曾涓娟

（惠州市中羽通信工程維護(hù)有限公司，廣東 惠州 516001）

財(cái)務(wù)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)著十分重要的地位，了解財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值并管理好財(cái)務(wù)工作可以提升競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)的管理水平在持續(xù)地被強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理手段也得到了創(chuàng)新，民營(yíng)企業(yè)通過(guò)持續(xù)的摸索逐漸建立起自己的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)，占據(jù)了大量的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)份額，在巔峰時(shí)期甚至一度占領(lǐng)了一半以上的市場(chǎng)份額，然而當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)也陷入發(fā)展瓶頸期，亟須改變經(jīng)營(yíng)方式來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，要借助于國(guó)家的各種扶持政策，同時(shí)企業(yè)自身還要相應(yīng)地做出改變，通常，民營(yíng)企業(yè)在融資方面都會(huì)有短板，不能妥善處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，財(cái)務(wù)問(wèn)題是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最根本問(wèn)題。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義以及重要性

（一）財(cái)務(wù)管理的含義

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是十分重要的，相關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法是相對(duì)完善的才可以讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況獲得提高。合格的財(cái)務(wù)管理工作，要能精準(zhǔn)地研判市場(chǎng)，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)能在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。改革開(kāi)放的深入推進(jìn)，助推了民營(yíng)企業(yè)的壯大和發(fā)展。與之相應(yīng)的是，財(cái)務(wù)管理的缺點(diǎn)也在日益顯露，為此，我們要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值和意義[1]。財(cái)務(wù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面都有關(guān)聯(lián)，是一種綜合性科目。財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)就是管理好企業(yè)的資金問(wèn)題，從某種程度來(lái)講，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也是對(duì)整體經(jīng)營(yíng)理念和方法的剖析和研判，財(cái)務(wù)工作直接關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理可以及時(shí)分析企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研分析企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。財(cái)務(wù)管理就是大量分析財(cái)務(wù)資料和數(shù)據(jù)，從而得出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和結(jié)論，還能夠合理地預(yù)測(cè)企業(yè)今后的發(fā)展動(dòng)向。

（二）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

我們的社會(huì)在持續(xù)的進(jìn)步，其中民營(yíng)企業(yè)的地位始終很有分量。民營(yíng)企業(yè)能夠很好地推動(dòng)我們國(guó)家的進(jìn)步，可以讓經(jīng)濟(jì)獲得發(fā)展。經(jīng)濟(jì)體制帶給民營(yíng)企業(yè)優(yōu)良的發(fā)展氛圍，發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)規(guī)模日益壯大。民營(yíng)企業(yè)給我們國(guó)家提供了大量的就業(yè)崗位，讓經(jīng)濟(jì)獲得了發(fā)展。所以，要大力發(fā)揚(yáng)民營(yíng)產(chǎn)業(yè)，民營(yíng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展，也是關(guān)乎經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題會(huì)影響企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制約民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，限制經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度。持續(xù)地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于精進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、準(zhǔn)確的了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況、預(yù)測(cè)今后的發(fā)展情況有幫助，還可以輔助做好企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)分析。剖析相關(guān)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)企業(yè)的管理薄弱點(diǎn)，從而對(duì)癥下藥，讓企業(yè)獲得全面進(jìn)步和發(fā)展。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題

（一）缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念

民營(yíng)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，就是沒(méi)有建立起正確的財(cái)務(wù)管理概念。許多民營(yíng)企業(yè)，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的定義都是算賬、記賬，記錄好各種資金收入和支出，記錄好各種財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息，許多財(cái)務(wù)人員還局限在制作憑證和資金表格、完成報(bào)銷(xiāo)和應(yīng)對(duì)稅務(wù)等工作上。財(cái)務(wù)部門(mén)最直觀(guān)的工作成績(jī)就是財(cái)務(wù)方面的報(bào)表，但是思考數(shù)據(jù)背后的價(jià)值和透過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策都不是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作職責(zé)，財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)衍生出來(lái)的一個(gè)項(xiàng)目，它主要是跟隨企業(yè)的發(fā)展需要而隨之進(jìn)行調(diào)整，無(wú)法準(zhǔn)確、適當(dāng)?shù)姆峙滟Y源，也不能吸納外部資源，又無(wú)法用發(fā)展的眼光規(guī)劃企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)情況[2]。這種財(cái)務(wù)管理的局限性，限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，它制造了一條無(wú)法跨越的障礙，使工作效率下降、水平偏低，無(wú)法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的本來(lái)價(jià)值，自然也就無(wú)從談起財(cái)務(wù)管理工作原本的價(jià)值和意義。

