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      情感激勵機制在企業(yè)思想政治工作中的應用探索

      2022-12-28 06:50:26中國石化銷售有限公司黑龍江齊齊哈爾石油分公司魯妍
      區(qū)域治理 2022年12期
      關鍵詞:激勵機制領導職工

      中國石化銷售有限公司黑龍江齊齊哈爾石油分公司 魯妍

      想要推動企業(yè)更好發(fā)展,首先要積極完善內部管理,要充分尊重員工,并且在制定機制上也要以員工為主,給予員工發(fā)展機會,這樣才能夠充分激發(fā)員工積極性,從而來讓企業(yè)能夠從中獲得更大經(jīng)濟效益。

      一、情感激勵機制在企業(yè)思想政治工作中作用

      隨著當前社會的不斷發(fā)展,人們在選擇工作上也有很多想法。不僅重視企業(yè)的工作制度,而且還重視企業(yè)文化建設。因此,企業(yè)文化就需要滿足員工物質和精神需求,從而才能夠更好激發(fā)員工潛能,在日常工作中積極努力,為企業(yè)發(fā)展打下良好基礎[1]。利用情感激勵機制能夠凝聚員工,從而來讓員工主動工作,以此實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。在落實情感激勵機制上,就是要與員工溝通,了解員工的想法,要讓員工和領導建立平等關系,從而來為企業(yè)營造良好風氣,滿足員工需求,讓員工產生使命感。在工作崗位上奮發(fā)向上,有效提高工作效率,優(yōu)化工作方法,為企業(yè)能夠創(chuàng)造更多效益。

      (一)提升發(fā)展活力

      現(xiàn)如今,我國進入到社會主義信息化時代,這一時期的經(jīng)濟模式還是以市場經(jīng)濟為主。在市場經(jīng)濟下,企業(yè)的競爭壓力非常大,并且針對市場中各類資源需求多。對于企業(yè)而言,職工的思想和價值都會隨著企業(yè)發(fā)展而不斷變化,并隨著企業(yè)核心價值觀而改變。因此,如果企業(yè)在發(fā)展中沒有合理的糾正職工的思想,就會導致很多職工出現(xiàn)錯誤思想,無法有效的了解當前企業(yè)的實際發(fā)展情況,其嚴重影響員工的工作積極性。為此,國有企業(yè)需要重視思想政治工作的有序開展,并且要積極培養(yǎng)員工的思想政治意識,從而來讓其能夠具備良好工作態(tài)度,努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。與此同時,國有企業(yè)還應該引導員工樹立正確工作意識,有效地完成企業(yè)中各類任務,使得員工在企業(yè)發(fā)展中能夠保持良好狀態(tài)。

      (二)鞏固主體經(jīng)濟

      在進入到新時期后,我國也在積極開展經(jīng)濟轉型。在此階段思想政治工作所面臨的挑戰(zhàn)較多,其導致企業(yè)也受到影響,無法穩(wěn)定經(jīng)濟體制。針對此種情況,需要企業(yè)能夠積極完善自身管理和發(fā)展制度,從而來維護自身的經(jīng)濟中心地位。企業(yè)針對職工要積極開展活動,完善思想政治工作能夠更好地滿足職工需求。并且,企業(yè)還應該有效開展道德教育,利用這樣的方法來幫助職工形成良好道德素養(yǎng),有效維護企業(yè)的各方面利益。

      (三)塑造全新體系

      對于企業(yè)而言,在新時期下的人才體系是重要力量。而想要培養(yǎng)這一體系,企業(yè)主要是從外部和內部來選擇。在內部培養(yǎng)上,激勵機制則是作為基礎,通過合理應用激勵機制,從而能夠明確不同員工的情況,并且針對具體能力來具體分析,找出其中最為適合的員工,并開展培養(yǎng)。與此同時,企業(yè)還應該培養(yǎng)人才后備資源,要綜合考慮員工能力,其中包括基礎和深層次道德素養(yǎng),通過對激勵機制的應用,讓企業(yè)處于健康發(fā)展階段,從而才能不斷出現(xiàn)優(yōu)秀人才。

