深圳市隧道工程有限公司 李晉

針對(duì)國有企業(yè)來說，營造良好的工作氛圍和企業(yè)文化對(duì)于提升企業(yè)整體實(shí)力具有重要影響，可以有效強(qiáng)化員工對(duì)于工作的積極性，在崗過程中獲得更多能力上的提升，與此同時(shí)，還可以從根本上強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)整體的運(yùn)營能力，更好地為企業(yè)運(yùn)營做出貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，搭建黨建工作體系也是促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展比較關(guān)鍵的一環(huán)，做好黨建工作可以幫助國有企業(yè)明確價(jià)值取向，對(duì)于未來的發(fā)展方向做出引領(lǐng)，起到帶動(dòng)性作用，使得國有企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中擁有更加穩(wěn)定的文化基礎(chǔ)。只有做好文化創(chuàng)新，不斷推進(jìn)黨建工作對(duì)于文化創(chuàng)新的引領(lǐng)，才可以使得國有企業(yè)在時(shí)代浪潮下，不斷認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)發(fā)展之間的有效聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)兩者之間的共生化發(fā)展。

一、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化概述

（一）國有企業(yè)黨建的內(nèi)容

近些年來，國有企業(yè)在思想意識(shí)領(lǐng)域優(yōu)化方面管控意識(shí)薄弱。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，國有企業(yè)之間的競(jìng)爭壓力不斷增加，因此，部分國有企業(yè)的管理人員將經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為企業(yè)近幾年的戰(zhàn)略方向，從某種程度上忽視了高質(zhì)量的黨建工作開展綜合性意義。除此以外，存在一些黨風(fēng)建設(shè)問題。我國部分國有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，目光并不長遠(yuǎn)，將短暫的經(jīng)濟(jì)利益作為一時(shí)的發(fā)展方向，忽視了市場(chǎng)體制管控下嚴(yán)密的系統(tǒng)監(jiān)管體制所發(fā)揮的作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部難以形成穩(wěn)定運(yùn)營、效率較高的工作氛圍。這種情況的出現(xiàn)導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部職工沒有樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，往往會(huì)存在責(zé)任不落實(shí)到位的情況，彼此推諉責(zé)任，這就導(dǎo)致了國有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)容易出現(xiàn)腐化，造成不可彌補(bǔ)的嚴(yán)重后果，黨風(fēng)建設(shè)也更加流于形式[1]。值得注意的是，國有企業(yè)當(dāng)下內(nèi)部制度建設(shè)存在虛化現(xiàn)象，一些制度只是停留在建議層面，并沒有真正落到實(shí)處，為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)制度的優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)管理整體的治理力度不足。國有企業(yè)缺乏一套科學(xué)有效的職工管理制度，也沒有一套較為合理的內(nèi)部監(jiān)督體系，很多項(xiàng)目部門的工作無法做到科學(xué)統(tǒng)計(jì)，這就在某種程度上影響了國有企業(yè)積極文化的建設(shè)，也無法進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在當(dāng)前階段，國有企業(yè)內(nèi)部沒有一套針對(duì)于管理人員的監(jiān)督意見。由于國有企業(yè)最初建立時(shí)，往往是公司法人以及一些與之有密切聯(lián)系的個(gè)人或群體，長此以往，企業(yè)發(fā)展壯大以后，這些成員很可能會(huì)出現(xiàn)懈怠心理，影響國有企業(yè)整體效能的提升，成為國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、效率優(yōu)化的蛀蟲。最近的國家委員會(huì)會(huì)議中，習(xí)近平總書記就國有企業(yè)未來的發(fā)展指出，國有企業(yè)是促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要建設(shè)力量，絕不能從內(nèi)部被腐化、被侵蝕。因此，應(yīng)當(dāng)重視國有企業(yè)的黨建工作的重要意義，以其作為國有企業(yè)未來發(fā)展的科學(xué)引領(lǐng)，并且進(jìn)一步明確當(dāng)前工作的核心任務(wù)，堅(jiān)持習(xí)近平總書記所提出的重要指示，不斷完善內(nèi)部的機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。國有企業(yè)管理人員也應(yīng)當(dāng)秉持著黨員發(fā)展原則，不斷堅(jiān)持國有機(jī)制改革。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好黨管干部的領(lǐng)頭作用，從最新的會(huì)議精神中提出新的價(jià)值引領(lǐng)方針，做好帶頭性作用，更高地服務(wù)于群眾，為百姓提供更多民生福祉。

