陸開菊 河北中煙工業(yè)有限責任公司

在全球化程度不斷提升的今日，市場經(jīng)濟環(huán)境隨之產(chǎn)生一定的改變。若企業(yè)遵循傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式開展工作，不利于管理目標的實現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響，難以滿足當前的工作需求，降低企業(yè)的生存能力。因此，企業(yè)應(yīng)注重對先進管理理念的引進，創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作模式，保證該工作與時俱進發(fā)展，提高其與市場形勢的適應(yīng)性，推動企業(yè)競爭實力的提高，使企業(yè)在市場中占據(jù)更高的地位，為我國經(jīng)濟發(fā)展注入更多活力。

一、新形勢下企業(yè)對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新的意義

經(jīng)濟管理工作的開展，可顯著提升企業(yè)生產(chǎn)力，使得企業(yè)具備更高的核心競爭力，讓其在市場中占據(jù)更高地位。現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟形勢愈加復(fù)雜，使得各企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)隨之增加，承擔的生存壓力逐漸增大。企業(yè)為探尋自身生存之道，愈加注重經(jīng)濟管理工作的開展，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理水平，讓企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)定性特征[1]。而部分企業(yè)未緊跟時代發(fā)展，對經(jīng)濟管理手段進行創(chuàng)新，未及時更新管理理念，使得經(jīng)濟管理工作難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。因此，企業(yè)應(yīng)提升對經(jīng)濟管理工作的重視程度，并對其加以創(chuàng)新，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，為用戶提供品質(zhì)更佳的服務(wù)，有效擴大企業(yè)利潤，充分展現(xiàn)經(jīng)濟管理工作價值，最大限度提升企業(yè)利益。同時，企業(yè)應(yīng)明確市場戰(zhàn)略定位，并對自身管理目標加以確認，提升企業(yè)風險應(yīng)對能力。此外，企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟管理體系進行改進，提升其完善程度，使其可有效應(yīng)對國外市場帶來的沖擊，推動企業(yè)長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)，助推我國經(jīng)濟發(fā)展速率的提高。

二、新形勢下企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作時應(yīng)遵循的原則

（一）高效率性原則

若企業(yè)在實際發(fā)展過程中，仍使用傳統(tǒng)的手段開展經(jīng)濟管理工作，所承擔的管理任務(wù)愈加繁重，面臨的工作壓力持續(xù)增加，為相關(guān)管理人員帶來較大負擔，使得管理工作效率逐漸降低，不利于管理目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)在對經(jīng)濟管理工作進行創(chuàng)新時，應(yīng)對高效率原則進行全面貫徹，對管理機制進行改進，保障管理手段的與時俱進性建設(shè)，明確企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中可能存在的經(jīng)濟風險，構(gòu)建事前預(yù)測體系，并對風險發(fā)生過程進行控制，建立相應(yīng)的反饋渠道，加大在經(jīng)濟管理工作中的投入，使得該管理工作呈現(xiàn)高效性特征，促進經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健程度[2]。

（二）信息化原則

企業(yè)在對經(jīng)濟管理工作進行創(chuàng)新時，應(yīng)緊跟時代發(fā)展步伐，提升對科學技術(shù)的利用程度，積極引進先進設(shè)備，提升該管理工作的信息化水平，建立相應(yīng)的管理平臺，提升數(shù)據(jù)信息收集成效，并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析與統(tǒng)計，評估企業(yè)發(fā)展過程中可能面臨的風險，為風險防控措施的制定打下堅實基礎(chǔ)，使得企業(yè)發(fā)展愈加穩(wěn)定，提升經(jīng)濟管理效率的同時，提升該管理工作質(zhì)量，降低相關(guān)人員的工作壓力，為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)水平的提升提供數(shù)據(jù)支持[3]。此外，企業(yè)應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)基礎(chǔ)上，進行反饋渠道的建立，充分發(fā)揮企業(yè)員工的監(jiān)督權(quán)與建議權(quán)，提升經(jīng)濟管理體系的完善程度，推動管理成效的提高。

