黃清林

（中交第三公路工程局有限公司第四工程分公司，重慶 401120）

當前管理會計在新型經(jīng)濟體系下不斷完善，其在企業(yè)經(jīng)營管理中扮演著重要角色，也是不可缺少的重要內(nèi)容，企業(yè)的管理中合理的應(yīng)用管理會計，能夠充分了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，不僅能提高其的經(jīng)濟效益，還能夠在企業(yè)決策階段提供指導(dǎo)[1]。作為我國重要經(jīng)濟支柱的國有企業(yè)，應(yīng)該充分地認識到管理會計的重要性，在財務(wù)管理中積極應(yīng)用管理會計，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整，保證其效能得到最大化地發(fā)揮[2]。另外，國有企業(yè)財務(wù)管理中還需要充分了解管理會計的發(fā)展方向，不斷地進行管理會計應(yīng)用方法的調(diào)整，做到與時俱進，從而在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮管理會計的作用[3]。目前，經(jīng)濟發(fā)展較為迅速，環(huán)境瞬息萬變，國有企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作以難以適應(yīng)新時期的發(fā)展，且暴露出較多問題，因此在國有企業(yè)財務(wù)管理中充分貫徹管理會計理念并合理的應(yīng)用，對企業(yè)未來的發(fā)展有著重要意義。

一、管理會計的含義及職務(wù)分析

1.管理會計含義

管理會計就是一種具有針對性和專業(yè)性的財務(wù)管理方法，在實施的過程中需要對企業(yè)的財務(wù)信息進行收集和整理，并了解企業(yè)的會計相關(guān)信息，以此為基礎(chǔ)對企業(yè)經(jīng)濟活動及相關(guān)管理進行指導(dǎo)。管理控制和成本會計是管理會計的重要組成部分，在管理學(xué)的理論中有所體現(xiàn)。

2.管理會計的職務(wù)

管理會計涉及的管理內(nèi)容較多，其主要職務(wù)可劃分為4個階段，分別是組織任務(wù)、規(guī)劃任務(wù)、控制和管理職責、經(jīng)濟和管理評價等。在實際應(yīng)用中，需要對市場的情況進行充分分析，以此為基礎(chǔ)對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理，并為企業(yè)決策提供指導(dǎo)，使其能夠在市場中占據(jù)一席之地，提高自身核心競爭力，從而促進企業(yè)的生存和發(fā)展[4]。在經(jīng)濟組織管理活動中管理會計通過科學(xué)的方法進行管理，在此期間要注重企業(yè)經(jīng)濟資源的情況，并保證其得到最大化的利用，以此推動企業(yè)的發(fā)展和進步。

在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中，應(yīng)用管理會計需要相關(guān)組織的構(gòu)建，以此為基礎(chǔ)積極建立企業(yè)內(nèi)部管理會計體系，并對相關(guān)資源進行合理的規(guī)劃和配置，即企業(yè)根據(jù)經(jīng)驗編制預(yù)算后開展。而管理會計的控制則是在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的控制，通過科學(xué)的手段對企業(yè)的經(jīng)營情況進行監(jiān)督和評價，根據(jù)評價結(jié)果進行適當?shù)恼{(diào)整，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

二、國有企業(yè)經(jīng)營管理中管理會計的重要性

1.在企業(yè)經(jīng)營決策中起到重要作用

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要支柱，其管理工作質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而在企業(yè)管理中財務(wù)管理是重中之重，其對企業(yè)的經(jīng)營和決策有一定的影響[5]。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用愈加廣泛，在此期間企業(yè)管理人員依據(jù)企業(yè)長久發(fā)展的相關(guān)戰(zhàn)略，對會計的職能進行適當?shù)恼{(diào)整，使得管理會計更好地融入，保證其在企業(yè)經(jīng)營決策中起到指導(dǎo)作用。

