秦蕾 奇瑞徽銀汽車金融股份有限公司

目前我國社會經(jīng)濟發(fā)展進入到低速發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級十分必要，在新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，企業(yè)財務管理工作必須結(jié)合實際情況加強創(chuàng)新，并能通過管理會計體系的構(gòu)建，提升財務管理質(zhì)量與效率。管理會計相比于傳統(tǒng)會計能在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策中發(fā)揮重要作用，所以金融企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維理念，加強金融企業(yè)管理會計體系架構(gòu)搭建與應用，推動金融企業(yè)的發(fā)展。

一、管理會計的內(nèi)涵與價值

在市場經(jīng)濟體制下管理會計是指在企業(yè)財務管理信息的加工與利用下，能對企業(yè)經(jīng)濟過程進行預測、控制等操作，并能全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平與經(jīng)濟效益。在企業(yè)管理系統(tǒng)與財務系統(tǒng)中，管理會計是重要組成部分。管理會計在實際應用中具備分析、預測、決策、計劃、控制、考核與成本計算職能，能滿足企業(yè)發(fā)展的多元化需求。

對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說管理會計的作用顯著，能實現(xiàn)管理與會計的有效結(jié)合，為企業(yè)管理與決策提供更加全面與精準的信息；將企業(yè)戰(zhàn)略方向與經(jīng)營目標結(jié)合在一起，能為經(jīng)營方案的科學制定，以及資源的合理分配提供支持。管理會計在企業(yè)的實施，能結(jié)合其業(yè)務與管理要求，采取多種激勵與績效考核等手段，提升員工工作效率。能與財務管理相配合，完善企業(yè)會計制度[1]。同時也能減少市場信息不對稱給投資者帶來的損失。

二、金融企業(yè)管理會計體系存在的問題

（一）管理會計專業(yè)素養(yǎng)有待提升

管理會計是一項新事物，在我國的發(fā)展時間較短，但企業(yè)對管理會計的需求不斷增加，在增加過程中對管理會計人員提出更高要求，金融企業(yè)的人才目前尚未全部適應管理會計的實際要求，在發(fā)展過程中思維理念并未轉(zhuǎn)變，依然采用傳統(tǒng)會計工作模式，無法有效適應金融企業(yè)的發(fā)展需求。隨著利率市場化的深入，金融企業(yè)利差空間的不斷被擠壓，因此金融企業(yè)需要通過精細化管理，促進業(yè)務轉(zhuǎn)型與發(fā)展，保持競爭力。

（二）信息化建設(shè)水平相對較低

在現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展背景下，企業(yè)要與時俱進，加強信息化建設(shè)，但金融企業(yè)在信息化建設(shè)過程中滯后于歐美等發(fā)達國家[2]。目前金融企業(yè)信息化建設(shè)取得一定進展，很多系統(tǒng)與軟件比較先進，且更新速度較快，但企業(yè)財務管理人員的信息化素養(yǎng)有待提升，導致財務工作開展過程中質(zhì)量與效率較低，且數(shù)據(jù)不夠精準，難以為金融企業(yè)財務工作及管理決策提供可靠支持。同時，由于信息化建設(shè)水平相對較低，在金融企業(yè)內(nèi)部信息傳遞過程中不夠流暢，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享及實現(xiàn)數(shù)據(jù)的最大價值。

（三）預算管理質(zhì)量相對較低

金融企業(yè)的預算管理精細化程度和靈活程度不夠，無法結(jié)合環(huán)境的變化趨勢調(diào)整預算，讓全面預算與企業(yè)的實際情況難以保持一致。同時，預算管理制度在落實過程中不夠具體與充分，金融企業(yè)的業(yè)務部門人員對預算管理的作用了解不夠，在預算管理工作開展過程中配合度不夠，影響企業(yè)預算管理工作的開展及其效果。

三、金融企業(yè)管理會計體系架構(gòu)搭建

（一）明確組織目標

金融企業(yè)在管理會計體系架構(gòu)搭建過程中，要明確組織目標，確保企業(yè)能量管理會計體系的實施目標，這樣才能在管理會計體系的實施過程中為企業(yè)提供可靠支持。為充分發(fā)揮管理會計的作用，要保證管理會計的目標與金融企業(yè)的整體目標相一致，就要從經(jīng)濟價值指標、投資現(xiàn)金流量與回報方面入手[3]。組織目標的明確過程中要做好經(jīng)濟增值與剩余的收益指標研究，判斷其是否比傳統(tǒng)指標更高。在組織目標明確后，能讓金融企業(yè)管理會計朝一個方面發(fā)展，能為提升企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。

