蘇海員

（濰坊市城區(qū)西部投資發(fā)展集團有限公司，山東 濰坊 261000）

作為國有企業(yè)，做好會計工作是非常重要的，若要做好會計工作，就要對其進行良好的管理，管理會計學作為一門財務管理學科，不止具有先進的學科理論，而且還具有實用性極強的管理會計工具。目前，在主流的管理會計學中，均著重強調(diào)實際應用的重要性，并且明確指出了應用管理會計工具應用原則，即在理論的指導下，進行必要的實戰(zhàn)行動，這樣才能將管理會計工具作用更加有效地發(fā)揮出來。所以，在對管理會計的工具進行優(yōu)化時，只有將理論與實踐進行完美地結(jié)合，才能滿足國有企業(yè)的發(fā)展需求，實現(xiàn)國有企業(yè)利益的最大化。在實際操作過程中，作為企業(yè)的管理人員，在日常財務管理工作中，要將完善管理會計的制度，優(yōu)化管理會計的工具，加強對管理會計工具理論的領悟，將這種工具從理論形象為實際的操作流程。從當前國有企業(yè)現(xiàn)有的管理模式來看，大多數(shù)企業(yè)以管理會計學中的理論作為會計管理工作的導向，并且將管理會計工具作為會計工作的方法，從中演化出具體的操作流程，但在實際操作中，許多企業(yè)沒有將理論、方法與操作流程進行有效地結(jié)合，只是采用單一的模式進行管理會計工作，在這種情況，要實現(xiàn)管理會計工具的優(yōu)化工作是存在一定的難度的，本文就國有企業(yè)管理會計工具的優(yōu)化過程中存在的問題進行了細致的分析，并提出了解決相關問題的策略。

一、管理會計工具在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

自從國有企業(yè)引入管理會計的理念之后，一些國有企業(yè)均加強了管理會計工作實施力度，以求能夠促進企業(yè)管理會計工作的進展。但就當前國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，管理會計制度在國有企業(yè)內(nèi)部的應用不是很廣泛，而且企業(yè)的管理人員也沒有對其引起足夠的重視，在對該制度的認識、執(zhí)行上都存在著較大的缺陷。而且，值得引起注意的是，目前，大多數(shù)國有企業(yè)還沒有采用管理會計工具來對會計工作進行管理，有些企業(yè)雖然設置了管理會計工具，但只是停留在理論層次，并沒有在實踐過程中發(fā)揮管理會計工具的作用。國有企業(yè)管理會計存在的問題主要分為三個方面。

1.管理會計重視程度不夠

企業(yè)的實施管理會計制度，對于已經(jīng)習慣了傳統(tǒng)管理模式的管理者而言，短時間內(nèi)要接受管理會計制度是有些困難的，所以，在日常管理工作中，企業(yè)的管理人員沒有對管理會計制度進行足夠的重視，而且，在企業(yè)內(nèi)部，缺乏有效的監(jiān)督，這就在一定程度上導致管理會計制度沒有在企業(yè)中有效地實施，管理會計工具也就沒有發(fā)揮作用的機會，使企業(yè)會計方面的工作受到影響。

2.管理會計的理論和實際脫節(jié)

在國有企業(yè)中，財務部門的會計工作人員，在管理會計的理論上已經(jīng)進行了熟練地掌握，但是在實際操作方面依然存在著較多的不足，換言之，在實踐過程中，管理會計理論與實際操作流程之間存在著脫節(jié)現(xiàn)象，在這種情況下，就會使企業(yè)的管理會計工作陷入僵局，管理會計制度的實施效果不理想。

3.會計人員素質(zhì)水平不能滿足管理會計要求

由于市場環(huán)境的影響，國內(nèi)會計從業(yè)人員的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)不能夠適應企業(yè)發(fā)展的需求，在管理會計工作方面顯得力不從心，而且，在人才結(jié)構(gòu)方面，大多數(shù)的會計工作人員只能從事一般性的會計工作，只有較少數(shù)量的高端人才，另外，許多會計工作人員也缺少實際工作經(jīng)驗，這些原因影響了國有企業(yè)管理會計工作的進展[1]。