      二、情感激勵機制的特點和內容

      (一)特點

      在當前企業(yè)中,能夠讓員工獲取滿意的都是工作內容和性質,也就是工作崗位自身的實際因素。而使得員工感到出現(xiàn)問題的原因,都是與工作內容相關的因素,例如環(huán)境、條件等。如果企業(yè)在具體生產中,讓職工能夠感受到滿意的內容,都能激勵員工,這也是管理人員始終研究的內容。例如,在工作的場所、時間等內容,需要能充分調動員工積極性,讓員工能對企業(yè)文化加以認同。企業(yè)思想政治工作人員要從激勵因素角度入手,以此來激發(fā)員工工作動力。員工工作動力是企業(yè)員工的內在因素,與其他的生產資源有一定不同,自身生產力是各要素中最為重要的動力。情感激勵機制時企業(yè)的相關管理人員從思政工作入手嗎,以此來研究員工激勵因素,全身心投入情感在組織、協(xié)調等相關環(huán)節(jié),通過情感方法來有效滿足員工需求,營造良性循環(huán)氛圍激發(fā)員工動力,進而來達到理想激勵制度。

      (二)內容

      首先,要給予尊重。在應用情感激勵上,企業(yè)員工在生理、安全等方面得以滿足,這樣才能得以尊重,從而來點燃員工情感,讓員工能對企業(yè)產生認同,進而激發(fā)員工動力。其次要給予信任。作為情感激勵中的重要方法,管理人員給予員工信任,這樣才能讓員工更加積極。如企業(yè)正常發(fā)展,不僅需要有相應完善制度,更應重視是員工之間、員工與管理人員、管理人員和管理人員的信任,以此來建立信任團隊,讓每位員工都在工作中找到存在感,讓員工能在這樣的企業(yè)文化中勇于奉獻,輕松愉悅度過生活。最后再給予機會。每位員工在工作過程中,都有相應的工作規(guī)劃。作為思想政治工作人員要將每位員工的工作規(guī)劃都作為情感激勵的重要基礎,為員工提供不同平臺。

      三、情感激勵在企業(yè)思想政治工作中應用

      (一)以人為本

      在落實情感激勵機制上,需要重視員工[2]。企業(yè)要加強思想政治工作,從欣賞的角度來對待員工,針對員工的行為和想法要給予表揚,這樣才能激發(fā)員工工作積極性,有效提高員工素養(yǎng)。首先,在員工獲取到良好成績,或者是自身表現(xiàn)較好時,領導就應該表揚員工,讓員工能夠感受到來自于企業(yè)的關注,從而從中產生幸福感和認同感,有效的獲取精神滿足,激發(fā)員工動力,使員工在工作中有干勁。企業(yè)也要給予員工關注,讓員工施展自己才華,并給予員工動力支持。其次,企業(yè)也要關注員工的生活,挖掘員工閃光點,從小事中關注員工。在員工有進步的時候,領導要及時給予員工肯定,讓員工能夠從這些日常小事中感受到企業(yè)領導對于自己的重視。只有這樣才能夠提高員工歸屬感,也能夠保證自身理念和企業(yè)發(fā)展保持一致。員工在此種情況下,更加愿意工作,以積極的熱情投入到工作中,為企業(yè)發(fā)展貢獻自己一份力量。企業(yè)將情感激勵機制應用于思想政治工作中,首先要對員工尊重,并給予員工機會,尊重員工的興趣、權利等,對每位員工平等對待。在情感激勵上,也要真誠對待每位員工,并結合員工實際特點,來信任員工,信任員工的品質[3]。例如,企業(yè)可以關注員工的生活情況,幫助員工能夠排除困難,及時關注員工,為員工營造良好工作環(huán)境,從而激發(fā)員工的潛能。與此同時,針對員工情感激勵也要給予物質幫助,但是不能夠只依靠物質幫助。一些企業(yè)在激勵員工上過于強調獎金,要想通過這樣的方法來提高工作效率。但是,在發(fā)放和管理上有著很多問題,容易引起員工不滿,這樣的激勵將會成為矛盾點。因此,在對員工激勵上,則是要物質和精神共同應用,真正的滿足員工的不同需求,從而來讓每位員工得以滿足,才能夠將激勵機制落到實處。

