試論新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)如何有效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

文/劉排功（中航機(jī)載系統(tǒng)共性技術(shù)有限公司）

“企業(yè)轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)先行”，這句話在企業(yè)的管理中頗為流行，因?yàn)樵诋?dāng)今數(shù)字化的浪潮推動(dòng)下，傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)分離管理模式已經(jīng)不符合時(shí)代發(fā)展的需求，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理已經(jīng)是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，那么業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)發(fā)展的左膀右臂，往往在實(shí)際工作中有著較大的邊界和鴻溝，如何順利推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理，值得每一個(gè)企業(yè)深思和研究。

一、業(yè)財(cái)融合概述

一是有利于國(guó)有企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)管理中，受業(yè)財(cái)分離的管理理念影響，一般將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作隔閡分離，二者具有明確的界限，從而導(dǎo)致企業(yè)的粗放式經(jīng)營(yíng)、成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足及資源利用率較低等。而在國(guó)有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理后，可以有效地促使業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系更加緊密，在開(kāi)展相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)更加重視事前預(yù)算、成本投入和經(jīng)濟(jì)效益最大化問(wèn)題，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

二是增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，容易發(fā)生較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如違規(guī)挪用資金、應(yīng)收賬款不及時(shí)、物資采購(gòu)缺乏監(jiān)督等，當(dāng)國(guó)有企業(yè)建立有效的業(yè)財(cái)融合機(jī)制后，可以強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督作用，排查相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的隱患，以最大程度降低國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三是有利于提升國(guó)有企業(yè)決策科學(xué)性。傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)分離管理的模式下，使國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)報(bào)表分析和企業(yè)投融資等方面，多為事后程序化的工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)成了“管賬先生”的角色[2]。當(dāng)國(guó)有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理之后，可以將財(cái)務(wù)部門(mén)的工作從“事后”推向“事前”，為企業(yè)決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，準(zhǔn)確及時(shí)掌握市場(chǎng)變化的信息，以財(cái)務(wù)思維對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，促進(jìn)企業(yè)制定出更加科學(xué)化的決策，從而確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加順利地開(kāi)展。

二、國(guó)有企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)管理理念改革不徹底，業(yè)財(cái)融合管理不全面

國(guó)有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理是一個(gè)上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的過(guò)程，但是部分國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層對(duì)國(guó)家相關(guān)政策和文件精神學(xué)習(xí)不夠全面、不夠深入，對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理不夠重視，再加上傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)分離思想理念還未徹底改變，導(dǎo)致其業(yè)財(cái)融合管理不夠全面、不夠科學(xué)。

一是部分國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模和效益，輕視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，對(duì)相關(guān)業(yè)財(cái)融合管理工作缺乏指導(dǎo)和支持，不能將企業(yè)發(fā)展中的業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端有效聯(lián)系起來(lái)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作缺乏有力的上級(jí)支持。

二是部分國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知不夠全面，認(rèn)為使財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)建立簡(jiǎn)單的交流溝通就是業(yè)財(cái)融合或?qū)I(yè)財(cái)融合的工作直接交給財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展，而財(cái)務(wù)部門(mén)只能站在自己部門(mén)的角度去開(kāi)展工作，從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理不全面、不規(guī)范。

三是部分國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作地位相對(duì)邊緣化，雖然企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)都參與業(yè)財(cái)融合管理，但是相對(duì)于其他工作來(lái)說(shuō)，工作性質(zhì)不夠重要，地位比較邊緣化，只在一些基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中涉及業(yè)財(cái)融合，因此，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等板塊產(chǎn)生明顯的效應(yīng)。

綜合考慮GLONASS L1OC信號(hào)偽隨機(jī)碼的碼長(zhǎng)、信號(hào)調(diào)制特點(diǎn)、捕獲的速度以及實(shí)現(xiàn)捕獲算法的復(fù)雜度，本文采用短時(shí)相關(guān)結(jié)合FFT的算法分別對(duì)GLONASS L1OC的數(shù)據(jù)信號(hào)和導(dǎo)頻信號(hào)進(jìn)行捕獲，其中對(duì)導(dǎo)頻信號(hào)采用雙邊帶捕獲算法[13]，并對(duì)數(shù)據(jù)信號(hào)和導(dǎo)頻信號(hào)的捕獲性能進(jìn)行了對(duì)比。

（二）相關(guān)管理制度機(jī)制不完善，業(yè)財(cái)融合管理不深入

雖然國(guó)有企業(yè)依托于國(guó)家政策和完整上下游的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)發(fā)展，實(shí)力相對(duì)雄厚，但是對(duì)一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏突破和創(chuàng)新能力，不僅表現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，對(duì)一些長(zhǎng)期沿用不合時(shí)宜的制度機(jī)制也缺乏突破和創(chuàng)新，從而導(dǎo)致推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理中阻礙相對(duì)較大。

