盛 楠

（吉林師范大學管理學院，吉林 四平 136000）

新時期，企業(yè)的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)并存，為更好幫助企業(yè)迎接各項挑戰(zhàn)，促使企業(yè)快速走出困境，應(yīng)當提高企業(yè)的發(fā)展水平、管理水平和持續(xù)競爭力，強化推進企業(yè)的不斷創(chuàng)新。人力資源是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，人力資源管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂，在企業(yè)經(jīng)營管理工作中需要積極促使人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展，規(guī)范做好企業(yè)人員規(guī)劃、錄用、保障、選拔、任用、考核、獎勵、晉升等方面的管理工作，充分挖掘人才優(yōu)勢和潛能，促使企業(yè)文化導向、約束、凝聚、激勵、調(diào)適、輻射等多重功能得以有效發(fā)揮和體現(xiàn)，以增強企業(yè)的人員的技能和綜合素質(zhì)，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，提高企業(yè)的持續(xù)競爭力[1]。

一、人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)的意義

1.人力資源管理的意義

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展重要戰(zhàn)略資源，人力資源管理涉及到的內(nèi)容和事項比較多，如職務(wù)分析與設(shè)計、人力資源戰(zhàn)略制定、人力資源規(guī)劃、員工招聘和選拔、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工流動管理、員工激勵、員工關(guān)系管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源會計、勞動關(guān)系管理、安全健康管理等，強調(diào)通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等手段，有效激發(fā)人力資源價值，促使企業(yè)吸引得來人才、留的住人才、合理開發(fā)和利用人才。人力資源管理對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展以及員工發(fā)展都有著重要的作用意義，有助于夯實企業(yè)人力資源基礎(chǔ)和人才儲備，充分發(fā)揮和利用人力資源優(yōu)勢，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標和戰(zhàn)略運營目標更好實現(xiàn)；在管理過程中加強企業(yè)文化建設(shè)，促使二者共同發(fā)揮功能和作用，有助于企業(yè)內(nèi)部保持良好的溝通，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，進而有效解決和處理企業(yè)的矛盾沖突問題；通過薪酬、考核、評價、晉升、獎懲等工作的實施，有助于激發(fā)企業(yè)職工工作的積極性和主觀能動性、創(chuàng)造性，進而提升企業(yè)的生產(chǎn)力、工作效率和效益；也有助于提高企業(yè)員工的自身知識、技巧和綜合素質(zhì)，滿足員工的訴求和需求，并促使其更努力的工作，實現(xiàn)自我價值?，F(xiàn)代企業(yè)資源管理工作的開展強調(diào)貫徹以人文本的理念，努力實現(xiàn)企業(yè)職工和企業(yè)的“共贏”[2]。

2.企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化是一個企業(yè)長期以來的價值觀、信念、處事方式、精神品質(zhì)、經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、社會責任、經(jīng)營形象等組成的，在企業(yè)日常經(jīng)營管理和運行的各個方面都有所表現(xiàn)，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂。在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展過程中充分發(fā)揮“文化變化人”的功能，有助于更好地解決和處理現(xiàn)代企業(yè)管理中的各項問題。而且，加強企業(yè)文化建設(shè)，有助于激發(fā)員工的使命感，促使企業(yè)員工在各相關(guān)工作開展和實施過程中明確自身的職責、目標和方面，在推進企業(yè)發(fā)展中貢獻自身的價值和力量；有助于凝聚員工的歸屬感，確保企業(yè)職工在思想和行動上始終保持與企業(yè)發(fā)展相一致；有助于加強企業(yè)員工的責任感，強化員工的責任意識、危機意識、團隊意識等；也有助于實現(xiàn)員工的成就感，激勵企業(yè)職工更努力地工作，不斷銳意進取。此外，企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵、調(diào)適、輻射等多重功能，新時期企業(yè)的發(fā)展需要重視加強企業(yè)文化建設(shè)，確保其功能得以充分發(fā)揮和體現(xiàn)，以推進企業(yè)健康發(fā)展。