2.有利于把握信息的可信性和合理性為財務(wù)管理提供指導(dǎo)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，管理人員應(yīng)該重視企業(yè)財務(wù)指標的靜態(tài)情況，同時加強對企業(yè)盈虧狀況的了解，這是一名合格管理者應(yīng)用具備的眼光。同時，管理者還要具備洞察市場的眼光，對客戶群體的情況進行充分的了解，如營銷及管理信息等[6]。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就是企業(yè)的大致目標，國有企業(yè)想要實現(xiàn)這一目標，就必須對客戶群體的營銷策略進行充分了解，此時應(yīng)用管理會計，對市場情況進行合理的分析，了解市場的變化情況，同時收集相關(guān)信息，將其反饋給管理者，有利于在企業(yè)發(fā)展的決策中起到指導(dǎo)作用，同時還促進了企業(yè)科學(xué)化的管理。

3.對國有企業(yè)內(nèi)部運作有優(yōu)化作用

當前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)的發(fā)展十分迅猛，推動了信息時代的不斷深入，在此背景下，企業(yè)管理人員需要與相關(guān)工作人員及時溝通，無論是企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)，還是企業(yè)經(jīng)營與管理中，信息都發(fā)揮著重要作用[7]。在此期間合理地應(yīng)用管理會計，能夠有效地促進各個環(huán)節(jié)信息的完善性及溝通的及時性，從而促進企業(yè)整體效率的提高，對企業(yè)社會效益的提升有著積極作用。除此之外，應(yīng)用管理會計后，企業(yè)內(nèi)部的信息底蘊會越來越深，在企業(yè)運營指數(shù)的強化中起到促進作用。

三、在國有企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的相關(guān)問題

在國有企業(yè)財務(wù)管理中合理的應(yīng)用管理會計，對其管理水平的提高有著積極作用，同時有利于優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)信息，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的顯著提高。但是，我國是市場經(jīng)濟體系國家，經(jīng)濟體系的特殊性，加之管理會計存在一定的不足，導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用存在一定的問題，亟待完善。

1.國有企業(yè)對企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用不夠重視

我國于上個世紀70年代初引入管理會計的概念，在幾十年的發(fā)展中雖然管理會計的理念不斷完善，且在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，也獲得了一定的效果，但是仍然存在部分不足[8]。作為企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃者和經(jīng)營活動的決策者，管理層承擔著企業(yè)發(fā)展的重要職責，受到傳統(tǒng)財務(wù)管理的影響，許多管理者的財務(wù)管理理念相對落后，尚未充分認識到管理會計在企業(yè)管理及財務(wù)管理中的重要性，這對管理會計的應(yīng)用帶來了阻礙。即使企業(yè)財務(wù)人員，具有管理會計的相關(guān)經(jīng)驗，也有一定的理論基礎(chǔ)，在不被管理層的重視下，管理會計的應(yīng)用也存在一定的難度。

2.缺乏完善的管理會計體系

相對于其他國家而言，我國管理會計的發(fā)展較晚，相關(guān)管理體系也有待完善。我國目前掌握的管理會計理論大多從國外的相關(guān)研究中翻譯而來[9]。眾所周知，我國屬于以市場經(jīng)濟為主體的特色社會主義國家，與其他國家的國情和經(jīng)濟體系存在一定的差異，直接翻譯而來的管理會計理論，難以適應(yīng)我國特有的國情和經(jīng)濟體系，所以其在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用缺乏一定的可行性，需要結(jié)合實際情況進行相應(yīng)的整合和調(diào)整。另外，國外許多發(fā)達國家在對管理會計的研究中，多以開放市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，然而我國近幾年的經(jīng)濟發(fā)展雖然十分迅猛且市場經(jīng)濟體制不斷完善，但與發(fā)達國家仍然存在一定差距，主要體現(xiàn)在市場競爭缺乏自由性、資本作用發(fā)揮不夠全面、行政權(quán)力對市場經(jīng)濟有一定的干預(yù)等方面，這種情況下，國有企業(yè)管理會計的應(yīng)用就會遇到較多問題。

