李澤容

（湖南農(nóng)業(yè)大學(xué) 商學(xué)院，湖南 長(zhǎng)沙 410125）

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)運(yùn)而生，它可以滿足傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式無(wú)法滿足的新時(shí)代需求——增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能，降本增效，合理分配資源，打破信息壁壘。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的理念下，我國(guó)創(chuàng)業(yè)熱潮興起，小微企業(yè)的數(shù)量逐步增加，已然成為我國(guó)就業(yè)的主要渠道、創(chuàng)新的重要來(lái)源、市場(chǎng)發(fā)展的主力軍。然而，小微企業(yè)常難以抵御市場(chǎng)變化的波動(dòng)和行業(yè)周期的沖擊，尤其在新冠疫情的沖擊下，生存需求迫在眉睫[1]。小微企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)管理能力，并緊跟數(shù)字經(jīng)濟(jì)國(guó)家戰(zhàn)略，積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。鑒于當(dāng)前眾多小微企業(yè)采取委托財(cái)務(wù)代理機(jī)構(gòu)履行財(cái)務(wù)職能，不妨利用財(cái)務(wù)代理機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)來(lái)建立財(cái)務(wù)共享中心，打造生態(tài)合作圈，助力小微企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，彌補(bǔ)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不足，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而提升小微企業(yè)的生存能力。

一、當(dāng)前小微企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題

（一）規(guī)模小，缺乏專(zhuān)業(yè)人才

小微企業(yè)通常規(guī)模較小、組織結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單、業(yè)務(wù)較單一，因此對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求不高，即便設(shè)置了財(cái)務(wù)崗位，也僅僅是滿足企業(yè)記賬、納稅的需求。另外，小微企業(yè)在工資及員工晉升渠道方面存在劣勢(shì)，難以吸納專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人才對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理。而大部分的小微企業(yè)為了節(jié)約人力成本，往往選擇財(cái)務(wù)外包的形式，委托財(cái)務(wù)代理機(jī)構(gòu)完成本企業(yè)的基礎(chǔ)賬務(wù)工作。

（二）財(cái)務(wù)管理能力弱，融資難度大

受小微企業(yè)規(guī)模的約束，小微企業(yè)所有者不能充分重視提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要性，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法對(duì)資金進(jìn)行有效的掌控，無(wú)法利用財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供決策依據(jù)和預(yù)警，從而無(wú)法提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。小微企業(yè)易陷入融資難的困境，也是因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏可靠性與透明度，影響了信用評(píng)級(jí)[2]，增加了融資難度，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)[3]，完善的內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)管理體系是小微企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（三）信息獲取滯后，汲取政策紅利能力弱

小微企業(yè)作為解決就業(yè)人口的主力軍，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著重要的支撐作用，其發(fā)展也受到國(guó)家的強(qiáng)烈重視，政府也頒布了一系列政策來(lái)扶持小微企業(yè)的發(fā)展。然而，大部分小微企業(yè)對(duì)國(guó)家或地方的相關(guān)優(yōu)惠政策關(guān)注度不高或者理解程度有[4]、不知道如何獲取，因此難以借助扶持政策、稅收優(yōu)惠、稅務(wù)籌劃、融資政策等為企業(yè)合法合規(guī)地降低成本、合理安排企業(yè)資源、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)代理記賬模式不能提供高價(jià)值服務(wù)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)代理機(jī)構(gòu)記賬模式是一對(duì)多的模式，由一個(gè)代理會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)多家企業(yè)。這種模式下代理會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)量大，容易造成業(yè)務(wù)的積壓。這不僅讓代理會(huì)計(jì)師束縛在低價(jià)值的重復(fù)的記賬工作中，還會(huì)增加委托方的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常小微企業(yè)都是通過(guò)郵寄的方式將資料傳遞給財(cái)務(wù)代理機(jī)構(gòu)，這增加了處理財(cái)務(wù)工作的時(shí)間成本和資料丟失的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性受到影響。再者，財(cái)務(wù)代理機(jī)構(gòu)的人員流動(dòng)性大，當(dāng)代理會(huì)計(jì)師離職時(shí)，可能導(dǎo)致其負(fù)責(zé)的各小微企業(yè)的記賬連續(xù)性遭受破壞。另外，代理會(huì)計(jì)師難以了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，使得會(huì)計(jì)核算與公司管理相脫離，因此不能為企業(yè)提供類(lèi)似財(cái)務(wù)管理方面的高價(jià)值服務(wù)。

