大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化構(gòu)建路徑

文/李斌（北侖區(qū)財(cái)政局）

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，事業(yè)單位發(fā)展面臨著更大的挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理應(yīng)在提高自身要求，遵循管理原則的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新管理制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。在這一過(guò)程中，信息化財(cái)務(wù)管理理念的出現(xiàn)完美解決了事業(yè)單位在發(fā)展中遇到的問(wèn)題，該理念將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為事業(yè)單位業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的紐帶，有效建立起事業(yè)單位內(nèi)部各部門(mén)之間溝通的橋梁，促進(jìn)其高效有序的發(fā)展，為自身發(fā)展開(kāi)創(chuàng)更廣闊的道路。

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理的特性

（一）人性化決策加強(qiáng)

在大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理更注重人的參與性。大數(shù)據(jù)技術(shù)并不是指在財(cái)務(wù)管理中機(jī)器完全代替人工，而是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建人機(jī)結(jié)合系統(tǒng)，打造人機(jī)交互的“智慧型”財(cái)務(wù)管理體系。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的集中處理，事業(yè)單位業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息高度融合，事業(yè)單位管理人員可根據(jù)業(yè)財(cái)融合信息做出更具科學(xué)性的決策，使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論與事業(yè)單位管理完美結(jié)合。

（二）信息多元化

大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理中涉及的財(cái)務(wù)信息呈現(xiàn)多元化特性，具體體現(xiàn)為當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息具備開(kāi)放性、繼承性以及多樣性。首先財(cái)務(wù)信息的開(kāi)放性體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查賬、審計(jì)與報(bào)表等多種數(shù)據(jù)處理功能，打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息管理中時(shí)間與空間的限制，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)還提高了事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息的透明度，有利于信息使用者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，強(qiáng)化了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)控；其次，財(cái)務(wù)信息的集成性具體表現(xiàn)為大數(shù)據(jù)技術(shù)將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行繼承處理，拓寬了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍與質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理部門(mén)參與到企業(yè)決策當(dāng)中，成為業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的信息系統(tǒng)；最后，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的會(huì)計(jì)信息過(guò)于單一，大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中提供的財(cái)務(wù)信息更具深度和廣度，使財(cái)務(wù)分析更具前瞻性。

（三）信息質(zhì)量提升

在大數(shù)據(jù)背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)事業(yè)單位的關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息進(jìn)行更深層次的挖掘，大大提升了事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性，對(duì)事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理具有積極影響。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息只能從財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取，渠道稍顯單一，而且需要財(cái)務(wù)工作人員具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。一旦數(shù)據(jù)過(guò)多，財(cái)務(wù)工作人員工作的效率和準(zhǔn)確性都會(huì)受到影響。大數(shù)據(jù)背景下，通過(guò)云計(jì)算與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)處理，財(cái)務(wù)管理工作人員不僅簡(jiǎn)化了信息獲取的方式，還大幅度提升了自身運(yùn)算的準(zhǔn)確率。大數(shù)據(jù)信息不僅能對(duì)各類(lèi)型財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，為財(cái)務(wù)管理人員提取關(guān)鍵信息，還能幫助財(cái)務(wù)管理人員分析資金流向，促進(jìn)事業(yè)單位做出更具科學(xué)性的決策，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

（四）財(cái)務(wù)管理中大數(shù)據(jù)趨勢(shì)顯而易見(jiàn)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員的工作內(nèi)容較為單一，僅僅是處理好與企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)即可，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)與事業(yè)單位的業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法有效溝通，形成數(shù)據(jù)壁壘。大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域得到擴(kuò)大，傳統(tǒng)單一的核算工作被滲透到各個(gè)部門(mén)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)可以充分參與到事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的制定中去，進(jìn)一步協(xié)助管理部門(mén)制定科學(xué)合理的決策。因此，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)趨勢(shì)是由社會(huì)發(fā)展與事業(yè)發(fā)展需求決定的，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，為事業(yè)單位做出正確決策提供正確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持[1]。

二、大數(shù)據(jù)背景下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨的新挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)信息安全面臨更大的威脅

大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在較多風(fēng)險(xiǎn)因素。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中除了存在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等各種經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)外，還面臨著因數(shù)據(jù)泄露而造成的財(cái)務(wù)信息外泄風(fēng)險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)通過(guò)云平臺(tái)上傳事業(yè)單位內(nèi)部數(shù)據(jù)處理中心，通過(guò)動(dòng)態(tài)化數(shù)據(jù)為事業(yè)單位決策提供依據(jù)。但在信息處理過(guò)程中，事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一旦被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)信息技術(shù)手段竊取，則會(huì)對(duì)單位發(fā)展造成影響，甚至帶來(lái)毀滅性打擊[2]。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)可深度挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析，為事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)，但發(fā)展的同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全也面臨著更大的威脅。