3.專業(yè)管理會計人才缺失

傳統(tǒng)會計與管理會計之間存在較大的區(qū)別，所以，國有企業(yè)在未充分了解管理會計重要性的前提下，仍然沿用傳統(tǒng)會計模式，缺乏對管理會計人才的引進及培養(yǎng)，這種情況下，給財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用帶來阻礙。我國大部分國有企業(yè)，雖然意識到了管理會計在財務(wù)管理中的重要性，并制定的了相關(guān)制度，但在實際管理中，許多企業(yè)員工缺乏戰(zhàn)略眼光，這種情況下，管理會計的工作重點仍然不夠全面，僅僅對企業(yè)中的各個賬目進行審核[10]。另外，國有企業(yè)發(fā)展的過程中，缺乏對管理會計人才的培養(yǎng)，且專業(yè)人才的引進力度不足，從而是國有企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的落實不夠全面。正因如此，國有企業(yè)缺乏管理會計人才的儲備，這種情況下，缺乏對相關(guān)管理軟件的開發(fā)。與此同時，與傳統(tǒng)會計相比，管理會計的要求較高，既要對會計工作有實踐經(jīng)驗，又要有過硬的會計理論知識，并保證理論和實踐的結(jié)合。而且管理會計還要具備財務(wù)管理方面的經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)，且要熟練掌握各種軟件和技術(shù)的應(yīng)用方法。由于企業(yè)人才培養(yǎng)和引進的問題，導(dǎo)致管理會計的應(yīng)用不夠全面，其作用也未充分發(fā)揮。

4.企業(yè)戰(zhàn)略層面未能融入管理會計

企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，就必須具有清晰的戰(zhàn)略目標和實施方案，在此期間合理的應(yīng)用管理會計為戰(zhàn)略的制定進行服務(wù)，有利于優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略方案。然而在實際管理中，許多企業(yè)的管理思想就僅限于管理，這種管理理念會直接影響管理會計的應(yīng)用效果[11]。目前來看，我國許多國有企業(yè)，具有雄厚的資產(chǎn)背景，部分企業(yè)的發(fā)展時間較長，雖然如此，但國有企業(yè)中管理會計的觀念仍然較為陳舊，尚未作出調(diào)整，而且部分企業(yè)對管理會計的理解較淺，并未作出深入研究，這種情況下國有企業(yè)財務(wù)管理中對于管理會計的應(yīng)用，存在表面化現(xiàn)象，未將其融入企業(yè)戰(zhàn)略的制定中，從而導(dǎo)致其作用得不到發(fā)揮。

四、國有企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用措施

1.對管理會計的管理理念進行細化

國有企業(yè)財務(wù)管理工作是重要的管理內(nèi)容，其實現(xiàn)精細化的財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展有著積極作用，在此期間必須對財務(wù)管理的理念進行合理的轉(zhuǎn)變，需要相關(guān)人員對管理會計的內(nèi)容進行深入探討，充分掌握其中心思想和理念，以此為基礎(chǔ)合理地在財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計，只有這樣才能夠提高國有企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，使其逐漸向精細化管理方向發(fā)展[12]。另外，國有企業(yè)財務(wù)管理中需要對自身的特點進行充分了解，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，以及財務(wù)管理規(guī)范化和標準化的要求，對管理會計進行適當?shù)恼{(diào)整，使其在應(yīng)用的過程中發(fā)揮效果，并保證效果；同時在應(yīng)用期間結(jié)合實際情況持續(xù)進行改善，使其向精細化的方向發(fā)展，保證管理會計在企業(yè)的健康發(fā)展中貢獻一份力量。

2.對會計人員的素質(zhì)進行提升

國有企業(yè)中從事財務(wù)管理的工作人員是落實管理會計這一新模式和新理念的主體，因此，在財務(wù)管理的過程中，需要對會計人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力進行培養(yǎng)。在此期間管理部門應(yīng)該積極落實人才培養(yǎng)方案，組織會計人員積極參加各種培訓(xùn)，一方面提高會計人員的理論基礎(chǔ)，另一方面對會計人員操作計算機的能力進行提升，并注重管理能力的培養(yǎng)。尤其在培訓(xùn)中要注重會計人員思想層面的培養(yǎng)，使其充分地認識到企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的重要性和必要性，從而促進管理會計的落實。另外，作為企業(yè)決策層，同樣要對管理會計的相關(guān)知識進行充分的了解，提高對管理會計的重要性認知，從而積極推動管理會計的全面落實。

