曾四鳴 戴鸛諭 李士林 楊 樹

（1.國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司電力科學(xué)研究院，河北 石家莊 050031；2.中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，北京 100083；3.國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司，河北 石家莊 050031）

開放式的創(chuàng)新資源獲取、整合和利用是新時(shí)期企業(yè)強(qiáng)化創(chuàng)新能力的重要戰(zhàn)略手段。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)不再局限于企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)意的產(chǎn)生和高成本的培育，而把外部創(chuàng)意和外部市場(chǎng)化渠道的作用凸顯出來，靈活結(jié)合內(nèi)外部資源，針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問題提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新潛能、縮短技術(shù)創(chuàng)新周期、實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新合力，力爭(zhēng)技術(shù)創(chuàng)新突破。在研發(fā)創(chuàng)新的過程中，如何選取創(chuàng)新合作模式，如何將外部資源融入研發(fā)過程，如何激勵(lì)外部創(chuàng)新者持續(xù)提供創(chuàng)新資源——三家國(guó)際能源電力領(lǐng)域的典型企業(yè)（法國(guó)電力集團(tuán)、西班牙電力集團(tuán)和德國(guó)意昂集團(tuán)）在國(guó)際化擴(kuò)張過程中，積累了大量創(chuàng)新合作及生態(tài)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)能源電力企業(yè)正處在創(chuàng)新發(fā)展突破的關(guān)鍵時(shí)期，如何在已有發(fā)展基礎(chǔ)上百尺竿頭更進(jìn)一步，特別是在打造國(guó)際一流能源電力企業(yè)的過程中，如何通過技術(shù)引領(lǐng)帶動(dòng)企業(yè)走出去，通過開放式創(chuàng)新整合全球資源，引領(lǐng)世界能源電力技術(shù)發(fā)展是至關(guān)重要的命題。法國(guó)電力集團(tuán)、西班牙電力集團(tuán)和德國(guó)意昂集團(tuán)作為大型跨國(guó)能源電力集團(tuán)，在打造創(chuàng)新生態(tài)、開展創(chuàng)新合作方面為行業(yè)企業(yè)提供了有益的啟示和借鑒。

一、拓展創(chuàng)新合作對(duì)象，深度聚焦基礎(chǔ)研究創(chuàng)新合作

外部創(chuàng)新動(dòng)力源主要包括產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、科技中介和政府等五種。我國(guó)企業(yè)技術(shù)合作對(duì)象更偏向科研院所、關(guān)聯(lián)企業(yè)及母公司，而外國(guó)創(chuàng)新合作對(duì)象和內(nèi)容則更加寬泛，包括非關(guān)聯(lián)企業(yè)。首先，國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)敢于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作。在開放式創(chuàng)新環(huán)境下，“競(jìng)合”模式可以為企業(yè)帶來兩種創(chuàng)新動(dòng)力：競(jìng)爭(zhēng)壓力及創(chuàng)新聯(lián)合力。2008年，法國(guó)電力與東京電力、美國(guó)電力研究院成立材料老化研究院，共同開展研發(fā)。其次，國(guó)際企業(yè)積極與產(chǎn)業(yè)鏈上下游建立合作關(guān)系。技術(shù)推動(dòng)論認(rèn)為產(chǎn)業(yè)上游創(chuàng)新會(huì)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)下游創(chuàng)新，博弈論模型也對(duì)與上游供應(yīng)商合作可以獲得更多利潤(rùn)做出了解釋。而需求拉動(dòng)論則認(rèn)為市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)企業(yè)迸發(fā)創(chuàng)意風(fēng)暴。2010年，法國(guó)電力聯(lián)合阿爾斯通、威立雅環(huán)境公司共同承擔(dān)一項(xiàng)燃煤電廠碳捕獲示范項(xiàng)目，取得了良好成效。最后，國(guó)際領(lǐng)軍企業(yè)注重基礎(chǔ)研究合作。學(xué)研方是國(guó)家基礎(chǔ)研究的主要承擔(dān)者，因主要依靠國(guó)家財(cái)政提供經(jīng)濟(jì)支撐，往往經(jīng)費(fèi)缺口較大。產(chǎn)學(xué)研合作一方面使得科研院所獲得穩(wěn)定收入，另一方面基于學(xué)校及科研院所的基礎(chǔ)研究實(shí)力帶動(dòng)企業(yè)的原始創(chuàng)新能力建設(shè)。

