陳 彬

（阜陽(yáng)翰沃一涵置業(yè)有限公司，安徽 阜陽(yáng) 236000）

隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用日益凸顯，完善的會(huì)計(jì)核算體系一方面可提升企業(yè)資金的運(yùn)用效率，降低相應(yīng)的資金使用成本，另一方面也能反映出企業(yè)資金的運(yùn)用狀況，為后期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。因此，作為企業(yè)管理者需重視會(huì)計(jì)核算這項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，并制定具有實(shí)施性的策略方針，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的升級(jí)，提升企業(yè)整體的管理質(zhì)量。

一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的意義

1.落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)會(huì)人員作為財(cái)務(wù)管理制度的重要執(zhí)行者和監(jiān)督者。只有他們了解財(cái)務(wù)制度管理的內(nèi)涵，才能按相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作程序，促使業(yè)務(wù)安排更好的執(zhí)行和落實(shí)，與各個(gè)部門(mén)之間更好地協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)資金的最優(yōu)化使用。在與企業(yè)其他部門(mén)的協(xié)作過(guò)程中，企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)，已達(dá)到提升企業(yè)的綜合管理能力。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)制度的管理需要會(huì)計(jì)人員尤其是基層會(huì)計(jì)人員在處理日常業(yè)務(wù)時(shí)嚴(yán)格按照相應(yīng)制度來(lái)執(zhí)行，以達(dá)到促進(jìn)財(cái)務(wù)管理升級(jí)和優(yōu)化的目的。

2.控制企業(yè)內(nèi)部成本

成本的控制可以提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)的生命力。會(huì)計(jì)核算人員在日常業(yè)務(wù)處理過(guò)程中通過(guò)對(duì)資金在各部門(mén)各環(huán)節(jié)運(yùn)用動(dòng)向的把控，適時(shí)地進(jìn)行相應(yīng)政策的調(diào)整，做到通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理能力來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，并提升企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為了達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，會(huì)計(jì)人員在核算的過(guò)程中需明確成本責(zé)任劃分，確保成本控制落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體成本控制水平的提升，減少不必要的資金消耗，提升資金的有效利用。

3.表明企業(yè)財(cái)產(chǎn)流動(dòng)

企業(yè)財(cái)產(chǎn)由固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金兩部分構(gòu)成，是企業(yè)發(fā)展的命脈。在資金運(yùn)用過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要進(jìn)行相應(yīng)的記錄，并定期向企業(yè)管理層報(bào)送相應(yīng)數(shù)據(jù)，以確保資金的合理利用。通過(guò)對(duì)資金運(yùn)用過(guò)程的記錄，財(cái)務(wù)管理部門(mén)能使企業(yè)管理者、決策部門(mén)了解資金的現(xiàn)狀及運(yùn)營(yíng)情況，為后期的資金有效利用和周轉(zhuǎn)提供相應(yīng)的依據(jù)，真正增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行的標(biāo)明性，讓企業(yè)資產(chǎn)更為公開(kāi)化，透明化。

4.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

為了在市場(chǎng)中獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，財(cái)務(wù)管理工作需要將每項(xiàng)工作進(jìn)行精細(xì)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，使各項(xiàng)工作井井有條，減少相應(yīng)的資金浪費(fèi)，提高實(shí)際的資金管理效能。因此，財(cái)務(wù)管理者需要真正地落實(shí)好會(huì)計(jì)核算工作，減少企業(yè)員工和會(huì)計(jì)人員內(nèi)部不必要的工作消耗，讓各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作更具有凝聚力，提升整體的工作效率，最終達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

5.提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

企業(yè)要想獲得全面的發(fā)展，需要各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同，尤其是需要會(huì)計(jì)人員發(fā)揮各個(gè)部門(mén)中的協(xié)同作用。會(huì)計(jì)人員需要落實(shí)好各項(xiàng)政策，這對(duì)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。為此，財(cái)會(huì)人員需要注重提升個(gè)人的職業(yè)道德以及會(huì)計(jì)專業(yè)能力，并在此過(guò)程中不斷優(yōu)化個(gè)人的會(huì)計(jì)知識(shí)構(gòu)架，完善知識(shí)儲(chǔ)備，提升個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)，真正適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展方向，為更好與各個(gè)部門(mén)之間協(xié)調(diào)、溝通，打下良好的知識(shí)基礎(chǔ)和技能條件。