二、人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之間有著密切的關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)強調(diào)貫徹和執(zhí)行以人為本的理念，而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理也強調(diào)落實以人為本的理念，從某方面來講，企業(yè)文化豐富的企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容，促使企業(yè)文化功能及價值作用的有效發(fā)揮，并積極推進企業(yè)人力資源管理與文化建設(shè)相融合，促使二者的功能作用有效發(fā)揮，對于企業(yè)挖掘和利用人才優(yōu)勢，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)和能力水平，激發(fā)企業(yè)員工主觀能動性和創(chuàng)造性，推動現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有著重要的作用意義。人力資源管理與企業(yè)文化二者的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾方面。

一是企業(yè)文化是人力資源開發(fā)的重要理論依據(jù)。通過構(gòu)建一個更加和諧信任的企業(yè)文化氛圍，建立融洽平等的上下級關(guān)系，創(chuàng)造一個公平良好的競爭環(huán)境，能夠更好地為企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值創(chuàng)造機會和平臺，促使企業(yè)職工在這過程當中更積極努力的工作，貢獻自身的價值和力量，進而提高企業(yè)的工作效率和工作效益。促使企業(yè)文化與企業(yè)管理工作有效結(jié)合，強調(diào)在企業(yè)管理過程當中，充分地尊重、關(guān)心和愛護員工，并有效地引導、調(diào)控和凝聚企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，對員工的思想、心理和行為等進行多方面的有效管控，在這一管理模式下能夠促使企業(yè)員工的潛能和主觀能動性充分有效發(fā)揮，真正做到人盡其才，確保企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略目標更好的實現(xiàn)。企業(yè)文化還能夠為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的開展和實施提供“向?qū)А标P(guān)系。主要是企業(yè)文化作為企業(yè)長期發(fā)展以來全體員工認同和共有的價值觀念，其對員工的思維模式和行為模式等有著較強的規(guī)定和約束作用，促使企業(yè)的員工真正適應(yīng)企業(yè)的各項規(guī)范和要求、績效與創(chuàng)新的文化要求以及培訓管理的相關(guān)要求等，能極大降低企業(yè)員工的流失率，同時有助于減少和降低企業(yè)的各項矛盾和糾紛問題，進而維護企業(yè)的正常運作。將企業(yè)文化融入到人力資源管理工作當中，強調(diào)貫徹和落實以人為本的理念，給員工塑造一個和諧寬松、富有激情的工作環(huán)境和文化氛圍，真正做到關(guān)心和愛護職工，時刻關(guān)注職工的訴求和需求、關(guān)注職工的思想動態(tài)，用企業(yè)文化塑造員工價值觀念、激發(fā)員工行為動向、凝聚員工心智思想、強化員工工作精神，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和整體能力水平，進而促使員工更好地朝著自己的目標奮斗，也進一步提升企業(yè)的綜合效率，促使企業(yè)的戰(zhàn)略目標更好實現(xiàn)。

二是企業(yè)文化是企業(yè)各項制度制定和完善的重要基礎(chǔ)。招聘、績效管理、薪酬管理、培訓等是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在綜合考慮和分析企業(yè)文化要求的基礎(chǔ)上，能夠促使企業(yè)的招聘制度、績效管理制度、薪酬制度、培訓制度等更加完善和優(yōu)化。如在企業(yè)人力資源招聘的過程當中綜合考慮和分析企業(yè)的應(yīng)聘人員在價值觀念、思想行動等方面是否與企業(yè)的文化以及價值觀念相吻合，在此基礎(chǔ)上決定企業(yè)是否聘用該人員，以確保企業(yè)所聘用的要求，人才能夠更好地適應(yīng)實際崗位工作的需要，在思想和行動上始終與企業(yè)發(fā)展保持一致，這樣才能促使企業(yè)招聘的員工更努力，積極的工作，能夠更好地發(fā)揮自身的價值，并實現(xiàn)自我價值，使企業(yè)招聘得來優(yōu)秀人才，并能夠留得住優(yōu)秀人才；在績效考核和評價的過程當中綜合考慮和分析怎樣建立考核的指標，考慮作業(yè)怎樣的行為實時鼓勵和獎勵；在企業(yè)內(nèi)部建立一個更加公平公正的薪酬體系，并考慮和分析應(yīng)該向哪些崗位和員工傾斜，科學合理的設(shè)置員工獎勵和晉升的標準，并選擇適合的獎勵和激勵方式；在培訓的過程當中滲透企業(yè)文化理念，對員工實施系統(tǒng)化的培訓，并確保培訓的方式和時間等適合。