（二）國有企業(yè)文化創(chuàng)新的特征

企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還可以展現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)中的定位所在，也是企業(yè)在經(jīng)營過程中各種理念的展現(xiàn)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和員工積極性創(chuàng)造具有關(guān)鍵意義。一位著名的商學(xué)家就企業(yè)文化結(jié)構(gòu)將其劃分為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)秉持價(jià)值觀、價(jià)值引領(lǐng)人物和文化網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)部分。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新意義，隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷變得錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)文化也在不斷發(fā)生變革。我國在加入世貿(mào)組織以后，現(xiàn)代化的趨勢(shì)要求企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部文化的創(chuàng)新。文化創(chuàng)新已不再是企業(yè)自身的發(fā)展需求，而是大環(huán)境下不得不做出的革新。因此，國有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新時(shí)應(yīng)該著重關(guān)注以下兩個(gè)方面：首先，價(jià)值最優(yōu)化。國有企業(yè)具有的社會(huì)價(jià)值較大，在做好資源整合的過程中需要秉持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，利用企業(yè)文化的創(chuàng)新來進(jìn)一步體現(xiàn)出來。其次，體制改革一致性。現(xiàn)代背景下，國有企業(yè)需要充分了解市場(chǎng)的變動(dòng)趨向和發(fā)展情況，將企業(yè)文化和黨中央的戰(zhàn)略方針保持一致，在進(jìn)行文化創(chuàng)新時(shí)，不僅需要打破原先文化環(huán)境的桎梏，還需要協(xié)調(diào)全局力量，加深國有企業(yè)和黨中央組織銜接的密切性。

（三）國有企業(yè)文化創(chuàng)新與黨建工作的關(guān)系

國有企業(yè)在開展文化創(chuàng)新的活動(dòng)過程中，需要綜合分析不同因素內(nèi)部之間的關(guān)系，尋找黨建工作和企業(yè)文化中存在的巧妙關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)黨建工作內(nèi)在的價(jià)值引領(lǐng)與實(shí)踐活動(dòng)之間的密切銜接，使其在不斷融入整合的過程中完成兩者之間的共生性發(fā)展?？偟膩碚f，兩者之間的關(guān)聯(lián)如下：

（1）思想理論保持高度一致。國有企業(yè)所發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)作用是巨大的，也是不可忽視的一股重要力量。不僅可以對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制做出潛在化的影響和調(diào)整，還可以穩(wěn)定國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。相對(duì)于私有企業(yè)來說，國有企業(yè)有著國家政策的引領(lǐng)和指向，發(fā)展更加穩(wěn)定，形式也更加豐富，整體發(fā)展速度較快。然而，要想保證國有企業(yè)發(fā)展可以更加高效、穩(wěn)定，就需要切實(shí)做好文化創(chuàng)新工作，保證現(xiàn)代思想意識(shí)領(lǐng)域在文化創(chuàng)新工作中的引入。從國有企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況和企業(yè)文化革新的層面來看，兩者的目標(biāo)和發(fā)展存在一定程度上的吻合，目標(biāo)本身是一致的，只有做到科學(xué)的融合，才可以為國有企業(yè)的不斷發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[2]。

