孟舟 湖南發(fā)展集團股份有限公司株洲航電分公司

社會經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展和企業(yè)改革步伐的持續(xù)推進使得國有企業(yè)工會及共青團工作的建設迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。為持續(xù)優(yōu)化國有企業(yè)的發(fā)展效益，促使其得以長遠化、持續(xù)化發(fā)展，各管理層必須將工會及共青團組織的建設落到實處，充分發(fā)揮其戰(zhàn)斗壁壘作用，借助二者間的共同協(xié)作來為國有企業(yè)的發(fā)展提供根本保障。

一、加強工會、共青團組織建設的必要性分析

新時代背景下的社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)日益趨向復雜化發(fā)展，給國有企業(yè)發(fā)展既帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。為更好地順應社會經(jīng)濟的變革，國有企業(yè)需積極打破傳統(tǒng)管理模式的制約，做好基層共青團組織的建設和工會組織的建設，探尋協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部矛盾協(xié)調(diào)的有效途徑。工會及共青團組織的建設不僅能提升企業(yè)人力資源開發(fā)及應用的效益，還能促使員工及企業(yè)雙方得以協(xié)調(diào)化發(fā)展，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供源源不斷的動力[1]。

首先，加強工會、共青團組織建設有助于強化黨組織對國有企業(yè)的領導。群團事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分，工會及共青團組織是黨聯(lián)系基層群眾的重要途徑，也是堅持黨執(zhí)政的根本途徑。加強工會及共青團組織的建設能切實提升黨組織對國有企業(yè)的領導力量，有效縮短二者間的差距，讓企業(yè)領導層更為深入客觀地掌握基層職工群體的實際需求，并以此為調(diào)整自身發(fā)展目標的參考。如此一來，各企業(yè)經(jīng)營管理模式便會趨于人性化方向發(fā)展，各基層職工的需求能得到切實滿足，進而激發(fā)其歸屬感和認同感，積極自主地投入到企業(yè)的建設工作中去。

其次，加強工會、共青團組織建設能切實滿足基層職工對美好生活的向往。我國近些年的經(jīng)濟增長水平呈持續(xù)上漲趨勢，物質(zhì)生活條件的持續(xù)改善使得基層職工對于美好生活的向往日益強烈，而工會及共青團組織的建設能幫助國有企業(yè)明晰基層職工的發(fā)展需求，迎合職工的需求去進行自身經(jīng)營管理模式的改革，為基層職工提供一個良好的生存及發(fā)展空間。這種管理模式下的國有企業(yè)更為關注基層職工的發(fā)展動態(tài)，職工能得到自身能力的全面發(fā)展，個人利益與企業(yè)利益間的協(xié)調(diào)性也會穩(wěn)步提升，進而實現(xiàn)企業(yè)與職工間的協(xié)同化發(fā)展。

另外，加強工會、共青團組織建設能推動國有企業(yè)的改革朝向縱向化、深入化方向發(fā)展?；鶎勇毠な菄衅髽I(yè)源源不斷的發(fā)展源泉，內(nèi)部工會組織及共青團組織的完善化能將“以人為本”的發(fā)展理念落到實處。工會及共青團組織不僅能為企業(yè)指明發(fā)展方向，還能借助各項黨建活動的組建來展開思政教育，提升基層職工的思想道德素養(yǎng)，讓基層職工秉持著正確的工作觀念和組織意識投入到工作建設中去。工會組織和共青團組織雖是兩個不同的基層組織，但二者卻始終呈現(xiàn)出一種相輔相成式的關系，只有同時做好工會及共青團組織的建設、推動其持續(xù)平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，才能促使國有企業(yè)的工作改革朝著良性化的方向發(fā)展，打造出更為和諧穩(wěn)固的勞資關系，促使國有企業(yè)得以長遠發(fā)展[2]。

總而言之，對于新時期的國有企業(yè)而言，加強基層工會組織及共青團組織的建設是十分必要的。國有企業(yè)管理層必須將加強工會、共青團組織建設的工作落到實處，為國有企業(yè)的長遠發(fā)展提供根本保障。下文將就工會組織的建設及共青團組織的建設展開具體探索。

二、工會組織建設的核心思路及實踐路徑探索

（一）創(chuàng)新工作理念

切實激發(fā)國有企業(yè)工會組織的主體作用是推動我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略目標。新時代的國有企業(yè)工會組織需積極突破固有思維定式、全面拓展思維空間，促進工作思想的先進化和工作觀念的創(chuàng)新化，以全新的工作理念、穩(wěn)健的改革力度和實際的制度舉措來推進工會體制的全面化、創(chuàng)新化發(fā)展，將持續(xù)增強基層工會的政治性、群眾性及先進行精神貫徹到工會體制改革之中，打破行業(yè)壁壘、強化行政管理壁壘，通過制度的改革來為基層職工謀取更多的權益，始終維護企業(yè)職工的合法利益[3]。

