戰(zhàn)略性人力資源視角下的事業(yè)單位人事管理

□王 磊

（作者單位：濟南經濟發(fā)展研究中心。）

隨著我國社會主義市場經濟的快速發(fā)展，市場對于事業(yè)單位的發(fā)展提出了更高的要求，事業(yè)單位必須加強人事管理，充分發(fā)揮人才的作用并實現(xiàn)轉型升級。在戰(zhàn)略性人力資源的視角下，事業(yè)單位務必認識到人事管理存在的問題，并且創(chuàng)新人才管理舉措，實現(xiàn)人事管理向人力資源管理的轉型，以此來推動事業(yè)單位的整體性、全局性發(fā)展。事業(yè)單位的人事管理要與時俱進，且要適應戰(zhàn)略性人力資源發(fā)展的要求。現(xiàn)如今，社會對于事業(yè)單位的發(fā)展提出了更高的要求，若想獲得發(fā)展的競爭力，則要堅持以人為本的理念，通過提高人力資源管理的水平，以此來提高人力資源的利用率，并為事業(yè)單位的轉型發(fā)展貢獻力量，而且，這也是維護市場秩序、發(fā)展社會主義市場經濟的重要途徑。

一、事業(yè)單位人事管理的意義

（一）有利于實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型的目標

實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型的目標主要是指在新時期事業(yè)單位應該適應社會主義市場經濟發(fā)展的總體趨勢，通過行業(yè)內部體制的創(chuàng)新與管理，進而實現(xiàn)工作效果的最大化。事業(yè)單位進行人事管理，可以通過創(chuàng)新人才激勵機制來調動員工的工作積極性。而且，人才流動機制也可以讓員工各司其職，在自己擅長的崗位發(fā)光發(fā)熱，進而為行業(yè)的發(fā)展貢獻力量。這樣不僅可以增加員工的歸屬感和向心力，也可以有效地推進行業(yè)的轉型升級。

（二）有利于提升人力資源效率

優(yōu)秀的人才隊伍對于事業(yè)單位的發(fā)展和建設具有關鍵意義，事業(yè)單位通過整合內部人才資源，改進傳統(tǒng)的人力資源管理模式，可以更好地提升人力資源效率，進而提升事業(yè)單位發(fā)展的活力和競爭力。首先，事業(yè)單位通過人事管理使得員工明確了自身的工作職責，工作目標更為細化也有助于提高員工的工作效率。其次，事業(yè)單位通過改進人才激勵制度，對員工進行物質獎勵或者精神獎勵，可以有效調動員工的工作積極性，員工對于單位的歸屬感增強，可以為單位的發(fā)展提供推動力。

二、當前事業(yè)單位人事管理中存在的問題

（一）崗位配置不完善

當前事業(yè)單位人事管理存在工作人員崗位配置不完善的問題，主要表現(xiàn)在：首先，工作人員的所在崗位與自身所學專業(yè)并不匹配。其次，因為事業(yè)單位的招聘缺乏針對性，大多數(shù)的人員如果考試合格就可以被錄用，這不僅導致了崗位配置的不完善，也使工作缺乏專業(yè)性和系統(tǒng)性。最后，事業(yè)單位的工作任務和工作目標并沒有進行有效拆分，工作人員也無法各司其職，這也使得許多工作人員并不明確自身的崗位職責。崗位配置不完善的問題，是導致當前事業(yè)單位人事管理存在困境的主要表現(xiàn)。

（二）人才激勵制度存在缺陷

如果想要充分激發(fā)人才的活力和創(chuàng)造力，就要完善人才激勵制度，人才在制度的鼓勵下，可以更好地迸發(fā)出工作的活力和積極性。但是，事業(yè)單位的激勵制度存在缺陷，人才的能力得不到發(fā)揮，激勵制度大多因循守舊，并沒有隨著時代的發(fā)展進步對其進行更新與改進。一方面，人才因為能力得不到發(fā)揮或者努力被忽視，工作積極性大為降低。另一方面，因為事業(yè)單位缺乏對人才的重視程度，使得體制內的人才難以在社會主義市場經濟改革的趨勢下實現(xiàn)自我完善和發(fā)展。