一是部分國(guó)有企業(yè)的崗位分工專業(yè)性過(guò)高，同一個(gè)部門(mén)不同崗位之間的人員缺乏協(xié)同效應(yīng)，尤其對(duì)一些科研類和生產(chǎn)類的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展業(yè)財(cái)融合管理就更加復(fù)雜化，不僅要將業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部相互融合，還要將每個(gè)部門(mén)之間的崗位人員彼此進(jìn)行融合，從而加大了業(yè)財(cái)融合的難度[3]。

二是各部門(mén)之間缺乏信息溝通，國(guó)有企業(yè)受政府體制管理影響，在改制后的較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都一定程度上保留了政府各部門(mén)獨(dú)立性的傳統(tǒng)，各個(gè)部門(mén)之間彼此缺乏溝通交流，每個(gè)部門(mén)都是站在自己的部門(mén)立場(chǎng)上思考問(wèn)題，從而導(dǎo)致對(duì)一些交叉業(yè)務(wù)雙方都不愿意去牽頭處理，在發(fā)生問(wèn)題后也不能夠協(xié)同解決，而是推諉扯皮，彼此推卸責(zé)任，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)度比較緩慢。

三是業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核制度不夠完善，激勵(lì)獎(jiǎng)懲手段缺乏豐富和創(chuàng)新，部分國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過(guò)程中，過(guò)于操之過(guò)急、缺乏科學(xué)完善的績(jī)效考核制度機(jī)制，只看重“干”，不看重“監(jiān)”，對(duì)積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的部門(mén)和相關(guān)人員缺乏獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不配合、懈怠工作的人員缺乏懲罰，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合管理過(guò)程中人員“干”與“不干”一個(gè)樣，整體缺乏工作熱情和信心。

（三）信息化管理優(yōu)勢(shì)未充分發(fā)揮，業(yè)財(cái)融合方法不新穎

伴隨著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈以及智能財(cái)務(wù)等信息科技不斷推陳出新，促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中更加重視信息化的技術(shù)優(yōu)勢(shì)[4]。同樣國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理過(guò)程中也要努力開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，積極搭建信息化管理平臺(tái)，開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)資源的潛在價(jià)值，發(fā)揮出信息化科技的優(yōu)勢(shì)。但是部分國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合管理過(guò)程中，由于諸多原因沒(méi)有充分發(fā)揮出信息化的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合缺乏信息科技的支撐。

一是雖然諸多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)引入了一些信息化系統(tǒng)，輔助業(yè)財(cái)融合高效化開(kāi)展，但是對(duì)這些信息系統(tǒng)的使用還不夠深入，僅僅是將一些書(shū)面的數(shù)據(jù)以電子化的形式加以呈現(xiàn)出來(lái)，從人工統(tǒng)計(jì)變成計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)的過(guò)程，而缺少利用信息系統(tǒng)對(duì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)資源內(nèi)在價(jià)值挖掘不到位，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合信息化層次比較淺。

二是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)未能與業(yè)務(wù)系統(tǒng)充分關(guān)聯(lián)，線上需要數(shù)據(jù)仍然需要相關(guān)人員線下去收集，相關(guān)的信息化建設(shè)數(shù)據(jù)集成和標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)仍需完善，部分系統(tǒng)數(shù)據(jù)尚無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集，制約了系統(tǒng)效率的提升。

三是數(shù)據(jù)系統(tǒng)相對(duì)比較分散，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，部分國(guó)有企業(yè)存在各式各樣的信息管理系統(tǒng)，各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息呈碎片狀分布，系統(tǒng)之間互不相容，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)互通共享，在一定程度上阻礙了國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的效率[5]。

（四）人員綜合素質(zhì)有待提升，業(yè)財(cái)融合缺乏復(fù)合型人才

人才資源是國(guó)有企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合管理工作中最具有活力和創(chuàng)造力的資源，也決定了業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效果。就目前來(lái)看，我國(guó)諸多國(guó)有企業(yè)缺乏復(fù)合型人才的現(xiàn)狀比較突出。

一是國(guó)有企業(yè)的老員工都工齡比較長(zhǎng)，對(duì)于崗位工作的經(jīng)驗(yàn)豐富，但是對(duì)一些前沿的數(shù)據(jù)資源分析系統(tǒng)和信息化技術(shù)學(xué)習(xí)能力比較弱，掌握起來(lái)難度較大，從而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合日常執(zhí)行力不夠高。