國有企業(yè)需加強對工會工作人員的思想政治教育，借助思政教育活動的組建來幫助其樹立正確的工作意識、樹立為基層職工服務的工作原則，促使工會運營模式更好地契合于時代發(fā)展的根本需求。各工會管理人員需科學地、合理地運用創(chuàng)新型工作思維，及時了解企業(yè)及企業(yè)基層職工的發(fā)展訴求，接納職工群體的新期待，并將其作為改革企業(yè)工會建設模式的根本參照。為企業(yè)建設出一支知識型、創(chuàng)新型、技能型的工會組織。

（二）擴大組織覆蓋面

首先，應積極完善工作格局。實踐表明，借助黨建工作來推動基層工會組織的建設，是一項具備可行性的建議。因此，國有企業(yè)可根據(jù)時代的根本需求及社會形勢的變動，持續(xù)豐富黨建工作與工會建設工作的結(jié)合形勢，促進二者間的交融互通，借助黨委黨組織的力量來推動工會組織的建設。國有企業(yè)需充分發(fā)揮工會組織建設領導小組的工作效益，促使組織內(nèi)部形成“黨委關注、政府支持、工會踐行、多方配合、全員參與”的工會建設大局面。

其次，應全面深化工會的建設重點，依法、依規(guī)地開展建設工作，并積極創(chuàng)新基層工會的組織形式，依托企業(yè)根本性質(zhì)來進行工會的建設，并借助基層工會聯(lián)合會、區(qū)域性或行業(yè)性工會、聯(lián)合基層工會、社會工會等形式將廣大職工群體組織到工會中去，持續(xù)優(yōu)化整個工會組織的網(wǎng)絡體系，提升工會吸納職工的能力，并基于全員流動狀態(tài)探尋動態(tài)化的管理模式。

另外，需切實規(guī)范工會組織形式，將基層工會組織的建立和健全落到實處，搭建出基層工會工作模式的基礎框架，借助組織形式的規(guī)范化來提升工會的整體運營效益。國有企業(yè)需確保工會工作人員的充沛性、經(jīng)費投入的合理性有效性。此外，相關工作人員需在建設工會的過程中制定出詳細的、科學的工作方案，針對每月、每季度、每年的工作目標作出明確的要求，促使工會組織能力及管理能力得以全面優(yōu)化。在具體的實踐過程中，還需做好詳細記錄，并妥善保管相關工作臺賬，構(gòu)建出一套完備且具備可行性的工作制度。

（三）提高服務能力

首先，需及時整合工作內(nèi)容，不斷提升工作效率。在國有企業(yè)的工會建設過程中，應切實保證工會能真正發(fā)揮出服務基層職工的職能，提升工會的整體工作效率。因此，整合工作內(nèi)容、優(yōu)化工作效率是十分有必要的。各工作人員需明晰工會工作業(yè)務中的核心點和關鍵點，及時發(fā)現(xiàn)影響工會工作效益的阻礙因素并加以解決[4]。

其次，應切實提升干部職工群體的專業(yè)素養(yǎng)，落實干部思想“年輕化”的理念。工會干部群體在基層工會的整個建設過程中起著關鍵性的引導作用。為全面優(yōu)化工會組織的建設成效，加快工會的建設步伐、提升工會建設的力度，國有企業(yè)需落實好工會干部群體的建設工作。國有企業(yè)可結(jié)合實際工作內(nèi)容及工作實踐來選派年輕的工會干部群體，讓思維活躍的青年職工干部為工會組織的建設注入新的活力。此外還需加強培訓教育，引導各工會干部樹立正確的工作意識，秉持著服務意識和奉獻意識來開展工作。

另外，需構(gòu)建出一套完備的工會監(jiān)督體系，優(yōu)化工會組織的職能。為確保工會干部群體能秉持著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保工會干部能依法依規(guī)地去履行自身職能，國有企業(yè)需及時建立健全監(jiān)督體系，促使工會各部門間形成成效化的管理效益。如設置審查委員會、監(jiān)管部門等，對工會組織的各項業(yè)務工作落實情況及經(jīng)費的使用情況進行審核與監(jiān)督，避免徇私舞弊、以權謀私等現(xiàn)象的發(fā)生，確保工會組織能發(fā)揮出真正的作用，能履行好為人民服務的根本職責。

三、共青團組織建設的核心思路及實踐路徑探索

（一）強化隊伍建設

首先，各企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展情況，以自身發(fā)展方向及規(guī)模為依據(jù)來設定共青團委員會，并借助科學化的調(diào)控來控制好委員會的人數(shù)，確保其始終處于最佳的運營狀態(tài)，同時還應保證委員會的設置是符合國家標準的。如若企業(yè)整體規(guī)模較小，則更應積極建設共青團，基于人員基數(shù)少的因素，可聯(lián)合附近其他企業(yè)共同建設共青團，并充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，一同進行共青團活動的組織。這種互補式的工作機制有利于提升共青團活動的效果，實現(xiàn)工作內(nèi)容間的互補，同時還能讓雙方企業(yè)得以共同發(fā)展[5]。