（二）內(nèi)部控制制度不完善

開(kāi)展內(nèi)部控制就是想確保資金安全，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度可以得到堅(jiān)決的落實(shí)，有效規(guī)避或者減少財(cái)務(wù)隱患，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理得到提升，確保企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)而具體制定的一些企業(yè)管理辦法，它主要包括會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部審計(jì)控制兩方面。民營(yíng)企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)性的會(huì)計(jì)管理辦法。內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)就是進(jìn)一步明確職責(zé)、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部平衡[3]。正常情況下財(cái)務(wù)要有財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和出納，但一些企業(yè)壓降財(cái)務(wù)人員來(lái)減少成本支出，使得三個(gè)人的任務(wù)變成一個(gè)人的任務(wù)。企業(yè)雖然有自己的管理辦法，但是執(zhí)行效果卻不好。民營(yíng)企業(yè)普遍不重視內(nèi)部審計(jì)工作也沒(méi)有單獨(dú)設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，有些有審計(jì)機(jī)構(gòu)的也是同其他部門(mén)聯(lián)合在一起或是把財(cái)會(huì)人員列為審計(jì)工作者，這不利于內(nèi)部審計(jì)工作的推進(jìn)。有些企業(yè)，認(rèn)為審計(jì)工作會(huì)有損工作氣氛，迫不得已才會(huì)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，所以民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作幾乎是沒(méi)有價(jià)值。內(nèi)部控制不規(guī)范，就造成了會(huì)計(jì)控制層面不能有效行使監(jiān)督權(quán)力。體現(xiàn)在：無(wú)法嚴(yán)格管控現(xiàn)金，容易引發(fā)資金的長(zhǎng)期閑置或者是資金無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)需要；不遵守現(xiàn)金管理辦法，經(jīng)常出現(xiàn)超過(guò)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)額度的現(xiàn)金支出，不按要求進(jìn)行銀行系統(tǒng)的資金結(jié)余，還存在坐支抵銷(xiāo)貨物欠賬的情況；固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，不能準(zhǔn)確記錄資產(chǎn)值變化情況，折舊處理不當(dāng)，賬面同經(jīng)營(yíng)實(shí)際無(wú)法準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)；應(yīng)收賬款追繳不及時(shí)；存貨管理水平低，存在呆壞賬；注重金錢(qián)不注重實(shí)物，導(dǎo)致資源浪費(fèi)；成本管控不合理，存在虛假成本支出等等。

（三）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平整體偏低

當(dāng)前，許多民營(yíng)企業(yè)無(wú)法提供準(zhǔn)確的賬目，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真，既有以上所述原因，同時(shí)會(huì)計(jì)從業(yè)者自身的業(yè)務(wù)水平也制約了工作水平。整體來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作者具有財(cái)務(wù)方面的知識(shí)儲(chǔ)備和專(zhuān)業(yè)能力，但是理財(cái)?shù)母拍詈头绞揭呀?jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)，不能主動(dòng)汲取知識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)不足?；緵](méi)有會(huì)計(jì)管控概念，這就造成了會(huì)計(jì)工作整體水平較差，體現(xiàn)在：會(huì)計(jì)科目不健全；原始會(huì)計(jì)憑證資料缺失；處理賬目時(shí)間滯后，存在大量的未達(dá)賬項(xiàng)；賬簿不合理；把許多會(huì)計(jì)記錄任意合并，人為導(dǎo)致賬目不清晰；會(huì)計(jì)記錄不準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)的基數(shù)以及所選擇方式不準(zhǔn)確；會(huì)計(jì)檔案無(wú)法準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)規(guī)范化記錄等。

（四）缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展越來(lái)越好的同時(shí)，也還是存在多種隱患，有一些隱患甚至?xí)?yán)重影響到企業(yè)的生存條件。通常，大型企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題民營(yíng)企業(yè)都會(huì)存在，民營(yíng)企業(yè)的工作主要集中在技術(shù)落后和常規(guī)的生產(chǎn)加工方面，他們的生產(chǎn)活動(dòng)能力相對(duì)較小，工藝技術(shù)不先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量較差，生產(chǎn)力薄弱，無(wú)法及時(shí)研發(fā)出新的產(chǎn)品，產(chǎn)品的科技質(zhì)量較差，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足，還存在不合理管理的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不公開(kāi)，財(cái)務(wù)管理流程不健全，這都嚴(yán)重限制了貸款。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)普遍缺乏信用等級(jí)，無(wú)法抵抗一些貸款風(fēng)險(xiǎn)。以上所述的原因，都制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。通常，民營(yíng)企業(yè)將重點(diǎn)放在生產(chǎn)產(chǎn)品的流水線(xiàn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)所述風(fēng)險(xiǎn)的重視，沒(méi)有建立起統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理措施，缺乏專(zhuān)業(yè)的人員和機(jī)構(gòu)來(lái)真正管控潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三、解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念