（2）內(nèi)容上可以進(jìn)行交叉融合。國有企業(yè)積極開展黨建工作活動(dòng)，可以促進(jìn)文化活動(dòng)的實(shí)效性落實(shí)，更為關(guān)鍵的是，企業(yè)只有在文化創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)之上融入黨建工作精神，才可以獲得更加強(qiáng)大的精神支柱。在國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)不斷落實(shí)會(huì)議精神，達(dá)成更多管理方面的創(chuàng)新。因此，可以佐證一種觀點(diǎn)，那就是黨建工作和文化創(chuàng)新本身兩者之間具有較強(qiáng)互補(bǔ)性，只有將其進(jìn)行有效結(jié)合，才可以真正發(fā)揮其根本作用，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化。

二、企業(yè)文化在國企黨建中的重要性

（一）有利于促進(jìn)國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

把黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高度融合，不僅可以促進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，還可以加快企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)研發(fā)，充分貫徹國家自主創(chuàng)新的政策精神，主動(dòng)研究新的技術(shù)，在思想上和黨中央最新理論保持一致，隨時(shí)更新思想形態(tài)，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造能力，堅(jiān)定公司的員工理想信念，進(jìn)一步將黨中央的會(huì)議精神貫徹到他們的日常工作過程中，實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式和未來戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，促進(jìn)國有企業(yè)的快速創(chuàng)新。

（二）有利于提升企業(yè)的管理水平

國有企業(yè)開展高質(zhì)量的黨建工作對(duì)于文化創(chuàng)新具有關(guān)鍵意義。在當(dāng)前階段，企業(yè)仍然使用原先的管理措施，比較固化，國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部很多工作人員缺乏與企業(yè)命運(yùn)相關(guān)的發(fā)展意識(shí)，沒有將企業(yè)的興衰和自己的發(fā)展結(jié)合到一起。面對(duì)這種情況，國有企業(yè)需要將文化創(chuàng)新和黨建工作進(jìn)行有效融合，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化員工的責(zé)任感，進(jìn)一步提升管理能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展[3]。

（三）有利于提高國有企業(yè)的競(jìng)爭實(shí)力

國有企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新的過程中需要和黨建工作進(jìn)行深度融合，可以進(jìn)一步提升國有企業(yè)的根本經(jīng)濟(jì)實(shí)力。黨建工作本身是一項(xiàng)比較偉大、富有時(shí)代重任的任務(wù)，這也體現(xiàn)出了國有企業(yè)在文化創(chuàng)新過程中融入黨建工作精神的重要意義。就當(dāng)下實(shí)際情況來看，國有企業(yè)內(nèi)部黨建工作開展力度還比較薄弱，企業(yè)內(nèi)部缺乏一套高質(zhì)量的文化創(chuàng)新體系，潛在中增加了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭壓力。對(duì)此，國有企業(yè)必須緊緊貼合時(shí)代發(fā)展需要，進(jìn)一步豐富黨建工作文化體系，更新原有的職工機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的文化創(chuàng)新，與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行有效融合，幫助國有企業(yè)重新了解到自身的優(yōu)勢(shì)所在，在市場(chǎng)當(dāng)中尋找到核心力量，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

三、現(xiàn)階段國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新面臨的問題

（一）創(chuàng)新思想老舊，存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)

企業(yè)的管理人員對(duì)黨建和文化創(chuàng)新工作重要性缺乏認(rèn)知，企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向更加偏向于滿足市場(chǎng)需求，貼合群眾的消費(fèi)需要，而忽視了文化創(chuàng)新和內(nèi)部氛圍的營造，與此同時(shí)，當(dāng)下國有企業(yè)本身所存有的創(chuàng)新思想體系還比較滯后，對(duì)于文化創(chuàng)新和黨建工作建設(shè)之間的關(guān)系還沒有完全了解，使得當(dāng)下企業(yè)黨建文化建設(shè)過程中存在大量形式主義問題，項(xiàng)目無法有效落實(shí)到位。

