激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的有效運(yùn)用

劉西凱

新泰市小協(xié)鎮(zhèn)人民政府

隨著我國(guó)信息技術(shù)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)眾多事業(yè)單位以及企業(yè)單位都面臨著來(lái)自多方面的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其中事業(yè)單位主要是以為社會(huì)服務(wù)做貢獻(xiàn)為宗旨，不以盈利為目的的單位，能夠積極提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)持續(xù)建設(shè)發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)前我國(guó)眾多事業(yè)單位積極開展相關(guān)人力資源管理工作的重要方法，能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，使得工作人員主動(dòng)參與到事業(yè)單位的建設(shè)中，有助于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)于工作人員自身的利益也有著重要的影響。但是，當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部在開展和利用相關(guān)激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中存在著較多的問(wèn)題以及不足，有較大的發(fā)展和改進(jìn)空間。因此，事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性意義，并且不斷地完善激勵(lì)機(jī)制，使得工作人員積極地投入到工作過(guò)程中。

一、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理中的作用和意義

(一)激勵(lì)機(jī)制能夠保證工作人員與事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)的一致性

事業(yè)單位在建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，利用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行人力資源管理，不僅能夠保證工作人員在工作過(guò)程中始終保持較高的積極性，對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及建設(shè)造成一定的影響。事業(yè)單位內(nèi)部工作人員在時(shí)間以及精力方面的付出，與職工在工作過(guò)程中得到的薪資績(jī)效回報(bào)有著直接的關(guān)系。同時(shí)，事業(yè)單位內(nèi)部工作人員在實(shí)際的工作過(guò)程中，有著自身的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，在事業(yè)單位內(nèi)部積極實(shí)施和開展相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，能夠滿足不同背景的工作人員的真實(shí)需求，有效提高工作人員的工作技能以及綜合素養(yǎng)。在事業(yè)單位內(nèi)部合理利用激勵(lì)機(jī)制，能夠使得工作人員對(duì)于物質(zhì)以及精神方面的需求都能夠得到充分的滿足，從而使得工作人員更加主動(dòng)地遵照事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)開展相關(guān)工作內(nèi)容，有效保證工作人員與事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)保持高度的一致性，激勵(lì)工作人員更好地為事業(yè)單位的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)和努力。

(二)充分激發(fā)工作人員的更多潛能

在事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)人力資源進(jìn)行管理和控制時(shí)，積極利用激勵(lì)機(jī)制措施，能夠充分發(fā)揮工作人員的潛在能力發(fā)展。事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人在建立健全具體的激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要以事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)作為指導(dǎo)方向，根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況對(duì)工作人員開展具有針對(duì)性意義的物質(zhì)激勵(lì)，激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施能夠更好地滿足工作人員對(duì)于工作環(huán)境的需求以及自我發(fā)展的需求，在滿足工作人員的實(shí)際需求以后，能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，激發(fā)工作人員的多種工作潛能，使得工作人員更加專注于日常工作中，在工作過(guò)程中充分實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，不斷地培養(yǎng)和發(fā)展工作人員的潛能，促進(jìn)工作人員對(duì)事業(yè)單位作出更多的貢獻(xiàn)。

(三)激勵(lì)機(jī)制能夠加強(qiáng)事業(yè)單位的凝聚力

我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理工作相對(duì)較復(fù)雜且十分重要，事業(yè)單位內(nèi)部工作隊(duì)伍的穩(wěn)定性以及高效運(yùn)轉(zhuǎn)能力，是保證事業(yè)單位工作項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要保證。由于我國(guó)事業(yè)單位包含的部門和組織相對(duì)較多，只有不斷加強(qiáng)事業(yè)單位中不同部門和組織之間的聯(lián)系和溝通交流，才能夠保證各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)整個(gè)事業(yè)單位的可持續(xù)建設(shè)和發(fā)展。而將激勵(lì)機(jī)制貫徹落實(shí)到事業(yè)單位人力資源管理工作中，能夠?yàn)楣ぷ魅藛T的晉升以及選拔提供一個(gè)相對(duì)較為公平公正的機(jī)會(huì)，有效調(diào)動(dòng)工作人員的工作激情，還能夠有效解決不同部門在溝通交流中存在的問(wèn)題，使得部門之間的關(guān)系更加融洽，工作的開展和實(shí)施更加順利，從而使得工作人員對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部的信任感逐漸加強(qiáng)，增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部凝聚力以及團(tuán)結(jié)性。