要明確財(cái)務(wù)管理的核心，變被動(dòng)的財(cái)務(wù)管理為主動(dòng)。在思想方面要樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理工作概念，意識(shí)到他的重要性，它在企業(yè)的戰(zhàn)略體系中有著極其重要的價(jià)值，財(cái)務(wù)管理改變過(guò)去的被動(dòng)服務(wù)身份為積極主動(dòng)地進(jìn)行管理，這種轉(zhuǎn)變更加適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增值的要求。主動(dòng)的財(cái)務(wù)管理，一方面要準(zhǔn)確記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，處理財(cái)務(wù)事項(xiàng)，另一方面還要探索建立規(guī)范統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的流程規(guī)范，全面促進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的質(zhì)效，要有效應(yīng)用預(yù)算工具及時(shí)介入到財(cái)務(wù)工作當(dāng)中去。立足于企業(yè)的整體戰(zhàn)略定位進(jìn)行預(yù)算管理，這也是財(cái)務(wù)管理工作的常用方法，能夠起到激勵(lì)作用并能有效監(jiān)督事中流程，合理進(jìn)行績(jī)效管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分體現(xiàn)了信用的價(jià)值，信用是市場(chǎng)里面最基本的屬性，有了信用，才有可能開(kāi)展其他一系列的經(jīng)濟(jì)行為，也才能加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果資金短缺了，還可以憑借信用等級(jí)來(lái)吸納資金，還可以依靠信用去開(kāi)拓外部市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯也能夠憑借信用來(lái)進(jìn)行強(qiáng)化，缺乏信用會(huì)使人沒(méi)有安全感，這就會(huì)嚴(yán)重限制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行。由于不同的工作方會(huì)有各自不同的出發(fā)點(diǎn)，這就容易引發(fā)民營(yíng)企業(yè)采取違法、違紀(jì)的一系列舉措，究其本質(zhì)還是缺乏最基本的信用概念以及基礎(chǔ)的法律知識(shí)[4]。所以，要想杜絕和降低那些違法亂紀(jì)以及虛假經(jīng)營(yíng)的情況，就一定要重視民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)，樹(shù)牢誠(chéng)信意識(shí)，強(qiáng)化法律思維，積極提升全員的法律知識(shí)儲(chǔ)備程度，建立起個(gè)人的誠(chéng)信品牌。公布企業(yè)的誠(chéng)信管理辦法并嚴(yán)格以此為標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)企業(yè)的規(guī)章制度和個(gè)人的行動(dòng)；注重開(kāi)展日常培訓(xùn)，靈活培訓(xùn)內(nèi)容和形式，幫助員工進(jìn)一步明確信用、守法的價(jià)值，堅(jiān)守信用的原則，此外，還要能形成一系列鼓勵(lì)誠(chéng)信與守法的正向反饋機(jī)制，打造起民營(yíng)企業(yè)守信用、遵守法律的全新品牌形象。重點(diǎn)針對(duì)會(huì)計(jì)人員，幫助他們樹(shù)立起信用意識(shí)，讓他們深入領(lǐng)會(huì)信用的重要意義，把誠(chéng)信作為一切行動(dòng)的準(zhǔn)則和標(biāo)桿，堅(jiān)決杜絕虛假賬目。

（二）健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)制度

在一個(gè)企業(yè)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的前提條件。民營(yíng)企業(yè)要先明確內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要意義，緊密結(jié)合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息質(zhì)量、確保經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)安全、保證相關(guān)法律政策可以得到精準(zhǔn)的執(zhí)行和落實(shí)，并以此為基礎(chǔ)來(lái)制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)原則，要秉持合法、有效、全面的原則，適時(shí)管理、確保人員職責(zé)合理、成本效益可以實(shí)現(xiàn)最大化，通過(guò)把不兼容的職務(wù)進(jìn)行分離、通過(guò)授權(quán)的手段授予其他人員控制的權(quán)限，強(qiáng)化預(yù)算、財(cái)產(chǎn)保全、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)告、信息技術(shù)等控制方式，全面管理和控制企業(yè)的貨幣、實(shí)物以及投資、工程、籌資等環(huán)節(jié)，并監(jiān)督采購(gòu)與付款、銷(xiāo)售與收款、成本費(fèi)用等系列活動(dòng)，這可以進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)地位，提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的質(zhì)量和內(nèi)部管理水平，從而進(jìn)一步提升公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化，內(nèi)部審計(jì)工作可以及時(shí)進(jìn)行查錯(cuò)糾偏，保護(hù)好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，合理分配資源，完善內(nèi)部制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。首先民營(yíng)企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的價(jià)值，逐步健全審計(jì)部門(mén)，確保審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性；其次要明晰內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作職責(zé)、范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展審計(jì)工作，確保審計(jì)工作透明、公正、公開(kāi)。還要努力壯大審計(jì)從業(yè)者的人員力量，強(qiáng)化審計(jì)工作者的職業(yè)技能。