（三）成本管控原則

現(xiàn)階段，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，為提升企業(yè)經(jīng)濟效益，其應(yīng)注重成本管控工作的開展，將其作為經(jīng)濟管理工作的重點之一，對節(jié)能降耗理念進行全面貫徹，提升成本管控水平。因此，企業(yè)應(yīng)逐漸向集約化方面轉(zhuǎn)變，提升能源利用率，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需耗費的成本，提升經(jīng)濟管理創(chuàng)新水平，為企業(yè)的發(fā)展提供更多助力。另外，企業(yè)應(yīng)提升對自身內(nèi)部資源的了解程度，對其進行整合與梳理，提升資源利用率，最大限度提升企業(yè)經(jīng)濟利益，使其發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)定性特征。

三、新形勢下企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作時的不足之處

當前，企業(yè)愈加注重經(jīng)濟管理工作的開展，雖在該工作方面取得一定成就，但在實際開展該管理工作時，仍存在一定不足，加大企業(yè)發(fā)展風險，使得企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)不穩(wěn)定性特征，不利于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，對我國經(jīng)濟發(fā)展造成不良影響。

（一）管理理念的先進性不足

現(xiàn)階段，企業(yè)為提升自身與市場發(fā)展的適應(yīng)程度，愈加注重自身價值觀的樹立，為經(jīng)濟管理工作的開展提供指引，提升經(jīng)濟管理水平。然而，部分管理人員在開展經(jīng)濟管理工作時，仍拘囿于傳統(tǒng)的管理思想，未及時與上下級進行溝通與交流，未及時聽取基層員工的反饋意見，僅是以自身的主觀意見為依據(jù)，使得經(jīng)濟管理工作的推進面臨重重阻礙[4]。同時，部分管理人員對經(jīng)濟管理的重要性認知不清晰，未對企業(yè)管理制度的落實情況進行監(jiān)督，使得經(jīng)濟管理工作逐漸趨于表面化，未取得相應(yīng)管理成效，對員工的約束力度隨之減弱，制約企業(yè)長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)。此外，部分企業(yè)在制定制度時，未對以往的經(jīng)濟管理工作經(jīng)驗進行總結(jié)與分析，未對先進的管理理念加以引進，使得該制度存在一定滯后性特征，無法為企業(yè)的發(fā)展提供強有力支持，企業(yè)難以在市場中占據(jù)更高地位，企業(yè)發(fā)展空間逐漸趨于狹隘，使得我國經(jīng)濟發(fā)展隨之失去活力，阻礙我國可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

（二）管理制度的完善性不足

經(jīng)濟管理制度的完善性建設(shè)，可為該工作的開展提供依憑，保障該工作的執(zhí)行有據(jù)可循。然而，部分企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度時，未充分考慮自身發(fā)展實際情況，未結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略對該制度進行適當調(diào)整，使得其制定的制度與企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)低符合性特征，不利于經(jīng)濟管理工作的有序進行，難以解決經(jīng)濟管理工作中存在的問題，降低該工作效用的發(fā)揮程度。同時，部分企業(yè)未對經(jīng)濟管理制度的落實過程進行監(jiān)督與管理，對企業(yè)員工的約束力度隨之減弱，難以調(diào)動相關(guān)工作人員的熱情，使其缺乏一定的工作積極性，無法為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供人才支持[5]。此外，部分管理人員未注重與基層員工的溝通與交流，未聽取員工的心聲，未立足于員工角度制定經(jīng)濟管理制度，使得該制度的合理性與科學性均有所欠缺，阻礙經(jīng)濟管理水平的提升，對企業(yè)發(fā)展造成不良影響。