（三）人事管理的方式較為單一落后

事業(yè)單位的人事管理方式較為單一、落后，并沒有做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，這也是當前事業(yè)單位在發(fā)展中遇到的主要問題。事業(yè)單位傳統(tǒng)的人事管理主要憑借工作人員的工齡、職稱來進行工資的分配。部分有能力但是入職時間較短的工作人員，無法調動自身的工作積極性，也難以享受到公正的待遇。而且，現(xiàn)如今許多事業(yè)單位依舊遵循傳統(tǒng)的工作模式，即職工聽從領導的指揮完成固定的工作任務，工作目標較為單一，工作也不具有挑戰(zhàn)性。長此以往，工作人員的創(chuàng)造性得不到提高，消極怠工或者得過且過的情緒明顯，事業(yè)單位的人力資源在一定程度上沒有得到有效利用，不利于行業(yè)的轉型升級和長遠發(fā)展。

三、戰(zhàn)略性人力資源視角下事業(yè)單位人事管理創(chuàng)新舉措

（一）堅持以人為本的管理理念

戰(zhàn)略性人力資源主要是指通過人力資源開發(fā)來幫助員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，也可以讓員工明確自身的工作職責。單位內部通過這種方式，可以推進人力資源管理的創(chuàng)新，進而實現(xiàn)組織發(fā)展的整體目標。所以，事業(yè)單位在進行人事管理時，必須創(chuàng)新管理方式，堅持以人為本的理念。在進行體制改革時，必須充分了解員工的需求，還要著重考慮員工的利益，進而保證員工的全面發(fā)展，也可以提高人力資源的利用率和價值。

（二）創(chuàng)新人才流動機制和人才激勵機制

人才流動機制是事業(yè)單位可以留住人才的重要手段，這主要是因為部分事業(yè)單位很難將各類工作任務分類，導致工作人員并不能明確自身的工作職責和任務。而人才流動機制則是根據員工的能力和實際發(fā)展需求，將其調動至適合自身發(fā)展的崗位，從而保證工作的效率和質量。人才激勵機制是指在事業(yè)單位進行人力資源管理時，必須通過適當?shù)莫剟顏碚{動人才的工作積極性。員工在升職、加薪等鼓勵下，往往會迸發(fā)出更多的工作熱情，也會為單位的發(fā)展貢獻出更大的力量。事業(yè)單位也可以留住更多優(yōu)秀的人才，組建高質量的人才團隊，從而為行業(yè)的整體發(fā)展貢獻力量。

（三）堅持動態(tài)管理的原則

事業(yè)單位必須根據時代發(fā)展的要求，適時對人才的發(fā)展進行協(xié)調、管理和追蹤，進而保證人力資源效率的最大化。首先，事業(yè)單位可以適當?shù)劁浻梅蔷幹迫藛T，這樣可以滿足一些職位的需求，也可以減輕內部人員的工作壓力。其次，事業(yè)單位可以促進人才的整合，通過建立人才合作小組等方式，使員工通力合作完成工作任務，進而保證工作效果的最大化?？偠灾?，在新時期，事業(yè)單位需要堅持動態(tài)管理的原則，要根據時代賦予的機遇和挑戰(zhàn)調整內部的人才管理模式，從而保證自身的持續(xù)健康發(fā)展。

（四）完善人才培訓機制

眾所周知，優(yōu)秀的人才團隊是單位發(fā)展的關鍵和重要支撐，所以，完善人才培訓機制可以提高工作人員的專業(yè)技術水平和綜合素質。首先，企業(yè)要對員工進行周期性或者非周期性的培訓，還要與時俱進，及時向員工宣傳新型的工作理念，從而推進員工專業(yè)理論和工作實踐的進步。其次，單位要創(chuàng)新培訓機制，可以采用導師制的方式來保證員工的快速成長，使其可以掌握更多的知識和技能。

四、結語

我國一直倡導人才強國戰(zhàn)略，事業(yè)單位如果想要在新時期提高競爭力，就需要將人才作為發(fā)展的第一要義。如果想要更進一步發(fā)揮人才的作用，則務必要提高人力資源的管理水平。當前事業(yè)單位人事管理存在崗位配置不完善、人才激勵制度有缺陷、人事管理方式單一落后的問題。目前的事業(yè)單位人事管理工作已經很難適應時代發(fā)展的要求，在戰(zhàn)略性人力資源視角下，事業(yè)單位一定要堅持以人為本的管理理念，創(chuàng)新人才流動機制和人才激勵機制，堅持動態(tài)管理的原則，完善人才培訓機制，從而提升人力資源管理的效率，并幫助事業(yè)單位實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型的目標。