（三）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

會(huì)計(jì)科目的自身特征要求會(huì)計(jì)從業(yè)者要專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬、精準(zhǔn)掌握財(cái)務(wù)政策、具備優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)和完整的知識(shí)儲(chǔ)備能力。結(jié)合會(huì)計(jì)從業(yè)者的具體情況，民營(yíng)企業(yè)要提升人員素質(zhì)，發(fā)展壯大會(huì)計(jì)隊(duì)伍。常態(tài)化開(kāi)展法制、思想教育工作，讓會(huì)計(jì)從業(yè)者進(jìn)一步掌握國(guó)家的財(cái)會(huì)政策，吃透會(huì)計(jì)的行業(yè)規(guī)范，強(qiáng)化自身的法律思維，嚴(yán)格要求自己遵守法律要求；定期進(jìn)行崗位練兵，常態(tài)化開(kāi)展繼續(xù)教育工作，及時(shí)更新財(cái)會(huì)工作者的工作概念，努力提升他們應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力；強(qiáng)化職業(yè)素質(zhì)教育，要求會(huì)計(jì)工作者立足崗位職責(zé)，勤勤懇懇、謙虛謹(jǐn)慎、守好職業(yè)操守[5]。始終抓牢會(huì)計(jì)工作者持證上崗的管理規(guī)定。嚴(yán)格依據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的各種規(guī)定，規(guī)范化地管理民營(yíng)企業(yè)的常規(guī)性會(huì)計(jì)事項(xiàng)，確保會(huì)計(jì)賬簿設(shè)計(jì)合理、會(huì)計(jì)科目規(guī)范完整、會(huì)計(jì)憑證填寫(xiě)規(guī)范、審批審核嚴(yán)謹(jǐn)、現(xiàn)金和銀行系統(tǒng)賬目結(jié)算及時(shí)、編寫(xiě)報(bào)表及時(shí)，要確保會(huì)計(jì)賬目清晰、原始憑證信息齊全準(zhǔn)確、處理賬目及時(shí)、計(jì)算精準(zhǔn)。

（四）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理工作是企業(yè)管理、監(jiān)督、管控企業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)隱患的一系列措施和辦法，就是要及時(shí)查找、測(cè)量、分析出企業(yè)存在的隱患并及時(shí)報(bào)告和處理這些問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)通常是放在事前階段，風(fēng)險(xiǎn)管理工作要能夠剖析出潛在的風(fēng)險(xiǎn)、合理判斷并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果，科學(xué)的防范風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)由于多種因素的影響，導(dǎo)致自身無(wú)法抵御較大風(fēng)險(xiǎn)。因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，就要合理強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)思維，切實(shí)發(fā)揮好防范風(fēng)險(xiǎn)和警示風(fēng)險(xiǎn)的作用，合理地預(yù)判一些可能的變化以及這些變化給企業(yè)帶來(lái)的實(shí)質(zhì)性影響。財(cái)務(wù)工作者和企業(yè)高層更是要增強(qiáng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，建立起最基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)偵查能力，摸清楚當(dāng)下主要的風(fēng)險(xiǎn)隱患，判斷風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并為重大的風(fēng)險(xiǎn)隱患提供防范措施，讓企業(yè)可以合理地準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施，這樣就可以把風(fēng)險(xiǎn)隱患造成的影響降到最小。

四、結(jié)束語(yǔ)

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，雖然民營(yíng)企業(yè)陷入了發(fā)展瓶頸，遭遇困難，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)依然有著巨大的發(fā)展前景，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作十分重要，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，在國(guó)家相關(guān)政策的扶持下積極尋找自身的優(yōu)勢(shì)，拓寬融資手段和方式，提升民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣才能確保民營(yíng)企業(yè)獲得長(zhǎng)足和穩(wěn)定的發(fā)展，走出一條適合民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展道路。