文|朱衛(wèi)凈

揭開(kāi)傷疤，是為了療愈；既要療愈，則必須對(duì)癥下藥。

2020 年以來(lái)，因?yàn)橐咔榈挠绊?，圖書(shū)出版業(yè)的發(fā)展遇到了巨大的困難。特別是大眾出版領(lǐng)域，增長(zhǎng)乏力成為不爭(zhēng)的事實(shí)，甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。出版業(yè)的很多問(wèn)題逐漸暴露了出來(lái)，有些問(wèn)題是長(zhǎng)久存在的，有些問(wèn)題是隨疫情和經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)變化而衍生出來(lái)的。

當(dāng)前出版業(yè)面臨的問(wèn)題很多，我覺(jué)得急需解決的有以下幾個(gè)方面：

第一，一些出版集團(tuán)對(duì)主業(yè)不夠重視。伴隨著出版業(yè)的轉(zhuǎn)企改制，各地紛紛成立了出版集團(tuán)。這些出版集團(tuán)成立后，都努力做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，出現(xiàn)了不少百億公司、雙百億公司、三百億公司。要快速做大規(guī)模，靠做書(shū)是難以實(shí)現(xiàn)的。于是，在做大出版產(chǎn)業(yè)的招牌下，一些出版集團(tuán)做起了出版業(yè)以外的生意。有投資銀行的，有投資房地產(chǎn)的，還有做外貿(mào)的，等等，生意五花八門(mén)，不一而足。說(shuō)起來(lái)是以其他生意養(yǎng)書(shū)，但其他生意紅火了之后，書(shū)卻被進(jìn)一步冷落了。于是，在一些出版集團(tuán)那里，真正來(lái)自出版的銷(xiāo)售收入占不到集團(tuán)收入的一半，有的甚至不到20%。在稱(chēng)贊這些出版集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成績(jī)的同時(shí)，我們不禁要問(wèn)：這還是出版集團(tuán)嗎？我覺(jué)得政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，要求這些出版集團(tuán)在做其他生意的同時(shí)，必須高度重視出版工作，必須履行出版集團(tuán)的出版職能，承擔(dān)起文化傳播使命。出版集團(tuán)的社會(huì)角色定位就是出版，出版集團(tuán)不把出版作為主業(yè)，就是不務(wù)正業(yè)，那些其他業(yè)務(wù)是其他行業(yè)也可以做，并可能做得更好的。

第二，圖書(shū)編校質(zhì)量成為頑疾。之所以說(shuō)編校質(zhì)量是頑疾，是因?yàn)樗恢崩p磨著圖書(shū)出版業(yè)，卻始終得不到根本解決。如今，“無(wú)錯(cuò)不成書(shū)”是經(jīng)常被說(shuō)起的一句話(huà)，讀者們這么說(shuō)是譏諷出版物的質(zhì)量，出版從業(yè)人員這么說(shuō)是一種自嘲、一種無(wú)奈。盡管出版管理部門(mén)每年都會(huì)組織各種專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查，出版物的差錯(cuò)率還是不斷超標(biāo)。近年來(lái)，連一些老牌出版機(jī)構(gòu)甚至名社、大社的質(zhì)量也守不住了，在多次的圖書(shū)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查中，名社、大社因?yàn)椴铄e(cuò)率超標(biāo)而被點(diǎn)名批評(píng)的絕不是一兩例。這是可怕的，因?yàn)槊?、大社素?lái)以編校質(zhì)量過(guò)硬而被稱(chēng)道。問(wèn)題出在哪里？我覺(jué)得一是出書(shū)太快，二是編校人員技能低下。為了維持規(guī)模增長(zhǎng)，在選題質(zhì)量不行的情況下，只能增加品種，用品種堆積規(guī)模。出書(shū)品種多，用在每本書(shū)上的時(shí)間必然少，很多書(shū)連審校次數(shù)都得不到保障，編校質(zhì)量怎么能好？另外，編校人員的技能確實(shí)存在問(wèn)題。如今，很多出版社不設(shè)校對(duì)部門(mén)，它們的書(shū)都委托社會(huì)上的校對(duì)公司來(lái)校對(duì)。校對(duì)公司招聘的校對(duì)人員大都是些文憑不高的外來(lái)打工者，在找不到像樣的工作時(shí)，暫以校對(duì)為生，校對(duì)公司只管用人，而疏于培訓(xùn)。這些人校對(duì)出來(lái)的文本怎能沒(méi)有差錯(cuò)？如何提高編校質(zhì)量？我的建議，一是優(yōu)化選題質(zhì)量，向單本書(shū)要高效益，從而壓縮無(wú)效選題；二是管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)要求各出版社必須設(shè)置校對(duì)部門(mén)，管理部門(mén)還要通過(guò)技能考試讓校對(duì)人員持證上崗；三是對(duì)質(zhì)檢不合格的出版機(jī)構(gòu)要給予嚴(yán)厲懲罰，可以考慮核減其書(shū)號(hào)，甚至取消當(dāng)年該單位評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)資格。