二、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理中存在的問(wèn)題

在事業(yè)單位內(nèi)部利用激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源進(jìn)行合理的管控，是事業(yè)單位建設(shè)和發(fā)展的重要部分，能夠在一定程度上保證工作人員的積極性和主動(dòng)性，從而有效提高工作人員的工作效率。但是，我國(guó)當(dāng)前還是存在部分的事業(yè)單位在利用激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程中仍然存在著較多的問(wèn)題和不足，仍然具有較大的改進(jìn)空間，例如，事業(yè)單位內(nèi)部開展相關(guān)激勵(lì)機(jī)制的形式和方法手段太過(guò)于單一，對(duì)于工作人員的薪資激勵(lì)效果不夠明顯，工作人員積極性不高，以及事業(yè)單位工作人員的考核制度不夠系統(tǒng)和全面等，種種原因都對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理的最終效果造成一定的影響。

(一)事業(yè)單位內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的形式比較單一

由于當(dāng)前我國(guó)眾多事業(yè)單位在建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，更加注重事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的提高，而對(duì)于工作人員的內(nèi)心健康發(fā)展沒(méi)有足夠的重視，在開展和實(shí)施相關(guān)激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，仍然是對(duì)工作人員進(jìn)行物質(zhì)以及薪資方面的激勵(lì)，而忽視了對(duì)工作人員的精神方面的激勵(lì)和獎(jiǎng)賞，使得工作人員的工作積極性和主動(dòng)性不能得到充分的發(fā)揮，不利于工作人員的身心健康發(fā)展。但是也有部分的事業(yè)單位僅僅采用精神激勵(lì)以及評(píng)價(jià)的方式，同樣不能夠取得較好的激勵(lì)效果。事業(yè)單位內(nèi)部在開展人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視使用物質(zhì)和薪資激勵(lì)為主要方法，同時(shí)，也要定期對(duì)工作人員進(jìn)行精神方面的激勵(lì)和評(píng)價(jià)，從而使得工作人員的工作狀態(tài)與工作人員的薪資和績(jī)效進(jìn)行緊密的聯(lián)系，使得工作人員更加積極主動(dòng)地參與到日常工作中。如果單純的對(duì)物質(zhì)或者精神進(jìn)行激勵(lì)，則不能夠取得較好的效果，也不利于工作人員工作激情的發(fā)揮，失去了激勵(lì)機(jī)制的真實(shí)意義。

(二)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的意識(shí)不夠強(qiáng)烈

由于我國(guó)眾多事業(yè)單位的發(fā)展相對(duì)較為緩慢，很多思想和意識(shí)觀念還是一直沿用傳統(tǒng)的思想理念，也沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理念和方法手段，使得這部分事業(yè)單位在開展人力資源管理工作中有效應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的思想意識(shí)不夠強(qiáng)烈，特別是在部分經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的地區(qū)，吃大鍋飯的自由懶散的工作意識(shí)和態(tài)度相對(duì)比較普遍，在這種思想下的工作人員缺乏工作的責(zé)任意識(shí)和主觀能動(dòng)性，工作人員也不愿意將更多的時(shí)間和精力付諸于工作中。同時(shí)，許多事業(yè)單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性作用和影響，缺乏將激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用思想和理念，自然也不會(huì)在日常工作中合理使用激勵(lì)機(jī)制的方法，因此，事業(yè)單位內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制在實(shí)際的人力資源管理過(guò)程中并不能取得較好的效果。

