創(chuàng)新推進“我是一面旗” 鍛造高質量黨建標兵

文/楊 發(fā) 胡樂樂 陳 旸

黨章強調堅持以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設?；鶎狱h組織應當在工作理念、形式、載體、機制等方面推陳出新，推動黨的先進性建設直達企業(yè)“神經末梢”。中國移動通信集團浙江有限公司溫州分公司（以下簡稱：溫州移動）以黨建為引領，發(fā)揮黨委、支部、黨員“三個作用”，著力組織鏈、價值鏈、生態(tài)鏈、產業(yè)鏈、服務鏈、創(chuàng)新鏈“六鏈”集成，創(chuàng)新推進“我是一面旗”主題實踐活動，取得了顯著成效。2021年，溫州移動榮獲“溫州市先進基層黨組織”稱號，連續(xù)3年獲評集團公司年度黨建考核“優(yōu)秀”等級，連續(xù)兩年獲評全省重點領域改革推進優(yōu)勝單位等榮譽，為企業(yè)高質量發(fā)展注入“紅色動能”。

發(fā)揮黨委、支部、黨員“三個作用”

溫州移動聚焦黨委、支部、黨員三個作用發(fā)揮，創(chuàng)新開展黨委領航“一面旗”、支部堡壘“一面旗”、黨員先鋒“一面旗”三大活動，引導廣大黨員干部員工以強烈的歷史主動精神奮進新征程、建功新時代。

黨委領航：把方向、管大局、促落實。溫州移動黨委班子聚焦黨建工作和生產經營中存在的熱點難點問題，發(fā)揮頭雁作用，帶頭學懂弄通做實、帶頭研討交流、帶頭深入基層宣講、帶頭調查研究、帶頭破解急難愁盼問題。狠抓項目閉環(huán)，深化“黨委引領、專業(yè)主導、支部主建、區(qū)域主推”的責任機制，制定總體工作方案，每月下發(fā)支部工作指南，定期召開黨委會研究通報項目推進情況，將黨建項目成果固化成規(guī)章制度。強化成果輸出，抓好項目前期統(tǒng)籌、過程落實、結果反饋，形成閉環(huán)管理，并通過梳理“三大指標要素”做好黨建工作評價，以“支部工作樣本”“高質量黨建標兵”評選推動項目任務落實落地。

支部領路：強品牌、強協(xié)同、強融合。在支部層面樹立大黨建、大協(xié)同、大融合理念，做到亮品牌、亮旗幟、亮擔當。強化合力凝聚，征集黨員群眾意見建議，廣泛發(fā)動員工參與黨業(yè)融合項目，通過“崗區(qū)隊”建設、書記項目、黨建共建等方式形成系統(tǒng)合力，促目標任務完成。強化品牌創(chuàng)新，各支部緊扣服務客戶、服務員工、服務前端、服務基層“四個維度”，開展“一支部一特色”品牌活動，形成工作清單，搭建學習實踐陣地。強化氛圍營造，依托OA彈窗、IT平臺、微信公眾號等新媒體傳播平臺，開展常態(tài)化、立體化宣傳，輸出一批主題鮮明、內涵豐富、成效明顯的黨建品牌活動。

黨員領跑：創(chuàng)一流、當表率、強服務。溫州移動引導廣大黨員踴躍參加“兩創(chuàng)兩帶”活動，以實際行動帶動群眾創(chuàng)效、帶動群眾創(chuàng)新。爭創(chuàng)一流，立足崗位實際，聚焦技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新等內容，積極申報攻堅項目；2020年以來，開展黨員“帶動群眾創(chuàng)效”項目417個、“帶動群眾創(chuàng)新”項目193個。爭當表率，深入推進“崗區(qū)隊”建設，聚焦疫情防控、文明城市創(chuàng)建、急難險重工作等累計成立黨員突擊隊75個，設立先鋒崗78個、責任區(qū)95個；組織黨團員走上社會、走近民眾開展社區(qū)包聯(lián)、文明城市創(chuàng)建等志愿服務活動千余場。

“六鏈”集成，強化黨建項目管理

溫州移動緊扣“我是一面旗”主題，以黨建組織鏈賦能價值鏈、生態(tài)鏈、產業(yè)鏈、服務鏈、創(chuàng)新鏈，持續(xù)拓展豐富內容、手段、載體，將黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。

凝聚“組織鏈”。黨建組織鏈是“六鏈”的基礎，溫州移動嚴格落實黨委會“第一議題”制度，把學習教育作為黨委中心組學習、干部教育培訓、支部“三會一課”重點內容，構建“123”學習矩陣。圍繞基層黨建、黨業(yè)融合、重點項目等優(yōu)化內容，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，開展支部書記抓黨建述職評議，落實支委工作清單盤點訪談。圍繞“六大標兵、六大兵團、六大軍營”，健全兵團競賽機制，以擂臺比武展示軍營、兵團任務完成、目標達成情況，以對標對表開展“找差距、找狀態(tài)、找思路”活動，評選年度標兵、最佳兵團、最佳軍營，開展百佳典型案例采風、百場標兵服務活動。