第三，跟風(fēng)出版踐踏原創(chuàng)精神，成為出版業(yè)毒瘤。跟風(fēng)出版也是長(zhǎng)期困擾出版業(yè)的一個(gè)問(wèn)題。前些年，跟風(fēng)出版的表現(xiàn)是一本書(shū)暢銷(xiāo)了，一批跟風(fēng)書(shū)就會(huì)馬上做出來(lái)，與那本書(shū)爭(zhēng)奪市場(chǎng)。現(xiàn)在的跟風(fēng)出版主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是大量的出版機(jī)構(gòu)在做公版書(shū)，也就是中外名著。除了管理部門(mén)，大概沒(méi)誰(shuí)能說(shuō)得清楚現(xiàn)在市面上有多少“四大名著”在賣(mài)，大概也沒(méi)誰(shuí)能說(shuō)得清楚那些長(zhǎng)銷(xiāo)的外國(guó)文學(xué)名著究竟有多少版本。另一種跟風(fēng)的形態(tài)是一類(lèi)書(shū)好賣(mài)了，出版機(jī)構(gòu)便一哄而上，都來(lái)做這類(lèi)書(shū)。典型的例子是少兒圖書(shū)出版。這些年，看到少兒圖書(shū)賣(mài)得好，全國(guó)有一半多的出版社涉足。分析跟風(fēng)出版的動(dòng)機(jī)，我認(rèn)為一是趨利避險(xiǎn)，新開(kāi)發(fā)選題總是冒險(xiǎn)的，而跟風(fēng)暢銷(xiāo)書(shū)或暢銷(xiāo)產(chǎn)品線，風(fēng)險(xiǎn)總會(huì)小些，相對(duì)而言，更容易賺到錢(qián)；二是法律懲罰小到不足以讓跟風(fēng)者畏懼。但是，大家都跟風(fēng)，誰(shuí)來(lái)做原創(chuàng)？誰(shuí)來(lái)用創(chuàng)新的選題開(kāi)拓市場(chǎng)，為讀者服務(wù)？所以，必須認(rèn)真整治跟風(fēng)現(xiàn)象。我的建議是，出版管理部門(mén)在發(fā)放書(shū)號(hào)時(shí)一定要認(rèn)真把關(guān)，堅(jiān)決不給那些跟風(fēng)書(shū)特別是類(lèi)型跟風(fēng)書(shū)書(shū)號(hào)，而被跟風(fēng)的出版社也應(yīng)該習(xí)慣用法律武器維護(hù)自己的原發(fā)權(quán)，懲治不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