二、會(huì)計(jì)核算面臨的問(wèn)題

1.核算體系陳舊

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中獲得優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要拓展各個(gè)部門(mén)的職能。以財(cái)務(wù)部門(mén)為例，財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)創(chuàng)新相應(yīng)的企業(yè)核算制度，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作職能的多樣化，有利于在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中處于有利地位。然而，在現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)核算體系中存在多種問(wèn)題，比如會(huì)計(jì)核算體系只滿足于財(cái)務(wù)處理功能，無(wú)法為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支撐，這是企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系過(guò)于陳舊導(dǎo)致的問(wèn)題。針對(duì)這種狀況，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要真正結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，引進(jìn)相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念，不斷優(yōu)化原有的會(huì)計(jì)核算體系，增強(qiáng)核算模式職能的多樣性，跟隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。為此，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要通過(guò)多種方式扭轉(zhuǎn)核算體系過(guò)于陳舊的狀況。

2.會(huì)計(jì)員素質(zhì)與能力不統(tǒng)一

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與能力不統(tǒng)一主要是指企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏相應(yīng)的學(xué)習(xí)意識(shí)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)更加激烈的狀態(tài)，加上互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)社會(huì)各層面的滲透，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)知識(shí)不斷地推陳出新，就要求作為企業(yè)會(huì)計(jì)人員要關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，優(yōu)化個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并掌握最新的國(guó)家財(cái)政政策和稅收政策，方能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)會(huì)計(jì)人員不僅要有運(yùn)用個(gè)人的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備解決現(xiàn)有問(wèn)題的能力，還要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和更新計(jì)算機(jī)知識(shí)，提升財(cái)務(wù)信息化和自動(dòng)化的能力以更好運(yùn)用數(shù)據(jù)為企業(yè)的良性發(fā)展提供合理的建議。在現(xiàn)實(shí)中筆者發(fā)現(xiàn)大部分會(huì)計(jì)人員不具備相應(yīng)的學(xué)習(xí)意識(shí)，也不具備相應(yīng)的學(xué)習(xí)能力。此外，在具體的工作中有部分會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)了工作保守思想落后的狀況，導(dǎo)致這些會(huì)計(jì)人員無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的變化，造成會(huì)計(jì)核算效率低下，這在一定程度上反映出會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)能力急需提升的狀況。

3.企業(yè)面臨壓力

企業(yè)面臨壓力較大的原因在于中小企業(yè)的市場(chǎng)份額占有率低、資金少、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差。與此同時(shí)，中小企業(yè)還需要面對(duì)不斷上漲的各種成本，比如材料成本、人工成本等。這一系列的因素導(dǎo)致了中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著巨大的生存壓力和發(fā)展壓力。為了適應(yīng)這種壓力，中小企業(yè)內(nèi)部需要對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的管理創(chuàng)新，通過(guò)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在一定程度上消除部分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的升級(jí)和優(yōu)化是一個(gè)有效的途徑，壓縮成本的同時(shí)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在具體措施的落實(shí)上，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的資金運(yùn)用狀況，制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)圖，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分析，對(duì)酌量性成本進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，發(fā)揮好企業(yè)“經(jīng)濟(jì)顯示器”的作用，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中提升企業(yè)的抗壓能力。

4.監(jiān)督機(jī)制缺乏

會(huì)計(jì)核算缺乏監(jiān)督性主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中部分財(cái)務(wù)人員不及時(shí)向管理層提供資金的使用和執(zhí)行狀況，由此引發(fā)一系列的問(wèn)題，比如資金使用超標(biāo)。為此，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督和約束。然而，在實(shí)際的管理過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)部分財(cái)務(wù)管理部門(mén)缺少此類(lèi)制度的監(jiān)督管理，導(dǎo)致相關(guān)人員沒(méi)有按制度規(guī)定執(zhí)行的依據(jù)，造成工作秩序的混亂。甚至在實(shí)際會(huì)計(jì)、審計(jì)過(guò)程中，部分員工為滿足私利，出現(xiàn)了權(quán)力“濫用”狀況，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算未能在內(nèi)部形成監(jiān)督和管制，造成管理工作的監(jiān)管不力，進(jìn)而對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生極其不利的影響。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算，提升財(cái)務(wù)管理水平的策略

1.優(yōu)化核算制度

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度需要從制度體系構(gòu)建的監(jiān)督性、約束性、彈性三個(gè)角度入手。在會(huì)計(jì)制度監(jiān)督性的構(gòu)建上，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要構(gòu)建相應(yīng)的制度體系，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員以及部門(mén)之間交流的監(jiān)督性，更好地約束財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)部門(mén)的行為，使相應(yīng)的制度和規(guī)范得到更好的落實(shí)。在約束性制度的構(gòu)建上，為了增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制能力，提高企業(yè)的執(zhí)行效果，財(cái)務(wù)管理工作需要完善相應(yīng)的制度，約束企業(yè)財(cái)務(wù)人員的各個(gè)操作流程以及具體的工作內(nèi)容，真正將財(cái)務(wù)工作崗位與任務(wù)相匹配，增強(qiáng)企業(yè)員工的思想和行為約束力。在企業(yè)核算制度的彈性方面，財(cái)務(wù)管理工作需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，即通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)意交流活動(dòng)，激發(fā)他們的創(chuàng)造能力，讓財(cái)務(wù)人員結(jié)合本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算發(fā)展?fàn)顩r，提出具有創(chuàng)造性的策略和建議，真正提升會(huì)計(jì)核算制度的完善性、創(chuàng)造性，在一定程度上提升本企業(yè)的資金運(yùn)用效率，保證企業(yè)資金鏈在各個(gè)部門(mén)之間的完整性提升整體的企業(yè)會(huì)計(jì)核算效益。

