郝會(huì)珍 臨沂圣博康復(fù)醫(yī)院

目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸規(guī)范化和科學(xué)化，在新時(shí)代的社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要的是約束自身，進(jìn)行良好的內(nèi)部管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)內(nèi)部的重要部門，掌管企業(yè)內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)信息，并且需要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)管理，保證企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定和資金流通的順暢。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理工作非常重要，有效的財(cái)務(wù)管理可以減少企業(yè)不必要的成本支出，給企業(yè)帶來(lái)不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作更有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有重要意義。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)的基本職能和存在條件

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)的基本職能

企業(yè)會(huì)計(jì)的基本職能主要有以下兩點(diǎn)：一是會(huì)計(jì)核算，二是起到財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，它們能夠讓企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算能夠提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度，為企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)提供有力的數(shù)據(jù)支持，良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作能夠減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證企業(yè)內(nèi)部資金的穩(wěn)定和安全。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的工作重點(diǎn)是監(jiān)督其他部門的資金運(yùn)行情況并且進(jìn)行準(zhǔn)確核算，在年度或者季度按規(guī)定制作企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表能夠反映企業(yè)在一個(gè)階段內(nèi)的運(yùn)營(yíng)情況，并且對(duì)下一階段的運(yùn)營(yíng)提供參考依據(jù)，有利于企業(yè)在發(fā)展中隨時(shí)調(diào)整，這就對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的水平提出了更高的要求。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)的存在條件

一個(gè)企業(yè)要想快速地發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷擴(kuò)大規(guī)模，關(guān)鍵就在于有足夠的資金作為支持，同時(shí)也離不開(kāi)管理工作。對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益永遠(yuǎn)是第一位，企業(yè)內(nèi)部有許多阻礙經(jīng)濟(jì)效益提升的難點(diǎn)。在管理形式和辦公形式逐漸走向信息化的今天，人們對(duì)于數(shù)據(jù)的需求更加迫切。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要對(duì)銷售信息和成本信息進(jìn)行核對(duì)，這樣才有利于企業(yè)健康發(fā)展，會(huì)計(jì)管理是有利于企業(yè)銷售管理的，會(huì)計(jì)管理的介入提高了企業(yè)內(nèi)部對(duì)于成本控制的重視程度，會(huì)計(jì)管理可以在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，在會(huì)計(jì)管理體系逐漸完善的過(guò)程中，其經(jīng)濟(jì)效益自然而然就有了一定保障。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性分析

（一）提升企業(yè)管理水平

在社會(huì)的發(fā)展中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷發(fā)生變化，現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸放緩，企業(yè)如果想要穩(wěn)定立足，就不能存在目光短淺的問(wèn)題，必須站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上，對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的前進(jìn)路徑進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)，采取有效措施，提高自身管理水平，唯有如此，才能真正地體現(xiàn)出自身價(jià)值和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，這也是當(dāng)代企業(yè)的首要任務(wù)。管理會(huì)計(jì)具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，工作方式靈活，應(yīng)用此項(xiàng)工作，可以對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)分析，精準(zhǔn)識(shí)別市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前做出應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，管理決策更加科學(xué)合理，所以，從管理角度上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用也是非常必要的。

（二）精準(zhǔn)地進(jìn)行成本核算

成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要工作，當(dāng)代企業(yè)運(yùn)行過(guò)程復(fù)雜，資金統(tǒng)計(jì)的難度很大，而且資金的流動(dòng)具有動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，如果成本核算出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)極大地增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，容易導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，這種問(wèn)題需要極力避免，在財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)有效措施，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集匯總，精準(zhǔn)地進(jìn)行成本核算，通過(guò)這種方式，為管理決策的制訂提供有力依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化和落實(shí)，能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的分析，對(duì)其中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總收集，包括收付款、貸款、融資以及債務(wù)等，在這個(gè)基礎(chǔ)上，形成專業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)的收支問(wèn)題進(jìn)行清晰呈現(xiàn)，幫助管理人員對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況有一個(gè)更加直觀深入的了解。

（三）降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)代企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響極大，只有采取有效的措施，消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，這也是當(dāng)代企業(yè)需要重點(diǎn)完成的任務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以現(xiàn)金收支為分析對(duì)象，依照“資產(chǎn)=凈資產(chǎn)+負(fù)債”的組成結(jié)構(gòu)，進(jìn)行單位不同部門財(cái)務(wù)狀況、資金收支實(shí)際情況的會(huì)計(jì)核算，通過(guò)成本核算，清晰地反映出當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)情況，在這個(gè)基礎(chǔ)上，制訂更加合理的財(cái)務(wù)管理決策，并且對(duì)產(chǎn)品的性能進(jìn)行規(guī)劃，不斷提高企業(yè)的收益，從而有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展決策制定的更加科學(xué)合理，所以，從企業(yè)決策以及發(fā)展的角度上來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化和落實(shí)具有非常重要的意義，也是一項(xiàng)重點(diǎn)的管理任務(wù)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性以及與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性分析