三是現(xiàn)代人力資源管理體系的建設(shè)，有助于進一步健全和完善企業(yè)文化。在推進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中逐漸認識到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但很多企業(yè)受體制機制、宣傳引導等多方面因素的影響，未能有效地發(fā)揮企業(yè)文化的多種功能及價值作用。企業(yè)人力資源管理工作的開展和實施，主要是針對企業(yè)員工所進行的，將企業(yè)文化的核心價值觀念科學合理地融入到人力資源管理活動及相關(guān)工作當中，有助于強化企業(yè)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，促使企業(yè)員工更好地理解和認知企業(yè)文化，并不斷修正自己的價值觀念和思維方式，這一過程也是企業(yè)文化建設(shè)的過程[3]。

三、人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的改進建議

1.促使人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理從某方面來講，主要體現(xiàn)在選人、育人和用人方面，通過科學招聘人才、組織培訓教育、保持良好的協(xié)調(diào)溝通、績效考核與激勵管理等一系列舉措，強化企業(yè)的人才基礎(chǔ)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和綜合水平，促使企業(yè)人力資源的優(yōu)勢和價值得以充分的發(fā)揮和體現(xiàn)，以更好滿足實際工作的各項需要。為確保新時期企業(yè)人力資源管理工作取得更好的效果，還需要促進人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展，也就是在選人、育人和用人的過程當中塑造和傳播企業(yè)文化，使企業(yè)的員工對企業(yè)文化有更深入的了解和認知，發(fā)揮企業(yè)文化潛移默化的影響作用，進而使得企業(yè)員工與企業(yè)在思想和行動上始終保持一致，通過促使企業(yè)文化導向、約束、凝聚、激勵、調(diào)適、輻射等多重功能及作用的有效發(fā)揮，增強企業(yè)的持續(xù)競爭力。首先，應(yīng)在企業(yè)價值觀的指導下科學合理地選人。價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)在設(shè)置人員聘用標準的時候，需要綜合考慮和分析企業(yè)的價值觀，將二者有效地聯(lián)系起來，保證企業(yè)所選擇的人才是企業(yè)所需要的人才，所聘用的人才要對企業(yè)文化有比較高的認同感，以便其在各項工作開展和實施過程中將其轉(zhuǎn)化為對企業(yè)的認同感和歸屬感，在推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展過程中更積極努力地工作，貢獻自身的價值和力量，同時也有助于減少企業(yè)人才流失的情況，保證企業(yè)留得住人才。其次，結(jié)合企業(yè)文化進行育人。新時期，企業(yè)在發(fā)展過程中越來越重視企業(yè)文化建設(shè)，強調(diào)通過相關(guān)工作的開展和實施，促使企業(yè)職工樹立良好的職業(yè)道德，具備較高的職業(yè)資格，提高企業(yè)職工的基本素質(zhì)和綜合能力水平，使企業(yè)職工成為推動企業(yè)健康發(fā)展的中堅力量。員工培訓是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，在企業(yè)育人環(huán)節(jié)也需要科學滲透企業(yè)文化，不僅強調(diào)通過培訓教育工作的開展和實施，促使企業(yè)職工掌握基本的崗位和技術(shù)知識，還需要在培訓過程中將企業(yè)的文化理念以及價值觀念傳遞給企業(yè)職工，重視企業(yè)文化方面的培訓和宣傳教育，引導企業(yè)職工從思想上認同企業(yè)文化，并在自身工作開展和實施過程中主動踐行企業(yè)文化，促使職工的個人目標與企業(yè)目標保持高度一致，并在培訓過程中不斷激勵和提高企業(yè)員工的責任感以及對企業(yè)的認同感和歸屬感，進而更積極地參與企業(yè)的各項事務(wù)，為企業(yè)作出貢獻。在培訓教育的過程當中，不僅有助于提高員工的思想水平和綜合素質(zhì)，也有助于優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的整體素質(zhì)和整體經(jīng)營管理水平，為推進企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。再次，將企業(yè)文化與用人標準有效結(jié)合起來。企業(yè)在用人的過程當中要做到靈活多變，在用人的過程當中需要貫徹以人為本的理念，以促進企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和科學合理安排，保證企業(yè)員工能夠更好地勝任崗位工作，并在崗位上發(fā)揮更大的價值，貢獻更大的力量。最后，促使企業(yè)文化與員工考核評價相融合?，F(xiàn)代人力資源管理越來越重視企業(yè)員工考核與評價工作的開展和實施，強調(diào)通過考核評價激勵員工、約束員工，并及時改進工作中的不足和缺陷。在員工考核與評價工作開展和實施的時候，也需要綜合考慮和分析企業(yè)文化要求，促使二者相融合。也就是在員工考核和評價的時候，既強調(diào)對員工業(yè)績的考核，也需要對員工的價值觀念和綜合素質(zhì)、思想品德等方面進行考核，尤其強調(diào)針對員工的道德考核科學設(shè)置具體量化的指標和標準，需要將企業(yè)價值觀和企業(yè)文化相關(guān)要求作為員工績效考核的重要指標之一，進而塑造一個坦誠和信任的企業(yè)文化氛圍，并在考核評價的過程當中科學合理地設(shè)置獎勵制度和獎勵機制，對遵循企業(yè)文化的進行獎勵，確保企業(yè)員工更好地理解和貫徹執(zhí)行企業(yè)文化及企業(yè)的價值理念，對企業(yè)員工工作以及企業(yè)發(fā)展進行科學有效的指導[4]。

