苗兵

（艾易西〔中國〕環(huán)?？萍加邢薰?，江蘇 徐州 221000）

為實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)需要在經(jīng)營過程中落實成本控制，監(jiān)督各環(huán)節(jié)資金運行情況，控制不必要支出，使企業(yè)擁有更加充裕的資金，扶持潛力項目，實現(xiàn)價值增值。在外部環(huán)境極為復(fù)雜的今天，企業(yè)面臨不小的壓力，需要對生產(chǎn)運營等各個環(huán)節(jié)實施精準(zhǔn)化管控，依托成本管理達到經(jīng)營目的，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)成本管理的內(nèi)容及意義

（一）成本管理的內(nèi)容

在經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展計劃的順利完成，與成本管理密切關(guān)聯(lián)。無論何種類型的企業(yè)，其均需要合理應(yīng)用成本管控方式，正確分析人員采購、銷售、風(fēng)險控制、生產(chǎn)等方面的工作，依托科學(xué)的方式控制相關(guān)環(huán)節(jié)的成本，合理應(yīng)用資金實現(xiàn)價值增值，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對各環(huán)節(jié)進行成本分析、核算、決策與控制，隨著相關(guān)活動的開展，達到成本控制的目的。

企業(yè)需要在成本規(guī)劃階段，明確當(dāng)下市場經(jīng)營環(huán)境，根據(jù)競爭戰(zhàn)略目標(biāo)編制成本管理計劃，明確自身成本管理的總體要求和思路，采取可靠的措施；在成本計算中，需要明確成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)內(nèi)容，明確成本管理對象并在生產(chǎn)運行階段計算各類成本費用，明確各對象在單位成本與總成本方面的管控方式；在成本控制中，隨著經(jīng)營活動的開展，進行全程監(jiān)督與控制，合理應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟與組織等方法，獲得成本計算信息。依托科學(xué)的方式，完成成本控制任務(wù)，在相關(guān)的評價環(huán)節(jié)，利用收集的信息，評估成本控制情況，結(jié)合評價內(nèi)容發(fā)現(xiàn)成本控制活動的不足，并給出改進方案，激勵或懲罰團隊及員工，約束團隊人員的行為，由此更好地開展成本控制工作［1］。

（二）成本管理的意義

企業(yè)在經(jīng)營中利用成本管理，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，編制工作計劃并監(jiān)督工作開展情況，由此增強活動運行的穩(wěn)定性，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。在實施成本管理期間，通過在各環(huán)節(jié)實施成本控制，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模創(chuàng)造條件。在外部環(huán)境不斷發(fā)展變化的過程中，企業(yè)必須具備強大的競爭優(yōu)勢，以抵御風(fēng)險，實現(xiàn)更好的發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營管理中，必須關(guān)注成本管理，同時應(yīng)使成本管理具備科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性與合理性等特征，隨著經(jīng)營活動的開展，進行全過程監(jiān)督與控制，由此增強生產(chǎn)活動的可靠性［2］。

二、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）管理理念落后，沒有相應(yīng)的文化環(huán)境

企業(yè)在實施成本管理期間，對該項工作的關(guān)注度不高，也沒有在文化建設(shè)中融入成本管理。企業(yè)管理層對成本管理缺乏正確的認識，不利于成本管理工作的順利開展。大部分企業(yè)管理者將關(guān)注點放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，注重在生產(chǎn)階段進行成本控制，但是在供應(yīng)與銷售等環(huán)節(jié)成本控制不足，無法對產(chǎn)業(yè)鏈階段進行資金控制，可能出現(xiàn)資金使用不合理的情況。企業(yè)在成本管理中依托內(nèi)部控制推進工作，由此才能落實成本管控任務(wù)。然而，我國很多企業(yè)在管理活動中，沒有選擇利用內(nèi)部控制落實成本管控任務(wù)。在成本管理中存在技術(shù)創(chuàng)新不足的情況，很難借助科學(xué)的方式達到成本控制的目的［3］。