二、依托財(cái)務(wù)代理公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的思路與框架

（一）小微企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的意義

對(duì)于小微企業(yè)而言，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心除了能夠幫助小微企業(yè)完成基礎(chǔ)賬務(wù)處理工作，還可以為小微企業(yè)提供諸如建立財(cái)務(wù)管理體系、內(nèi)部控制體系、稅務(wù)籌劃等高價(jià)值服務(wù)，幫助小微企業(yè)解決融資困境，并且小微企業(yè)能及時(shí)了解所處細(xì)分行業(yè)或細(xì)分領(lǐng)域的變化，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，滿足小微企業(yè)的生存需求。對(duì)于財(cái)務(wù)代理機(jī)構(gòu)而言，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立有助于提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擺脫目前財(cái)務(wù)代理行業(yè)低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面，同時(shí)也可以增加財(cái)務(wù)代理機(jī)構(gòu)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的需求和對(duì)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行與安全的維護(hù)成本。

（二）小微企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)

提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具有集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的特點(diǎn)，這些特性減少了傳統(tǒng)人工交接業(yè)務(wù)的時(shí)間成本，提升了工作效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享中心將低價(jià)值作業(yè)集中處理，使會(huì)計(jì)人員從繁瑣的記賬工作中解放出來(lái)，從幕后工作者轉(zhuǎn)移至幕前，由基礎(chǔ)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)，深入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，參與企業(yè)的戰(zhàn)略及決策制定過(guò)程，為客戶提供高價(jià)值服務(wù)，提升小微企業(yè)的管理能力。

保證數(shù)據(jù)可靠，便于分析預(yù)測(cè)。小微企業(yè)依托財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也由反映事后情況逐漸向事前預(yù)算管控、成本分析和事中統(tǒng)一規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，能完整地反映整個(gè)業(yè)務(wù)鏈情況，有效規(guī)避財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以利用對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中監(jiān)管和收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，幫助小微企業(yè)建立健全防范機(jī)制和內(nèi)控機(jī)制，提升企業(yè)的試錯(cuò)能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

保障信息完善，解決融資難困境。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心幫助小微企業(yè)有效管理資金，分類(lèi)儲(chǔ)存各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)，并鏈接政務(wù)機(jī)關(guān)和金融機(jī)構(gòu)，保障了小微企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和透明性，提升了銀行對(duì)小微企業(yè)的信用評(píng)級(jí)，消除了小微企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間的信息不對(duì)稱(chēng)，幫助解決小微企業(yè)融資難的困境。

通過(guò)數(shù)據(jù)集合形成規(guī)模效應(yīng)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不僅可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘整合，達(dá)到資源優(yōu)化配置的效果，還可以收集外部的行業(yè)信息和政策，然后反饋給客戶，幫助客戶利用外部條件規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向。此外，小微企業(yè)與財(cái)務(wù)共享中心的聯(lián)系類(lèi)似于以財(cái)務(wù)共享中心為核心的生態(tài)圈，小微企業(yè)就是加入生態(tài)圈的合作伙伴，當(dāng)數(shù)量龐大的小微企業(yè)依托財(cái)務(wù)代理機(jī)構(gòu)設(shè)立的財(cái)務(wù)共享中心集合在一起，可以發(fā)揮出規(guī)模效應(yīng)。

（三）小微企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的基本框架

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)代理模式相比，依托財(cái)務(wù)代理公司構(gòu)建的“客戶咨詢-數(shù)據(jù)收集-會(huì)計(jì)核算-管理服務(wù)”整套服務(wù)，流程銜接更加流暢，實(shí)施效果更加高效。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的特點(diǎn)決定了其能夠發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，整合資源，同時(shí)對(duì)外部小微企業(yè)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)與財(cái)務(wù)代理公司的價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)共享中心的具體構(gòu)架如下：

1.前端服務(wù)平臺(tái)

