范有衛(wèi)

（中國(guó)東方紅衛(wèi)星股份有限公司，北京 100086）

當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技日新月異，隨著信息技術(shù)的廣泛滲透與發(fā)展，已經(jīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中得以廣泛應(yīng)用，基于信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中應(yīng)用的不斷深入，使得財(cái)務(wù)共享這一理念開(kāi)始誕生，在此背景下，許多企業(yè)也在積極的開(kāi)展著財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，并圍繞財(cái)務(wù)共享中心開(kāi)展相應(yīng)的管理。對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)雖然現(xiàn)實(shí)意義巨大，但建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心也并非易事，所以，為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和繁榮發(fā)展，我們有必要尋找一種更好的方式來(lái)建立財(cái)務(wù)共享中心。

一、財(cái)務(wù)共享中心概述

1.概念

財(cái)務(wù)共享中心是將大型企業(yè)分散的且高重復(fù)性易標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)施資源整合，并通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程再造，形成規(guī)范化、流程集中化的一類財(cái)務(wù)管理新模式。20世紀(jì)80年代財(cái)務(wù)共享中心開(kāi)始出現(xiàn)在歐美國(guó)家，近十年來(lái)，我國(guó)各企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模不斷增加，已有更多集團(tuán)企業(yè)加大了對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，最后也頗具成效。在現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)共享中心發(fā)揮了重要作用，可以將集團(tuán)企業(yè)中子分公司數(shù)量大、分布廣、管理難、核算量大等問(wèn)題進(jìn)行有效解決，有利于集團(tuán)的統(tǒng)一戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、信息共享、質(zhì)量效率提升和風(fēng)險(xiǎn)控制。

2.財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)意義

（1）可推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)可以讓企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)決策更科學(xué)，使管理層領(lǐng)導(dǎo)水平獲得提升。多數(shù)企業(yè)中，由于管理層同基層距離較遠(yuǎn)，很多時(shí)候管理層不能很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)公司基層的監(jiān)管。企業(yè)總部可通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的建立對(duì)各部門的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行直接收集，最終更好的實(shí)現(xiàn)各部門的融合，實(shí)現(xiàn)總部與分部，以及分部間的財(cái)務(wù)共享，進(jìn)而從整體提升企業(yè)整體管理能力。從始至終，我國(guó)企業(yè)特別重視對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息的財(cái)務(wù)分析和處理，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的收集太過(guò)片面化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部信息不能全面、完整地被反映出來(lái)。財(cái)務(wù)共享中心模式下，企業(yè)會(huì)計(jì)信息處理可以有效、集中地處理企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)信息用戶可享受更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息。

（2）能夠加快企業(yè)的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

統(tǒng)一性、服務(wù)性、技術(shù)性及專業(yè)性為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心顯著的特點(diǎn)，突出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，服務(wù)為財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的服務(wù)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理重心，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，具體體現(xiàn)在：將企業(yè)各部門重復(fù)、復(fù)雜的工作整合到財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)共享中心使用科技手段，進(jìn)行高效統(tǒng)一的處理，進(jìn)而更好的提高企業(yè)各部門工作效率，優(yōu)化人力資源配置，使其可以在適當(dāng)?shù)膷徫怀浞职l(fā)揮其價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員內(nèi)在價(jià)值的最大化。此外，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，可讓企業(yè)各部門不同的層級(jí)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一對(duì)接，并通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建，讓企業(yè)財(cái)務(wù)決策有充分的數(shù)據(jù)支撐。

（3）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，增強(qiáng)管控能力

企業(yè)在其運(yùn)營(yíng)流程中會(huì)生成大量數(shù)據(jù)，并且變得越來(lái)越復(fù)雜，這對(duì)傳統(tǒng)公司財(cái)務(wù)管理模式而言，可以說(shuō)是一種巨大的挑戰(zhàn)，而財(cái)務(wù)共享中線能夠應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)高效、準(zhǔn)確地集成復(fù)雜數(shù)據(jù)，并執(zhí)行集成處理以減少流程錯(cuò)誤。同時(shí)，對(duì)于具有多個(gè)組織或子公司的企業(yè)，財(cái)務(wù)共享中心可以收集和集中每個(gè)組織的財(cái)務(wù)信息?？偛靠梢詾樽庸緢?zhí)行集中的數(shù)據(jù)分析、監(jiān)督和財(cái)務(wù)信息共享，提高內(nèi)部控制的效率并做出準(zhǔn)確的管理決策。