在成本控制中，企業(yè)必須明確成本管控目標(biāo)。然而，不少企業(yè)在成本管控中將追求低成本作為關(guān)注要點，沒有分析該方法是否合理。在追求低成本的同時，可能會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，無法達到成本控制的目的。另外，企業(yè)可能在運營中過多強調(diào)勞動生產(chǎn)水平的提升，沒有在產(chǎn)品研發(fā)方面投入足夠的資金。這種本末倒置的方式，可能會削弱成本管理效果。

（二）成本管理落后，沒有融合全面預(yù)算

企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)用合理的管理方式尤為重要，關(guān)系到管理目標(biāo)能否實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展訴求及工作目標(biāo)，選擇管理方法，以便更好地完成工作任務(wù)，達到成本控制目的。然而，結(jié)合當(dāng)下情況，企業(yè)在成本管控中使用粗放式的方法核算信息，以人力為主，沒有合理應(yīng)用財務(wù)分析軟件。在成本管控方面主要涉及計劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本，沒有隨著市場環(huán)境的變化和成本管控需求的增加，研發(fā)更多的管理手段，會在成本管控中逐漸暴露一些問題。在市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生較大變化的背景下，企業(yè)沒有高度關(guān)注自身在成本管理階段的核算方法，也沒有投入足夠的資金用于創(chuàng)新成本管理方式。因此，無法研發(fā)適合自身完成成本管理任務(wù)的方法，可能會偏離成本管理目標(biāo)，使企業(yè)在成本管控方面出現(xiàn)較多問題。

企業(yè)在成本管理中，對創(chuàng)新相關(guān)方式方法的關(guān)注度不高，沒有較好地落實成本管理，更沒有實現(xiàn)全面預(yù)算，不能快速發(fā)現(xiàn)自身在成本管理階段存在的問題。成本管理需要貫穿各環(huán)節(jié)，依靠成本預(yù)算及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資金控制方面的不足。然而，當(dāng)下企業(yè)并沒有在成本管理中選擇全面的預(yù)算方法，在管理方式滯后、控制不全面的情況下，無法有效管控企業(yè)資金，會出現(xiàn)不少問題［4］。

（三）監(jiān)管考核落后，未有效落實監(jiān)管

企業(yè)在成本管理中，沒有加強對考核工作的管控。在實施成本考核階段，由于考核不足，成本管理得不到有效落實，出現(xiàn)了不少問題。員工成本責(zé)任意識薄弱，沒有按照管控要求落實工作，導(dǎo)致工作中存在不少問題，無法落實成本管理任務(wù)。企業(yè)沒有隨著自身運營活動的開展，及時完善成本考核制度，沒有發(fā)現(xiàn)制度建設(shè)方面存在的不足。在成本控制中，由于激勵與懲罰措施有待完善，無法提高工作人員參與成本控制的積極性，沒有發(fā)揮成本管理的作用。部分企業(yè)雖然開展了成本考核創(chuàng)新工作，但是沒有強化對考核工作執(zhí)行情況的監(jiān)督，不利于企業(yè)進行成本控制，難以實現(xiàn)盈利目標(biāo)。

企業(yè)在成本考核監(jiān)管方面，沒有實施有效的控制。成本管控不足會直接影響工作的開展效果。從目前企業(yè)在成本考核與成本管控方面的情況來看，很多企業(yè)均選擇在生產(chǎn)結(jié)束后開展成本控制工作。在質(zhì)量驗收后進行成本控制，為時已晚，難以從根本上實現(xiàn)成本控制。企業(yè)管理者對成本管理的認知度不高，沒有積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外在成本管理方面的優(yōu)秀經(jīng)驗。企業(yè)使用的管理手段較為單一，沒有從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，既沒有在成本考核方面投入過多的資金，也沒有在成本考核控制監(jiān)管方面投入足夠的資源，難以解決在工作規(guī)劃及開展方面的細節(jié)問題。當(dāng)下企業(yè)在成本考核中沒有根據(jù)成本考核的需求，建立完善的內(nèi)部控制體系，在成本考核與控制方面，不能進行有效的控制及指導(dǎo)，無法將成本控制在最低水平。具體工作中考核不到位，難以反映成本控制方面存在的問題，無法使企業(yè)快速調(diào)整成本管控方案，影響相關(guān)工作的開展。

