數(shù)字化轉(zhuǎn)型下中國管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與應(yīng)用研究

朱志斌 漳州市薌城城市投資開發(fā)有限公司

引言

隨著國家“十四五”規(guī)劃“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”戰(zhàn)略的實(shí)施，數(shù)字化時(shí)代已到來。2021年，財(cái)政部頒布的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》更是明確提出了加快會(huì)計(jì)審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拓展升級(jí)會(huì)計(jì)職能的總體目標(biāo)和主要任務(wù)。在此情形下，管理會(huì)計(jì)工作如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已成為學(xué)界和業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)問題。

因此，研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型下國內(nèi)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與應(yīng)用，不僅能夠深化國內(nèi)管理會(huì)計(jì)的理論研究；而且對(duì)于貫徹落實(shí)信息化，建設(shè)數(shù)字中國的國家發(fā)展戰(zhàn)略；拓展企業(yè)會(huì)計(jì)職能，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平，提升企業(yè)會(huì)計(jì)的信息化水平亦具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下中國管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與應(yīng)用的意義

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)中國管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與應(yīng)用意義重大，主要體現(xiàn)在：

（一）促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下中國管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)創(chuàng)新以及應(yīng)用力度，能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過數(shù)字化技術(shù)的引入，在企業(yè)當(dāng)中推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，能夠保證對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮線上數(shù)據(jù)價(jià)值，提升企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的處理能力，同時(shí)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理決策提供有效的財(cái)務(wù)處理結(jié)果，提升企業(yè)的決策水平以及財(cái)務(wù)成本控制能力，使得企業(yè)在充分發(fā)揮線上數(shù)據(jù)價(jià)值的同時(shí)，能夠更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)，提高企業(yè)的管理穩(wěn)定性。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略水平

在管理會(huì)計(jì)工作中結(jié)合數(shù)字化技術(shù)，既能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)效能的發(fā)揮，又能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力。管理會(huì)計(jì)工作在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí)，可以將長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)相互結(jié)合，進(jìn)行財(cái)務(wù)波動(dòng)以及業(yè)務(wù)波動(dòng)等方面的精準(zhǔn)分析，了解企業(yè)歷史經(jīng)營問題以及隨著市場(chǎng)變動(dòng)而可能存在的財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)，在對(duì)數(shù)據(jù)處理過程中也能夠從戰(zhàn)略角度了解目前存在的管理問題，為企業(yè)的業(yè)務(wù)工作提供更多支持。在此情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)決策戰(zhàn)略性增強(qiáng)，能夠借助財(cái)務(wù)結(jié)果指導(dǎo)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，應(yīng)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)情況做好科學(xué)分析，提高企業(yè)的資金安全性以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下中國管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新原則

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整，除了信息化技術(shù)的引入，還要做好組織活動(dòng)、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的全方位提升。由于國內(nèi)管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)間較短，無論是人員轉(zhuǎn)型還是系統(tǒng)融合方面都需要加強(qiáng)控制，而在這一系列工作的管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

（一）效益性原則

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作是為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略水平，減少內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)階段，要保證在工作中充分結(jié)合數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化內(nèi)部工作，采取科學(xué)的管理方式，選擇適合的管理會(huì)計(jì)手段優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作，保證管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，減少管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的形式化問題，避免為了盲目完成管理會(huì)計(jì)實(shí)施指標(biāo)而存在的工作問題。例如，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心等的運(yùn)用，促進(jìn)了企業(yè)管理戰(zhàn)略水平的持續(xù)提升，將管理會(huì)計(jì)與線上數(shù)據(jù)處理技術(shù)結(jié)合在一起，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)支持。但是部分企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，卻沒有做好專門的人員配置，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員數(shù)量較少，難以滿足工作需求，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施沒有提升企業(yè)經(jīng)營效益，反而增加了企業(yè)的運(yùn)營成本。