（4）提高管理效率，降低經(jīng)營(yíng)成本

一般情況下，大型企業(yè)會(huì)將分支機(jī)構(gòu)設(shè)置在各省市，且每個(gè)分支機(jī)構(gòu)也都設(shè)有自己的財(cái)務(wù)部門，也基本都在處理同樣的業(yè)務(wù)，這無(wú)疑浪費(fèi)了人力資源，同時(shí)也不益于工作效率的提升，還增加了財(cái)務(wù)成本。通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的建立，和云技術(shù)的有效應(yīng)用，可對(duì)相似工作進(jìn)行集中處理，也能精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)部門人員及機(jī)構(gòu)，不但降低了人力成本，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了工作效率的提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)難點(diǎn)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一

企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心主要在部分大公司進(jìn)行應(yīng)用，所以，這就讓企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)出現(xiàn)了一個(gè)難點(diǎn)。公司規(guī)模越大，業(yè)務(wù)類型和下屬子公司越多。每個(gè)企業(yè)、子公司均有自己財(cái)務(wù)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)工作本身具有復(fù)雜性和分散性的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)共享中心很難提出一套適合這種復(fù)雜財(cái)務(wù)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.企業(yè)內(nèi)部意見(jiàn)難以統(tǒng)一

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，中國(guó)的企業(yè)文化仍然比較傳統(tǒng)，不能完全實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的共同進(jìn)步。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理人員的管理水平和工作經(jīng)驗(yàn)都有了很大的提高。然而，基于傳統(tǒng)理念的影響，部分公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工依舊因循守舊，無(wú)法開(kāi)放思想，且也有一些問(wèn)題存在于企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建立中，內(nèi)部對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)的意見(jiàn)無(wú)法有效統(tǒng)一。

3.財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)定位不夠清晰

每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度、要求及企業(yè)的特點(diǎn)、發(fā)展方向不同，信息技術(shù)的應(yīng)用程度也有很大的差別，所以在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，企業(yè)容易“隨大流”，盲目照搬其他企業(yè)的模式，缺乏合理準(zhǔn)確的規(guī)劃。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心的戰(zhàn)略職能主要源于其定位，如果沒(méi)有準(zhǔn)確的了解和定位，在財(cái)務(wù)共享中心建成后就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這樣讓財(cái)務(wù)共享中心失去作用。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管理流程待優(yōu)化

立足管理體系標(biāo)準(zhǔn)化及程序化實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心模式。通常，集團(tuán)企業(yè)存在業(yè)態(tài)多元化特征，由于領(lǐng)域不同，其業(yè)務(wù)性質(zhì)與核算標(biāo)準(zhǔn)也存在著不同性，此外，對(duì)于獨(dú)資、控股、參股、合資等不同出資形式的單位，集團(tuán)企業(yè)的管理方式也有很大的差別性存在，這樣導(dǎo)致核算標(biāo)準(zhǔn)與操作流程無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的統(tǒng)一。但是，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，一定要包含全部的業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行充分的調(diào)研、分析比較、協(xié)調(diào)溝通，制定不同場(chǎng)景下系統(tǒng)中各種業(yè)務(wù)的流程定義和表達(dá)，可以說(shuō)，將大量離線操作轉(zhuǎn)移到在線處理，為一個(gè)非常龐大而復(fù)雜的工程。

5.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和集成難度大

對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)而言，需要立足信息系統(tǒng)，先應(yīng)統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目、核算流程與規(guī)則，并通過(guò)信息技術(shù)在系統(tǒng)中形成穩(wěn)定、順暢的線上操作流程。這就意味著信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)需知識(shí)充足的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和過(guò)硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一起配合來(lái)完成，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)初期，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)一般會(huì)由單位內(nèi)部抽調(diào)而成，技術(shù)部門不一定能夠熟練掌握財(cái)務(wù)共享中心所需技能，進(jìn)而使得建設(shè)人才嚴(yán)重缺乏。同時(shí)，若要達(dá)到業(yè)財(cái)系統(tǒng)的一體化目標(biāo)，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成與對(duì)接問(wèn)題進(jìn)行綜合考慮?，F(xiàn)如今，各個(gè)下屬企業(yè)由于有不同的需求，使得應(yīng)用的信息系統(tǒng)十分分散，且市面上不同板塊信息應(yīng)用系統(tǒng)在互通方面也有所欠缺，無(wú)形中使財(cái)務(wù)共享中心的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和集成難度有所提升。