三、企業(yè)成本管理優(yōu)化措施

（一）重視宣傳教育，強化成本管理理念

面對競爭激烈的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)為了更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，必須隨著自身運營活動的開展落實成本管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)正確認識成本管理，清楚成本管理在提高企業(yè)盈利水平等方面的作用，還要強化工作人員的成本管控意識，使其能夠隨著環(huán)境的變化而不斷調(diào)整工作方式，消除運營活動中存在的風(fēng)險。

為了更好地發(fā)揮成本管理的價值，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要讓全體員工對成本管理引起重視，加大對成本管理的宣傳力度。比如在企業(yè)各處的宣傳欄中張貼成本管理的相關(guān)海報，還可以在企業(yè)各類會議中插入與成本管理相關(guān)的內(nèi)容，通過公司的微信公眾號，發(fā)布與成本管理相關(guān)的文章，使員工通過各種渠道了解與成本管理相關(guān)的內(nèi)容，加深對成本管理的了解。由此便于工作人員深入接觸成本管理，發(fā)現(xiàn)成本管理的作用，主動配合相關(guān)人員，落實財務(wù)管控任務(wù)［5］。

企業(yè)基于自身在資本方面的優(yōu)勢，選擇多種渠道推廣成本管理相關(guān)知識，便于工作人員高效落實成本管理，更好地參與成本管理工作。企業(yè)在重視成本管理的同時，還要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理方式。隨著時代的發(fā)展，如今的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。成本管理作為企業(yè)維持自身平衡、提高經(jīng)營效益的手段，其必須提高對成本管理的關(guān)注度。在時代發(fā)展中，企業(yè)必須積極學(xué)習(xí)成本管理方面的知識，提高對該項工作的了解程度。成本管理需要在控制資金支出的基礎(chǔ)上，合理應(yīng)用企業(yè)可支配的資源，通過資源優(yōu)化調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展助力。

企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)要從宏觀視角出發(fā)，保證所編制的方案具備可行性與戰(zhàn)略性。企業(yè)需要在該目標(biāo)的指引下，編制各時段的工作任務(wù)，圍繞發(fā)展目標(biāo)開展各項工作，為企業(yè)創(chuàng)造長遠的經(jīng)濟效益?？紤]到當(dāng)前市場競爭激烈的實際狀況，企業(yè)在成本管控中需要不斷擴大工作范圍，考慮多方面內(nèi)容并進行合理的控制，由此才能發(fā)揮自身在市場競爭中的優(yōu)勢，占據(jù)更多的市場份額。企業(yè)在成本管理中，必須從宏觀層面考慮工作目標(biāo)，使用規(guī)范化、精細化的管控方式，最大限度地利用現(xiàn)有資金流，為各類活動的順利運行提供保障。企業(yè)在發(fā)展中需要關(guān)注市場運行情況，收集影響自身發(fā)展的各類因素并進行分析，更好地編制工作計劃，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在成本管理中，企業(yè)需要分析市場發(fā)展情況，收集生產(chǎn)、營銷等方面的信息，從中提取有價值的內(nèi)容，調(diào)整管控方式，從而最大限度地節(jié)省各環(huán)節(jié)開支，為企業(yè)業(yè)務(wù)活動的順利開展提供充盈的資金。

（二）重視方法改變，優(yōu)化成本管理手段

如今，信息技術(shù)高速發(fā)展，企業(yè)必須合理應(yīng)用信息技術(shù)，為成本管理服務(wù)，由此可以更好地處理信息，依托有價值的內(nèi)容，調(diào)整成本管理方式，學(xué)習(xí)先進企業(yè)的成本管理方法，更好地完成自身在各環(huán)節(jié)支出控制方面的任務(wù)。當(dāng)下企業(yè)需要正視現(xiàn)行成本管理方式無法達到成本控制目標(biāo)的實際情況。為了更好地提升成本管控水平，實現(xiàn)精準(zhǔn)控制，企業(yè)應(yīng)依托信息技術(shù)收集目標(biāo)信息并進行分析。在企業(yè)運行中，需要配備專業(yè)的會計管理人員，清楚地掌握各項工作的開展情況，使用先進的方式，落實成本管理任務(wù)，將各環(huán)節(jié)的成本支出控制在合理范圍內(nèi)。

