沈瑞艷
(常州旅游商貿(mào)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校 江蘇常州 213001)
市場(chǎng)營(yíng)銷策略發(fā)展決定性因素即是對(duì)市場(chǎng)的把控,整合市場(chǎng)資源與要素,合理分配市場(chǎng)資源,立足企業(yè)發(fā)展角度,思考市場(chǎng)發(fā)展方向?;诂F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展背景下,社會(huì)企業(yè)為尋找健康正確的發(fā)展模式,需要深入消費(fèi)市場(chǎng),結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展主流與需求,革新市場(chǎng)營(yíng)銷模式,將消費(fèi)者需求和產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新作為入手點(diǎn),為廣大消費(fèi)人員提供多元化消費(fèi)模式,從而推動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷策略發(fā)展進(jìn)程。
基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛普及,其依托自身信息傳播速度快和覆蓋面廣等多種優(yōu)勢(shì),深受群眾喜愛。群眾可借助各類線上平臺(tái)瀏覽所需產(chǎn)品信息,并在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行直接交易,此種線上消費(fèi)模式在現(xiàn)代社會(huì)已然成為一種潮流,嚴(yán)重沖擊了實(shí)體店經(jīng)濟(jì)發(fā)展。并且,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也為企業(yè)發(fā)展提供更大空間,推動(dòng)其朝著更科學(xué)、更專業(yè)的方向努力,占據(jù)我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的重要位置。具體而言,線上消費(fèi)主要有以下幾種表現(xiàn)形式。
第一,消費(fèi)平臺(tái)數(shù)量與規(guī)模不斷擴(kuò)大,產(chǎn)品種類與數(shù)量逐漸增多,群眾只要按照平臺(tái)提示注冊(cè)登錄,便可展開產(chǎn)品交易。
第二,線上服務(wù)擴(kuò)大化。伴隨消費(fèi)平臺(tái)日漸完善,平臺(tái)維護(hù)工作者和產(chǎn)品管理者日臻增多,但要想為消費(fèi)者消費(fèi)全程提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù),則需創(chuàng)建完備的服務(wù)模式。
第三,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專業(yè)化。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷不斷發(fā)展,各類線上平臺(tái)與產(chǎn)品大量涌現(xiàn),為消費(fèi)者提供更多選擇,而且為了在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)占據(jù)一席之地,企業(yè)開始推行微商和微店。這樣不但為消費(fèi)者提供更多線上消費(fèi)渠道,還推動(dòng)了國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)消費(fèi)進(jìn)一步發(fā)展。
在我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷階段性發(fā)展過程中,因群眾消費(fèi)模式趨于個(gè)性化,各大消費(fèi)平臺(tái)為貼合群眾消費(fèi)需求,逐漸向多元化方向發(fā)展,由此表示群眾消費(fèi)觀和消費(fèi)理念發(fā)生了極大變化。而且,隨著群眾生活水平和質(zhì)量日漸提升,對(duì)產(chǎn)品提出更高要求,以往人們過于注重物質(zhì)條件滿足,重視產(chǎn)品的實(shí)用性和使用性。然而,現(xiàn)在人們把目光均放在產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品健康方面,尤其是基于綠色可持續(xù)發(fā)展理念下,群眾在購(gòu)買某件產(chǎn)品時(shí)會(huì)提前了解這類產(chǎn)品在市場(chǎng)中的口碑,是否存有質(zhì)量不好和不健康等問題,如若有便不會(huì)選擇購(gòu)買。尤其是在信息時(shí)代下,企業(yè)要想立足于市場(chǎng),就應(yīng)做好口碑建設(shè),注重產(chǎn)品綠色化制作,為廣大消費(fèi)者提供安全可靠的產(chǎn)品,保證消費(fèi)者生命健康。