（二）民主化程度低，難以形成良好風(fēng)氣

近些年來，國有企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的管理模式和管理理念一直沒有做出有益革新，新時(shí)代的發(fā)展理念融入并沒有完全消除傳統(tǒng)管理形式的桎梏，很多作風(fēng)問題仍然存在，對(duì)于我國國有企業(yè)黨建工作的順利進(jìn)行造成了巨大阻礙。在當(dāng)下，很多管理人員認(rèn)為自身在企業(yè)的在職年限較久，所以出現(xiàn)了較強(qiáng)的官僚作風(fēng)問題，導(dǎo)致很多企業(yè)內(nèi)部一些基層員工沒有發(fā)言權(quán)，對(duì)于企業(yè)的管理水平優(yōu)化和制度革新缺乏專業(yè)意見的提供，導(dǎo)致上層領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化時(shí)，很有可能會(huì)忽視基層職工的意見，使得內(nèi)部民主落實(shí)不夠到位。與此同時(shí)，國有企業(yè)在開展黨建和文化創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，雖然也提出創(chuàng)新規(guī)劃和活動(dòng)意見，但是最后難以落實(shí)，往往都流于形式主義，基層職員不會(huì)主動(dòng)尋求發(fā)言、闡述自身想法的機(jī)會(huì)。長此以往，國有企業(yè)內(nèi)部管理層人員的權(quán)利更加集中，很有可能造成員工結(jié)構(gòu)的斷層，無法從根本上提升國有企業(yè)的綜合實(shí)力，使得國有企業(yè)難以在時(shí)代大潮中獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，緊緊貼合時(shí)代特色[4]。

（三）規(guī)章制度不健全，缺少有效的監(jiān)督管理

大多數(shù)國有企業(yè)沒有科學(xué)的監(jiān)管體制，使得領(lǐng)導(dǎo)層和基層群眾之間存在裂痕，企業(yè)的發(fā)展無法得到大多數(shù)群眾的支持，這是因?yàn)橐?guī)章制度不健全所導(dǎo)致的。一些國有企業(yè)在經(jīng)營過程中所形成的規(guī)則往往是經(jīng)營環(huán)節(jié)中默認(rèn)的規(guī)劃方案，沒有切實(shí)分析問題所在，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的制度改革，缺乏嚴(yán)密的監(jiān)督管理機(jī)制。

四、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的融合路徑

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)文化創(chuàng)新規(guī)劃

要想進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)黨建和文化創(chuàng)新工作的共生性發(fā)展，就需要國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員緊緊貼合黨中央的發(fā)展意見，了解黨中央會(huì)議精神綱要，努力貼近會(huì)議發(fā)展精神，不斷革新企業(yè)內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)，做好戰(zhàn)略性調(diào)整工作，維持良好的運(yùn)營狀態(tài)，不斷革新內(nèi)部的職工結(jié)構(gòu)，讓每個(gè)人都處于自己擅長的崗位上，發(fā)揮自身的專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人自身價(jià)值，并且為每一個(gè)工作人員提供發(fā)展平臺(tái)，提供后續(xù)的職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)黨組織的可持續(xù)發(fā)展，為黨組織的不斷發(fā)展注入鮮活力量，源源不斷地輸送更多人才。國有企業(yè)的黨組織要想在黨建和文化創(chuàng)新工作中發(fā)揮出核心作用，實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)性發(fā)展，就需要調(diào)整內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)性，充分落實(shí)工作，尋求黨總支部的戰(zhàn)略性支持，不斷結(jié)合發(fā)展意見做出調(diào)整。與此同時(shí)，國有企業(yè)還需要吸納更多高素質(zhì)的工作人員，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)內(nèi)部具有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢(shì)，形成良好的企業(yè)工作氛圍，讓原先的經(jīng)濟(jì)型優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬判蛢?yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)型優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更深層次的內(nèi)部革新和發(fā)展[5]。