二、管理會計工具的優(yōu)化管理策略

在國有企業(yè)日常管理工作中，財務部門作為會計工作的主要場所，在對管理會計工作進行優(yōu)化時，對從財務部門中會計相關的工作入手，因為在企業(yè)的會計工作中，管理會計工具雖然是用來處理會計工作的，但在使用之前也要考慮到具體會計工作的屬性，這樣才能做到有的放矢，根據(jù)具體情況選用正確的工具，這樣，才能夠使管理會計工具達到最大程度的優(yōu)化，從而促進管理會計工作在實踐過程中不斷地進行完善，提高國有企業(yè)會計管理工作的質(zhì)量，促進國有企業(yè)高質(zhì)量地發(fā)展。具體要從管理會計工具的技術、價值規(guī)范與實現(xiàn)方法入手。

1.管理會計工具優(yōu)化的技術要具靈活性

作為國有企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)自身的特點選擇合適的管理會計工具，這樣，才能解決實際的問題，避免出現(xiàn)管理會計工作的理論與實際脫節(jié)的現(xiàn)象，在管理會計工具優(yōu)化的過程中，首先要考慮采用什么樣的技術來開展工作。所謂的管理會計工具技術，指的是在應用管理會計工具時，針對不同的問題采用相應的操作流程，在實際工作中，管理會計工具的優(yōu)化必定要符合國有企業(yè)的經(jīng)營方式，必須以國有企業(yè)的文化知識為背景，但在具體操作過程中，又可以根據(jù)實際情況進行靈活變動，在掌握技術要領的情況下，對管理會計工具的優(yōu)化技術進行創(chuàng)新與改進，以確保該技術能夠更好地為管理會計工具的優(yōu)化工作服務，從而實現(xiàn)技術上的靈活性與高效性，全面促進管理會計工具優(yōu)化工作的進展，因此，充分研究管理會計工具優(yōu)化的技術是很有必要的，要從以下三個方面入手。

第一，深入學習管理會計工具的理論，并在實踐過程中不斷摸索經(jīng)驗。無論是管理人員還是員工，都要認真學習管理會計理論相關的課程，深度研究經(jīng)濟學知識，以求提升整個管理團隊的專業(yè)素養(yǎng)。在這個過程中，要特別注意的是，管理會計工具的優(yōu)化工作是需要一定的成本的，若要有效地創(chuàng)造降低成本，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，就必須對所學的理論融會貫通，進行有效創(chuàng)新，根據(jù)理論妥善處理工作，這樣才實現(xiàn)管理會計工具優(yōu)化工作的靈活性?？梢詫⒔?jīng)濟學理論、管理學理論及相關的社會學知識進行有機結(jié)合，形成一種更加有效果的優(yōu)化管理會計工具的技術[2]。

第二，優(yōu)化管理會計工具的技術要具有靈活性，更要與管理制度相適應。企業(yè)若要正常運營，必須遵循管理制度，沒有管理制度的指導與約束，無論多么合理的技術都不會發(fā)揮其應有的效果。而且，企業(yè)如果為了實現(xiàn)管理會計工具優(yōu)化工作的效果，只考慮到技術層面的問題而無視制度的話，就會因為違反制度而產(chǎn)生一些財務風險。所以，在對管理會計工具進行優(yōu)化時，企業(yè)一定要對會計管理制度進行適當?shù)恼{(diào)整與改進，這樣才能與先進的技術相適應，使兩者進行良好的配合，即站在國有企業(yè)整體發(fā)展與管理的角度上運用優(yōu)化技術，又要根據(jù)具體情況對管理制度進行適當?shù)母倪M，使管理會計工具的優(yōu)化技術發(fā)揮最大的作用。

第三，要特別注重預算管理工作的靈活性。在國有企業(yè)財會工作中，預算管理工作是一項目較為重要的工作，因此，在對管理會計工具進行優(yōu)化時，要采取適當?shù)募夹g來處理預算管理工作。根據(jù)當前的管理經(jīng)驗，預算管理工作要根據(jù)環(huán)境的變化進行調(diào)整，這樣才能使預算結(jié)果符合實際。另外，預算管理工作在與管理會計工具進行協(xié)調(diào)工作時，為了確保兩者能夠順利融合，必須建立一種新的預算方式，即實現(xiàn)技術上的靈活性，這樣才能全面確保預算工作的精確性與有效性，促進預算管理工作的開展，使管理會計工作的優(yōu)化工作發(fā)揮實際作用[3]。