（二）財(cái)務(wù)信息化管理制度有待完善

在大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理模式中，部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員工作方向不清晰。大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)容，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)容量隨之增大，這就需要事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行對(duì)應(yīng)升級(jí)。為保證事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下高效發(fā)展，必須對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總并分析。在處理事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)信息時(shí)，也要兼顧對(duì)其他業(yè)務(wù)信息的使用，如此才能有效利用現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)技術(shù)控制企業(yè)資金與運(yùn)營(yíng)狀況，從理念入手，改變事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理決策模式。但當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度依舊沿用傳統(tǒng)的管理方案，陳舊的管理制度無(wú)法適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化的要求，導(dǎo)致制度與實(shí)際財(cái)務(wù)處理方法脫節(jié)，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理混亂，無(wú)法利用財(cái)務(wù)信息化管理為企業(yè)盈利。

（三）對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)提出更高的要求

大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位會(huì)計(jì)職能也產(chǎn)生了較大變化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，事業(yè)單位會(huì)計(jì)主要承擔(dān)著核算與監(jiān)督兩項(xiàng)職能。所謂核算，即會(huì)計(jì)在日常工作中對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中收入的資金進(jìn)行核算，對(duì)日常支出金融項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，并在此基礎(chǔ)上制作財(cái)務(wù)報(bào)表等。所謂監(jiān)督，即會(huì)計(jì)人員在企業(yè)工作過(guò)程中對(duì)各款項(xiàng)支出與收入進(jìn)行一定限制，保證事業(yè)單位在法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下，會(huì)計(jì)的職能逐漸向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理后，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員往往需要依據(jù)財(cái)務(wù)信息為企業(yè)決策提出相關(guān)建議。但部分事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較差，在招聘時(shí)門(mén)檻過(guò)低，使單位財(cái)務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)偏低，不能利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理，降低單位經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量，影響事業(yè)單位發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息融入了智能化手段，不僅優(yōu)化了會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，將會(huì)計(jì)從繁重的計(jì)算中解放出來(lái)，還能為會(huì)計(jì)人員提供較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使其全力為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策貢獻(xiàn)力量，為事業(yè)單位提供更加優(yōu)質(zhì)的財(cái)會(huì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位持續(xù)、高效發(fā)展，因此，應(yīng)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)提出更高要求，利用信息技術(shù)發(fā)展為單位提供實(shí)質(zhì)性幫助。

三、大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化構(gòu)建方法

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理技術(shù)應(yīng)用

（1）統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員主要對(duì)二維結(jié)構(gòu)表達(dá)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，而忽略對(duì)沒(méi)有預(yù)定義的、不規(guī)則的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，在事業(yè)單位信息日新月異的當(dāng)今，各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源更加廣泛，非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)成為當(dāng)今企業(yè)數(shù)據(jù)的主要內(nèi)容，因此，事業(yè)單位應(yīng)及時(shí)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析向系統(tǒng)化、全面性邁進(jìn)[3]。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，事業(yè)單位在業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中，利用數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)收集，隨后在整合階段對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效排列與篩選，隨后將篩選結(jié)果排列在數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，確保日后財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的取用與分析，盡早實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，促進(jìn)大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用。

（2）建立基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)

在當(dāng)前信息時(shí)代，企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)是寶貴的生產(chǎn)資料，任何單位想要穩(wěn)步提升，就一定要在生產(chǎn)過(guò)程中不斷收集事業(yè)單位內(nèi)外部相關(guān)信息并且整合分析，但傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)據(jù)管理過(guò)程中，各部門(mén)較為獨(dú)立，無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交流，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)建立的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)完美解決了這一問(wèn)題。業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)將企業(yè)冗雜、煩瑣的碎片化信息進(jìn)行有效整合，大數(shù)據(jù)背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)中的電子信息采集技術(shù)和自動(dòng)化控制技術(shù)不僅能夠提升企業(yè)信息處理的效率，打破事業(yè)單位各部門(mén)之間的屏障，還可以將各部門(mén)之間的信息進(jìn)行匯總，打造事業(yè)單位內(nèi)部的信息共享平臺(tái)。通過(guò)該平臺(tái)，事業(yè)單位各部門(mén)通過(guò)實(shí)時(shí)上傳項(xiàng)目進(jìn)度保證了數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性，為事業(yè)單位決策部門(mén)和管理人員提供有效參考的同時(shí)促進(jìn)了業(yè)務(wù)處理效率的提升。當(dāng)事業(yè)單位內(nèi)部能夠形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的、科學(xué)的辦公管理模式時(shí)，在信息共享的機(jī)制下，事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的信息孤島局面被打破，形成自上而下的溝通路徑，可以更加高效地利用數(shù)據(jù)資源，從而提升管理效率[4]。同時(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)中的自我診斷功能也可以自行檢測(cè)人為操作帶來(lái)的機(jī)械化故障和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，這全面提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率，也避免了人為失誤對(duì)事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)造成的損失。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是決策管理方或是單位員工，都可以利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)提高信息處理能力和效率，通過(guò)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)的無(wú)紙化辦公，促進(jìn)了大部分辦公文件的相互關(guān)聯(lián)和分類(lèi)，減少了傳統(tǒng)人工收集整理的時(shí)間，進(jìn)一步提高了文件處理效率，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