（二）搭建民主氛圍，發(fā)揮群眾核心力量

在國有企業(yè)發(fā)展的過程中不斷加大黨建工作活動(dòng)的開展力度，領(lǐng)導(dǎo)人員需要充分認(rèn)識(shí)到群眾在其中發(fā)揮的關(guān)鍵作用，將黨組織和群眾之間做到密切銜接，了解群眾真正需要什么，群眾關(guān)心什么，群眾的核心利益所在，將這些內(nèi)容融入企業(yè)文化創(chuàng)新工作環(huán)境中，樹立國有企業(yè)良好的干部作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)和群眾的心貼心的互動(dòng)，了解群眾對(duì)于國有企業(yè)發(fā)展的正確建議，并做到吸納，充分發(fā)揮出企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，努力改進(jìn)自身的發(fā)展特色，真正做到為群眾辦實(shí)事。除此以外，應(yīng)該讓國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員深刻認(rèn)識(shí)到擁有強(qiáng)大基層支持的重要意義，讓群眾更加信賴企業(yè)的發(fā)展，信賴企業(yè)的戰(zhàn)略性謀劃，為企業(yè)發(fā)展提出創(chuàng)新性想法，為工作的開展提供強(qiáng)大基層力量。

（三）提升企業(yè)文化水平，強(qiáng)化內(nèi)部競(jìng)爭力

任何一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，都具有不斷創(chuàng)新的文化力量，并且可以將這種力量帶給每一個(gè)員工，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心文化力量，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的文化創(chuàng)新工作。因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力開展文化創(chuàng)新活動(dòng)，需要秉持以人為本的科學(xué)精神，獲得每一位員工的支持，從一線員工抓起，要求他們恪守本業(yè)，努力在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱[6]。在不斷落實(shí)黨建工作的過程中，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的熱忱，邀請(qǐng)更多的企業(yè)成員參與到文化活動(dòng)創(chuàng)新建設(shè)過程中，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予嘉獎(jiǎng)，進(jìn)一步提升黨建和文化創(chuàng)新工作活動(dòng)的參與度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（四）建立一套科學(xué)的監(jiān)督力度，貼合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)

就現(xiàn)階段我國國有企業(yè)的發(fā)展情況來分析，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)將工作的重點(diǎn)方向落實(shí)在黨建和文化創(chuàng)新工作的共生性發(fā)展上，不斷做到兩者之間的銜接和充分結(jié)合。除此以外，應(yīng)當(dāng)加大國有企業(yè)內(nèi)部的文化創(chuàng)新工作力度，在不改變?cè)葍?yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)新思想意識(shí)的匯入，凝聚新的文化力量。與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的黨建工作監(jiān)督力度，制定科學(xué)的監(jiān)督體系，帶動(dòng)全體職員實(shí)現(xiàn)更深層次的認(rèn)識(shí)，了解到黨建工作開展的關(guān)鍵意義所在，對(duì)于參與到黨建工作的人員進(jìn)行不定時(shí)監(jiān)管，制定專業(yè)可靠的監(jiān)督管理制度，對(duì)于職員以及管理人員進(jìn)行不定期的工作成果評(píng)估，考核工作人員在崗時(shí)的績效，做好綜合成績?cè)u(píng)定工作。值得關(guān)注的是，還應(yīng)該做好活動(dòng)后的思想形態(tài)評(píng)估工作，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部工作人員意識(shí)動(dòng)態(tài)的及時(shí)更新，強(qiáng)化工作人員的創(chuàng)造能力，打造不同產(chǎn)業(yè)形態(tài)下的國有企業(yè)結(jié)構(gòu)化發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展。

五、結(jié)論

近些年來，國際市場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜。對(duì)此，我國國有企業(yè)做出了現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。但是就實(shí)際情況來看，我國國有企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭力，因此，需要緊密貼合黨組織的會(huì)議精神，強(qiáng)化國有企業(yè)內(nèi)部的思想意識(shí)領(lǐng)域融合，在文化不斷創(chuàng)新的過程中堅(jiān)持國有企業(yè)自身特色，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念，改變?cè)鹊漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更好地貼近現(xiàn)代化，通過進(jìn)一步調(diào)整落實(shí)一系列的改進(jìn)方案，強(qiáng)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，尋找未來的發(fā)展方向，不斷調(diào)整戰(zhàn)略方案，以最新的會(huì)議精神作為黨建活動(dòng)開展的引領(lǐng)目標(biāo)。