眾多企業(yè)在財(cái)務(wù)問(wèn)題逐漸突出的今天意識(shí)到了會(huì)計(jì)管理的重要性，會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)始滲透到企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中不可或缺的一部分。企業(yè)會(huì)計(jì)管理不但可以控制成本的投入，以盡量小的成本獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，更可以對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，防止企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作完整化。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生實(shí)際影響，良好的企業(yè)會(huì)計(jì)管理能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，及時(shí)反映企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，為企業(yè)進(jìn)步提供幫助，所以企業(yè)在內(nèi)部管理當(dāng)中需要做好會(huì)計(jì)管理工作。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

從企業(yè)發(fā)展的初衷看，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升才是企業(yè)管理的重中之重。同樣，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升可以給企業(yè)帶來(lái)更高效的管理，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)會(huì)計(jì)管理之間是相輔相成的關(guān)系。在企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)管理可以提升資金的利用率，企業(yè)在資金逐漸變、資金流動(dòng)加快的時(shí)候就需要會(huì)計(jì)人員對(duì)資金進(jìn)行分類歸總，對(duì)于資金的使用進(jìn)行合理劃分，在不斷地資金流動(dòng)中可以制定多元化的管理方案，經(jīng)過(guò)比較和實(shí)踐得出最適合企業(yè)的會(huì)計(jì)管理方案。企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)管理始終是前提，也是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的原動(dòng)力。通過(guò)會(huì)計(jì)管理可以有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，且在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大之后，會(huì)計(jì)管理的規(guī)模和質(zhì)量也會(huì)隨之提升。不同規(guī)模的企業(yè)需要不同方案的會(huì)計(jì)管理，會(huì)計(jì)管理能為管理者提供企業(yè)最真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，防止企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)不必要的資金虧空。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

（一）會(huì)計(jì)管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要載體

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中始終要以提升經(jīng)濟(jì)效益為根本目的，當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，市場(chǎng)的波動(dòng)時(shí)常會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不小的沖擊，如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到資金鏈斷裂或者資金準(zhǔn)備不充分的情況，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)影響。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)用的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理針對(duì)的是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的每一個(gè)小階段，對(duì)每個(gè)階段的企業(yè)資金狀況進(jìn)行分析，可以給經(jīng)營(yíng)者提供參考，明確企業(yè)能夠進(jìn)行多大規(guī)模的投入才能保證企業(yè)資金鏈的安全。對(duì)資金流通進(jìn)行詳細(xì)的核算，定期在公司內(nèi)部公布財(cái)務(wù)報(bào)表，可以提升員工對(duì)于企業(yè)的信任度，樹(shù)立企業(yè)的良好形象，這也為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。

（二）會(huì)計(jì)管理保證企業(yè)資金的有效應(yīng)用

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要經(jīng)歷無(wú)數(shù)次的成本支出與回報(bào)收入，會(huì)計(jì)管理工作可以對(duì)支出與回報(bào)之間的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)核算，反饋給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是否有投入成本的必要，并可以告知經(jīng)營(yíng)者本次投入存在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。會(huì)計(jì)部門對(duì)資金的流動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，可以保證資金流動(dòng)的合法合規(guī)。

（三）會(huì)計(jì)管理可以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行決策

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者猶如矛頭，經(jīng)營(yíng)者決定的發(fā)展方向直接決定企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代變化，改進(jìn)企業(yè)管理方式，樹(shù)立正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行定期的論證和修改，始終保持決策的準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)管理可以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更好地進(jìn)行決策，會(huì)計(jì)管理歷經(jīng)數(shù)年之后，其累積的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況信息是無(wú)價(jià)的，多年來(lái)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況是經(jīng)營(yíng)者作出下一步?jīng)Q策的有力依據(jù)，企業(yè)每一個(gè)準(zhǔn)確的決策都離不開(kāi)會(huì)計(jì)管理背后的支持。

（四）會(huì)計(jì)管理推動(dòng)企業(yè)獲取更多利潤(rùn)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于企業(yè)每次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得的利潤(rùn)，如果企業(yè)持續(xù)處于虧損狀態(tài)，那么企業(yè)就有可能破產(chǎn)。企業(yè)需要時(shí)刻保持盈利，才能逐漸發(fā)展壯大。而會(huì)計(jì)管理就是企業(yè)發(fā)展壯大的基本保障，企業(yè)會(huì)計(jì)管理可以對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效歸納，明確企業(yè)發(fā)展方向，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供更可靠的決策依據(jù)。許多企業(yè)入不敷出，主要就是因?yàn)槠髽I(yè)的資金流轉(zhuǎn)存在問(wèn)題，在資金流動(dòng)過(guò)程中沒(méi)有對(duì)資金進(jìn)行正確管理，導(dǎo)致有人私吞或者挪用資金，這類現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