二、設(shè)計(jì)差異化合作模式，面向全球廣泛吸納創(chuàng)新資源

跨國(guó)能源電力企業(yè)深知廣泛吸納創(chuàng)新資源的要義，并非常注重采取差異化的策略獲取資源。西班牙電力集團(tuán)通過建設(shè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的方式，通過柔性的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃凝聚產(chǎn)業(yè)、政府、資本市場(chǎng)、企業(yè)、中介和科研機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新力量?；谄脚_(tái)建設(shè)，共同商討特定領(lǐng)域中長(zhǎng)期研發(fā)戰(zhàn)略計(jì)劃；同時(shí)開放式的結(jié)構(gòu)有助于不斷拓展參與創(chuàng)新主體，推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目合作。針對(duì)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，則采用共建研發(fā)機(jī)構(gòu)、委托研究和研究資助等合作方式，有針對(duì)性地就某方面的關(guān)鍵理論開展基礎(chǔ)研究。法國(guó)電力集團(tuán)主要通過與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)共建實(shí)驗(yàn)室，從而聯(lián)合開展基礎(chǔ)性研究工作。自2000年至2019年，法國(guó)電力已先后與國(guó)內(nèi)各類學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)合作建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室12個(gè)，極大促進(jìn)了其在各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新活動(dòng)開展。德國(guó)意昂則主要瞄準(zhǔn)國(guó)際能源科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)項(xiàng)目，通過經(jīng)費(fèi)支持和任務(wù)分擔(dān)從而共同研發(fā)并共享科研成果。針對(duì)產(chǎn)業(yè)界合作伙伴，主要采取協(xié)議式聯(lián)合研究的模式。比如，法國(guó)電力與豐田汽車開展插電式混合動(dòng)力汽車和充電基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行的試驗(yàn)研究，打造共贏合作鏈。

三、預(yù)判嚴(yán)控合作風(fēng)險(xiǎn)，多措并舉最大化合作效益

創(chuàng)新合作伴隨很多風(fēng)險(xiǎn)，各創(chuàng)新主體收益也存在很大的不確定性，嚴(yán)控合作關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)新合作成功的保障。一是商定創(chuàng)新合作目標(biāo)與合作模式。學(xué)術(shù)界的研究導(dǎo)向和商業(yè)界的利潤(rùn)導(dǎo)向存在差異，統(tǒng)一各主體目標(biāo)是創(chuàng)新合作順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。事前敲定合作模式，有利于各主體確定角色，減少溝通成本。以產(chǎn)學(xué)研合作為例，企業(yè)傾向的合作研究模式的過度干預(yù)會(huì)使高校喪失研究獨(dú)立性和專業(yè)性；高校傾向的委托研究模式會(huì)弱化企業(yè)監(jiān)督，使研究偏離實(shí)際，產(chǎn)生委托代理矛盾。在以風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享為原則的共建模式是優(yōu)于合作研究模式和委托代理模式的，合作各方通過共建實(shí)體來獲得協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)。法國(guó)電力集團(tuán)與資源互補(bǔ)企業(yè)共同承擔(dān)示范項(xiàng)目，與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)共建實(shí)驗(yàn)室。二是密切關(guān)注技術(shù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)際環(huán)境變化，建立快速反應(yīng)機(jī)制。市場(chǎng)需求瞬息萬變，技術(shù)迭代突飛猛進(jìn)，只有注重技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、洞悉市場(chǎng)機(jī)會(huì)、及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新規(guī)劃或增資止損，才能抵擋不確定性帶來的沖擊。西班牙電力積極參與產(chǎn)業(yè)技術(shù)平臺(tái)交流，每年巨資投資行業(yè)顛覆性創(chuàng)新技術(shù)，目的是緊跟未來發(fā)展趨勢(shì)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。三是做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。選擇與沒有直接業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)合作可以在一定程度上規(guī)避技術(shù)外溢問題。同時(shí)，建立合作產(chǎn)權(quán)評(píng)估體系、完善合作契約等方法，可以減少知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。四是建立鞏固信任關(guān)系。信任在不確定、不穩(wěn)定的環(huán)境下意義更加突出，以信任為基礎(chǔ)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)往往只需要最低限度的合同，其效力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于冗長(zhǎng)、詳細(xì)的合同。不斷鞏固信任關(guān)系可以促使創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展壯大。