（二）可行性原則

在管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)遵循可行性原則，優(yōu)化內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作，運(yùn)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具解決財(cái)務(wù)處理問題，需要保證管理會(huì)計(jì)內(nèi)容符合企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境變動(dòng)，且管理會(huì)計(jì)內(nèi)容工作需要符合企業(yè)實(shí)際。例如，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過程當(dāng)中，部分企業(yè)引入的ERP等新型管理系統(tǒng)，內(nèi)部處理模塊設(shè)置與企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容不符，對(duì)企業(yè)工作人員帶來工作困擾。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下中國管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與應(yīng)用現(xiàn)狀

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，管理會(huì)計(jì)工作也存在一定的應(yīng)用問題，在很大程度上影響了管理會(huì)計(jì)效能的發(fā)揮，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段實(shí)施管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)結(jié)合運(yùn)營現(xiàn)狀不斷更新管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，提升內(nèi)部管理會(huì)計(jì)質(zhì)量，減少管理會(huì)計(jì)運(yùn)用問題，但是在具體的應(yīng)用階段，從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況來看，現(xiàn)下國內(nèi)管理會(huì)計(jì)存在以下問題：

（一）數(shù)據(jù)庫建設(shè)水平亟待提升

新階段企業(yè)適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作，工作重心主要以線上處理為主，但是以往國內(nèi)會(huì)計(jì)工作主要以線下為主，數(shù)據(jù)資料基本上為紙質(zhì)材料，隨著管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)，相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作卻沒有進(jìn)行落實(shí)，在線上數(shù)據(jù)庫建設(shè)過程當(dāng)中沒有構(gòu)建起適合企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫資源，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行專門的分類管理。管理會(huì)計(jì)管理內(nèi)容極為冗雜，在對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理時(shí)需要對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以及非會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類儲(chǔ)存，然而在數(shù)據(jù)庫資源的搭建過程當(dāng)中，很多企業(yè)的線上數(shù)據(jù)管理存在混亂性問題，數(shù)據(jù)儲(chǔ)存模塊分類模塊、數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一等問題，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的工作開展。

（二）數(shù)據(jù)安全性應(yīng)得到鞏固

在線上工作體系建設(shè)過程中，部分企業(yè)沒有制定專門的安全措施保障數(shù)據(jù)庫資源的穩(wěn)定，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失等問題，且線上系統(tǒng)容易遭受網(wǎng)絡(luò)攻擊，這在一定程度上增加了管理會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)。在管理會(huì)計(jì)的落實(shí)中，沒有進(jìn)行專門的硬件優(yōu)化，也沒有做好信息系統(tǒng)的維護(hù)更新，導(dǎo)致線上系統(tǒng)運(yùn)行緩慢，影響了日常的管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施。

（三）數(shù)字化工作體系亟須優(yōu)化

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，除了要注重財(cái)務(wù)處理方面的數(shù)據(jù)化管理，也要推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)字化。將前端銷售、物流實(shí)現(xiàn)線上化的同時(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)、行政等環(huán)節(jié)工作模式的調(diào)整。結(jié)合新型的制度體系內(nèi)容，以完善的制度內(nèi)容作為指導(dǎo)，有序開展后續(xù)工作。只有這樣，管理會(huì)計(jì)才能夠發(fā)揮自身作用，結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理，切實(shí)提高企業(yè)的會(huì)計(jì)處理水平，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性。

