葉梓 安徽電力股份有限公司淮南田家庵發(fā)電分公司

在電力企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中，通常會伴有大量的資金流動，而資金流動頻繁又與財務風險緊密聯(lián)系。財務風險管理由于自身的復雜性與不確定性等特點，成為企業(yè)管理的重難點。就思想層面來看，財務風險管理文化與意識的形成是一個長期發(fā)展的過程，需要不斷積累。就實操層面來看，財務風險管理方法的持續(xù)性、實用性與有效性都是電力企業(yè)應當重點考慮的內(nèi)容。

一、企業(yè)財務風險管理簡要概述

財務風險指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)無不承擔一定程度的風險。財務風險是阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸，企業(yè)要想規(guī)避風險就要采取適當?shù)姆椒ㄅc措施。企業(yè)財務風險管理包括資金回收風險管理、資金流動風險管理、經(jīng)營風險管理與投融資風險管理等內(nèi)容，財務風險管理就是要從企業(yè)經(jīng)營過程中尋找潛在且不確定性的問題因素，開展風險評估、風險識別、風險分析等工作，制定可行性的風險控制流程，不斷監(jiān)督和優(yōu)化風險管理。通常情況下，高收益往往伴隨著高風險，在財務風險管理中不僅要正確理解與認識風險，還要敬畏風險，平衡好收益和風險之間的關系[1]。

二、企業(yè)財務風險特點分析

財務風險一般指的是廣義的財務風險，不僅涉及企業(yè)的財務問題，還關系到企業(yè)經(jīng)營管理的所有活動。根據(jù)企業(yè)資金運營的不同階段，可將財務風險分為投資風險、收益分配風險、資金回收風險、籌資風險等。首先，財務風險具有全面性與客觀性，企業(yè)的財務風險是其內(nèi)部客觀存在的，貫穿于企業(yè)發(fā)展的資金籌集、擴大規(guī)模、利潤分配、銷售產(chǎn)品等過程，為此企業(yè)應當建立健全財務風險防控體系，實現(xiàn)財務風險的有效規(guī)避。其次，財務風險具有可控性，隨著企業(yè)經(jīng)營管理理念的不斷發(fā)展，企業(yè)不斷引入先進的技術與設備，逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)，針對現(xiàn)代化企業(yè)管理中財務風險的發(fā)生程度、可能性，企業(yè)可以更快識別與評估風險。最后，企業(yè)財務風險具有不確定性，這是財務風險普遍具體的特性，財務風險的不確定性通常表現(xiàn)在發(fā)生地點、發(fā)生時間、影響范圍與影響程度等方面，需要企業(yè)嚴格按照自身實際情況，設計財務風險控制方案[2]。

三、電力企業(yè)財務風險管理中存在的問題

（一）缺乏完善的財務風險管理機制

從企業(yè)對財務風險管理的總體情況來看，大部分企業(yè)缺乏完善、有效、科學的風險管理機制。首先表現(xiàn)在企業(yè)并沒有嚴格按照經(jīng)營發(fā)展情況與自身財務管理狀況建立財務風險管理機制，僅僅關注資金收支的協(xié)調(diào)與管理，如果發(fā)生財務風險也就無法及時防范。其次，盡管企業(yè)已經(jīng)建立了財務風險管理機制，但是缺少合理性與科學性，無法對財務風險實施可行性的管理，且無法與企業(yè)目前的發(fā)展和財務管理狀況相契合，使財務風險管理目標存在偏差，增加企業(yè)財務風險概率。

因電力企業(yè)財務管理工作的全面性與復雜性，在管理期間往往會出現(xiàn)各種疏漏與問題，而管理機制需要同企業(yè)發(fā)展情況保持一致，但是部分企業(yè)內(nèi)部缺乏相對完善的財務管理機制，而且管理制度內(nèi)容大多比較空泛，缺少可行性的方法與實施手段，這不利于后期財務管理工作的開展。財務管理的疏漏會給相關工作人員帶來困擾，一方面增加企業(yè)內(nèi)部資金風險，影響資金的正常使用，另一方面部分員工會利用職務之便，使得企業(yè)資金流向不明，從而致使企業(yè)財務管理處于危險狀態(tài)。由此可見管理機制的不完善給企業(yè)帶來了消極的影響。

（二）資金風險問題

電力企業(yè)作為國計民生的龍頭行業(yè)，其開支總額巨大，為了確保自身資金鏈的正常運轉(zhuǎn)，保證正常運營和生產(chǎn)的順利推進，電力企業(yè)通常會采用“融資”的方式來獲取資金支持。一般電力企業(yè)會選擇銀行貸款與金融機構融資的方式獲取運轉(zhuǎn)資金與流動資金。然而，貸款額度越高，還貸壓力越大，由此出現(xiàn)長期償債能力低下問題，就會增加資金風險概率。盡管從某種程度上來看，電力企業(yè)處在壟斷性與剛需性較強的行業(yè)中，但是當前市場環(huán)境十分復雜，市場需求也在不斷變化，外部形勢越是嚴峻、復雜，電力企業(yè)所面臨的經(jīng)營壓力就越大，其經(jīng)營風險呈現(xiàn)出多元化的趨勢。因此，如何提高盈利能力、防范經(jīng)營風險，成為困擾電力企業(yè)的重要問題[3]。