前端平臺(tái)主要服務(wù)于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和客服部門(mén)，其利用財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)的搭建起來(lái)的底層架構(gòu)，抓取數(shù)據(jù)，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)人員和客服人員高效完成工作。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)而言，可以在前端服務(wù)平臺(tái)中建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，使其可以提取客戶的資訊信息，并借助大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘客戶的需求、尋求潛在客戶并按意向?qū)⒖蛻暨M(jìn)行分級(jí)，這樣便于智能派單系統(tǒng)按業(yè)務(wù)能力、類(lèi)型等規(guī)則向各營(yíng)銷(xiāo)人員和財(cái)務(wù)人員分派對(duì)應(yīng)的客戶，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)定制化服務(wù)。前端服務(wù)平臺(tái)將客戶接受服務(wù)后的反饋意見(jiàn)進(jìn)行收集，利用規(guī)則引擎向客服部門(mén)發(fā)送，便于客服人員可以在第一時(shí)間與客戶對(duì)接，這提高了財(cái)務(wù)代理機(jī)構(gòu)留住客戶的能力，同時(shí)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的流程也便于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和客服部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和日常管理。

2.業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜多變，特別是在新冠疫情的影響下，小微企業(yè)最迫切的需求已轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｉ?，這要求企業(yè)能夠更加快速地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，然而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)事后核算已不能滿足這種需求。在這種形勢(shì)下，小微企業(yè)更適合運(yùn)用業(yè)財(cái)融合模式。該模式將事后財(cái)務(wù)核算前移，配合業(yè)務(wù)的發(fā)展；在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時(shí)能夠及時(shí)地為企業(yè)提供以數(shù)據(jù)支持為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)；能夠高效利用資源，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；這些特點(diǎn)契合了小微企業(yè)目前的迫切需求。

業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)是財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的重要組成，通過(guò)整合前端業(yè)務(wù)單元與后端財(cái)務(wù)單元，讓財(cái)務(wù)代理公司能夠充分了解小微企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程，避免傳統(tǒng)代理記賬模式下的會(huì)計(jì)核算與經(jīng)營(yíng)管理分離的情況；打破小微企業(yè)與財(cái)務(wù)代理公司之間的信息壁壘，幫助小微企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做到事前規(guī)劃、事中控制、事后評(píng)估，使業(yè)務(wù)全過(guò)程透明化，可視化，方便企業(yè)客戶進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估。通過(guò)利用云計(jì)算技術(shù)，業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)可以智能化集成各環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)發(fā)生交互。一方面，財(cái)務(wù)共享中心可以快速、高效地收集數(shù)據(jù)信息，減少數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中失真的問(wèn)題，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和真實(shí)性，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量；另一方面，財(cái)務(wù)共享中心能為小微企業(yè)提供更快、更有效的財(cái)務(wù)分析，有效利用已有資源，達(dá)到降成本的目的。此外，業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的可視化管控，便于財(cái)務(wù)代理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員識(shí)別出小微企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，并助力小微企業(yè)完善內(nèi)控制度和管理體系，提升企業(yè)的防御能力。

業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)還可以嵌入線上費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、影像和檔案管理系統(tǒng)、發(fā)票管理系統(tǒng)、進(jìn)項(xiàng)稅核對(duì)系統(tǒng)、供應(yīng)商系統(tǒng)等。客戶還可以通過(guò)手機(jī)端或PC端實(shí)時(shí)上傳合同、票據(jù)、訂單、發(fā)票、報(bào)銷(xiāo)單等日常經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的文件、票據(jù)等。在智能化方面，業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)會(huì)自動(dòng)掃描、驗(yàn)別真假，并提取信息和結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，將這些信息或數(shù)據(jù)儲(chǔ)存至為每個(gè)小微企業(yè)建立的數(shù)據(jù)檔案庫(kù)中，從而實(shí)現(xiàn)客戶資金流、銷(xiāo)售流、物流等動(dòng)態(tài)信息與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)無(wú)縫銜接。其中，每個(gè)數(shù)據(jù)檔案庫(kù)都會(huì)用電子鎖控制，只有客戶和負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)人員能夠按需按權(quán)限查詢。

3.規(guī)范化作業(yè)平臺(tái)

規(guī)范化作業(yè)平臺(tái)是將相同的業(yè)務(wù)集中處理。規(guī)范化作業(yè)平臺(tái)按照核算職能、結(jié)算職能、賬簿管理職能等大類(lèi)分割小微企業(yè)所涉及的常規(guī)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，然后在大類(lèi)中細(xì)分板塊集中處理。比如，核算職能可細(xì)分成應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、工資及福利等板塊；結(jié)算職能可細(xì)分成資金結(jié)算、資金控制、預(yù)算控制、銀企對(duì)賬等板塊；賬簿管理職能可細(xì)分成明細(xì)賬、總賬、科目余額表、財(cái)務(wù)報(bào)表等板塊。業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)收集整合小微企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，規(guī)范化作業(yè)平臺(tái)利用數(shù)據(jù)捕捉技術(shù)識(shí)別小微企業(yè)所屬細(xì)分領(lǐng)域、識(shí)別業(yè)務(wù)、分類(lèi)業(yè)務(wù)，將同領(lǐng)域同類(lèi)型的業(yè)務(wù)處理歸集在一起，交由專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)師進(jìn)行規(guī)范化處理。