在新時(shí)代背景下,我國(guó)營(yíng)銷市場(chǎng)發(fā)生巨變,尤其是群眾消費(fèi)觀逐漸趨向個(gè)性化,追求獨(dú)樹一幟和標(biāo)新立異,期望與其他消費(fèi)者存在不同,且對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出更高層次要求。在此背景下,社會(huì)企業(yè)為充分滿足現(xiàn)代消費(fèi)者個(gè)性化需求,紛紛開始完善市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,以綠色化生產(chǎn)為基準(zhǔn),重視產(chǎn)品多樣性服務(wù)的開展,進(jìn)而為廣大消費(fèi)者提供新型市場(chǎng)營(yíng)銷模式,提高產(chǎn)品整體營(yíng)銷效果。在新時(shí)代下,伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛普及與應(yīng)用,社會(huì)企業(yè)不光要注重構(gòu)建新型市場(chǎng),還應(yīng)進(jìn)入消費(fèi)者內(nèi)部,掌握消費(fèi)者發(fā)展方向和需求,積極探究多元化營(yíng)銷形式,為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷環(huán)境,提高市場(chǎng)營(yíng)銷效果,從而為各大企業(yè)及社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展奠定牢固基礎(chǔ)??梢?,在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展過程中,我國(guó)消費(fèi)者個(gè)人消費(fèi)觀和消費(fèi)模式均發(fā)生本質(zhì)性變化。作為獨(dú)立群體,購(gòu)買任何物品均不希望和其他消費(fèi)者一樣,尤其是在服飾上,消費(fèi)者所購(gòu)買的產(chǎn)品代表著自身審美能力和經(jīng)濟(jì)水平,追求個(gè)性消費(fèi),運(yùn)用不同物品和方式凸顯自身個(gè)性,彰顯與他人的不同。鑒于此,社會(huì)企業(yè)為更好迎合消費(fèi)者多元化消費(fèi)模式,均開始強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)與個(gè)性發(fā)展。如此,不僅呈現(xiàn)出我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷模式當(dāng)前發(fā)展方向,也打破了原有消費(fèi)模式和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)消費(fèi)者的約束,是我國(guó)各大企業(yè)未來發(fā)展轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)。在市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程中,消費(fèi)者不斷變化,主旨是為形成市場(chǎng)需求,推動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。譬如,從智能設(shè)備使用角度而言,以往人們是借助手機(jī)聯(lián)系朋友和客戶,但伴隨信息技術(shù)的發(fā)展,人們對(duì)手機(jī)功能提出更高要求,企業(yè)為滿足人們消費(fèi)需求,逐步開發(fā)出上網(wǎng)和視頻等功能,大大推動(dòng)了我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷的整體發(fā)展進(jìn)程。
產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)代是將產(chǎn)品作為中心,在工業(yè)革命背景下,社會(huì)企業(yè)利用銷售產(chǎn)品來獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)?;诋a(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)代,市場(chǎng)以賣方為主導(dǎo),消費(fèi)者只是被作為具備生理需求的“群眾”,而社會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模式則結(jié)合企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀與營(yíng)銷目標(biāo),通過識(shí)別市場(chǎng)機(jī)遇和威脅、評(píng)估自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),設(shè)定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展計(jì)劃,并對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行定期檢查和回顧,了解企業(yè)營(yíng)銷理念滿足市場(chǎng)交易需求過程。在此階段,企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)還應(yīng)考量?jī)?nèi)外部環(huán)境變化,以此為基準(zhǔn)確定目標(biāo)市場(chǎng),剖析目標(biāo)市場(chǎng)群眾需求,隨后制定對(duì)應(yīng)性營(yíng)銷策略。群眾消費(fèi)需求被作為基礎(chǔ)的生理需求,企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并利用單向模式向消費(fèi)者傳遞這些價(jià)值。在產(chǎn)品中心營(yíng)銷階段,最典型的營(yíng)銷策略就是,麥卡錫(McCarthy)所提4Ps營(yíng)銷策略,即指產(chǎn)品、價(jià)格、渠道與促銷策略。另外,以產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷策略構(gòu)成屬于計(jì)劃型過程,要求企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)內(nèi)外部環(huán)境變化與目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展需求,但事實(shí)上,由于計(jì)劃預(yù)測(cè)不夠精準(zhǔn)而造成營(yíng)銷策略“臭名昭著”。究其根本,主要因企業(yè)制定的營(yíng)銷策略在外部硬件數(shù)據(jù)獲取上存有薄弱環(huán)節(jié),如硬件數(shù)據(jù)不足和數(shù)據(jù)滯后等,從而致使企業(yè)將營(yíng)銷關(guān)注點(diǎn),放在自身資源優(yōu)勢(shì)與生產(chǎn)導(dǎo)向上,忽視了消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)需求與外部環(huán)境不斷變化。