（二）打造復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

人才是事業(yè)單位的發(fā)展根本，在大數(shù)據(jù)技術(shù)與單位財(cái)務(wù)管理融合的關(guān)鍵階段，需要各部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。由于長(zhǎng)久以來(lái)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員缺少創(chuàng)新型思維，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏全局性，因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中首先應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作人員的陳舊思維，致力于將大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用理念根植于財(cái)務(wù)管理人員心中；其次，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，增加部門(mén)之間的交流頻次，使事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度符合業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需要；最后，事業(yè)單位應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)培訓(xùn)。除此之外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化構(gòu)建的要求下，事業(yè)單位內(nèi)部從事財(cái)務(wù)相關(guān)工作的專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，切忌在步入工作崗位后疏于學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)積極配合企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)技術(shù)培訓(xùn)，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，確保自己通過(guò)學(xué)習(xí)具備大數(shù)據(jù)分析能力，能夠在冗雜煩瑣的數(shù)據(jù)中找到自己所需要的信息，深入挖掘數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)時(shí)的智能化分析，保證工作順利進(jìn)行。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理制度

事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中以經(jīng)濟(jì)效益作為首要目標(biāo)，因此事業(yè)單位為提升自身業(yè)務(wù)量存在嚴(yán)重的短視現(xiàn)象，部分業(yè)務(wù)人員急于求成地取得經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了長(zhǎng)久發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。因此，在大數(shù)據(jù)技術(shù)下的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)積極與單位內(nèi)部各部門(mén)溝通，業(yè)務(wù)部門(mén)也應(yīng)主動(dòng)提供數(shù)據(jù)，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)方向給予科學(xué)規(guī)劃，促使單位發(fā)展取得長(zhǎng)期效益，久而久之，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)統(tǒng)一[5]。

事業(yè)單位推行大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理制度，還要注意業(yè)務(wù)流程的融合。由于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)普遍存在煩瑣、負(fù)責(zé)的特性，導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)部門(mén)難以融入業(yè)務(wù)活動(dòng)中，更無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，為促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效溝通，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，首先要改變傳統(tǒng)管理模式中業(yè)務(wù)部門(mén)獨(dú)自消化整理數(shù)據(jù)的流程，利用數(shù)據(jù)將業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行融合，摒棄部門(mén)交接中存在的復(fù)雜程序，確保業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠得到實(shí)時(shí)更新。上述做法不僅能有效促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，還能使財(cái)務(wù)管理人員為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有效數(shù)據(jù)分析，幫助財(cái)務(wù)管理人員履行監(jiān)管職能，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

（四）完善財(cái)務(wù)信息安全管理體系

完善財(cái)務(wù)信息安全管理體系可以幫助事業(yè)單位在提高財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)保護(hù)自身信息安全，防止財(cái)務(wù)信息外泄造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體的安全管理體系構(gòu)建可從以下兩方面入手：

（1）信息安全管理組織機(jī)制

在條件允許的情況下，事業(yè)單位可選擇專(zhuān)門(mén)設(shè)立一個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息安全管理，通過(guò)信息技術(shù)保護(hù)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)信息在傳遞過(guò)程中的安全，防止信息被竊取或外泄。若條件不足，則可由其他相關(guān)部門(mén)來(lái)兼負(fù)財(cái)務(wù)信息安全管理的職責(zé)。不管是專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)還是其他部門(mén)兼任，參與財(cái)務(wù)信息安全管理的部門(mén)都必須滿(mǎn)足以下條件：擁有管理能力、具備審計(jì)能力、熟悉企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作。

（2）健全財(cái)務(wù)信息采集傳遞機(jī)制

要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息安全的管理，必須制定健全的信息采集傳遞機(jī)制。在大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位的信息收集、分析與處理會(huì)涉及大量數(shù)據(jù)，一旦在信息傳遞或采集過(guò)程中產(chǎn)生紕漏，就容易造成信息外泄，對(duì)此，事業(yè)單位要安排具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的網(wǎng)絡(luò)信息管理人員管理財(cái)務(wù)信息采集與傳遞渠道，定期檢查，嚴(yán)格防范，以此來(lái)避免信息遺漏[6]。

（五）完善信息化建設(shè)監(jiān)督機(jī)制

（1）加強(qiáng)內(nèi)部控制

進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性，以此為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合分析工作打下良好基礎(chǔ)。

（2）定制專(zhuān)屬監(jiān)督機(jī)制

事業(yè)單位應(yīng)以自身情況與特點(diǎn)為依據(jù)，制定專(zhuān)屬自己的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)監(jiān)督機(jī)制，以此來(lái)促進(jìn)大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合機(jī)制的能效發(fā)揮，從而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融入事業(yè)單位決策工作的質(zhì)量與效率。

（3）長(zhǎng)期優(yōu)化與調(diào)整

對(duì)大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理機(jī)制進(jìn)行長(zhǎng)期優(yōu)化與調(diào)整，提高財(cái)務(wù)管理機(jī)制的適應(yīng)性。

四、結(jié)論

總之，事業(yè)單位若想謀求更好更健康的發(fā)展，則需要對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提起高度重視，以此實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)的統(tǒng)一，應(yīng)對(duì)事業(yè)單位發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)事業(yè)單位也要注意把握自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立完備的信息反饋機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督，促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。