（四）財(cái)務(wù)人員戰(zhàn)略管理及信息化處理能力相對(duì)不足

在準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上實(shí)施管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理水平提升，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的統(tǒng)籌管理，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員提出了更高要求。管理會(huì)計(jì)的開展需要專業(yè)性的人才進(jìn)行負(fù)責(zé)，工作人員必須能夠從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)了解企業(yè)的管理特點(diǎn)，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系并充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，這要求管理會(huì)計(jì)人員需要掌握信息化工作能力，對(duì)信息數(shù)據(jù)做好深入挖掘以及判斷，整合內(nèi)部零散的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理決策提供有效的決策支持。但是現(xiàn)階段負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作的人員，有部分人員工作能力較差，難以適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，在管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中僅僅能夠處理基層性的內(nèi)容，難以從戰(zhàn)略角度出發(fā)開展會(huì)計(jì)處理，也無法適應(yīng)目前內(nèi)部工作流程的變革，甚至在工作當(dāng)中頻繁出現(xiàn)工作失誤，影響了企業(yè)的正常運(yùn)行，對(duì)于這一問題，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施中也要做好規(guī)劃，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)性方面加強(qiáng)重視，確保提升工作人員能力，由專業(yè)性人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，全方面提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力。

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下中國管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與應(yīng)用路徑

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，國內(nèi)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)積極把握時(shí)代發(fā)展特征，根據(jù)企業(yè)存在的問題，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用做好優(yōu)化，充分結(jié)合企業(yè)本身實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，拓展管理應(yīng)用思路，最大程度提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）注重前期數(shù)據(jù)庫建設(shè)

優(yōu)化新階段管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系，在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作開展中，要注重對(duì)線上數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作的持續(xù)性推進(jìn)，保證管理會(huì)計(jì)工作有詳細(xì)的數(shù)據(jù)資源作為支持。在前期建設(shè)工作規(guī)劃中，企業(yè)可以根據(jù)目前內(nèi)部的管理情況引入ERP等新型系統(tǒng)，以取代企業(yè)內(nèi)部原有的辦公系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的一體化管理，保證管理數(shù)據(jù)的集成化控制；同時(shí)在ERP系統(tǒng)當(dāng)中構(gòu)建專門的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存模塊，將企業(yè)內(nèi)部的辦公數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在特定的模塊當(dāng)中進(jìn)行儲(chǔ)存，以構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫資源。

數(shù)據(jù)庫資源建設(shè)工作，要保證以下兩點(diǎn)內(nèi)容：

1.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

數(shù)據(jù)儲(chǔ)存當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)明確信息數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)體系，在將數(shù)據(jù)上傳至統(tǒng)一的信息系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，保證數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)資源的規(guī)范性，便于后期工作人員對(duì)信息數(shù)據(jù)的整理以及分析工作。

2.開展數(shù)據(jù)應(yīng)用

企業(yè)要根據(jù)管理會(huì)計(jì)以及業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，讓數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)和管理。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中，為了持續(xù)性提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值，也要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論的研究，根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境的變動(dòng)，做好管理會(huì)計(jì)理論的分析。例如，可以定期邀請(qǐng)專家展開座談會(huì)議等方式，了解管理會(huì)計(jì)的最新發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)，從而提高管理會(huì)計(jì)理論規(guī)劃水平，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用提供指導(dǎo)。

（二）提升財(cái)務(wù)工作安全性

在線上系統(tǒng)的構(gòu)建中，也要注重網(wǎng)絡(luò)防火墻等的建設(shè)工作，由專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)線上系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理維護(hù)，保證線上數(shù)據(jù)的安全性，規(guī)避數(shù)據(jù)泄露問題，維護(hù)系統(tǒng)的日常運(yùn)行。除了軟件系統(tǒng)的更新維護(hù)，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的初期階段，也要加強(qiáng)對(duì)硬件設(shè)施方面的優(yōu)化。例如，在預(yù)算編制中，可以提前對(duì)硬件設(shè)施的購置方面制定專門的資金預(yù)算，購置高質(zhì)量的硬件設(shè)備，提升硬件的運(yùn)行穩(wěn)定性，避免由于硬件問題而導(dǎo)致的系統(tǒng)運(yùn)行崩潰等問題，保障系統(tǒng)運(yùn)行的安全性。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)工作體系