在消費(fèi)者定位營(yíng)銷階段,企業(yè)基本上都是將消費(fèi)者需求作為營(yíng)銷導(dǎo)向,最出名的營(yíng)銷策略就是4CS營(yíng)銷組合策略,即指消費(fèi)者、成本、便利與溝通。而4S營(yíng)銷服務(wù)策略即滿意、服務(wù)、速度與誠(chéng)意。在這一階段,社會(huì)企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)是借助信息技術(shù),充分滿足并維護(hù)廣大消費(fèi)者個(gè)性要求。營(yíng)銷方針是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位學(xué)派提出的思想,了解供方買方實(shí)際議價(jià)能力,分析新進(jìn)入者與替代品產(chǎn)生的威脅,掌握產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者具體競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,結(jié)合數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)定位產(chǎn)品,尋求產(chǎn)品特色化與差異化。據(jù)此,企業(yè)將消費(fèi)者作為具有思維與選擇能力的“優(yōu)質(zhì)消費(fèi)者”,通過和消費(fèi)者互動(dòng)溝通,滿足他們對(duì)產(chǎn)品功能以及情感提出的需求。但是,企業(yè)認(rèn)為“聰明的消費(fèi)者”就是獵物,處在價(jià)值鏈底端,只能等待企業(yè)為他們貼上對(duì)應(yīng)標(biāo)簽。此營(yíng)銷戰(zhàn)略的構(gòu)成就是一個(gè)分析過程,各種條件穩(wěn)定是前提,只要中心簡(jiǎn)單就可處理恰當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)。然而現(xiàn)實(shí)情況卻差強(qiáng)人意,只有少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者存在于市場(chǎng)中,群眾意識(shí)梯度傳播過程較長(zhǎng),要通過市場(chǎng)調(diào)查才可發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者產(chǎn)生的新需求。伴隨企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,群眾意識(shí)梯度傳播逐漸縮短,借助市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)無法形成更多有價(jià)值的創(chuàng)意,主要原因是消費(fèi)者定位階段,營(yíng)銷人員過于重視數(shù)字分析與審閱結(jié)果,不利于掌握消費(fèi)者實(shí)際情況。
在價(jià)值驅(qū)動(dòng)式營(yíng)銷階段中,科技浪潮促使企業(yè)進(jìn)入世界領(lǐng)域超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,改變營(yíng)銷創(chuàng)新范式與策略,并要求對(duì)營(yíng)銷各環(huán)節(jié)展開動(dòng)態(tài)化創(chuàng)新變革。創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)占領(lǐng)世界價(jià)值鏈高端以及提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力尤為關(guān)鍵。價(jià)值逐漸演變成此階段不可缺少的營(yíng)銷概念,群眾被作為具備獨(dú)立思想與完整精神的消費(fèi)者,其角色發(fā)生一定變化,從最初價(jià)值接受者轉(zhuǎn)變成價(jià)值創(chuàng)造參與者,變成企業(yè)的合作者與競(jìng)爭(zhēng)者。通過消費(fèi)者的體驗(yàn)與產(chǎn)品服務(wù)滿意度,企業(yè)可直接獲取相關(guān)知識(shí),結(jié)合消費(fèi)者對(duì)企業(yè)創(chuàng)新作出的貢獻(xiàn),評(píng)估企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效。在合作創(chuàng)新中,企業(yè)和消費(fèi)者創(chuàng)造并傳遞消費(fèi)者價(jià)值,以充分滿足廣大消費(fèi)者對(duì)各類產(chǎn)品功能與情感的需求??梢?,共同創(chuàng)造逐漸發(fā)展成營(yíng)銷金融驅(qū)動(dòng)階段的營(yíng)銷概念。在價(jià)值驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷階段,消費(fèi)者與企業(yè)是朋友關(guān)系,二者平等,合作共同創(chuàng)造新的產(chǎn)品與服務(wù),完成產(chǎn)品交付與傳播。其具備代表性的策略是4Rs營(yíng)銷策略,即關(guān)聯(lián)、反應(yīng)、關(guān)系與回報(bào)。