與傳統(tǒng)代理記賬“一對(duì)多服務(wù)”相比，規(guī)范化作業(yè)平臺(tái)雖然將相同業(yè)務(wù)集中在一起處理，但是各個(gè)小微企業(yè)的業(yè)務(wù)量各不相同，為了使會(huì)計(jì)人員的績(jī)效考核更加公平，可以增設(shè)“分單-搶單”模式，即由系統(tǒng)按每個(gè)會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)小微企業(yè)的最低數(shù)量派單，然后根據(jù)會(huì)計(jì)人員的能力和客戶的滿意度，會(huì)計(jì)人員可以在最低數(shù)量的基礎(chǔ)上優(yōu)先搶單。“分單-搶單”模式的實(shí)施全程透明化，每位員工可以看到每個(gè)訂單的復(fù)雜程度，根據(jù)自己的勝任能力權(quán)衡是否進(jìn)行搶單，在完成量的基礎(chǔ)上還要重視質(zhì)的保障，將工單（量化）和工時(shí)（非量化）量以及客戶滿意度與員工績(jī)效評(píng)定掛鉤，從而可對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，激發(fā)員工的積極性。

4.數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺(tái)

數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺(tái)通過(guò)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)，深入分析小微企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，為小微企業(yè)設(shè)置成本、預(yù)算、納稅等影響企業(yè)發(fā)展的邊際值，當(dāng)小微企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中超出邊際值時(shí)或產(chǎn)生異常值時(shí)進(jìn)行預(yù)警，便于財(cái)務(wù)人員追根溯源，探尋原因。數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺(tái)作用的發(fā)揮貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行過(guò)程，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的監(jiān)督過(guò)程。因此，數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺(tái)還下設(shè)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、稅務(wù)籌劃等板塊，以此幫助提示異常值的企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化來(lái)改進(jìn)自身業(yè)務(wù)發(fā)展方向并重新設(shè)置邊際值，并為其提供建立資金管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、內(nèi)部控制體系，減少不必要的成本，提高經(jīng)營(yíng)效益等高價(jià)值服務(wù)。

5.技術(shù)支持平臺(tái)

技術(shù)支持平臺(tái)與第三方軟件合作可以減少財(cái)務(wù)代理公司建立財(cái)務(wù)共享中心的技術(shù)成本，技術(shù)支持平臺(tái)需要確保引入的第三方軟件與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心底層技術(shù)相兼容，它是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與其他軟件開(kāi)發(fā)商協(xié)同合作的保障，例如：嵌入ERP、SAP、RPA等系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶企業(yè)資源規(guī)劃管理以及自動(dòng)化稅務(wù)申報(bào)、銀企對(duì)賬等功能。此外，財(cái)務(wù)共享中心還可以建立和商旅軟件、物流軟件、電商軟件等外部軟件的鏈接端口，形成公有云的搭建，提高客戶使用財(cái)務(wù)共享中心的便利性。技術(shù)支持平臺(tái)除了維護(hù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行之外，還需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，讓財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在能夠面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和新業(yè)務(wù)的需求的同時(shí)，“輕”量化完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以便其可以迅速響應(yīng)外部變化，并降低響應(yīng)變化帶來(lái)的系統(tǒng)更新難度和成本。

三、結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，“大智移云物”技術(shù)的不斷發(fā)展推動(dòng)著財(cái)務(wù)工作向自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化方向轉(zhuǎn)型[3]，數(shù)據(jù)信息化也推動(dòng)了共享生態(tài)的形成[2]。財(cái)務(wù)代理機(jī)構(gòu)建立的服務(wù)于小微企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，憑借業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)、規(guī)范作業(yè)化平臺(tái)等，讓小微企業(yè)的財(cái)稅職能不再浮于表面，而是與實(shí)際經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，在助力完善小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)部控制體系的同時(shí)，讓小微企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程變得更加標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化，從而提升小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力和生存能力，促進(jìn)小微企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。