（二）合理選擇企業(yè)戰(zhàn)略

金融企業(yè)必須合理進行戰(zhàn)略選擇，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供可靠支持，要能讓金融企業(yè)的發(fā)展變得更加主動，在管理會計體系的搭建過程中，在戰(zhàn)略的合理選擇下，讓企業(yè)的發(fā)展更加適合我國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型需求，能積極研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量，開拓新市場，順應時代發(fā)展潮流[4]。企業(yè)在戰(zhàn)略制定與選擇中要與管理會計結(jié)合在一起，能通過價值鏈管理，對產(chǎn)品的增值及企業(yè)競爭優(yōu)勢進行確定，可以細分市場，并能了解客戶需求，通過資源整合，明確市場定位，能為金融企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定奠定基礎(chǔ)，并形成一套符合金融企業(yè)發(fā)展需求的發(fā)展規(guī)劃方案。金融企業(yè)要以內(nèi)部價值鏈分析為基礎(chǔ)，能了解企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并能為投資決策提供可靠支持，同時也能對金融企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、人資源管理活動的組織等進行優(yōu)化，能以最低的成本獲取最大的價值。

（三）底層技術(shù)支持

金融企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，管理會計的信息化也是重點所在。數(shù)字化、業(yè)財融合與信息化是管理會計的要點，如果數(shù)字化水平較低，就會影響數(shù)據(jù)分析的精細化程度。同時，如果管理會計人員對金融企業(yè)的業(yè)務不了解，不僅無法為企業(yè)業(yè)務工作開展提供支持，也會導致管理會計工作缺少方向[5]。同時要利用信息化技術(shù)，為管理會計的有效落地奠定基礎(chǔ)。金融企業(yè)必須有扎實的底層技術(shù)支持，才能有效發(fā)揮管理會計的作用。信息系統(tǒng)不僅要保持先進，還要與金融企業(yè)的業(yè)務與實際情況相適應，最大限度發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用。在科學合理的信息體系建立下，能提升數(shù)據(jù)的運用效果。所以要求管理會計人員不僅要掌握數(shù)字化技術(shù)與信息化技術(shù)的操作，更要了解金融企業(yè)的業(yè)務與流程，能對業(yè)務的不同節(jié)點進行有效控制。

管理會計人員的基礎(chǔ)是專業(yè)知識，在此基礎(chǔ)上，要通過信息化、數(shù)字化與業(yè)財融合三個支柱，保證管理會計在金融企業(yè)的順利開展[6]。管理會計的質(zhì)量會受到這個基礎(chǔ)的直接影響，如同鋼筋水泥一樣保證管理會計實施的穩(wěn)定性。在信息化、數(shù)字化建設(shè)過程中，金融企業(yè)要合理選擇信息化系統(tǒng)，確保系統(tǒng)與金融企業(yè)業(yè)務的兼容性。利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升數(shù)據(jù)分析的競爭性與有效性[7]。同時，也要加強業(yè)財融合，確保管理會計人員能參與到企業(yè)業(yè)務中，能為業(yè)務開展提供財務建議，也能在業(yè)務效果下反映財務工作的效果。在底層技術(shù)的有效支持下，能讓金融企業(yè)的管理會計工作得到有效開展，并能為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（四）加強人才培養(yǎng)

金融企業(yè)管理會計體系架構(gòu)搭建必須重視人才建設(shè)，通過人才建設(shè)能讓管理會計框架順利落地，并能滿足管理會計工作的順利開展。要求通過人才培訓，讓財務人員了解管理會計，并能掌握管理會計工作的技能，能發(fā)揮管理會計在金融企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的作用。為加強管理會計人才的培養(yǎng)，為金融企業(yè)提供更多高素養(yǎng)人才[8]，高校在人才培養(yǎng)過程中，要將管理會計作為教育教學的重點內(nèi)容，能讓人才在學校階段掌握管理會計知識。企業(yè)在人才招聘過程中，要牢牢把握人才招聘機制，要求財務人員具備管理會計知識，且能有效掌握管理會計的相關(guān)技能。金融企業(yè)在人才培訓過程中，能制定科學合理的培養(yǎng)方案，提升人才的專業(yè)素養(yǎng)，信息化素養(yǎng)，并能讓人才具備較強的職業(yè)素養(yǎng)、思想道德素養(yǎng)，保證管理會計工作開展的高效性，滿足金融企業(yè)的發(fā)展需求。

四、金融企業(yè)管理會計體系的應用

（一）在戰(zhàn)略規(guī)劃中的應用

在金融企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，要堅持市場的導向作用，為金融企業(yè)營造良好的管理環(huán)境。要對企業(yè)管理會計工作進行規(guī)范，完善企業(yè)制度，能營造公平的管理會計工作環(huán)境。要加強先進技術(shù)的應用，為管理會計人員營造數(shù)字化、信息化環(huán)境。明確管理會計相關(guān)工作人員的職責，確保工作開展的規(guī)范性與有效性，對金融企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，并能與會計體系、內(nèi)部數(shù)據(jù)等結(jié)合在一起，能完善財務管理制度[9]。同時，要在市場經(jīng)濟條件下，保證管理會計的獨立性，確保能在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮其作用價值。金融企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)定制定中，能在管理會計的支持下，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供戰(zhàn)略財務信息，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的可靠性。在管理會計的融合與應用下，能參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，并起到輔助角色的作用，讓戰(zhàn)略規(guī)劃符合企業(yè)的財務情況與業(yè)務開展情況，提升戰(zhàn)略規(guī)劃的精細化程度，并能滿足金融企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）在經(jīng)營規(guī)劃中的應用