當(dāng)前,國(guó)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷理念陳舊落后,認(rèn)為產(chǎn)品銷售只屬于企業(yè)銷售部門工作,將市場(chǎng)營(yíng)銷與傳統(tǒng)銷售畫等號(hào)。不需要進(jìn)行精心設(shè)計(jì),也不用和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行聯(lián)系。如此,企業(yè)各部門都會(huì)按照直線職能組織架構(gòu)開展各項(xiàng)工作,獨(dú)立自主,互不干涉,特別是部分企業(yè)會(huì)孤立銷售部門,使生產(chǎn)和現(xiàn)實(shí)需求相脫離,從而為我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展帶來極大困難。此外,企業(yè)當(dāng)前應(yīng)用的營(yíng)銷模式缺少針對(duì)性和完整性,在確定最終營(yíng)銷策略時(shí),會(huì)直接照搬其他優(yōu)秀企業(yè)案例,通過修改整合,提出“山寨版”策略,然而這些營(yíng)銷策略與企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況不符,導(dǎo)致銷售業(yè)績(jī)不斷下滑。
當(dāng)前,雖然網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已來臨,但依舊有諸多傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)無法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。隨著社會(huì)不斷發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)已逐漸成為人們?nèi)粘I钪胁豢扇鄙俚慕M成部分,此時(shí)如若企業(yè)還未認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重要性,未能將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與自身發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合,定然會(huì)落后其他先進(jìn)營(yíng)銷企業(yè),尤其是基于全球化時(shí)代下,更要求企業(yè)提高營(yíng)銷效率、擴(kuò)展溝通渠道。換句話來講,企業(yè)如若想升級(jí)轉(zhuǎn)型,要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,勇于創(chuàng)新,敢于嘗試新的發(fā)展途徑,進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展道路,從而為自身日后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展拼搏出更廣闊的空間。
縱觀國(guó)內(nèi)各大企業(yè),任職市場(chǎng)營(yíng)銷崗位的工作者,專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力均相對(duì)不足,基本上都是依靠經(jīng)驗(yàn)開展?fàn)I銷工作,文化知識(shí)掌握程度有限,且學(xué)歷低,一般均為大學(xué)以下文憑。這些市場(chǎng)營(yíng)銷工作者,科學(xué)文化素養(yǎng)相對(duì)薄弱,缺少專業(yè)化知識(shí)儲(chǔ)備,以自我為中心,忽略團(tuán)隊(duì)價(jià)值與作用,更不會(huì)明白合作的重要性,僅僅將市場(chǎng)營(yíng)銷看作一種銷售業(yè)務(wù),缺少正確認(rèn)知。這樣一來,市場(chǎng)營(yíng)銷高端專業(yè)人才不斷減少,企業(yè)營(yíng)銷組織零散,缺少系統(tǒng)性與戰(zhàn)略性,是我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展進(jìn)程中面臨的關(guān)鍵性問題。
在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展視域下,國(guó)內(nèi)產(chǎn)品形式、市場(chǎng)環(huán)境與銷售渠道均發(fā)生巨大變化,不管是從產(chǎn)品角度,還是從銷售渠道與市場(chǎng)環(huán)境角度分析,企業(yè)要想在市場(chǎng)站穩(wěn)腳步,必須改變自身營(yíng)銷觀念,以此更好適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展需求。我國(guó)以往市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展,只重視局部利益,同舊時(shí)代營(yíng)銷觀念表現(xiàn)模式一致,使得企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃過于短期與狹窄,評(píng)價(jià)市場(chǎng)營(yíng)銷所得結(jié)果也十分片面,這種只重視眼前效益而不注重營(yíng)銷活動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)持久發(fā)展的營(yíng)銷觀念,盡管能讓企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)獲得成功,但從我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展和營(yíng)銷模式變化角度而言,定然會(huì)阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,使其無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)變化節(jié)奏,最終只能消失殆盡。