)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其面對(duì)的主要競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)核心中間產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中只有真正掌握核心中間產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，保證最終產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。在以往的管理理念下，企業(yè)需要對(duì)能夠更好地將自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)的產(chǎn)品給予關(guān)注，通過(guò)持續(xù)不斷地?fù)P長(zhǎng)避短，促使自身得到積極發(fā)展。但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身生產(chǎn)力不是無(wú)窮無(wú)盡的，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大的情況下，其他企業(yè)也會(huì)被迫參與產(chǎn)品升級(jí)、開(kāi)發(fā)。在這種情況下，原本具備一定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，也會(huì)時(shí)刻面臨全新挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力的引導(dǎo)，體現(xiàn)中間產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的典型特征，并且逐步將其納入企業(yè)自身關(guān)鍵性產(chǎn)品保障、支持體系。這樣企業(yè)一方面能夠?qū)ζ渌髽I(yè)的最終產(chǎn)品的最終發(fā)展產(chǎn)生影響，另一方面也可以在競(jìng)爭(zhēng)中有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）不斷修煉內(nèi)功

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)間、盈利情況方面，之所以存在較大壓力，是因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)管理理念的支持下，企業(yè)對(duì)這些問(wèn)題的解決與思考存在很多不足，相關(guān)理論研究也主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，并且企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，也要跟隨環(huán)境的不斷變化而發(fā)生變化。核心競(jìng)爭(zhēng)力視角主要強(qiáng)調(diào)一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，就要關(guān)注自身的素質(zhì)，積極培養(yǎng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在這一過(guò)程中，內(nèi)部因素的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比外部條件更加明顯。企業(yè)自身資源、能力和支持積累，都與企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)超額盈利有一定關(guān)系，并且與企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有關(guān)。與傳統(tǒng)的管理理論相比，核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)點(diǎn)重視將競(jìng)爭(zhēng)分析變成分析企業(yè)自身，將提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)發(fā)展方向。只有真正將培養(yǎng)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為目標(biāo)，才能提升企業(yè)的自身素質(zhì)，才可以保證企業(yè)在日趨激烈的環(huán)境中獲得先機(jī)。值得一提的是，所有具備一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)對(duì)外部環(huán)境都具備較好的適應(yīng)性，實(shí)際上，所有具備良好核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，都能夠較好地適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境，但是這也并不意味著企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)十分完善，更加關(guān)鍵的是企業(yè)的自身素質(zhì)。一些不具備良好核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，即使在發(fā)展中感受到來(lái)自外界的危險(xiǎn)或者挑戰(zhàn)，也會(huì)由于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力不佳而無(wú)法及時(shí)做出有效應(yīng)對(duì)。

（三）優(yōu)化核心環(huán)節(jié)

在時(shí)代不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)面臨的外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理理念，主要強(qiáng)調(diào)管理工作的全面性，這也要求企業(yè)處理好經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)細(xì)節(jié)。同時(shí)，傳統(tǒng)的管理理念對(duì)于企業(yè)需要落實(shí)的每個(gè)細(xì)節(jié)的經(jīng)營(yíng)和管理工作，也提出了一定的要求，強(qiáng)調(diào)要處理好所有的事務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)質(zhì)，就是通過(guò)對(duì)稀缺物質(zhì)的有效調(diào)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)的積極發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念也強(qiáng)調(diào)企業(yè)要對(duì)核心環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，做好對(duì)優(yōu)勢(shì)力量的利用和凝聚。因此，企業(yè)需要將各類(lèi)資源投入企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的非必要環(huán)節(jié)，在確保合格的基礎(chǔ)上盡量節(jié)約開(kāi)支，等到關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到強(qiáng)化后，再提升其他環(huán)節(jié)。為了真正實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要將大部分精力和資源用在創(chuàng)造環(huán)節(jié)，通過(guò)壓倒性的優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。從競(jìng)爭(zhēng)的角度分析，如果一個(gè)企業(yè)在各方面都處于一種較好的狀態(tài)，企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)提升，但是由于僅靠一般競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法贏(yíng)得發(fā)展機(jī)會(huì)，因此企業(yè)需要注重發(fā)展核心環(huán)節(jié)，取得關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)，從而保障自身獲得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而確保自身能夠在今后的發(fā)展過(guò)程中，更好地掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

結(jié) 語(yǔ)

核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念對(duì)于當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響，涉及企業(yè)的方方面面，與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品、管理均有密切聯(lián)系。要想真正發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)管理理念的積極作用，就需要從轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)重心、不斷修煉內(nèi)功、優(yōu)化核心環(huán)節(jié)等方面入手，促進(jìn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。這樣不僅能夠確保管理理念體系擁有更加完善的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論支持，促進(jìn)企業(yè)管理的高質(zhì)量落實(shí)，還可以進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。