2.做好人才招聘工作

當前形勢下，企業(yè)間的競爭從某一方面來說，體現(xiàn)在人才的競爭方面，推進企業(yè)的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展，需要一大批高素質(zhì)、專業(yè)化、能力強的人才支撐，要求不斷強化企業(yè)的人才儲備，并在管理工作中充分發(fā)揮和挖掘企業(yè)的人力資源優(yōu)勢和人力資源價值。人才招聘是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)，也是為企業(yè)提供源源不斷的動力支撐的基礎(chǔ)保障，企業(yè)需要確保這一環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性和科學合理性，努力為企業(yè)的發(fā)展吸引得來優(yōu)秀人才，留得住優(yōu)秀人才，增強企業(yè)的持續(xù)競爭力。首先，在人才招聘的過程當中需要科學設(shè)置招聘標準，綜合考慮和分析企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展的需求、經(jīng)營發(fā)展的需求、崗位工作實際需求等，明確企業(yè)需要多少人、需要哪類人，在人才聘用標準設(shè)置的時候，還需要綜合考慮和分析員工的職業(yè)素質(zhì)與勝任能力、價值觀念等，確保企業(yè)招聘人才的綜合素質(zhì)和能力水平能夠適應(yīng)實際工作的需要，保證企業(yè)招聘工作的有效性。其次，企業(yè)在人力資源管理工作中需要綜合考慮和分析企業(yè)的價值觀、信念、處事方式、精神品質(zhì)、經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、社會責任、經(jīng)營形象等，在此基礎(chǔ)上招聘人才，做出科學合理的雇傭決定，持續(xù)健全和完善企業(yè)的人才庫。在企業(yè)人才聘用的時候，還需要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展狀況和崗位實際需要、戰(zhàn)略目標及人力資源規(guī)劃目標，從層次、數(shù)量、結(jié)構(gòu)等方面優(yōu)化人才招聘，確保招聘的新員工是企業(yè)需要的、能發(fā)揮作用或者是貢獻價值的。并在招聘的過程當中科學有效的宣傳企業(yè)的文化價值觀念，塑造一個良好的企業(yè)形象和口碑，通過這樣的方式促使企業(yè)的員工以及有意向的人員更好的了解和認識企業(yè)，認可企業(yè)文化，進而增強企業(yè)對于員工的吸引力，組織企業(yè)真正聘用高素質(zhì)人才并留得住人才，也保證企業(yè)聘用的人才與企業(yè)崗位及人才需求保持較高的吻合度。最后，在人員聘用的時候，還需要對員工的道德品質(zhì)以及綜合素質(zhì)進行考察和分析，做好聘用人員之前的一系列核查和核實工作，及時篩選那些存在不良記錄以及思想道德不過關(guān)的人員，以免新員工資歷太差或者思想和行為不端正，而對企業(yè)以及其他員工造成不利影響[5]。