2.重視管理會計工具優(yōu)化的價值

對于企業(yè)來講，明確一種管理制度或管理工具的價值規(guī)范是很有要的，因為無論管理制度還是管理工具，其價值規(guī)范決定了管理人員及員工對其是否會產(chǎn)生認同感，進而影響對制度或工具管理企業(yè)的效果。對于現(xiàn)階段的國有企業(yè)，需要對管理會計工具的價值規(guī)范有一個清晰的了解，只有明確了其價值規(guī)范，才能意識到管理會計工具優(yōu)化工作的重要性，在具體實施過程中，不斷地學習新的技術與管理經(jīng)驗，加快管理會計工具優(yōu)化工作的進展。在具體操作過程中，要從三個方面入手。

第一，重視管理會計工具的作用。在企業(yè)的日常管理工作中，管理制度的執(zhí)行影響著企業(yè)的經(jīng)營狀況，會計管理工作同樣也是如此，科學、有效的管理會計工具能夠?qū)ζ髽I(yè)的財會工作提供實際的幫助。因此，作為企業(yè)的管理人員，要重視管理會計工具的作用，對管理會計工具進行優(yōu)化，在管理會計工具的使用策略上進行調(diào)整與創(chuàng)新，并且，在對其進行優(yōu)化時，要充分挖掘其價值所在，并且對全體員工進行培訓，使全體員工均意識到管理會計工具的重要性。

第二，注意對不同層級管理人員對管理會計工具的認知進行調(diào)整。在企業(yè)管理工作中，基層管理者與中層管理者對管理會計工具的認知是不同的，對于基層管理者而言，他們更看重的是工作業(yè)績，因此在對管理會計工具進行優(yōu)化時，更加看重的是對其方法進行優(yōu)化，而對于中層管理者而言，管理會計工具不只是實現(xiàn)業(yè)績的方法，更是管理企業(yè)的一種策略，是站在戰(zhàn)略角度管理企業(yè)的文化。但無論處于哪一個層級的管理者，都要樹立正確的觀念，對管理會計工具的作用形成統(tǒng)一的認識，這樣才有利于推進管理會計工具優(yōu)化工作的進展。

第三，企業(yè)的領導要在管理會計工具優(yōu)化工作的過程中把控全局。作為企業(yè)的領導，在對管理會計工具進行優(yōu)化時，要站在全局的角度上，從兩個層面去做好這項工作。一是以國家、政府的相關政策為依據(jù)，深入研究會計制度，以求能夠在全面了解制度的基礎上，制定出管理會計工具優(yōu)化工作的計劃。二是根據(jù)國家、政府的相關政策，并且結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定適合本企業(yè)的管理會計工具優(yōu)化工作的方案，在工作計劃與工作方案中體現(xiàn)管理會計工具的價值。這樣，才能在管理的高度上做好管理會計工具的優(yōu)化工作[4]。

3.全面提升會計管理工作

在國有企業(yè)的經(jīng)營管理策略中，有效的管理制度能夠全面推進工作的進展，企業(yè)的管理會計工具若要發(fā)揮其應有的作用，就要制定相應的管理會計制度。對于管理會計工具優(yōu)化工作來講，良好的管理會計制度能夠在較大程度上規(guī)避市場環(huán)境中不利因素的影響，防止財務工作上出現(xiàn)風險，而且，在一定的條件下，管理會計工具優(yōu)化工作還會給企業(yè)帶來一些額外的收益。因此，制定一套科學、適合企業(yè)的管理會計制度對做好管理會計工具的優(yōu)化工作是非常重要的，要從三個方面來開展此項工作。

第一，重點加強管理會計制度中效率問題的建設。對于企業(yè)來講，若要使業(yè)務實現(xiàn)較大的利益，就要注重工作效率的提升，對于企業(yè)的管理工作也是這樣，若要使管理制度發(fā)揮應有的效果，就要在制定管理制度時，著重考慮管理制度實施效率的建設問題。在企業(yè)管理學中，管理會計的具有時效性原則，利用這個原則就可以為管理會計制度的效率提供參考。在具體實施過程中，作為企業(yè)的管理者，要針對管理會計制度的效率進行測試，然后根據(jù)測試結(jié)果進行改進，將效率低、影響優(yōu)化工作實施的制度革除，以保證管理會計工具優(yōu)化工作的效果。