提升“價值鏈”。黨建價值鏈是基于活動開展、功能發(fā)揮、價值實現(xiàn)的經驗總結。溫州移動梳理項目、責任、目標、問題“四個清單”，“定人定責”，分解目標、常態(tài)化清單跟進；搭建宣傳、溝通、展示、管理“四個平臺”，建立“市—縣—網格”一體化任務管理機制，形成需求由群眾提出、過程由群眾監(jiān)督、成效由群眾評價的閉環(huán)管理模式，通過任務派發(fā)、任務跟進、任務督辦，推動項目完成；強化考核、跟蹤、宣傳、融合“四個機制”，將項目落地情況納入考核，融合書記項目、黨建和創(chuàng)等載體，鼓勵基層黨組織創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)；打造標準、案例、先進、方法“四大樣本”，圍繞5G創(chuàng)先、服務創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)效策劃活動，總結工作法，固化標準、形成機制。

壯大“生態(tài)鏈”。壯大黨建生態(tài)鏈，是黨建工作與業(yè)務工作深度融合的生動實踐。溫州移動聚焦質量、規(guī)模雙升級，抓清單、抓內涵、抓質量，推動“生態(tài)鏈”提質增效。抓清單，細化目標，明確責任并形成清單，結合網格長制度，明確責任掛鉤清單，引導黨員干部深入基層解難題。抓內涵，助力黨建聯(lián)盟單位開展5G信息項目共建，依托“黨建和創(chuàng)”推廣黨建工作經驗和案例輸出，當好數字化研究員、信息化講解員。抓質量，優(yōu)化黨委—支部—網格“三位一體”智慧黨建管理平臺，實現(xiàn)智能維護、跟蹤管理。累計簽約黨建聯(lián)盟794家，開展服務千余場次。

延伸“產業(yè)鏈”。溫州移動以黨建聯(lián)盟形式，將上下游產業(yè)鏈擰成一股繩，走出以黨建鏈提升“產業(yè)鏈”的新路子。拓規(guī)模，加強基層網格與所在社區(qū)、基層站所、小區(qū)物業(yè)等基層黨組織聯(lián)建共建，做大做強黨建聯(lián)盟促發(fā)展。強質量，創(chuàng)新建設黨業(yè)融合智慧平臺，推動黨建與生產平臺聯(lián)動，整合移動5G、云計算、物聯(lián)網等技術優(yōu)勢，探索共建幫扶。如泰順分公司黨支部，牽頭梳理制造、電器、農林等行業(yè)及上下游產業(yè)鏈，與其開展共學、共建、互促，為當地開發(fā)“跑步雞”共富平臺、泰順山區(qū)智慧茶園、智慧大棚等提供一條龍信息化服務，受到普遍好評。

升級“服務鏈”。黨建服務鏈是指以服務社會為切入點，健全黨建工作與服務群眾、社會責任同頻共振一體化“服務鏈”。溫州移動建立“網格+社區(qū)站點+群眾”網格服務體系，實行“組織聯(lián)建、要事聯(lián)商、活動聯(lián)辦、服務聯(lián)抓、資源聯(lián)享”，開展紅色黨建、紅色數智、紅色實踐、紅色先鋒“四大服務”。開展“服務在一線”活動，黨支部書記與網格黨員100%結對，黨員100%覆蓋現(xiàn)有網格，選拔黨建指導員，優(yōu)化網格聯(lián)賽機制，深化“專人盯控”跟蹤、“專項分析”復盤“專班協(xié)同”評審、“專線服務”補充等機制，建立黨員聯(lián)系群眾親情網格。構建“縣市聯(lián)動、跨部門協(xié)同”作戰(zhàn)體系，形成統(tǒng)籌、攻堅、支撐的團隊架構；完善網格長機制，開展知識賦能和實戰(zhàn)練兵，提升能力素質。

拓寬“創(chuàng)新鏈”。溫州移動深刻認識到創(chuàng)新的智慧源于基層、創(chuàng)新的實踐來自基層、創(chuàng)新的檢驗評價在基層，從組織和個人層面推進基層減負和效能提升。對內賦能精準營銷、精細服務、精益運維、精確管理，聚焦重點落實項目試點，促進智能、高效、低成本運營；對外強化數智能力輸出，以中國移動IPA（流程智能化）能力和經驗賦能各行業(yè)轉型升級。通過“三會一課”等形式，開展學習研討，加強交流共享，營造創(chuàng)新氛圍。開展群眾性創(chuàng)新項目159項，多個項目在全國質量創(chuàng)新大賽、工信部綻放杯、省“雙獎”等賽事中獲獎。