3.重視人力資源培訓

人力資源培訓是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，對于提升挖掘人力資源價值，提升企業(yè)人員的整體水平、綜合素質(zhì)和工作效率等有著重要的作用意義，也是實現(xiàn)企業(yè)和員工“雙贏”的重要舉措，企業(yè)在管理工作中需要切實做好人力資源培訓工作，并以企業(yè)文化為指導。主要是基于企業(yè)文化的人力資源培訓的時效性更強，能確保人力資源培訓的價值作用更好發(fā)揮和體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供更優(yōu)秀的人才，增強企業(yè)的軟實力和競爭實力，促進企業(yè)健康發(fā)展。首先，企業(yè)需要構(gòu)建一個更加系統(tǒng)完善的培訓機制，將其作為一項長期性的工作推進和落實，要能夠通過培訓提升企業(yè)員工的知識和和技能，引導企業(yè)員工積極努力地完成各項工作，自覺履行自身職責，快速融入到崗位之中，并實現(xiàn)自我價值，在這一過程中還有助于提升企業(yè)的認同感和歸屬感，提高企業(yè)的工作效率和效益。其次，企業(yè)需要綜合考慮和的分析自身的實際情況以及職工的需求等，提供適合的培訓內(nèi)容，在人力資源培訓工作中也強調(diào)以人為本。既強調(diào)加強專業(yè)技術(shù)和技能、基礎(chǔ)知識和技巧、管理經(jīng)驗等發(fā)病面的培訓，還需要重視加強企業(yè)管理理念、發(fā)展目標、核心訴求和核心文化等的培訓，并引導企業(yè)各層級的職工積極參與培訓，切實提供員工的綜合素質(zhì)和能力水平。在培訓工作中還強調(diào)提升企業(yè)員工的突發(fā)狀況和風險問題解決與處理能力，提升員工的整體工作水平和工作效率。再次，在人力資源培訓工作中需要充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用，培訓要能夠符合新時期企業(yè)發(fā)展的實際情況以及企業(yè)的制度和理念，發(fā)揮好企業(yè)文化潛移默化的作用，促使企業(yè)職工在思想和行動上始終與企業(yè)保持一致。要立足企業(yè)的長期發(fā)展需求、員工的長期職業(yè)規(guī)劃以及戰(zhàn)略目標、利益訴求等，科學組織和開展和一系列培訓工作以及培訓教育活動，針對企業(yè)不同階段的經(jīng)營和發(fā)展，采取不同的培訓方式，選擇適合的培訓內(nèi)容，并根據(jù)實際情況和實際需要科學調(diào)整，避免培訓工作表面化、單一化和形式化的問題，減低員工反感和反彈的其情況，保證企業(yè)人力資源培訓工作的有效性。最后，人力資源培訓工作中要貫徹以人為本的理念，培訓過程中充分展現(xiàn)人本性，需要根據(jù)不同層級、不同部門員工的實際需求和自身發(fā)展的需要，制定切實有效、科學針對的培訓計劃和方案，企業(yè)在制定培訓計劃方案的時候也需要聽取員工的意見和建議，引導員工積極參與，更好地滿足他們的需求，使培訓效果更加完美，促進員工能力的提高和企業(yè)的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，為保證人力資源培訓工作的有效性，還需要立足于企業(yè)文化、企業(yè)需求和員工需求分析人力資源培訓的需求，可以從人員、崗位以及組織等多方面綜合的考慮和分析，確保制定的培訓機制合理、可行、正當，還要監(jiān)督企業(yè)人力資源培訓工作依照一定的流程進行，并對培訓的結(jié)果進行考核和評估，采取有效的評估方法和科學準確的培訓指標，從員工工作主動性、滿意度、工作氛圍以及工作習慣等多個方面評估人力資源培訓的結(jié)果，對其中的不足和缺陷進行改進和優(yōu)化。