四、打造創(chuàng)新生態(tài)圈，面向智能低碳方向持續(xù)創(chuàng)新

我國(guó)能源電力企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中不同程度地積累了一定的創(chuàng)新資源，在不同層次、不同領(lǐng)域建立了卓有成效地創(chuàng)新體系。在未來向國(guó)際一流企業(yè)邁進(jìn)過程中，創(chuàng)新體系建設(shè)的重點(diǎn)之一應(yīng)是著眼于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新全局，通過靈活手段整合各類創(chuàng)新資源，構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新模式，打造各類創(chuàng)新主體高效聯(lián)合、各類創(chuàng)新資源高效配置創(chuàng)新生態(tài)圈。在生態(tài)圈建設(shè)方面，國(guó)際能源電力企業(yè)提供了可供參考的模式。第一，圍繞行業(yè)綜合解決方案打造協(xié)同生態(tài)圈。與傳統(tǒng)的產(chǎn)品提供商相比，新時(shí)期客戶對(duì)于提供一攬子解決方案的綜合服務(wù)提供商更為青睞。生態(tài)圈的構(gòu)建可以圍繞綜合解決方案——即最終提供的價(jià)值主張為核心，開展生態(tài)圈的配置和構(gòu)建。這樣不僅能將各個(gè)創(chuàng)新主體聯(lián)合起來，同時(shí)圍繞著同一個(gè)核心業(yè)務(wù)，有助于創(chuàng)新生態(tài)可持續(xù)地穩(wěn)定運(yùn)行。西門子即通過融合前沿技術(shù)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與廣泛合作，以創(chuàng)新生態(tài)圈模式為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供端到端的數(shù)字化解決方案。西門子對(duì)于后疫情時(shí)代創(chuàng)新模式的洞察和主張，通過攜手各方伙伴構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)以貫穿評(píng)估、咨詢、集成實(shí)施與優(yōu)化服務(wù)的端到端數(shù)字化解決方案，同時(shí)促進(jìn)人工智能、邊緣計(jì)算、5G和工業(yè)云等前沿科技在工業(yè)制造、城市及基礎(chǔ)設(shè)施、交通和物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的落地生根。第二，通過支持初創(chuàng)企業(yè)獲取多元?jiǎng)?chuàng)新支持。法國(guó)電力集團(tuán)致力于轉(zhuǎn)變對(duì)傳統(tǒng)核電業(yè)務(wù)依賴較高的局面，積極拓展新業(yè)務(wù)，探索新商業(yè)模式，注重業(yè)務(wù)孵化。在非主業(yè)的新興創(chuàng)新方向上，大型企業(yè)獲取創(chuàng)新資源和能力的一個(gè)常用方式是為初創(chuàng)企業(yè)提供支持，通過篩選支持有潛力的創(chuàng)業(yè)公司開展創(chuàng)新，構(gòu)建自身的創(chuàng)新生態(tài)版圖。法電2017年在集團(tuán)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃部下增設(shè)“New Business”創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，作為初創(chuàng)公司孵化器，重點(diǎn)關(guān)注能效管理、智能家居、能源云、城市可持續(xù)發(fā)展等方向。開放式的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在法電支持下不斷建立，助力法電構(gòu)建多元化的活力創(chuàng)新生態(tài)圈。從2012年開始法電已經(jīng)累計(jì)支持了2000多家創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)。對(duì)成功孵化的初創(chuàng)企業(yè)，法電將考慮與之成立合資公司或并購為下屬子公司，正式納入公司生態(tài)系統(tǒng)。對(duì)于初創(chuàng)業(yè)務(wù)，早期先置于全球業(yè)務(wù)內(nèi)應(yīng)用，后期則將協(xié)助推廣至公司的客戶或合作伙伴。第三，數(shù)量是基礎(chǔ)，質(zhì)量是根本。對(duì)于生態(tài)圈構(gòu)建過程，國(guó)際能源電力巨頭普遍注重初期的數(shù)量積累，中期注重質(zhì)量的篩選評(píng)估。早期納入“泛生態(tài)圈”，采取較為廣泛的創(chuàng)新支持和松散的聯(lián)合關(guān)系，在不斷創(chuàng)新、集成的過程中，篩選具有創(chuàng)新實(shí)力并能夠和公司業(yè)務(wù)高度協(xié)同的創(chuàng)業(yè)企業(yè)或合作伙伴，進(jìn)一步支持其孵化并通過成立合資公司或并購等形式正式納入自己的生態(tài)圈。這種逐步納入的模式保證了大型企業(yè)一方面能夠有大規(guī)模的創(chuàng)新資源篩選池，同時(shí)又保證了最終生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同性和穩(wěn)定性，對(duì)于生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建具有重要的借鑒意義。因?yàn)橹挥懈邇r(jià)值、高協(xié)同的創(chuàng)新主體才能夠有效減少創(chuàng)新因子傳導(dǎo)損失，降低系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)成本，真正賦予系統(tǒng)內(nèi)生動(dòng)力，提高創(chuàng)新生態(tài)圈競(jìng)爭(zhēng)力。