此外，針對大部分電力企業(yè)而言，其并不會拘泥于傳統(tǒng)，而是想要得到更大的提升與更好的發(fā)展，對此，就涉及投資風險問題。拓展投資區(qū)域和擴大投資額度都需要有科學的決策支持，倘若決策出現(xiàn)不合理、不可行的情況，就會使投資方向偏離市場需求，引發(fā)投資風險危機。通常情況下，電力企業(yè)需要投資的資金額度比較高，一旦出現(xiàn)此類投資風險問題，就會給電力企業(yè)帶來巨大的損失。

（三）缺少財務管控環(huán)節(jié)

現(xiàn)階段，許多電力企業(yè)的管理人員更加注重對營銷的創(chuàng)新與市場的拓展，對內(nèi)部財務管控工作缺乏一定的認識，導致財務管控環(huán)節(jié)缺失。同時，企業(yè)內(nèi)部審計工作也存在一些不足與短板。缺少“設計--實施--監(jiān)督--管理”這一過程的內(nèi)部管控制度，導致企業(yè)難以實現(xiàn)財務總體戰(zhàn)略目標與發(fā)展目標。

（四）財務人員素質(zhì)有待提升

因國內(nèi)電力企業(yè)的財務管理相對滯后和封閉，現(xiàn)代化的會計信息技術運用欠缺，加之某些管理人員不重視財務管理工作，忽視企業(yè)財務部門員工的綜合素質(zhì)提升與技能提升，這就容易導致財務管理人員的知識面無法與社會發(fā)展保持同步。再者，部分企業(yè)的財務管理人員并不愿意接觸新政策與新制度，導致相關人員的觀念十分落后，掌握知識的主動性較差，長此以往容易使財務人員產(chǎn)生惰性心理，自然也無法為企業(yè)的發(fā)展提供合理化建議，阻礙著企業(yè)的長遠發(fā)展[4]。

四、電力企業(yè)財務風險管理防范對策

（一）建立健全企業(yè)財務風險管理機制

電力企業(yè)為了有效改善財務風險管理機制，必須從不同角度出發(fā)進行構建。在當前，電力企業(yè)不可一味地重視經(jīng)濟利益來預防潛在的財務風險，應充分結合企業(yè)的具體情況與運行狀況，制定有效的事前管理方案。在事中電力企業(yè)應當采用定性與定量相結合的方式，分析和管控企業(yè)運行中的財務風險，特別是在財務風險處理方式上出現(xiàn)偏差，要及時做出調(diào)整。同時還要做好業(yè)務層面的管理，如建設項目管理、預算業(yè)務、資產(chǎn)管理等。在事后，電力企業(yè)應當建立屬于自己的財務風險檔案，歸檔已經(jīng)產(chǎn)生的財務風險資料，同時還要規(guī)避相似風險的重復出現(xiàn)。此外，還應當定期清查企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，合理配置資產(chǎn)，避免部分資產(chǎn)出現(xiàn)閑置的情況。

（二）強化企業(yè)經(jīng)營運行風險危機的轉(zhuǎn)移

對于電力企業(yè)經(jīng)營運行風險危機的識別與轉(zhuǎn)移，可從以下幾個方面入手：第一，不斷提高資產(chǎn)營運管理的合理化、科學化水平。在電力企業(yè)發(fā)展期間，要綜合分析與衡量企業(yè)的實力，增強銷售情況與整體規(guī)模的適配性，比如，可以通過出售無價值資產(chǎn)或財務出租的方式，提高自己的盈利能力。第二，提高決策機制的科學化水平。當企業(yè)在進行投資決策時，需要具備科學的決策機制，開展全面的市場調(diào)研工作，避免因急于求成、盲目投資而影響決策的科學性。此外，電力企業(yè)還應當充分考慮融資渠道的拓展與業(yè)務的擴張，尋求不同的融資方式，以銀行貸款為主要籌資方式，除了銀行貸款還可以運用天使投資、增發(fā)股票、財務風險投資等融資手段，選擇更多的金融機構，從而為有效規(guī)避風險危機提供便利。

電力企業(yè)要想提高自身的盈利水平，首先可以將營銷策略落地實行，吸引到更多的客戶群體，提高自身主營業(yè)務收入總額，從而增加利潤總額。比如，電力企業(yè)可以結合市場調(diào)研情況與自身財務情況，制定出符合自身發(fā)展的規(guī)劃策略與營銷方案，并且還要強化與其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)的合作關系，關注鄉(xiāng)村、周邊城市、發(fā)達地區(qū)等各個方面市場的開發(fā)與挖掘。其次，適時進行產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，尋找新的收益來源。比如，電力企業(yè)可以綜合分析目前市場環(huán)境運行狀況，不斷探索與研究新工藝、新技術，創(chuàng)新電力產(chǎn)品，提高電力輸送效率，從而有效規(guī)避財務管理風險，提高盈利水平[5]。