金融企業(yè)為讓戰(zhàn)略順利落地，結(jié)合實際情況所采取的規(guī)劃預測，財務數(shù)據(jù)在經(jīng)營規(guī)劃基礎(chǔ)上，需保持精準性與有效性，經(jīng)營規(guī)劃有業(yè)務計劃數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的共同支持，保證經(jīng)營規(guī)劃的有效性。金融企業(yè)要營造良好的內(nèi)控環(huán)境，包括企業(yè)的價值觀與文化等，能在良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境下，保證企業(yè)全體職工支持管理會計的應用與實施，推動管理會計體系的有效落地。完善ERP信息平臺系統(tǒng)，有效提升工作人員的工作質(zhì)量與效率，減少人為失誤，并能加強企業(yè)內(nèi)部溝通，能為管理會計數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺。管理會計工具在應用過程中，需合理選擇會計工具，保證在企業(yè)經(jīng)營全過程能貫穿會計工具，實現(xiàn)對成本的有效管控。在金融企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃中，要在管理會計的應用下，了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，并從財務角度為經(jīng)營規(guī)劃提供參考。

（三）在成本管理中的應用

對企業(yè)是否有序運行進行判斷，成本是重要依據(jù)，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中各項業(yè)務指標是否完成，成本是主要指標，更是分析企業(yè)是否獲取經(jīng)濟效益的主要依據(jù)。金融企業(yè)在發(fā)展過程中需面臨人工成本上升等壓力，必須加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，更好地適應市場環(huán)境，所以金融企業(yè)必須做好成本管理，以此來適應我國社會結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與升級。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中管理會計是重要依據(jù)，不過要得到企業(yè)的重視，可以在成本性態(tài)分析下，進一步做好成本分類，在企業(yè)生產(chǎn)過程中做好成本管理。在金融企業(yè)的經(jīng)營成本預測與決策中充分發(fā)揮成本性態(tài)分析的作用，也能為企業(yè)成本控制提供參考。當金融企業(yè)的業(yè)務量在發(fā)生變化后固定成本不會隨之變化，單位固定成本的降低可以通過增加產(chǎn)品的生產(chǎn)量實現(xiàn)。同時，企業(yè)通過提高勞動生產(chǎn)率、制定合理的出勤制度、降低材料的消耗及采購成本等途徑降低企業(yè)的變動成本。在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以準確測算和控制經(jīng)營成本，提高企業(yè)穩(wěn)健運行的能力。

（四）在風險預測中的應用

金融企業(yè)經(jīng)營管理過程中風險控制是重要的工作之一，是企業(yè)強化內(nèi)部控制，減少經(jīng)濟損失的有效手段。但在企業(yè)經(jīng)營管理過程中風險無處不在，為降低經(jīng)營管理風險，可以在企業(yè)財務會計中引入管理會計，有效預測風險與防范風險。金融企業(yè)需實施全面預算管理，加強經(jīng)營風險的規(guī)避。企業(yè)可以在預算的合理分配下為經(jīng)營目標的制定提供支持。企業(yè)在應對市場風險過程中的本能反應是風險預測，風險把控的重要手段就是實施全面預算管理。金融企業(yè)管理者必須認識到風險的客觀性，可以在管理會計方法前提下，通過數(shù)據(jù)分析，為資源的科學配置提供支持，全面降低企業(yè)經(jīng)營管理分析，在對影響利潤的變量進行預測時，要結(jié)合定性與定量分析法，并能有效判斷變量變動給企業(yè)帶來的風險，能為企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)提供支持。

金融企業(yè)在風險防范中，必須發(fā)揮管理會計方法的重要作用。金融企業(yè)必須不斷改善內(nèi)部財務管理環(huán)境，建立明確的崗位責任制。在明確的責任分配機制基礎(chǔ)上，確保金融企業(yè)管理層能承擔相應的責任與業(yè)務，確保崗位職能的有效發(fā)展，并能對金融企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成、費用申報等進行分析，對流程管理進行規(guī)范，加強全過程的監(jiān)督，避免在操作過程中出現(xiàn)風險。各項費用的開支要層層把關(guān)，實現(xiàn)資金全過程的監(jiān)督與管理，防止在資金操作與使用過程中出現(xiàn)風險。要不斷完善風險預警方案，能對數(shù)據(jù)進行有效分析，為金融企業(yè)風險識別與防控提供可靠參考，并制定風險防控方案，減少對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。

五、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)為構(gòu)建起現(xiàn)代財務管理體系，必須促進傳統(tǒng)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，能讓企業(yè)利用管理會計提升經(jīng)營管理水平，降低成本支出，規(guī)避經(jīng)營管理風險，獲取更多的經(jīng)濟效益。為更好構(gòu)建管理會計架構(gòu)體系，要結(jié)合企業(yè)實際情況，制定更加有效地實現(xiàn)路徑，推動企業(yè)管理會計工作的落地，確保企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。