(三)事業(yè)單位內(nèi)部考核制度以及形式不夠完善

在我國(guó)當(dāng)前諸多事業(yè)單位在實(shí)施和開展相關(guān)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，經(jīng)常會(huì)以考核結(jié)果的形式對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)價(jià)。因此，科學(xué)合理的考核制度以及工作就是事業(yè)單位積極貫徹落實(shí)激勵(lì)機(jī)制的重要途徑和手段。而對(duì)工作人員將日常工作表現(xiàn)以及培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，是很多事業(yè)單位實(shí)施獎(jiǎng)懲制度的重要標(biāo)準(zhǔn)。將事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的工作績(jī)效以及升職加薪進(jìn)行緊密的聯(lián)系，能夠在一定程度上提高工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，也有助于事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人更加清晰地了解到工作人員的實(shí)際工作水平和工作情況，對(duì)于工作人員的工作態(tài)度有所明確，有助于事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人更好地開展人力資源管理工作。但是，由于我國(guó)當(dāng)前很多的事業(yè)單位內(nèi)部的考核制度并不夠系統(tǒng)和完善，也沒(méi)有有效結(jié)合工作人員的工作能力以及事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顩r，建立系統(tǒng)的員工考核制度和體系，不能根據(jù)工作人員的實(shí)際工作態(tài)度和表現(xiàn)進(jìn)行合理獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，由于事業(yè)單位內(nèi)部在開展和實(shí)施相關(guān)考核工作的過(guò)程中，容易受到來(lái)自外界因素以及內(nèi)在因素的影響和干擾，使得事業(yè)單位內(nèi)部考核工作出現(xiàn)不公開不公正的現(xiàn)象，不能夠充分實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的激勵(lì)工作。

(四)事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)工作人員的工資激勵(lì)不夠顯著

近年來(lái)，盡管我國(guó)事業(yè)單位在不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新和優(yōu)化，但是，在工作人員薪資方面的激勵(lì)工作仍然不夠顯著，不能夠取得較好的效果。同時(shí)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展以及物價(jià)的不斷上漲，對(duì)于很多的基層工作人員的薪資還是相對(duì)較低的，如果事業(yè)單位不能夠加強(qiáng)對(duì)工作人員的薪資激勵(lì)，則可能無(wú)法滿足工作人員正常的生活以及發(fā)展需求，也無(wú)法提高工作人員的工作積極性。此外，事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)于薪資績(jī)效的改革還不夠完善，單位內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人并不能根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及工作人員的實(shí)際工作能力，對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的薪資激勵(lì)，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槎喾N因素出現(xiàn)薪資與能力不符的情況，不利于工作人員工作積極性的提高，也不利于發(fā)揮工作人員的潛在能力，從而不能夠取得較為滿意的激勵(lì)效果，難以高效促進(jìn)事業(yè)單位工作效率提升。

三、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理中的有效運(yùn)用

在當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人利用激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，仍然存在一些問(wèn)題，這會(huì)給工作人員以及事業(yè)單位整個(gè)發(fā)展帶來(lái)較大不利影響，因此，事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人要合理利用激勵(lì)機(jī)制的方法，不斷地補(bǔ)充和完善激勵(lì)機(jī)制的形式，對(duì)工作人員的精神以及薪資等方面做出激勵(lì)以及建立有效的考核機(jī)制，從而激發(fā)工作人員的工作動(dòng)力和激情，以實(shí)現(xiàn)提高事業(yè)單位人力資源管理效率的工作目標(biāo)。

(一)明確工作人員的真實(shí)需求，采取針對(duì)性激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位內(nèi)部在對(duì)工作人員進(jìn)行管理和控制時(shí)，要充分發(fā)揮工作人員的主體性地位和作用。通過(guò)利用激勵(lì)機(jī)制的形式和手段對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)，能夠充分激發(fā)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，使得工作人員能夠在日常的工作過(guò)程中不斷地提升自我能力，不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。因此，事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人在開展和實(shí)施相關(guān)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要從多個(gè)角度和方面對(duì)工作人員的真實(shí)需求進(jìn)行深入地了解，從而采取針對(duì)性的激勵(lì)對(duì)策措施。首先，由于基層工作人員對(duì)于物質(zhì)以及薪資方面的需求較為強(qiáng)烈，因此，事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人在對(duì)這部分工作人員開展激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要對(duì)工作人員的薪資需求進(jìn)行提前的了解，結(jié)合工作人員的工作能力和崗位變動(dòng)情況，對(duì)工作人員的職位進(jìn)行合理地安排，保證工作人員有一定的工作晉升渠道，為工作人員提供工資上升的空間；在工作穩(wěn)定性方面，相關(guān)人員還可以設(shè)定預(yù)期的基本工資，并為工作人員提供一定的住房補(bǔ)貼，滿足工作人員的基本生活需求，從而促進(jìn)工作人員更好地為事業(yè)單位作出貢獻(xiàn)和努力。其次，針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部管理層的工作人員而言，對(duì)于物資激勵(lì)方面的需求不是很強(qiáng)烈，相反，對(duì)于職業(yè)心理方面的需求相對(duì)較大。因此，對(duì)于這部分的管理工作人員開展具體的激勵(lì)措施時(shí)，要從根據(jù)不同管理崗位的實(shí)際發(fā)展情況科學(xué)合理地設(shè)置相關(guān)晉升激勵(lì)機(jī)制，使得相關(guān)工作人員能夠通過(guò)這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)的上升，從而獲得更多的管理權(quán)利和義務(wù)，不僅滿足工作人員的精神追求，也有助于提高工作人員的管理技能。最后，針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部技術(shù)性工作人員的激勵(lì)機(jī)制，要更加關(guān)注技術(shù)工作環(huán)境的創(chuàng)新和優(yōu)化，實(shí)施和開展相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)和教育，設(shè)置形式多樣的技術(shù)晉升崗位等，不僅能夠激發(fā)技術(shù)型工作人員的工作激情，還能夠提高工作人員的專業(yè)技能水平。