企業(yè)在成本管理中，還需要根據(jù)管控需求，建立動態(tài)監(jiān)管模式。在成本管理階段，實施全面預(yù)算并加大成本管控力度，在生產(chǎn)前進行分析與控制。企業(yè)還要基于產(chǎn)業(yè)鏈運轉(zhuǎn)流程，實施宏觀管控，由此掌握各環(huán)節(jié)資金運轉(zhuǎn)情況，實施針對性管控。以某制造業(yè)企業(yè)為例，該企業(yè)接到訂單制造機械產(chǎn)品。企業(yè)成本管理方案基于設(shè)計（投入資金50 000元）、生產(chǎn)（投入資金2 850 000元）、營銷（投入資金150 000元）等方面的工作內(nèi)容，使用數(shù)據(jù)分析軟件進行計算，編制報告并進行全程控制。在原各環(huán)節(jié)投入金額的基礎(chǔ)上，削減無用支出，分別削減8000元、360 000元與12 000元，為企業(yè)節(jié)省了不少成本。

（三）重視考核激勵，落實監(jiān)管考核激勵

企業(yè)在成本管理中，需要清楚考評工作對成本控制效果的影響，建立透明、公開的考評機制，由此掌握各環(huán)節(jié)工作的執(zhí)行情況。為防止工作人員在工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)違規(guī)行為，需要在企業(yè)全體員工的監(jiān)督下開展成本控制工作。成本控制考核必須具備透明性和公平性，遵循公平、公正的原則，收集各環(huán)節(jié)工作信息并進行考評，將考評內(nèi)容投放到公示欄，使工作人員能夠掌握成本控制的具體情況。企業(yè)還需要在內(nèi)部平臺上開辟反饋模塊，收集員工對成本管理的意見，結(jié)合在監(jiān)督階段收集的信息，發(fā)現(xiàn)成本管理存在的問題。企業(yè)管理者要虛心接受基層員工的有效建議，調(diào)整成本管理方式。企業(yè)應(yīng)建立健全考核機制，隨著經(jīng)營活動的開展，監(jiān)督成本管控工作，發(fā)現(xiàn)工作執(zhí)行階段的不足并及時調(diào)整，更好地落實成本管控任務(wù)，這對企業(yè)發(fā)展有巨大的促進作用。在不偏離成本控制目標(biāo)的前提下，企業(yè)要制定符合各部門工作開展情況的具體細則，加強對各項工作的監(jiān)管。企業(yè)在內(nèi)部考核期間，要建立有效、健全的考核體系，清楚各部門在工作中的優(yōu)點與缺點，結(jié)合成本控制需要進行調(diào)整，完成企業(yè)節(jié)約各環(huán)節(jié)開支的目標(biāo)，為各類活動的開展提供可靠基礎(chǔ)。

企業(yè)在成本管理中要建立健全激勵制度，配合考評與監(jiān)管工作，掌握企業(yè)運轉(zhuǎn)中產(chǎn)品的情況，通過所收集的信息，客觀評估工作人員的日常表現(xiàn)并進行嘉獎與懲罰。由此調(diào)動工作人員參與成本管理工作的積極性，增強企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力，更好地落實成本管理任務(wù)。

四、結(jié)語

成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要舉措，企業(yè)必須具備較強的意識，正確認識成本管理，學(xué)習(xí)成本管理方法，還要通過考核、激勵等方式，調(diào)動內(nèi)部工作人員參與成本管理工作的熱情。企業(yè)應(yīng)基于成本管控理念，合理應(yīng)用管理技術(shù)，實施動態(tài)監(jiān)管，從而克服企業(yè)在發(fā)展中遇到的各類危險與困難，完成發(fā)展任務(wù)。