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展背景下,企業(yè)要想改變此種情況,則要利用營(yíng)銷制勝,深入剖析產(chǎn)品、市場(chǎng)與銷售渠道之間的聯(lián)系,將企業(yè)放置于市場(chǎng)環(huán)境變化中,結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)估企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的可能性。此種靈活且具有前沿性的營(yíng)銷觀念,與我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展理念相契合,這樣才能緊跟社會(huì)發(fā)展腳步,走向持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的道路。
產(chǎn)品形態(tài)變化能擴(kuò)寬市場(chǎng)領(lǐng)域,而網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的來臨,又使群眾消費(fèi)特征劃分更為明確具體,這代表社會(huì)企業(yè)若想在寬闊的市場(chǎng)中有效營(yíng)銷,應(yīng)注重發(fā)展?fàn)I銷方向。在將產(chǎn)品技術(shù)作為核心的營(yíng)銷理念下,社會(huì)企業(yè)主要運(yùn)用企業(yè)——群眾——企業(yè)的營(yíng)銷策略,策略設(shè)計(jì)重視推銷自身產(chǎn)品,開創(chuàng)出諸多經(jīng)典營(yíng)銷策略。上述這些銷售策略雖然能讓企業(yè)獲得一定經(jīng)濟(jì)效益,但縱觀以往銷售方向和方式,基本上均是固定統(tǒng)一的,同現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境發(fā)展需求不匹配。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展進(jìn)程不斷加快,企業(yè)銷售方向逐漸將高新科技作為主導(dǎo),選擇運(yùn)用向其他國(guó)家和地區(qū)發(fā)散的營(yíng)銷方式,借助分公司的形式,將自身銷售范圍進(jìn)一步擴(kuò)散。另外,網(wǎng)絡(luò)化市場(chǎng)營(yíng)銷更為復(fù)雜繁瑣,其以網(wǎng)絡(luò)信息傳播作為主要形態(tài),所有網(wǎng)絡(luò)終端使用者,均在無形中演繹著廣告宣傳者與潛在營(yíng)銷者的特殊角色。所以,為滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展需求,企業(yè)應(yīng)對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)展開系統(tǒng)化剖析,確定營(yíng)銷范圍和營(yíng)銷方向,并以此為依托選擇恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷模式,從而為我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷更好發(fā)展“添磚加瓦”。
基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中,科學(xué)技術(shù)逐漸成為社會(huì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力,而計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)則變成人們?nèi)粘I钪胁豢扇鄙俚慕M成部分。由此,我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷也要緊跟時(shí)代發(fā)展腳步,將信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)作為依托,創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷模式。與傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行比較,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有諸多優(yōu)勢(shì):首先,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可擺脫時(shí)空限制,能達(dá)到傳統(tǒng)營(yíng)銷難以實(shí)現(xiàn)的營(yíng)銷模式。與此同時(shí),還可為群眾提供極為便捷的購(gòu)物模式,不管何時(shí)何地,只要群眾有需求想購(gòu)物,便可在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。其次,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大大減少了市場(chǎng)營(yíng)銷耗費(fèi)的成本,以往需要面對(duì)面溝通的商品交易行為,現(xiàn)在可利用微信或其他模式展開交流,如此就能大大減少營(yíng)銷溝通成本。