二是國(guó)有企業(yè)的一些新員工，招聘時(shí)對(duì)綜合素質(zhì)考評(píng)不夠全面，人員素質(zhì)與崗位需求不夠匹配，再加上如今年輕人才工作選擇性較多，對(duì)于一些工作上的困難和挫折不能勇于面對(duì)，國(guó)有企業(yè)體制管理比較嚴(yán)格，對(duì)新人才缺少一定的人文關(guān)懷，較多新入職的年輕人才剛在崗位成長(zhǎng)上一兩年之后，就紛紛辭職，導(dǎo)致企業(yè)后備人才不足。

三是培訓(xùn)體系不夠全面，諸多國(guó)有企業(yè)沿用傳統(tǒng)的“師帶徒”“老帶新”等培訓(xùn)機(jī)制，但是不夠全面和創(chuàng)新，過(guò)于重視技能輕視理論，也使新人才在培訓(xùn)中沒(méi)有感受到國(guó)有企業(yè)大平臺(tái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，缺乏對(duì)企業(yè)精神文化的理解，缺乏對(duì)工作目標(biāo)的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致成長(zhǎng)相對(duì)緩慢，干事創(chuàng)業(yè)的激情不夠高。

三、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合對(duì)策與建議

（一）革故鼎新，全面優(yōu)化業(yè)財(cái)融合頂層設(shè)計(jì)

首先，必須加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理的重視度和緊迫感，業(yè)財(cái)融合管理是符合中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的現(xiàn)代管理模式，是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)打破傳統(tǒng)業(yè)財(cái)分離管理模式的局限，促使國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中更符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展中更加可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的重要措施。因此，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層要不斷提高思想站位、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新時(shí)代黨和國(guó)家關(guān)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的相關(guān)文件精神和政策指示，堅(jiān)持主動(dòng)求變、穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展理念，對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)分離管理模式進(jìn)行徹底的改革，并借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)單位開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的案例經(jīng)驗(yàn)，去粗取精、精益求精，握住時(shí)代發(fā)展的脈搏，全面有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部形成革故鼎新、真抓實(shí)干的良好氛圍。

其次，國(guó)有企業(yè)立足自身實(shí)際發(fā)展需求，科學(xué)合理規(guī)劃推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整內(nèi)部組織框架和部門(mén)人員的職責(zé)權(quán)限，要全面、深入開(kāi)展業(yè)財(cái)融合管理，促使廣大員工意識(shí)到推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理不是無(wú)故增加的制度和要求，而是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)降低生產(chǎn)成本、整合資源優(yōu)勢(shì)、提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的一項(xiàng)重要改革，促使國(guó)有企業(yè)的每個(gè)部門(mén)和全體人員都要參與到業(yè)財(cái)融合的管理中來(lái)，把業(yè)財(cái)融合管理理念和方法深入運(yùn)用到每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中。

（二）協(xié)同共享，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展深融細(xì)融

國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中要不斷提升自主創(chuàng)新意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，積極建立各部門(mén)的協(xié)同合作機(jī)制和監(jiān)督檢查機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)端和業(yè)務(wù)端的數(shù)據(jù)共享互通，積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理的深化和細(xì)化。

一是加強(qiáng)每個(gè)部門(mén)各崗位之間的交流互動(dòng)，在各部門(mén)之間及時(shí)開(kāi)展輪崗、換崗及一人多崗等交流互動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)各部門(mén)之間的崗位流動(dòng)，將每個(gè)部門(mén)的人員培養(yǎng)成“多能手”，從單一的技能崗位工作模式轉(zhuǎn)換到多崗多能的工作模式，既可以提升部門(mén)之間的工作效率和人員素質(zhì)，又可以為國(guó)有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理打好基礎(chǔ)。

二是建立健全各部門(mén)之間的工作交流渠道，促進(jìn)業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部雙向?qū)W習(xí)，在日常的工作中都能積極協(xié)調(diào)合作，培養(yǎng)集體精神和協(xié)作意識(shí)，通過(guò)定期舉辦部門(mén)骨干人才交流大會(huì)、業(yè)務(wù)技巧和工作方法傳授小課等活動(dòng)，提升業(yè)財(cái)融合的深度，激活企業(yè)發(fā)展的活力，徹底改變傳統(tǒng)的“各自為政”的單打獨(dú)斗陳舊陋習(xí)，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起“人心齊，泰山移”的團(tuán)結(jié)意識(shí)和合作意識(shí)。