（三）管理模式的多樣性不足

企業(yè)在對經(jīng)濟管理工作進行創(chuàng)新時，愈加注重管理模式的創(chuàng)新，使得該管理工作不再局限于傳統(tǒng)的單一模式，促進工作的多樣化，為企業(yè)發(fā)展打造相對良好的管理環(huán)境，提升企業(yè)發(fā)展水平。然而，部分企業(yè)在對管理人才進行吸引時，為降低自身在人力資源中的投入，設(shè)置的準入門檻較低，未對人才的專業(yè)程度與職業(yè)素養(yǎng)等進行考核，人才在創(chuàng)新性方面有所欠缺，使得人才在開展經(jīng)濟管理工作時，對傳統(tǒng)管理手段的使用較多，不利于管理效率的提升，導致管理水平有所下降。同時，部分企業(yè)在構(gòu)建管理隊伍時，未充分結(jié)合工作創(chuàng)新需求對組織結(jié)構(gòu)進行適當調(diào)整，各方面人才的引進有所不足，不利于經(jīng)濟管理工作改革創(chuàng)新目標的實現(xiàn)。最后，部分企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，未對相關(guān)人員的職能進行詳細劃分，部分人員職能可能存在重復(fù)現(xiàn)象，對管理制度的實施造成不良影響，阻礙經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)，難以為企業(yè)發(fā)展提供助力，降低企業(yè)的生存能力。

（四）管理目標的明確性不足

經(jīng)濟管理工作的開展，可對企業(yè)的發(fā)展過程加以規(guī)范，促進企業(yè)競爭力的提升，使其在市場中占據(jù)更多地位，為其贏得更為廣闊的發(fā)展空間，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，部分企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，將自身目光集中于利益擴大方面，僅是考慮最大限度提升企業(yè)短期效益，未立足于大局角度，對企業(yè)的發(fā)展進行全面規(guī)劃，未充分考量企業(yè)的未來發(fā)展，其制定的發(fā)展目標長遠性不足，使得企業(yè)在提升自身經(jīng)濟利益時，未制定相對明確的目標，甚至可能導致非法牟利行為的出現(xiàn)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[6]。此外，部分企業(yè)未充分結(jié)合自身未來發(fā)展規(guī)劃，未以自身發(fā)展實際作為依據(jù)，其制定的經(jīng)濟管理目標明確性不足，無法為企業(yè)的發(fā)展提供指引，使得企業(yè)發(fā)展方向呈現(xiàn)一定盲目性特征，降低企業(yè)生存能力，加大企業(yè)淘汰概率，無法為我國經(jīng)濟發(fā)展貢獻更多力量。

四、企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時的創(chuàng)新路徑

（一）及時更新管理理念

為提升經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新水平，企業(yè)應(yīng)注重對管理理念的更新，為經(jīng)濟管理工作的進行提供指引，促進企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)。首先，企業(yè)應(yīng)對市場發(fā)展趨勢進行詳細分析，以自身發(fā)展需求為依據(jù)，對自身發(fā)展戰(zhàn)略加以確認，制定適宜的管理目標，對企業(yè)發(fā)展管理思想予以確定，為該思想的落實做好鋪墊，提升企業(yè)管理水平[7]。其次，企業(yè)應(yīng)提升對國家相關(guān)政策的了解程度，充分掌握其中存在的思想內(nèi)涵，并對經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，提升該理念與自身發(fā)展的符合程度，保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多力量。最后，應(yīng)提升管理思想與企業(yè)文化的融合程度，強化員工對該理念的認同感，為經(jīng)濟管理工作的推進創(chuàng)建良好環(huán)境，提升經(jīng)濟管理成效。

（二）提升管理隊伍的建設(shè)水平

經(jīng)濟管理工作開展離不開相應(yīng)管理人員的支持。因此，企業(yè)在對經(jīng)濟管理工作進行創(chuàng)新時，應(yīng)從管理隊伍方面著手，提升該隊伍建設(shè)水平，使其具備更高的專業(yè)性與綜合素質(zhì)，促進經(jīng)濟管理效用的充分發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)加大在經(jīng)濟管理工作中的投入，對相關(guān)人員的福利待遇加以改善，并設(shè)置更高的準入門檻，提升人才引進水平，為經(jīng)濟管理隊伍注入新鮮血液，推動經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新。其次，應(yīng)建立更為新穎的職位晉升機制，對管理人員的工作積極性加以激發(fā)，提高其創(chuàng)新意識，為經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新提供助力。同時應(yīng)注重培訓工作的創(chuàng)新，對先進的培訓設(shè)備加以引進，及時更新培訓內(nèi)容，拓寬管理人員的知識面，使其具備更為廣闊的視野，提高其專業(yè)水平。最后，應(yīng)注重績效考核機制的建立，保證評價體系的客觀性與公正性，設(shè)立相應(yīng)的激勵機制，充分調(diào)動管理人員的主動性，提升管理水平，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）提升經(jīng)濟管理機制的完善性