2.提升會(huì)計(jì)素質(zhì)

提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)應(yīng)注重對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)及激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，即激發(fā)員工自主充電的觀念兩個(gè)方面入手。

在具體的培訓(xùn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)的管理者可從如下兩個(gè)角度入手。第一，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)的培訓(xùn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，尤其是金融以及會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者需要重視新的一些會(huì)計(jì)核算理念和管理方式，并將這些內(nèi)容引入會(huì)計(jì)員工的培訓(xùn)中，讓員工將這些新觀念、新工作方式運(yùn)用在實(shí)際的工作中，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了達(dá)到這種目的，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的理論培訓(xùn)，讓他們具備新的會(huì)計(jì)核算意識(shí)，掌握優(yōu)質(zhì)的工作方式，提升他們的工作效率，使他們協(xié)調(diào)好自身工作與各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，提升會(huì)計(jì)員工的業(yè)務(wù)水平。第二，在具體的實(shí)踐方面，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要重視相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐，真正讓會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行相應(yīng)理論知識(shí)的實(shí)踐，使他們?cè)诰唧w的實(shí)踐過(guò)程中掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，提升專業(yè)人員的核算能力，比如（財(cái)務(wù)報(bào)表處理能力、核算效率），將本企業(yè)的財(cái)務(wù)員工打造成為具有綜合分析能力、扎實(shí)專業(yè)知識(shí)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

在激發(fā)員工學(xué)習(xí)意識(shí)方面，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有危機(jī)感、強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)和實(shí)踐能力，在不斷地學(xué)習(xí)中強(qiáng)化操作，提升個(gè)人的會(huì)計(jì)素質(zhì)。

通過(guò)從外部培訓(xùn)和內(nèi)部意識(shí)兩個(gè)角度入手，本研究旨在促進(jìn)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升。

3.轉(zhuǎn)變核算觀念

在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員需樹(shù)立全面的核算觀念，注重從核算前、核算中和核算后三個(gè)角度入手，真正對(duì)于資金的運(yùn)用作一個(gè)合理的預(yù)期，提升資金的運(yùn)用效率。在核算前，相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)需充分核算涉及各個(gè)部門(mén)的資金運(yùn)用狀況，增強(qiáng)核算的全面性和完整性。在核算結(jié)束后，會(huì)計(jì)人員需要進(jìn)行相應(yīng)的反思和總結(jié)，為后期的核算做一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的積累和數(shù)據(jù)的支撐。在具體的核算過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)。第一，在預(yù)期核算過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員需要做好全面的管理工作，既要了解之前會(huì)計(jì)核算的原始資料，又需結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，以及各個(gè)門(mén)部門(mén)之間的協(xié)作狀況，進(jìn)行合理預(yù)算，控制資金流，提升資金的運(yùn)用效率。第二，在核算過(guò)程中，會(huì)計(jì)部門(mén)需要考慮各個(gè)部門(mén)的資金運(yùn)用情況，比如企業(yè)的再生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)渠道拓展、物流部門(mén)的物流運(yùn)輸成本、行政部門(mén)的采購(gòu)資金等，將各種情況納入相應(yīng)的資金核算過(guò)程中，讓具體的資金核算更具有全面性和科學(xué)性。第三，在會(huì)計(jì)核算結(jié)束后，會(huì)計(jì)人員需要對(duì)資料進(jìn)行整理，復(fù)盤(pán)資金在使用過(guò)程中出現(xiàn)的小問(wèn)題，并提供針對(duì)性建議，為后期的會(huì)計(jì)核算奠定良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提升資金的運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.會(huì)計(jì)核算信息化