6.傳統(tǒng)觀念難突破

建立財(cái)務(wù)共享中心，是一場(chǎng)全新的管理革命，所以，應(yīng)建立全新的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，對(duì)原有的工作流程、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工等進(jìn)行重大調(diào)整，勢(shì)必打破原有的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)體系。在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，集團(tuán)企業(yè)形成了相對(duì)固定的經(jīng)營(yíng)管理理念，面對(duì)新的改革，一些管理者會(huì)有更多的擔(dān)憂。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)既要依賴集團(tuán)總部，還需要基層單位的有效配合。但是，基層單位的財(cái)務(wù)工作十分單一，對(duì)員工的創(chuàng)新意識(shí)要求不高，且很多員工的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念根深蒂固，且未充分了解財(cái)務(wù)共享中心，也憂慮未來(lái)的發(fā)展變化，不樂(lè)意接受此類變革。而在財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)過(guò)程中，會(huì)碰到很多的阻力與困難，易形成集團(tuán)企業(yè)管理者與共享中心建設(shè)者對(duì)困難的恐懼，最終會(huì)使財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的整體推進(jìn)效果受到嚴(yán)重的影響。

三、建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)策

1.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的認(rèn)識(shí)

建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心為一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工作。其工作范圍涉及公司內(nèi)所有類型的業(yè)務(wù)和下屬子公司。因此，有必要請(qǐng)專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)來(lái)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)框架。該框架將在公司領(lǐng)導(dǎo)層層面進(jìn)行說(shuō)明，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳，提高公司內(nèi)部對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的認(rèn)識(shí)，以保證公司內(nèi)部有統(tǒng)一意見(jiàn)，進(jìn)一步推動(dòng)公司財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與發(fā)展。流程和組織變革的過(guò)程中，有必要對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)協(xié)調(diào)資源在最初階段，促進(jìn)后續(xù)變更流程的部署，并提供足夠的支持，在促進(jìn)各級(jí)業(yè)務(wù)部門指定業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的方向。業(yè)務(wù)骨干全程參與，建立參與者的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制。

2.公司領(lǐng)導(dǎo)的支持

共享服務(wù)實(shí)質(zhì)為信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動(dòng)企業(yè)管理模式的改革及創(chuàng)新，可在共享平臺(tái)操作更多涉及經(jīng)濟(jì)事務(wù)的決策，為此，十分有必要對(duì)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)、操作流程、財(cái)務(wù)制度等方面加以調(diào)整?，F(xiàn)如今，各部門的管理職能和工作方式會(huì)出現(xiàn)一定的調(diào)整及變化，這樣無(wú)可避免的會(huì)涉及到集團(tuán)的不同部門、單位眼前利益及有關(guān)權(quán)力，所以會(huì)受到相應(yīng)的排斥與阻礙，而想要使共享得以進(jìn)一步推進(jìn)，離不開(kāi)高層的大力支持。一般來(lái)講，總部需要發(fā)起財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目，信息部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行，集團(tuán)的財(cái)務(wù)來(lái)分管，且領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)。

3.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行精準(zhǔn)定位

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建前需要完成的計(jì)劃就是對(duì)戰(zhàn)略定位進(jìn)行明確，并需要從下面幾點(diǎn)入手：（1）財(cái)務(wù)共享中心是否覆蓋了全部的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)同財(cái)務(wù)是否實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫銜接，是否深入開(kāi)展了整體合規(guī)性和信息整合。（2）管控模式規(guī)劃應(yīng)用了三類方式，即分散、集中和分散與集中進(jìn)行結(jié)合的方式。選擇管控模式時(shí)，要將下屬企業(yè)的積極性有效發(fā)揮出來(lái)，并對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行重視。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，既能確保自治下屬企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，使其不干擾下屬企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，切實(shí)做到“管而不死，管而不僵”。（3）財(cái)務(wù)共享中心各模塊管理：預(yù)算管理模塊主要重視預(yù)算編制與審核、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控、預(yù)算報(bào)告生成。成本控制模塊側(cè)重于成本合規(guī)、自動(dòng)審計(jì)、自動(dòng)支付、會(huì)計(jì)處理和成本分析。