為實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新的目標，企業(yè)應(yīng)注重相關(guān)機制的完善性建設(shè)，使得該工作的開展有據(jù)可循[8]。首先，應(yīng)建立相應(yīng)的責任連帶機制，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的實際落實情況進行詳細分析，明確不同模塊的職能，并以此為依據(jù)，對相關(guān)人員的責任進行劃分，促進管理人員職責的明確，使其主動擔負起自身的職責與義務(wù)，避免職權(quán)模糊現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)，使得企業(yè)在產(chǎn)生經(jīng)濟管理問題時，可及時尋求到相應(yīng)負責人，提升問題處理水平，使問題處理工作具備更高的時效性。其次，應(yīng)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新規(guī)劃進行完善，并成立相應(yīng)的監(jiān)督小組，對經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程進行監(jiān)督與管理，推動全過程監(jiān)管體系的形成，提升該工作的創(chuàng)新水平。同時，應(yīng)保障該小組成員的獨立性，降低其他因素對經(jīng)濟監(jiān)管工作造成的影響，提升問題的解決效率，加大對其他人員的約束力度，提高管理質(zhì)量。最后，應(yīng)注重風險防控機制的構(gòu)建，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行收集，并對其進行深入分析，明確企業(yè)發(fā)展過程中可能存在的風險，并制定相應(yīng)風險防控措施，提升企業(yè)風險防控能力，提高企業(yè)經(jīng)濟管理成效，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

（四）制定更為清晰的發(fā)展目標

為提升經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新水平，企業(yè)應(yīng)制定相對清晰的管理目標，并以此為依據(jù)，對管理模式進行創(chuàng)新，使得企業(yè)在正確的發(fā)展道路上前行。首先，企業(yè)應(yīng)注重調(diào)查工作的開展，對自身經(jīng)營發(fā)展狀況加以了解，并選取一定時間段內(nèi)的經(jīng)營成果進行分析，促進戰(zhàn)略管理目標的明確，保證該目標的合理性，為各項工作的落實做好鋪墊，推動企業(yè)的正確發(fā)展[9]。其次，企業(yè)應(yīng)提升對行業(yè)市場的了解程度，深入分析外部市場環(huán)境變化，掌握相應(yīng)的變化規(guī)律，探尋企業(yè)經(jīng)濟管理工作的發(fā)展趨勢，助推企業(yè)未來發(fā)展方向的明確，提升經(jīng)濟管理水平。最后，應(yīng)充分明確企業(yè)所具備的資源，并對其進行梳理與整合，提升資源利用率，提高經(jīng)濟管理質(zhì)量，使得企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)定性特征，最大限度發(fā)揮經(jīng)濟管理價值。

五、結(jié)語

在市場經(jīng)濟形勢變化愈加復(fù)雜的背景下，企業(yè)應(yīng)緊抓市場發(fā)展脈絡(luò)，充分考慮自身發(fā)展實際與時代發(fā)展特征，結(jié)合自身發(fā)展特色，制定相對合理的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上開展經(jīng)濟管理工作，明確自身在該工作中的不足之處，并對加以改進，提升管理制度的完善性，對管理理念加以創(chuàng)新，引進更為先進的技術(shù)，提升該管理工作的信息化水平，促進管理手段的先進性建設(shè)，提升經(jīng)濟管理水平，使得企業(yè)發(fā)展與市場發(fā)展呈現(xiàn)高度符合性特征，讓企業(yè)在市場中激流勇進，提升企業(yè)競爭力，使其獲得更廣闊的發(fā)展空間。