五、對(duì)我國(guó)能源電力企業(yè)的啟示

根據(jù)國(guó)際知名能源電力企業(yè)國(guó)際創(chuàng)新合作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情、能源電力行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，提出三點(diǎn)啟示。第一，注重基礎(chǔ)研究方向的合作關(guān)系構(gòu)建，為原始創(chuàng)新賦能。我國(guó)能源電力企業(yè)近年來在科技創(chuàng)新領(lǐng)域取得了卓越的成就，但總體來看原始創(chuàng)新仍較為不足，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)性基礎(chǔ)研究布局不充分，強(qiáng)調(diào)快出成果、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，在若干關(guān)鍵領(lǐng)域仍然表現(xiàn)為較高的對(duì)外依存度。在獨(dú)立研發(fā)還是合作創(chuàng)新的選擇上，針對(duì)基礎(chǔ)研究問題，與高校和科研院所開展深度合作是更優(yōu)路徑。一方面，可聯(lián)合國(guó)內(nèi)外一流院校構(gòu)建重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，聚焦卡脖子問題開展技術(shù)攻關(guān)，集中火力攻堅(jiān)；另一方面，要拓展合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作或?qū)榧夹g(shù)突破提供重要支持。第二，靈活吸納全球創(chuàng)新資源。在智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，跨界創(chuàng)新已成常態(tài)，企業(yè)之間的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)已由個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)上升到商業(yè)生態(tài)圈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需構(gòu)建靈活的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，立足自身需求，有針對(duì)性地選擇合作對(duì)象。在合作模式的制定上，不僅應(yīng)關(guān)注技術(shù)特征，同時(shí)應(yīng)關(guān)注合作主體間立場(chǎng)、導(dǎo)向、管理機(jī)制等各方面特點(diǎn)及差異，采取差異化的合作模式促進(jìn)合作效果提升，提高企業(yè)的跨界創(chuàng)新能力及綜合適應(yīng)能力。第三，加強(qiáng)合作過程評(píng)估，最大化合作效益。我國(guó)企業(yè)在合作研究過程中，普遍有重起始、輕過程的問題，導(dǎo)致最后的合作成果不如預(yù)期。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合作風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估、構(gòu)建合理的合作模式、建立追蹤調(diào)整和止損機(jī)制、建立信任的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，提升資源利用效率并力求達(dá)到最優(yōu)合作效果。第四，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)初期，應(yīng)該注重通過創(chuàng)新種群異質(zhì)化、集群化和數(shù)量規(guī)模化等方式，提高“泛生態(tài)圈”的多樣性和活力，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新要素自由交流碰撞和跨界融合，形成創(chuàng)新場(chǎng)效應(yīng)。注重構(gòu)建良好的金融環(huán)境，創(chuàng)新研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化離不開資金支持，良好的金融環(huán)境可以優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新項(xiàng)目擇優(yōu)而取。中后期要注重對(duì)于多樣化的創(chuàng)新資源進(jìn)行進(jìn)一步篩選和適配，不求多、但求精，圍繞自身需求構(gòu)建更加緊密的生態(tài)圈，比如圍繞新業(yè)務(wù)的打造或綜合解決方案的提供構(gòu)建緊密聯(lián)合的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。采取構(gòu)建合資公司、收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，圍繞新興業(yè)務(wù)訴求開展生態(tài)創(chuàng)新，兼顧保障業(yè)務(wù)的創(chuàng)新性和高度協(xié)同性，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新生態(tài)效益。