4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化能實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行成本的降低，使財(cái)務(wù)決策更加科學(xué)與精準(zhǔn)。財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，能夠切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的降低。財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化離不開(kāi)企業(yè)總部及各分部對(duì)工作流程的統(tǒng)一，其中涵蓋了信息篩選程序、統(tǒng)一企業(yè)會(huì)計(jì)政策、核算流程、業(yè)務(wù)處理方式等步驟，基于財(cái)務(wù)共享中心的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使得財(cái)務(wù)工作更具規(guī)范性，可進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行建設(shè)時(shí)，要重新規(guī)劃其內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程。

5.構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)考核機(jī)制

隨著財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，財(cái)務(wù)工作中心也出現(xiàn)了很大的改變，為此，企業(yè)應(yīng)積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員更好的改變思維，并構(gòu)建有效的人才培養(yǎng)機(jī)制。（1）分子并輪崗管理財(cái)務(wù)人員，強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，確保他們能夠在不同崗位上都得到有效鍛煉，進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)視野，最終成功組建一直素質(zhì)高的復(fù)合型財(cái)務(wù)隊(duì)伍。（2）進(jìn)一步強(qiáng)化崗位績(jī)效評(píng)價(jià)，以績(jī)效管理的方式實(shí)現(xiàn)工作效率的提升，最大程度將工作潛能激發(fā)出來(lái)。（3）重視對(duì)財(cái)務(wù)人才職業(yè)發(fā)展路徑的規(guī)劃，建立共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)彼此間的協(xié)調(diào)、溝通及晉升機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員工作熱情和積極性的有效提升，最終有效激發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活力。

同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式迎來(lái)了新的變革，企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式向財(cái)務(wù)分析模式轉(zhuǎn)變。另外，企業(yè)在處理業(yè)務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)人員角色發(fā)生了改變，從開(kāi)始的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算向?yàn)槠髽I(yè)提供共享服務(wù)轉(zhuǎn)變。所以，有關(guān)財(cái)務(wù)人員需要不斷的學(xué)習(xí)全新的知識(shí)和技能，讓自己成為一個(gè)既懂財(cái)務(wù)知識(shí)、也懂公司主業(yè)知識(shí)、同時(shí)懂ERP系統(tǒng)架構(gòu)的復(fù)合型人才，繼而更好的滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

6.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心信息平臺(tái)建設(shè)水平

企業(yè)財(cái)物共享中心建設(shè)中，通過(guò)有效應(yīng)用信息技術(shù)，能夠進(jìn)一步轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)管理模式，可實(shí)現(xiàn)工作效率的有效提升，有助于企業(yè)的運(yùn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體工作水平及工作質(zhì)量的提高。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合具體實(shí)況開(kāi)展綜合規(guī)劃，且相關(guān)技術(shù)人員也應(yīng)集合企業(yè)的整體發(fā)展思路，開(kāi)展科學(xué)的設(shè)計(jì)和有效安裝，通過(guò)技術(shù)同具體業(yè)務(wù)的有效結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)的科學(xué)構(gòu)建，通過(guò)這樣的方式更好的監(jiān)控財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行情況，且也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，進(jìn)而可以有效提高工作效率及工作質(zhì)量。由于企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目較多，且每個(gè)項(xiàng)目都要有足夠的資源來(lái)支撐，為此，按照統(tǒng)一、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)及流程構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求，將國(guó)家所頒布的相關(guān)政策為依據(jù)，并立足企業(yè)具體實(shí)況構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，且各分支機(jī)構(gòu)和子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作，并對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行優(yōu)化，為了防止不出現(xiàn)混亂，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理職責(zé)進(jìn)行科學(xué)分配，并對(duì)財(cái)務(wù)崗位權(quán)限制度進(jìn)行統(tǒng)一。

總而言之，公司一旦確立了建立財(cái)務(wù)共享中心的理念，就需要在財(cái)務(wù)管理環(huán)境優(yōu)化、管理工具多樣化等各個(gè)層面進(jìn)行調(diào)整。雖然財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)本身就非常困難，但這一系列的困難因素并不是無(wú)法解決的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須在更好的理解和分析財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中存在的困難的基礎(chǔ)上，不斷尋找其中存在的各類影響因素，在妥善處理和解決各種困難及不利因素后，將會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)工作高效、順利開(kāi)展。