（三）加強內(nèi)部審計監(jiān)管力度

電力企業(yè)為了保障各項制度的貫徹落實，就需要持續(xù)加強內(nèi)部審計監(jiān)管力度，發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督作用，從而增強管理制度的執(zhí)行力。特別是在企業(yè)實施財務風險管理期間，更不能缺少內(nèi)部審計監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督旨在準確掌握與分析財務數(shù)據(jù)，從而提升企業(yè)的資金安全，繼而實現(xiàn)對財務風險的防范。第一，電力企業(yè)需要設立專門的審計部門，安排專業(yè)人員負責審計工作，定期或不定期對企業(yè)管理中的財務數(shù)據(jù)進行核算與審查。第二，明確內(nèi)部審計職責與流程，電力企業(yè)應在合理、科學、規(guī)范的環(huán)境下開展審計工作。并且還要區(qū)分審計部門各崗位人員的權限，只有這樣才能確保審計人員可以站在公正、公開、透明、客觀的角度上，確保審計結果的準確性，最后獲得準確、真實的財務數(shù)據(jù)，通過對財務數(shù)據(jù)的綜合分析與核查，進而掌握潛在的風險。

（四）建立完善的財務風險管理預警系統(tǒng)

建立完善的財務風險管理預警系統(tǒng)是提高電力企業(yè)財務風險管理水平的必要途徑。電力企業(yè)的管理人員應當深入掌握企業(yè)經(jīng)營期間的各個動態(tài)與各個環(huán)節(jié)，其中也包括潛藏的風險，構建動態(tài)的風險預警體制機制，將項目有關的資金數(shù)據(jù)控制在合理范圍內(nèi)，保證資金數(shù)據(jù)的可監(jiān)控性，如果出現(xiàn)問題就可以及時處理。風險導向型內(nèi)部監(jiān)控制度的建立，有利于形成自我免疫機制，可以預判項目所存在的各種風險因素，將風險控制在企業(yè)可承擔的范圍內(nèi)，同時還需要提前對潛在的風險制定相應的解決方案，倘若在項目運行期間出現(xiàn)潛在的財務風險，就會有所防備，把企業(yè)的損失降到最低。風險管理長效機制的建立與完善，能夠把風險管理工作中的每個環(huán)節(jié)都進行細化，將職責落實到個人，對此企業(yè)應當適當提高相關人員的薪酬福利，以此挽留與吸引更多優(yōu)秀的財務風險管理人才。此外，企業(yè)還可以結合員工日常工作表現(xiàn)、業(yè)績、失誤率等，以此作為內(nèi)部風險評估指標，與績效掛鉤，在風險管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀者可給予獎勵，針對部分在風險管理工作中問題凸顯的員工，則要進一步強化其專業(yè)知識的學習，按照問題嚴重程度對員工進行處罰，充分發(fā)揮每一位員工的價值，從而有效防范電力企業(yè)的財務風險[6]。

（五）運用現(xiàn)代化的信息傳輸手段

電力企業(yè)財務安全體系的建立與實施，需要大量的信息與數(shù)據(jù)作為依據(jù)，傳統(tǒng)的單靠人工的計算方式是遠遠不夠的，還需要使用復雜的數(shù)學處理方法，獲取準確的風險分析結果。電力企業(yè)是國內(nèi)企業(yè)的先行者、主力軍，應發(fā)揮現(xiàn)代化的監(jiān)管手段，加快電算化的應用與普及，盡可能地設計開發(fā)出財務風險防范管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化其匯總、審核、分析的功能。搭建具有財務風險指標的數(shù)據(jù)庫，積累與擴充相關財務風險防范所需要的基礎信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，進而促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（六）增強財務人員財務風險意識

財務人員要時刻有風險意識，企業(yè)各經(jīng)營管理部門也必須強化風險防范意識。企業(yè)負責人要率先起到模范帶頭作用，參與到財務風險防范中，這不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的需要，還是新時代背景下防范廉政風險的需要。比如，周期性地組織財務管理人員開展財務風險教育培訓，包括風險管理知識、專業(yè)技能實訓、理財知識等培訓內(nèi)容，在工作中嚴格遵守各類財經(jīng)法規(guī)，減少財務風險的產(chǎn)生。

五、結語

對于電力企業(yè)來講，其在經(jīng)營與發(fā)展過程中可能會發(fā)生各種各樣的財務風險，主要表現(xiàn)在投資、籌資、利潤分配等方面。要想實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，就必須強化企業(yè)對財務風險的管控與財務管理能力，采取有效的風險防范措施，完善企業(yè)財務風險管理機制，加強內(nèi)部審計監(jiān)管力度，不斷創(chuàng)新與完善企業(yè)財務管理理念，提高企業(yè)財務風險抵抗能力。