(二)根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平，設(shè)置合理薪資系統(tǒng)

針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部相同崗位的薪資發(fā)放原則要堅(jiān)持統(tǒng)一性原則，根據(jù)工作崗位的實(shí)際工作內(nèi)容和特點(diǎn)設(shè)置合理的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)于同一崗位的基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)以及補(bǔ)貼工資等內(nèi)容進(jìn)行合理的設(shè)定，同時(shí)事業(yè)單位內(nèi)部還要根據(jù)工作人員的實(shí)際工作能力以及貢獻(xiàn)發(fā)放相應(yīng)的薪資，保證事業(yè)單位內(nèi)部薪資體系的公平和公正性，提高工作人員的工作動(dòng)力。其次，事業(yè)單位內(nèi)部要建立健全具體的績(jī)效薪資系統(tǒng)，有效的加強(qiáng)工作人員與事業(yè)單位之間的緊密聯(lián)系，促進(jìn)工作人員不斷地在工作過(guò)程中提升自身的綜合實(shí)力，為事業(yè)單位的建設(shè)和發(fā)展作出貢獻(xiàn)，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

(三)建立健全員工考核機(jī)制

事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，系統(tǒng)而全面的員工考核機(jī)制是事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人有效了解和掌握工作人員實(shí)際工作水平的主要方法途徑，通過(guò)考核結(jié)果的分析和研究可以得出工作人員的實(shí)際工作狀態(tài)，因而有助于對(duì)工作人員開展針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制和對(duì)策。因此，事業(yè)單位相關(guān)工作人員要根據(jù)單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及工作人員的實(shí)際需求，設(shè)定科學(xué)合理的員工考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的日常工作表現(xiàn)以及考核結(jié)果進(jìn)行深入的分析和研究，全面收集工作人員在短期以及長(zhǎng)期內(nèi)的工作狀況，并將工作人員在工作規(guī)范性、工作態(tài)度以及工作效率等諸多方面的信息，作為考核和評(píng)價(jià)工作人員的參考依據(jù)，結(jié)合日常工作狀態(tài)以及最終考核結(jié)果對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效激發(fā)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，事業(yè)單位內(nèi)部員工考核機(jī)制的建立健全要更加注重人性化原則，創(chuàng)建一個(gè)公開、透明以及公正的良性競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓工作人員充分認(rèn)識(shí)到提高工作效率的重要性意義。其次，事業(yè)單位內(nèi)部還可以定期對(duì)工作人員進(jìn)行有關(guān)職業(yè)規(guī)劃方面的教育和培訓(xùn)，使得工作人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)都能得到有效地提高，并且有效結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)，有助于激勵(lì)機(jī)制在工作人員工作過(guò)程中的貫徹落實(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，而優(yōu)秀的人力資源是有效提高事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)，在事業(yè)單位對(duì)人力資源采用激勵(lì)機(jī)制，不僅有助于提高事業(yè)單位內(nèi)部的凝聚力以及團(tuán)結(jié)性，還能實(shí)現(xiàn)發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性和工作積極性的作用，促進(jìn)整體工作氛圍向好發(fā)展。但是，由于我國(guó)當(dāng)前眾多事業(yè)單位在開展和實(shí)施激勵(lì)政策的過(guò)程中，仍然存在著較多的問(wèn)題。因此，在事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制對(duì)于內(nèi)部職工以及單位未來(lái)發(fā)展帶來(lái)的重要作用和影響，并且積極了解當(dāng)前人力資源管理中對(duì)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的不足，探索出有效實(shí)踐激勵(lì)機(jī)制的策略。