      (二)提高領導表達能力

      針對員工情感激勵上,語言表達也非常重要,所以領導在鼓勵員工時應該多表揚和贊賞,對員工缺點包容[4]。在表揚上語言要合理,不夸張,真正地讓員工在接收表揚后能夠受到激勵。此外,在表揚員工時也要注意場合,要具有感染力、影響力,讓員工身臨其境感受到其中。在員工犯錯的時候,領導則是要客觀分析原因,不能因受到主觀因素影響,要幫助員工糾正自身問題,這樣才能夠減少錯誤幾率,更好提高工作效率。例如,領導在日常工作上應該從員工的角度來思考問題,因為不管是哪一位員工都希望能夠得到領導的認可。只有員工能夠被人理解,這樣才會更加主動工作。所以,在領導發(fā)現(xiàn)問題時,就應該從員工角度分析,不能夠直接質疑員工,導致員工產生消極心理。要站在員工角度多思考,給予員工足夠理解,對于出現(xiàn)的問題可以和員工共同討論并解決,從而來讓員工認識到自己的問題,并且在今后的工作中積極改正,這樣才能夠更加積極努力工作。

      (三)發(fā)揮領導影響力

      在企業(yè)發(fā)展中領導有著一定的地位,針對員工也有影響力。欣賞并不是員工和領導的交流,而是人和人之間的情感體驗,是員工和領導相關人格的影響[5]。例如,在領導欣賞員工的時候,員工對于領導的行為也有所感悟。因此,在企業(yè)思想政治工作中,就需要利用領導自身影響,來讓員工能夠學會正確欣賞。在這基礎上有效的落實到企業(yè)文化和生產經(jīng)營中,幫助企業(yè)能夠營造一個和諧、包容環(huán)境,讓員工能夠從中更好發(fā)揮自身能力,為企業(yè)發(fā)展而共同奮斗。再如,在日常工作上,領導和員工之間有很多接觸,那么這些時候就是應用情感激勵機制的最佳時機[6]。首先,領導自身要有正確的認識,與員工之間應該處于平等地位。其次,領導要對員工的心理狀態(tài)加以關注,在溝通上應該主動、平和。員工希望得到領導的尊重,而領導要對員工能力、個性等有所了解,并針對性的發(fā)放相應工作任務,在工作上也要給予信任。只有這樣才能夠讓員工更加有信心的完成,有效地提高工作質量。

      (四)激發(fā)員工創(chuàng)造性

      當前,很多員工在企業(yè)工作上都更加希望能獲取機會,從而來充分發(fā)揮自身的價值,為企業(yè)建設和自身發(fā)展提供幫助。而有這一想法的員工自己在精神上有更高的追求,從而應獲取尊重。領導在具體管理上則是要具有民主意識,并優(yōu)化自身的工作模式、目標等,這是管理人員需要明確并落實的內容,并不需過多員工了解,只需要做好自身任務即可。員工作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成,只有員工了解企業(yè)的發(fā)展目標、方法,這樣才能對應體現(xiàn)自身價值,進而來為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益,而不是每天盲目工作。只有明確目標,才能在工作中更好激發(fā)自身理想和激情。在企業(yè)具體發(fā)展上,領導也要重視收集和整理員工想法,并為員工提供展示自己的機會,有效激發(fā)員工思維,從中獲取可行、有效的建議,進而來對企業(yè)進行改革。集思廣益的結果能更好完善決策,以此來推動企業(yè)和員工共同向前發(fā)展。

      四、企業(yè)思想政治工作中應用激勵機制對策

      (一)突出企業(yè)特點

      針對企業(yè)人力資源管理,企業(yè)文化非常重要,管理活動則是在一定程度上通過文化來塑造人。在企業(yè)發(fā)展中人力資源是戰(zhàn)略資源,同時也是企業(yè)得以發(fā)展關鍵,只有保證職工自身的價值觀與企業(yè)的文化發(fā)展相符,這樣才能更好奮斗[7]。要積極建立職工得以認可的企業(yè)價值,并加強對其管理,從而來有效幫助企業(yè)在發(fā)展中實現(xiàn)激勵目標。