其次，需加強對共青團隊伍的思想政治教育，采取多元化的形式來創(chuàng)新教育模式。國有企業(yè)需充分發(fā)揮共青團組織的思想引導作用，幫助基層共青團成員樹立正確的思想意識，在開放化、多元化的社會環(huán)境中，始終堅定自身政治信仰不動搖，始終以黨的領導為工作開展的根本方針，為廣大職工作出良好的表率作用。新時代背景下的國有企業(yè)共青團組織可結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營模式及運營情況組織思政教育活動，積極借助現(xiàn)代科技的幫助來豐富思政教育內(nèi)容，采取線上、線下并舉的工作模式來幫助共青團成員樹立起正確的三觀，促使其得以良好發(fā)展。

同時還應將業(yè)務活動融入思政教育中去，幫助基層職工樹立正確的思想意識，形成良好的職業(yè)操守，將自身利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來。國有企業(yè)需充分意識到開展思政教育的重要性，加強面向共青團員的思政教育工作力度，并借助思政教育來強化其職業(yè)操守、提升其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)水平，確保共青團組織的工作是能迎合時代發(fā)展的新趨勢和新需求的。

（二）創(chuàng)新工作機制

國有企業(yè)共青團組織中的工作人員大多具備一定的工作資質(zhì)及經(jīng)驗，他們開展共青團工作時也常常秉持著一種經(jīng)驗主義的態(tài)度，將自己以往的工作經(jīng)驗帶入到團組織的日常事務處理中。這種工作理念從一定程度上來說是可以推動共青團組織的發(fā)展的，但新時代背景下的各共青團組織成員如果僅憑借著工作經(jīng)驗來辦事，便勢必會被時代所淘汰。因此，新時代背景下的國有企業(yè)共青團組織需積極創(chuàng)新自身工作模式，緊跟時代發(fā)展的根本需求去進行自身工作內(nèi)容的變革，確保共青團工作是契合于現(xiàn)代市場經(jīng)濟的潮流的。

此外，還需積極創(chuàng)新自身工作機制，促使共青團組織的工作更為科學化、規(guī)范化，將提升工作效率與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。如：積極開展講座、座談會，并邀請專家普及專業(yè)知識，結(jié)合現(xiàn)代科學技術來豐富各項培訓活動內(nèi)容，將宣傳和教育的內(nèi)容以一種形象化、直觀化的形式呈現(xiàn)出來，讓工作人員在觀看各類趣味十足的視頻時加強對相關知識的理解。當然，創(chuàng)新工作機制的同時還需進行思想理念的革新，提升共青團組織成員的思想認識。這不僅能使基層職工積極迎合企業(yè)發(fā)展需求去開展工作，還能幫助企業(yè)對基層職工的未來規(guī)劃及精神需求有清晰的認知，促使企業(yè)與職工得以共同發(fā)展，最大限度地激發(fā)共青團成員的工作熱情。

（三）豐富工作模式

現(xiàn)今各行業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)需將大部分的精力投入到日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，共青團組織中的部分成員也日漸迎合著企業(yè)的發(fā)展需求投入到日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，這就使得共青團的工作內(nèi)容被逐漸縮減，傳統(tǒng)的集體式、大型化共青團活動也已不再適用于現(xiàn)今時期的國有企業(yè)。

因此，國有企業(yè)共青團需積極迎合時代發(fā)展的根本需求來豐富工作模式，摒棄過于煩瑣、陳舊的工作展開形式，研發(fā)出更為簡單化的共青團活動，并結(jié)合多元化的工作形式來對其內(nèi)容和形式進行豐富延伸。就共青團成員數(shù)量日益減少的問題，各共青團組織可朝向青年臨時工及超齡團員的方向發(fā)展團員，全力擴大共青團規(guī)模。共青團組織還需利用好業(yè)余時間，強化團員的管理素養(yǎng)、職業(yè)操守、專業(yè)水平及思政素養(yǎng)，不斷豐富工作內(nèi)容。各共青團組織也可不定期召開團員交流會議，為基層團員提供溝通與交流的良好平臺。

四、結(jié)語

綜上所述，對于國有企業(yè)而言，工會及共青團組織的建設是十分重要的。國有企業(yè)需明晰建設工會組織及共青團組織的必要性，并積極迎合時代發(fā)展的根本需求來創(chuàng)新自身工作模式，聯(lián)合工會及共青團組織雙方的優(yōu)勢來為自身戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供根本保障。文章以工會及共青團組織建設的強化路徑為主要探討對象，結(jié)合自身工作經(jīng)驗提出了幾點思考，期望能為相關問題的解決提供參考。