在目前的特殊階段，管理會(huì)計(jì)制度體系的完善也是工作重點(diǎn)，只有完善制度體系，保證制度的先進(jìn)性，管理會(huì)計(jì)工作才能夠切實(shí)提高企業(yè)管理活力，提高企業(yè)決策水平，這就要求企業(yè)內(nèi)部能夠根據(jù)企業(yè)的情況，在制度方面進(jìn)行更新，提升管理會(huì)計(jì)制度的精準(zhǔn)性，并通過制度引導(dǎo)，加強(qiáng)各部門之間的溝通交流，為管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施提供保障。因此企業(yè)內(nèi)部需要注重以下幾方面的建設(shè)工作：

1.建立監(jiān)控中心

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有密切聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)結(jié)果的科學(xué)性與否，決定著企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性與否。一旦出現(xiàn)工作失誤，則會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重影響。企業(yè)需要建立專門的監(jiān)控中心，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員日常工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，全面了解工作情況，開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、智能推送等線上渠道，方便管理層了解工作內(nèi)容。

2.設(shè)置決策指揮中心

企業(yè)中應(yīng)當(dāng)建立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，在對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，及時(shí)出具專門的風(fēng)險(xiǎn)決策方案，以快速執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制情況進(jìn)行審查，提升對(duì)于管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的結(jié)果追蹤以及執(zhí)行效率。

企業(yè)也可以與專門的第三方機(jī)構(gòu)相互合作，打造高效化的管理會(huì)計(jì)體系，從績(jī)效考核指標(biāo)以及預(yù)算管理等角度制定詳細(xì)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。例如在制度當(dāng)中可以引入全面預(yù)算管理機(jī)制等先進(jìn)的工作方法，充分保證管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的可行性。在此階段，企業(yè)也要注重應(yīng)用績(jī)效考核指標(biāo)，引導(dǎo)其余部門主動(dòng)配合財(cái)務(wù)部門展開工作，可以對(duì)積極配合的部門以及人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提升各部門之間的協(xié)同效率。在此情況下，管理會(huì)計(jì)人員的工作效率大幅度提升，能夠更好適應(yīng)新的工作變化，減少工作失誤。

（四）提高工作人員戰(zhàn)略管理以及信息化工作能力

管理會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作內(nèi)容，這就要求工作人員能夠具備一定的戰(zhàn)略管理思維，從企業(yè)的管理角度出發(fā)推進(jìn)日常工作，掌握必要的信息化工作能力以及管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容，因此企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部人才培訓(xùn)體系的完善工作，根據(jù)管理會(huì)計(jì)要求，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，不斷提高管理會(huì)計(jì)人員的工作能力。

在具體的培訓(xùn)階段，企業(yè)需要首先明確管理會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，結(jié)合崗位的職能需求，有針對(duì)性地對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)情況，做好工作崗位調(diào)整，由專業(yè)性人員負(fù)責(zé)不同的工作崗位職責(zé)，以充分發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)人員工作優(yōu)勢(shì)，保證管理會(huì)計(jì)各階段的工作職責(zé)都能夠順利落實(shí)。其次，結(jié)合培訓(xùn)情況調(diào)整內(nèi)部人員崗位，實(shí)行一定的輪崗制度，不斷提升管理會(huì)計(jì)中各崗位工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的全面性了解，在日常工作中從全局性出發(fā)開展崗位工作。

隨著管理會(huì)計(jì)工作的不斷推進(jìn)，業(yè)務(wù)處理流程一部分也實(shí)現(xiàn)了線上處理，在此情況下除了需要針對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)之外，業(yè)務(wù)人員也需要進(jìn)行信息化操作能力方面的提升，根據(jù)業(yè)務(wù)人員的工作崗位不同以及負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，在系統(tǒng)當(dāng)中為業(yè)務(wù)人員開放專門的操作權(quán)限，對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，幫助業(yè)務(wù)人員了解信息化操作技巧，做好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集以及上傳工作，為管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施提供較為翔實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

結(jié)語

在如今的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本，把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)工作效率；顯著提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，符合中國企業(yè)財(cái)務(wù)走向數(shù)字化未來的發(fā)展趨向。