第二，做好企業(yè)會計人才的培養(yǎng)工作。人才對企業(yè)運營與發(fā)展的重要性是不言而喻的，是企業(yè)經(jīng)營管理的永恒話題。在國有企業(yè)的管理過程中，作為財務部門的管理人員，在進行管理會計工具優(yōu)化工作之前，要對部門內(nèi)的人才結(jié)構(gòu)、人才數(shù)量與人才質(zhì)量進行分析，總結(jié)本部門人才建設工作上存在的問題，并制定出解決這些問題的方案。首先，要進行人才儲備工作，以備不時之需。要定期舉辦一些培訓課程，并且在培訓過后進行考核，以此來提高會計工作人員的專業(yè)技能與操作水平。其次，在日常工作中，要善于觀察，發(fā)現(xiàn)會計工作方面的優(yōu)質(zhì)人才，要給予其重要的崗位，做到人盡其才，以此來加強會計從業(yè)人員的人才建設工作。另外，要特別做好對新進會計工作人員的崗前教育工作，促使其在學習與工作的過程中不斷地進步，盡快適應會計方面的工作，為管理會計工具優(yōu)化工作儲備后繼人才[3]。

第三，將會計工作機制上進行優(yōu)化。企業(yè)要根據(jù)當前的工作狀態(tài)，進行工作機制上的轉(zhuǎn)變，或者進行企業(yè)業(yè)務方式上的升級改造，以求適應管理會計工具人優(yōu)化工作的需求，使管理會計工具的優(yōu)化工作能夠促進國有企業(yè)的管理工作向著合理化與高效化的方向發(fā)展。另外，還要調(diào)整財務部門所有的人力資源配置，本著業(yè)財融合的原則，利用業(yè)財融合交互平臺來處理一些簡單的、重復性的工作，這樣，在業(yè)務部門與財務部門員工的配合下，做好管理會計工具的優(yōu)化工作，有效降低企業(yè)的財務風險。

第四，作為國有企業(yè)的管理會計工具，要符合國家與地方政府的相關政策，要適應市場環(huán)境的需求，更要符合企業(yè)自身的利益。只有這樣，才能使企業(yè)在新時代的背景下，在激烈的市場競爭中贏得一席之地，增加盈利的能力，獲得長遠的發(fā)展。所以，管理會計工具優(yōu)化工作的原則應該是發(fā)揮其處理業(yè)務的長處，然后根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況，調(diào)用適當?shù)馁Y源，對管理會計工具存在的不足這處進行改進，這樣才能在做好會計工作的同時，有效降低會計工作所面對的風險。另外，管理會計工具進行優(yōu)化時的另一個原則是要考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展需求，要始終滿足企業(yè)與消費者的需要。這樣，管理會計工具的優(yōu)化工作才具有意義[2]。

三、結(jié)語

綜上所述， 做好管理會計工具的優(yōu)化工作對國有企業(yè)來講是非常重要的，管理會計工具能夠促進國有企業(yè)財務管理工作正規(guī)、有序地進行。對于國內(nèi)的大多數(shù)國有企業(yè)而言，管理會計工具的優(yōu)化工作剛剛脫離起步階段，正處于向上發(fā)展的關鍵時期，因此，作為國有企業(yè)，要在這個過程中不斷去實踐，不斷地效仿其他企業(yè)在這個方面的成功經(jīng)驗，在具體工作中，針對具體的問題采取相應的解決方案，這樣才能有效地對管理會計工具進行優(yōu)化。在實踐過程中，要從四個方面入手：一是管理人員要樹立大局意識，重視管理會計工具優(yōu)化工作的重要性；二是注重管理會計理論與實務的有機結(jié)合，用實際行動驗證理論，在實踐中摸索經(jīng)驗；三是加強會計人員培養(yǎng)，提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)與技能水平，提高其綜合素質(zhì)，促使會計人員能夠適應管理會計工作優(yōu)化工作；四是積極發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用，用專業(yè)的人去做專業(yè)的工作，做到物盡其才，充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用。這樣才能夠在國有企業(yè)改革的浪潮中，在著眼于大局的前提下，適應新的國有企業(yè)經(jīng)營方式，使管理會計工具更好地應用于現(xiàn)代國有企業(yè)管理工作，在管理工作中發(fā)揮更大的作用，實現(xiàn)國有企業(yè)利益的提升。