3.促進管理會計的信心化發(fā)展

當前，信息化時代發(fā)展的速度十分迅猛，國有企業(yè)想要在此背景下得到健康有效的發(fā)展，就必須做到與時俱進，在企業(yè)財務(wù)管理中要全面落實管理會計，并全面建立管理會計信息化系統(tǒng)，同時還要保證該系統(tǒng)的可行性。所以在系統(tǒng)設(shè)計中，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標及現(xiàn)狀，對系統(tǒng)的各個模塊進行確定，既要有預(yù)算和績效管理的模塊，又要有內(nèi)部控制和風險控制的模塊，并注重決策支持模塊的建立，保證各模塊中相互協(xié)同，從而使管理會計系統(tǒng)的作用和功效得到全面發(fā)揮。此外，系統(tǒng)的優(yōu)良性，決定了管理會計應(yīng)用的質(zhì)量，所以國有企業(yè)必須對各種因素進行綜合考慮，全面評估其功能特點，保證其適用性。在預(yù)算管理中對相關(guān)組織的運作進行適當?shù)母纳疲欣谠陬A(yù)算管理工作中通過信息化的計算，提高預(yù)算準確性，為企業(yè)運營提供正確的指導(dǎo)，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

4.對企業(yè)管理會計體系進行優(yōu)化

在國有企業(yè)財務(wù)管理中，想要保證其管理的標準化，需要重視管理會計的應(yīng)用。因此，企業(yè)相關(guān)部門在進行管理會計設(shè)計的過程中，要充分地考慮管理理念的標準化，并將其融入到設(shè)計中，此時要認清重點，促進各個財務(wù)管理流程的細節(jié)化，并對各個財務(wù)人員進行全面的培訓(xùn)，使其對管理會計的構(gòu)建有充分的了解，同時制定相關(guān)管理制度，明確各工作人員的職責，使其在工作中能夠確保管理步驟的合理化及財務(wù)報表的標準化。在設(shè)計管理會計系統(tǒng)的過程中，需要相關(guān)人員明確相關(guān)管理工作的限制條件，積極協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，促進管理會計體系的完善建立，促進其作用的發(fā)揮。

5.對管理人員水平進行優(yōu)化，促進制度有效性

根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展特點，并結(jié)合時代發(fā)展的特色，對管理會計制度進行制定，此時要摒棄傳統(tǒng)的管理會計制度。所以在管理會計應(yīng)用的過程中，需要將科學(xué)性和合理性作為重要基礎(chǔ)，進行制度的完善，同時制度制定期間，需要明確會計人員的培訓(xùn)和考核內(nèi)容，便于為人才的培養(yǎng)提供依據(jù)。企業(yè)還要學(xué)會在問題的審視過程中合理地利用管理會計的思想。在此期間評估人員的崗位要有較高的匹配度，利用管理會計信息技術(shù)，完善人力資源的相關(guān)制度。除此之外，在財務(wù)管理中要充分融入成本管理思想，優(yōu)化企業(yè)會計人員。只有這樣，才能夠促進管理會計應(yīng)用的完善性。

6.將管理會計融入戰(zhàn)略層面，引進對口人才

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，必須全面落實管理會計，并將其應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)中，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供引導(dǎo)。所以，國有企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用各種先進技術(shù)，收集外部市場信息了解其動態(tài)，并結(jié)合內(nèi)部現(xiàn)狀，對管理會計進行有效的應(yīng)用。在國有企業(yè)管理層，要將戰(zhàn)略決策和管理會計一體化思想不斷滲透，使其在戰(zhàn)略層面發(fā)揮作用。同時結(jié)合實際情況引進專業(yè)人才，為管理會計的應(yīng)用“添磚加瓦”。

五、結(jié)語

綜上所述，管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用能夠起到重要作用，但其合理的應(yīng)用并非一蹴而就，需要通過長期的沉淀和總結(jié)不斷進行完善，并將其逐漸向戰(zhàn)略層面滲透，從而使其在國有企業(yè)中的作用得到全面地發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。