三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查和績(jī)效考核機(jī)制，所謂“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中要及時(shí)建立起配套的監(jiān)督檢查機(jī)制，善于利用激勵(lì)獎(jiǎng)懲手段促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的進(jìn)度，提高全員的工作配合。通過(guò)從上至下，選拔各部門(mén)優(yōu)秀的成員建立業(yè)財(cái)融合監(jiān)督和考評(píng)小組，直接對(duì)接企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各部門(mén)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的工作成果和效益進(jìn)行定期考評(píng)，對(duì)工作態(tài)度積極、交流互動(dòng)熱情、整體評(píng)價(jià)良好的人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)一定要符合員工實(shí)際所需，拒絕形式化的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和不實(shí)用的證書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)，要有“重賞”之舉，帶動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情；同時(shí)對(duì)于一些敷衍了事、行為散漫，對(duì)業(yè)財(cái)融合事項(xiàng)不配合甚至阻礙國(guó)有企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合管理的人員要進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)和依法處罰等，從而徹底減少國(guó)有企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作的阻礙，強(qiáng)化工作的質(zhì)量性。

（三）科技賦能，助力業(yè)財(cái)融合高效化信息化

科技是第一生產(chǎn)力，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中要善于發(fā)揮出現(xiàn)代科技的優(yōu)勢(shì)，搭建完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)，不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)融合信息化、高效化發(fā)展。

一是多維度立體化搭建信息化管理平臺(tái)，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)和信息化基礎(chǔ)，樹(shù)立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)業(yè)財(cái)融合管理數(shù)據(jù)的信息資源要善于開(kāi)發(fā)和分析，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)降本增效。國(guó)有企業(yè)要改變傳統(tǒng)的重結(jié)果、輕過(guò)程與重效益、輕質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思想，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果和規(guī)模，還要加強(qiáng)事前的預(yù)算和執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和提醒，積極培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

二是積極打造“互聯(lián)網(wǎng) +”專業(yè)技術(shù)的運(yùn)營(yíng)模式，不斷統(tǒng)籌整合國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)資源和財(cái)務(wù)資源，探索創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的事前、事中、事后的效應(yīng)，要打造國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)信息共享中心，有效利用各種數(shù)據(jù)管理、流程管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，不斷滿足國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn)化和集中化的管理需要。如中糧集團(tuán)以“糧、油、糖、棉”等核心業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以致遠(yuǎn)互聯(lián)BPM平臺(tái)為協(xié)同運(yùn)營(yíng)中樞系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)、供給鏈、采購(gòu)及電商等業(yè)務(wù)體系的統(tǒng)籌管理，形成了中糧集團(tuán)自上而下的共享、互通業(yè)務(wù)管理框架。

（四）重視人才，提升業(yè)財(cái)融合活力和執(zhí)行力

我國(guó)始終堅(jiān)持“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，因?yàn)槿瞬攀敲總€(gè)機(jī)構(gòu)和組織必不可少而且不可替代的資源，所以，人才資源決定著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展效果，在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合管理的過(guò)程中，離不開(kāi)既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍支持。國(guó)有企業(yè)要重視人才，建立健全人才培訓(xùn)成長(zhǎng)機(jī)制，改善傳統(tǒng)的“師帶徒”培訓(xùn)模式，通過(guò)建立企業(yè)級(jí)、部門(mén)級(jí)、車(chē)間級(jí)和班組級(jí)的多級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化傳統(tǒng)的單一型培訓(xùn)模式，同時(shí)注重技能培訓(xùn)和企業(yè)精神文化培訓(xùn)相結(jié)合，促使受教員工身心受益。

另外，國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持人本思想，把員工的崗位成長(zhǎng)和為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值兩者結(jié)合起來(lái)，不斷為員工提供信息化知識(shí)講座、社會(huì)證書(shū)考試培訓(xùn)及學(xué)歷提升等再教育機(jī)會(huì)和平臺(tái)，促使員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的意識(shí)。同時(shí)，要充分發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)黨員干部的“頭雁效應(yīng)”，通過(guò)將黨員干部與普通員工建立互助共進(jìn)關(guān)系，在日常工作中悉心教導(dǎo)和幫助，及時(shí)解決員工的困難和疑惑，對(duì)情緒波動(dòng)較大的員工及時(shí)關(guān)心和安慰，營(yíng)造出溫馨、愉快的培訓(xùn)和工作氛圍。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)“十四五”規(guī)劃提出要做優(yōu)做強(qiáng)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)、建設(shè)世界一流的企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而國(guó)有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，可有效降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，整合資源，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。本文重點(diǎn)分析國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理過(guò)程中的一些問(wèn)題，最后給出應(yīng)對(duì)解決之策。新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)要敢于革故鼎新，破除傳統(tǒng)的管理理念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，全面優(yōu)化業(yè)財(cái)融合頂層設(shè)計(jì)，建立健全業(yè)財(cái)融合發(fā)展的制度機(jī)制，強(qiáng)化信息化高效化發(fā)展，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更深更細(xì)的實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理。