五、新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效對(duì)策

（一）加速會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)主要分為兩種，分別為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，這兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作在工作內(nèi)容和職能屬性方面都存在很大的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息的收集，而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和發(fā)展決策的制訂，具有明顯的管理屬性，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是一個(gè)必然趨勢(shì)，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展的主要目標(biāo)之一。管理會(huì)計(jì)具有管理屬性，主要是為企業(yè)決策提供依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集，形成各種報(bào)表，為管理工作的開(kāi)展提供依據(jù)，只有通過(guò)兩者結(jié)合，才能保證管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，從工作順序上來(lái)看，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的收集收集和分析，為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)依據(jù)，從而制定出科學(xué)合理的運(yùn)行決策，所以，兩者的結(jié)合是非常關(guān)鍵的，企業(yè)方面必須采取有效措施，結(jié)合新財(cái)會(huì)制度，加速企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)化，利用管理會(huì)計(jì)的職能作用，強(qiáng)化內(nèi)部控制力度，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

（二）制定與完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化制度體系

企業(yè)會(huì)計(jì)人員的管理需要設(shè)置嚴(yán)格的管理體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分級(jí)管理，分級(jí)管理可以互相監(jiān)督，提高管理工作的有效性。完善的會(huì)計(jì)管理制度可以防止個(gè)人權(quán)力過(guò)大，讓每一位會(huì)計(jì)人員都能夠行使自己的權(quán)力，這樣可以給予會(huì)計(jì)人員更高的工作積極性，明確會(huì)計(jì)管理人員分工，對(duì)于不同的財(cái)務(wù)問(wèn)題由專人進(jìn)行管理。

網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)及云計(jì)算時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，要在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的要求下，完善不同企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。首先要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等工作的開(kāi)展?fàn)顩r，設(shè)置分層級(jí)的財(cái)會(huì)管理體系，向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員分配相應(yīng)的核算工作，進(jìn)行自身財(cái)務(wù)內(nèi)容會(huì)計(jì)核算、核算結(jié)果匯總職能的履行。之后由管理部門為主導(dǎo)，建立與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相符合的管理會(huì)計(jì)制度，規(guī)定針對(duì)多種項(xiàng)目決策業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)資源的搜集、分析與總結(jié)，規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理的統(tǒng)計(jì)、核算與存檔流程，來(lái)為企業(yè)后續(xù)的資金使用、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃活動(dòng)提供支持。在 ERP 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門要配合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，對(duì)內(nèi)部存在的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、經(jīng)營(yíng)成本、應(yīng)收/應(yīng)付賬款等數(shù)據(jù)，作出全方位的會(huì)計(jì)核算。其中財(cái)務(wù)核算模塊與企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷模塊（ERO）進(jìn)行銜接，來(lái)提高企業(yè)資金收支、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的質(zhì)量。同時(shí)，存儲(chǔ)至后臺(tái)服務(wù)器端的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，會(huì)在用戶發(fā)送財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)訪問(wèn)請(qǐng)求時(shí)，將相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息在 Web 瀏覽器端顯示。

（三）做好會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作

會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平與管理能力直接決定企業(yè)會(huì)計(jì)管理的效果是否理想，這關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作只負(fù)責(zé)核算和匯報(bào)，為了適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，新時(shí)期下國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)人員的工作已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，從單純的核算工作轉(zhuǎn)為逐漸參與管理，面對(duì)會(huì)計(jì)人員逐漸參與公司經(jīng)營(yíng)管理的情況，會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平的提高已經(jīng)迫在眉睫。特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，多數(shù)資金流動(dòng)都是依靠網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用能力，現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理都是依靠網(wǎng)絡(luò)的會(huì)計(jì)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，會(huì)計(jì)人員為了適應(yīng)時(shí)代所需，需要將計(jì)算機(jī)技術(shù)和傳統(tǒng)記賬方式進(jìn)行有效結(jié)合，提高會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)狀組織相應(yīng)的培訓(xùn)，制定會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核制度，提高會(huì)計(jì)人員工作的準(zhǔn)確性與嚴(yán)謹(jǐn)性，另外，還要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育。會(huì)計(jì)崗位是關(guān)鍵崗位，為減少企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要求會(huì)計(jì)人員熟練應(yīng)用信息技術(shù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)與現(xiàn)實(shí)一體化管理，減少核算誤差，提高工作效率。

（四）做好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)核算工作

在經(jīng)濟(jì)改革的背景下，企業(yè)必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)改革，調(diào)整工作重心，促使會(huì)計(jì)工作重心朝著決策和管理改變。對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作而言，最基本的就是核算的準(zhǔn)確性，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各類產(chǎn)值成本都需要進(jìn)行詳細(xì)的核算，這些數(shù)據(jù)是會(huì)計(jì)整理與控制的關(guān)鍵所在。在制作財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)要對(duì)每一筆資金進(jìn)行原因探究，這樣能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面存在的各類問(wèn)題，基礎(chǔ)核算完成之后還需要反復(fù)對(duì)賬，發(fā)現(xiàn)賬貨不符的情況要及時(shí)改正，以免發(fā)生重大的責(zé)任性問(wèn)題，且做好基礎(chǔ)核算可以避免弄虛作假行為的發(fā)生。

六、結(jié)語(yǔ)

目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)多變，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涉及多個(gè)領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)模式不斷多元化。企業(yè)要正視內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，從經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)進(jìn)行詳細(xì)分析，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的支持，這是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。本文探討了企業(yè)會(huì)計(jì)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，分析了企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的作用，并對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率方案進(jìn)行了總結(jié)。