4.重視考核和激勵工作的開展

績效考核和激勵是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)，企業(yè)需要確保考核工作的規(guī)范性，并采用適合的激勵手段和舉措，促使績效考核和激勵的功能作用得以有效發(fā)揮，提高企業(yè)人力資源管理的效率，進而充分地激發(fā)企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)人力資源價值。在現(xiàn)代企業(yè)考核和激勵工作實施中需要將企業(yè)文化理念和要求科學合理的融入其中，促使企業(yè)的考核和激勵更加完善和優(yōu)化?？己嗽u價以及激勵工作的開展，需要有效地激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，充分挖掘員工的潛力和價值，并促使員工在這一過程中不斷提高自身的能力和水平，增強綜合素質(zhì)，準確把握自身的責任與義務(wù)，增強職工的崗位意識、端正工作態(tài)度，更努力地完成工作內(nèi)容和任務(wù)目標，始終與企業(yè)發(fā)展目標相一致。這就要求企業(yè)科學合理的設(shè)置考核評價的標準，采用多元化的激勵手段和舉措。如促使物質(zhì)和精神激勵相結(jié)合，并系統(tǒng)化分析不同崗位、不同員工需求，采用更具針對性的激勵方式，如升職、加薪、獎金、旅游、表揚、表彰和肯定等，必要的時候還需要設(shè)置一些懲罰措施；要求對員工工作情況、業(yè)績和工作態(tài)度等實施全面評價和分析，并做好考核結(jié)果的反饋工作。各項工作的開展還強調(diào)尊重、理解和信任員工，重視給那些有實力、有理想、有突出表現(xiàn)、有責任擔當、有培養(yǎng)潛質(zhì)的員工提供發(fā)展和展現(xiàn)自我的機會和平臺，貫徹和落實以人為本的理念，以切實滿足員工的多元化需求。各項工作的開展和實施，還需要強化企業(yè)員工的競爭意識、創(chuàng)新意識和危機意識等，在這一過程中促使企業(yè)的員工更積極努力地參與各項工作以及企業(yè)的管理及事務(wù)，不斷提高企業(yè)的工作效率和效益。

四、結(jié)語

總而言之，人力資源管理與企業(yè)文化二者之間是相互促進、相輔相成的管理活動關(guān)系。通過企業(yè)文化建設(shè)并做好一系列宣傳引導工作，能夠幫助企業(yè)職工塑造共有的價值觀念和思維方式，而人力資源管理工作的開展和實施，能夠促使企業(yè)在各項活動及工作開展實施過程中更好地接近或符合這些價值標準。企業(yè)在管理工作中需要促進人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)相融合，有效做到開發(fā)和利用人力資源，吸引、保留、激勵并開發(fā)人才，以增強企業(yè)的持續(xù)競爭力。