      (二)明確公平正確

      在激勵機制上公平是關鍵,需結合職工實際意見,來制定激勵機制,從而確保這項制度能更好落到實處。與此同時,還要在實施后能夠嚴格執(zhí)行,將激勵和考核制度結合,以此來針對職工激發(fā)競爭意識,從而來推動企業(yè)更好向前發(fā)展。在編制激勵制度下,也要明確這項制度的科學合理性,細化工作內容,分析有關激勵相關信息,針對職工實際情況充分了解,更好地掌握職工的工作狀態(tài),并結合實際發(fā)展情況,來有效完善激勵機制。

      (三)綜合運用機制

      企業(yè)可以根據(jù)自身情況來合理應用各類激勵機制。例如,可以應用工作激勵,保證崗位分配合理,從而來有效安排職工的工作任務,還可以為職工制定具有挑戰(zhàn)性的工作,讓職工能夠從中感受到新鮮,有效培養(yǎng)職工的熱情[8]。根據(jù)相關研究人員研究可得知,工作報酬是工作自身,所以在激發(fā)職工積極性的同時,還需要重視工作激勵作用。還有發(fā)展培訓機會激勵,隨著當前社會不斷發(fā)展,數(shù)字化、信息化都在穩(wěn)定提升,這在一定程度上針對職工的專業(yè)素質要求更高。雖然,企業(yè)職工能在工作中積累相應的知識,從而來豐富自身,但是依然還需要相應的培訓制度,并將培訓制度能夠融入到激勵機制中,從而來更新職工知識,提高職工綜合能力,推動職工得以更好發(fā)展,有效地滿足職工的實際需求[9]。提升和榮譽激勵,針對集體或者是個人,榮譽是一種來自他人的高度評價及對自身的肯定,能夠滿足人們的自尊心,也是激發(fā)工作人員工作積極性的方法。從人的動機上能夠了解到,每一個人都有爭取自我肯定的需求,針對工作表現(xiàn)好的職工給予獎勵,是一種非常重要的精神激勵。而且這種激勵方法具有成本低、效果好的特點。參與激勵則是企業(yè)要積極組織各類活動,讓職工參與其中,利用這樣的方法來增加職工的歸屬感,滿足職工的自我肯定。從以上激勵能得知出,激勵具有多樣化的特點,所以在應用激勵機制上,就要結合自身特點。通過建立企業(yè)文化和相應機制,以此來合理應用激勵機制,激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)新性,推動企業(yè)得以更好向前發(fā)展。

      (四)做好領導榜樣

      針對企業(yè)思想政治工作中的激勵機制,企業(yè)的領導自身的行為將會影響激勵效果[10]。首先,企業(yè)領導要確保自身的廉潔,不能因為自身問題而導致職工出現(xiàn)負面情緒。其次,要保證工作公平、公正,要積極和職工溝通,尊重職工思想。在職工做出相應成績后要有效表揚,并且在具體管理中也要落實以人為本原則,優(yōu)化職工工作環(huán)境。領導則要以身作則,做好帶頭作用,通過展示自身能力、職業(yè)意識等方法,從而來讓職工能夠信服,利用這樣的方法來提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)領導也要重視職工情感交流,要能夠調動職工積極性,讓企業(yè)得以快速發(fā)展。企業(yè)應該根據(jù)自身的經(jīng)濟發(fā)展情況與思想政治工作有效結合,并且將其作為工作重點。這項工作能有效地加入到企業(yè)發(fā)展中,使得企業(yè)思想政治工作不只是走形式,必須要有明確的目標,并充分了解最終的收益。針對具體問題則是要具體分析,并結合企業(yè)職工的特點、年齡等,從而來開展思想政治工作。此外,還要根據(jù)新要求來對思想政治工作內容調整,有效應用科學合理方法,調動職工熱情,并且把握職工的思想,化解職工矛盾,讓企業(yè)各項工作都能順利開展。

      五、結語

      隨著當前社會不斷發(fā)展,員工的理想和對工作要求也發(fā)生較大的改變。因此,這就需要企業(yè)能夠為員工構建良好的工作環(huán)境,要能夠在思想政治工作中有效應用情感激勵制度,對于員工遵守,并落實人性化管理,從而更好地發(fā)揮員工的價值。與此同時,在具體工作中也應該尊重員工,讓員工能夠充分發(fā)揮自身才能,只有這樣才能夠提高工作效率,為企業(yè)發(fā)展提供更好幫助。

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