第四，無(wú)底線打折銷(xiāo)售剝奪了出版商利潤(rùn)，擾亂了市場(chǎng)秩序。自網(wǎng)上書(shū)店出現(xiàn)以來(lái)，圖書(shū)銷(xiāo)售的打折之風(fēng)就從未中斷過(guò)，并且，這些年新媒體平臺(tái)的大量涌現(xiàn)，讓打折之風(fēng)愈演愈烈，甚至出現(xiàn)了一本書(shū)只賣(mài)一塊錢(qián)的現(xiàn)象。之后打折之風(fēng)又從線上平臺(tái)刮到了實(shí)體書(shū)店，這也可以理解，線上平臺(tái)打折那么厲害，實(shí)體書(shū)店不放折扣，根本無(wú)法生存。實(shí)實(shí)在在做書(shū)的出版商們不堪其苦。線上平臺(tái)對(duì)讀者打折銷(xiāo)售，打掉的折扣卻要讓出版商來(lái)承擔(dān)。如果出版商不肯承擔(dān)這些折扣損失，新媒體平臺(tái)根本就不會(huì)推你的書(shū)，線上平臺(tái)也會(huì)在促銷(xiāo)季屏蔽掉你的產(chǎn)品信息，年底時(shí)再以暫不結(jié)賬逼你吞掉那些折扣損失。如果出版商配合他們的打折銷(xiāo)售政策，圖書(shū)銷(xiāo)量也許會(huì)放大，但結(jié)算時(shí)你的收益會(huì)大大縮水。網(wǎng)上書(shū)店、新媒體平臺(tái)這些年的打折銷(xiāo)售對(duì)出版業(yè)帶來(lái)的沖擊是巨大的，除了大量剝奪了出版商的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)外，還嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)秩序，實(shí)體書(shū)店的銷(xiāo)售深受影響。因?yàn)閷?shí)體書(shū)店打折很少，很多讀者到實(shí)體書(shū)店只看書(shū)不買(mǎi)書(shū)，看到了喜歡的書(shū)，他們會(huì)到網(wǎng)上書(shū)店或新媒體平臺(tái)去買(mǎi)。實(shí)體書(shū)店成了網(wǎng)上書(shū)店、新媒體平臺(tái)的體驗(yàn)店。有些實(shí)體書(shū)店為了促進(jìn)銷(xiāo)售，也開(kāi)始做起了以打折為主要手段的促銷(xiāo)活動(dòng)。當(dāng)然，這些打折的損失也要出版商承擔(dān)。

打折銷(xiāo)售是長(zhǎng)期困擾我們出版業(yè)的一個(gè)怪現(xiàn)象。出版發(fā)達(dá)國(guó)家為了保護(hù)出版商的利益，為了防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，是不允許新書(shū)打折銷(xiāo)售的。這些年來(lái)，不斷有出版界內(nèi)外的知名人士以各種方式呼吁整治新書(shū)打折銷(xiāo)售亂象。圖書(shū)是特殊商品，對(duì)待特殊商品，政府應(yīng)當(dāng)有特殊的辦法來(lái)管理。相信不久之后，有了政府的強(qiáng)力干預(yù)，這一長(zhǎng)期困擾出版界的問(wèn)題會(huì)得到解決。

第五，紙張瘋狂漲價(jià)引帶書(shū)價(jià)不斷攀升，必將影響圖書(shū)銷(xiāo)售。近年來(lái)，紙張的價(jià)格持續(xù)波動(dòng)一般是上半年高一些，下半年又會(huì)低下來(lái)。但今年情況有所不同，紙價(jià)一直在上漲，沒(méi)有任何回落的跡象。紙張價(jià)格上漲，書(shū)價(jià)就必須跟著上漲，否則利潤(rùn)難保。于是，認(rèn)真研究新書(shū)定價(jià)、為重印書(shū)調(diào)價(jià)，成了很多出版社的重要工作。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)紙張價(jià)格的震蕩和今年的不斷上漲，如今的圖書(shū)價(jià)格，比之于幾年前，已經(jīng)漲了不止一倍。應(yīng)該說(shuō)，在這次大漲價(jià)之前，中國(guó)內(nèi)地的圖書(shū)價(jià)格相比于生活必需品的價(jià)格，是明顯偏低的，相比于其他國(guó)家和地區(qū)，中國(guó)內(nèi)地的書(shū)價(jià)也明顯偏低。問(wèn)題是，紙價(jià)還在漲，書(shū)價(jià)也還必須跟漲。在這一輪大漲價(jià)結(jié)束時(shí)，書(shū)價(jià)會(huì)是什么樣，眼下真的很難判斷。但有一點(diǎn)是可以判斷的，書(shū)價(jià)上漲后，人們對(duì)圖書(shū)的價(jià)格體系會(huì)越來(lái)越不信任，購(gòu)書(shū)的積極性必然下降，方興未艾的全民閱讀氛圍必然遭到?jīng)_擊。我建議政府有關(guān)部門(mén)查一查紙張漲價(jià)的原因，如果真的有人在惡意操控市場(chǎng)，要給予嚴(yán)厲打擊。