此外,因營(yíng)銷理念與方向的變化,企業(yè)運(yùn)用以往營(yíng)銷方法,無法達(dá)到最佳營(yíng)銷效果。比如,借助名人效應(yīng)宣傳產(chǎn)品,消費(fèi)者能借助網(wǎng)絡(luò)獲取相關(guān)代言人的個(gè)人信息與輿論評(píng)價(jià),如若負(fù)面信息過多,則會(huì)對(duì)產(chǎn)品宣傳效果產(chǎn)生極大影響,從而限制營(yíng)銷行為發(fā)展。面對(duì)此種情況,企業(yè)也要積極創(chuàng)新營(yíng)銷方法,提高自身營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)防范和承受能力。這就要求企業(yè)精準(zhǔn)分析營(yíng)銷要素,總結(jié)整理營(yíng)銷活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),積極向其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)學(xué)習(xí)營(yíng)銷手段,根植于產(chǎn)品特征與消費(fèi)者,尋找創(chuàng)新性營(yíng)銷策略,打開市場(chǎng)擴(kuò)大銷售。
在新時(shí)代發(fā)展背景下,掌握人才就是掌握市場(chǎng)發(fā)展命脈。社會(huì)企業(yè)如若想在市場(chǎng)營(yíng)銷方面實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型與升級(jí),就需要明確人才的重要性,實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略,重視人才引進(jìn)與儲(chǔ)備。第一,注重在職營(yíng)銷工作者綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力培訓(xùn),讓他們掌握最前沿的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)與理念。第二,企業(yè)在招聘市場(chǎng)營(yíng)銷人才時(shí),既要重視人才專業(yè)銷售能力,又要強(qiáng)調(diào)高學(xué)歷、高水平人才的錄用。而且,還需要對(duì)招聘人才展開分類培訓(xùn)與管理,利用完備的培養(yǎng)規(guī)劃,提高企業(yè)營(yíng)銷人才整體水平。第三,企業(yè)還應(yīng)重視市場(chǎng)營(yíng)銷人才儲(chǔ)備。在市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中挑選優(yōu)質(zhì)人才,展開一對(duì)一幫扶培訓(xùn),從本質(zhì)上提高銷售團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力。第四,注重營(yíng)銷員工置換與結(jié)構(gòu)改組。社會(huì)企業(yè)要以營(yíng)銷目標(biāo)和市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀為基準(zhǔn),分析內(nèi)部營(yíng)銷工作者銷售能力,結(jié)合企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需求,對(duì)員工消費(fèi)能力展開分類與量化匹配。譬如,任職于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷崗位的員工要具備基礎(chǔ)計(jì)算機(jī)操作技能,若是不匹配則應(yīng)替換掉,聘請(qǐng)新員工或者對(duì)原有員工展開職業(yè)能力培訓(xùn)。又如,結(jié)合企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略整改銷售項(xiàng)目組,將團(tuán)隊(duì)作為單位,培養(yǎng)不同種類的銷售團(tuán)隊(duì),如網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、英語營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)等,促使企業(yè)在多元化市場(chǎng)環(huán)境中可選擇恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷方式,從而保證自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
綜上所述,在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展背景下,市場(chǎng)營(yíng)銷關(guān)鍵要素出現(xiàn)本質(zhì)性變化,對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)提出更多要求?;诖耍髽I(yè)若想發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷,就要改變自身營(yíng)銷觀念,確定多層營(yíng)銷方向,創(chuàng)新營(yíng)銷手段,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,充分發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的推動(dòng)作用,從而為廣大消費(fèi)者提供最佳營(yíng)銷服務(wù)體驗(yàn)。