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)逐步將信息化的軟件融入到會(huì)計(jì)核算中，提升本企業(yè)的電算化水平，提高財(cái)務(wù)工作的高效性。在具體執(zhí)行的過(guò)程中，可以從如下幾點(diǎn)入手。第一，加強(qiáng)本企業(yè)的軟硬件設(shè)施建設(shè)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)引入相應(yīng)的硬件、軟件設(shè)施，提升財(cái)務(wù)部門(mén)的電算化水平。第二，通過(guò)提升電算化水平，財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)人員運(yùn)用相應(yīng)的軟件，提升搜集、整理、處理信息的速度，為企業(yè)的發(fā)展提供更為全面的數(shù)據(jù)支撐。比如，核算人員通過(guò)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的分析，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及未來(lái)的發(fā)展情況作出預(yù)判，并樹(shù)立相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型，讓企業(yè)未來(lái)的發(fā)展更具有方向性和助力點(diǎn)。第三，企業(yè)可以加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管，既注重從信息技術(shù)應(yīng)用的角度入手，比如，企業(yè)可以通過(guò)引入相應(yīng)的軟件防火墻，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，避免這些數(shù)據(jù)遭到黑客的攻擊。與此同時(shí)，在引入相應(yīng)的應(yīng)用軟件設(shè)計(jì)后，企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提升他們的信息安全意識(shí)，并讓他們掌握相應(yīng)的安全軟件操作方式，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。第四，企業(yè)通過(guò)引入ERP信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)核算能力的提升，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理水平。在具體的落實(shí)上，財(cái)務(wù)人員參與對(duì)一些關(guān)鍵性的參數(shù)的設(shè)計(jì)，并據(jù)此對(duì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)定期更新，在一定程度上提升關(guān)聯(lián)信息的核對(duì)速度，保證安全這些信息的安全性。此外，通過(guò)引入ERP信息技術(shù)，會(huì)計(jì)部門(mén)可以進(jìn)一步整合和流轉(zhuǎn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分類(lèi)和匯總，為后期的公司決策的制定提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

5.建應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以下主要從人的意識(shí)、管理、培訓(xùn)三方面介紹。在人的意識(shí)方面，企業(yè)的管理者需要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r以及存在的問(wèn)題，還包括對(duì)于企業(yè)未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)判，進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理政策的調(diào)整，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的管理調(diào)整，增強(qiáng)本部門(mén)抵御風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。管理者除了增強(qiáng)個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)外，應(yīng)注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全身心投入會(huì)計(jì)核算工作的過(guò)程中。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極發(fā)現(xiàn)，勇于指出現(xiàn)階段公司存在的問(wèn)題，并可通過(guò)多種形式反映相關(guān)問(wèn)題，采取相應(yīng)措施解決公司的實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新。在培訓(xùn)方面，企業(yè)管理層可聘請(qǐng)相應(yīng)的會(huì)計(jì)專家，讓他們講解各種新的審核觀念和思維方式，并將這些內(nèi)容納入到本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，增強(qiáng)本企業(yè)會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性，真正讓會(huì)計(jì)作為“企業(yè)的眼睛”，發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

6.提升會(huì)計(jì)監(jiān)控力

提升企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)控力應(yīng)注重從完善審計(jì)入手，完善審計(jì)部門(mén)的管理，提升審計(jì)人員的專業(yè)能力，讓他們監(jiān)管企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，落實(shí)相應(yīng)的審計(jì)工作，提升企業(yè)的監(jiān)控力。在具體的審計(jì)工作過(guò)程中，筆者著重提出以下兩方面建議。第一，注重審計(jì)工作開(kāi)展的局部性。審計(jì)部門(mén)需要對(duì)于自身的各個(gè)崗位、職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，保證每個(gè)崗位有對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)，提升審計(jì)人員的工作積極性。與此同時(shí)，審計(jì)部門(mén)需要對(duì)公司中的各個(gè)資金運(yùn)用環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控，并構(gòu)建相對(duì)完善的企業(yè)審計(jì)制度，提升會(huì)計(jì)監(jiān)控能力。第二，注重從整體入手開(kāi)展相應(yīng)的審計(jì)工作。審計(jì)部門(mén)需要樹(shù)立整體意識(shí)，在提升審計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，注重與各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，在處理問(wèn)題時(shí)不僅要講究方法，還要尊重其他部門(mén)的工作流程和規(guī)范，爭(zhēng)取形成財(cái)務(wù)管理部門(mén)與各個(gè)部門(mén)之間的合力，加強(qiáng)彼此工作人員的配合，提升本企業(yè)的監(jiān)管能力，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行的活力。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，為了通過(guò)提升核算水平的方式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)管理部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)需要做好相應(yīng)的配合，并結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)階段在財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題，制定出相應(yīng)的策略，讓企業(yè)會(huì)計(jì)核算更具有彈性和活力。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從制度、人員素質(zhì)以及各種技術(shù)和手段等方面進(jìn)行全方位的會(huì)計(jì)核算管理模式提升，讓會(huì)計(jì)核算工作更具有標(biāo)準(zhǔn)化、高效性、彈性化，更能適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力添磚加瓦！