第六，盜版圖書(shū)肆虐，正版書(shū)受到嚴(yán)重沖擊。這是個(gè)長(zhǎng)期困擾中國(guó)出版業(yè)的老問(wèn)題了，之所以再次提起，是因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題根本沒(méi)能解決，還在困擾著出版業(yè)。當(dāng)下的盜版書(shū)運(yùn)作有幾個(gè)新趨勢(shì):一是隨著科技的發(fā)展，盜版書(shū)的外在形態(tài)越來(lái)越接近正版書(shū)，一般讀者難以辨別；二是盜版書(shū)的內(nèi)文差錯(cuò)率明顯降低，原先盜版書(shū)存在的大量的錯(cuò)字、漏字現(xiàn)象，現(xiàn)在已經(jīng)很少出現(xiàn)；三是銷(xiāo)售平臺(tái)利用法律的空子明目張膽地售賣(mài)盜版書(shū)，出版商僅憑一己之力很難打贏官司，只能眼睜睜看著自己的利益被損害而徒喚奈何。沒(méi)有人能說(shuō)清楚盜版書(shū)的市場(chǎng)究竟有多大，反正，一本書(shū)只要暢銷(xiāo)則必有盜版。出版商在利潤(rùn)微薄的當(dāng)下，還要忍受盜版對(duì)自己的傷害。盜版帶來(lái)的負(fù)面影響不只是傷害出版商，它還在踐踏法律的尊嚴(yán)，還嚴(yán)重地傷害了整個(gè)社會(huì)創(chuàng)新、創(chuàng)造的激情。

怎樣才能徹底解決盜版屢禁不止的問(wèn)題呢？我想，一是要加大打擊的力度，尤其是對(duì)盜版經(jīng)銷(xiāo)商的打擊力度，就是由于多年來(lái)對(duì)盜版經(jīng)銷(xiāo)商的懲罰力度偏低，在抓到盜版經(jīng)銷(xiāo)商的時(shí)候很少能牽出上游的批發(fā)商，更不要說(shuō)真正的后臺(tái)盜版出版商。各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的盜版店鋪更是使用“隨時(shí)刪鏈接，隨時(shí)上鏈接”“隨時(shí)關(guān)店，隨時(shí)開(kāi)店”等游擊戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對(duì)當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)低懲罰力度的打盜手段。二是要把針對(duì)盜版的“地方保護(hù)”變成“地方責(zé)任”。長(zhǎng)期解決不了盜版問(wèn)題，一個(gè)關(guān)鍵的障礙是“地方保護(hù)”。很多地方政府為了稅收、就業(yè)等實(shí)際利益，變成了盜版商的“保護(hù)傘”。必須讓盜版問(wèn)題與地方政府的績(jī)效考核掛鉤，從而壓實(shí)地方政府在打擊盜版上的責(zé)任。三是增加人員投入。現(xiàn)在，專(zhuān)門(mén)做打擊盜版工作的人員明顯不足，沒(méi)有人是干不成事兒的。

揭開(kāi)傷疤，是為了療愈；既要療愈，則必須對(duì)癥下藥。我以上列舉的可能都是當(dāng)前出版界面臨的突出問(wèn)題，希望大家群策群力，找出解決問(wèn)題的辦法。對(duì)于頑疾，該下猛藥就必須下猛藥！■