聶 丹

（大連財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教研室，遼寧 大連 116622）

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，還存在各種各樣的問題，如組織方式不先進(jìn)、管理形式落實(shí)等，只重視事后管理，事前管理并未得到重視，進(jìn)而導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)隱患[1]。經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作的開展，不但能讓決策客觀性、準(zhǔn)確性明顯提升，而且還能為落實(shí)及完善計(jì)劃提供指導(dǎo)[2]。所以企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)預(yù)測，對(duì)相關(guān)的方法及步驟進(jìn)行完善，讓預(yù)期管理工作目標(biāo)得以充分實(shí)現(xiàn)。

一、經(jīng)濟(jì)預(yù)測的含義、原則及程序、種類分析

1.經(jīng)濟(jì)預(yù)測的含義

經(jīng)濟(jì)預(yù)測具體指在經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，主要通過數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等方法來預(yù)測和分析今后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，開展經(jīng)濟(jì)預(yù)測主要是讓因?yàn)椴淮_定、不穩(wěn)定而形成的對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不利影響能明顯減少，確保能更加嚴(yán)謹(jǐn)和客觀地認(rèn)識(shí)今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[4]。經(jīng)濟(jì)預(yù)測是針對(duì)科學(xué)和合理的方法，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、固有的理論知識(shí)和準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀的數(shù)據(jù)信息，利用統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)中的計(jì)算方法，結(jié)合現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢，來預(yù)判今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)預(yù)測的過程表現(xiàn)出明顯的持續(xù)性和反復(fù)性[4]。針對(duì)收集到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息開展經(jīng)濟(jì)預(yù)測，為經(jīng)濟(jì)宏觀發(fā)展提供支持。

企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，離不開經(jīng)濟(jì)預(yù)測。分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測發(fā)現(xiàn)，其不僅是一個(gè)工具，而且也是決策者所制定的一項(xiàng)措施，在越來越激烈的市場競爭中，企業(yè)能否取得階段性的勝利，是不是能脫穎而出，經(jīng)濟(jì)預(yù)測具有良好的指導(dǎo)效果，是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)建設(shè)非常重要的步驟和環(huán)節(jié)之一[5]。另外，經(jīng)濟(jì)預(yù)測也是企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的前提，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開前瞻性的策略和目光，經(jīng)濟(jì)預(yù)測在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，地位非常重要。

2.經(jīng)濟(jì)預(yù)測的原則及程序

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)預(yù)測時(shí)，是將自身發(fā)展的實(shí)際情況當(dāng)成基礎(chǔ)，根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，將事實(shí)數(shù)據(jù)當(dāng)成依據(jù)，確保在開展經(jīng)濟(jì)預(yù)測時(shí)做到良好的一致性、全面性[6]。

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)預(yù)測時(shí)，首先應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)測的實(shí)際目的進(jìn)行確定，然后根據(jù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測的實(shí)際目的制定有針對(duì)性的計(jì)劃，并按照實(shí)際情況收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，慎重、合理選擇預(yù)測方法，構(gòu)建相關(guān)模型等，最終才是實(shí)施經(jīng)濟(jì)預(yù)測[7]。

3.經(jīng)濟(jì)預(yù)測的種類

正常情況下，按照范圍可以將經(jīng)濟(jì)預(yù)測分為三類，分別是世界經(jīng)濟(jì)預(yù)測、國民經(jīng)濟(jì)預(yù)測以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測；按照時(shí)效性則可以將經(jīng)濟(jì)預(yù)測分為三類，即：短期經(jīng)濟(jì)預(yù)測、中期經(jīng)濟(jì)預(yù)測以及長期經(jīng)濟(jì)預(yù)測；按照性質(zhì)則可以將經(jīng)濟(jì)預(yù)測分為質(zhì)的預(yù)測、量的預(yù)測[8]。只需要大概了解預(yù)測事物，對(duì)其變化趨勢進(jìn)行描述，對(duì)其出現(xiàn)的不可能性或者可能性進(jìn)行判斷就可以選擇質(zhì)的預(yù)測；根據(jù)部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的已知值來對(duì)另外一些指標(biāo)的未來值進(jìn)行推算，從而說明這些數(shù)值達(dá)到的概率則可以選擇量的預(yù)測[9]。如果預(yù)測的變量數(shù)值是單一數(shù)值，則將其稱之為點(diǎn)值預(yù)測；如果預(yù)測的變量數(shù)值是處在上下限區(qū)間內(nèi)的一個(gè)幅度，則將其稱之為區(qū)間預(yù)測。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的功能分析

1.管理監(jiān)督

企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，要想確保運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)性、合理性，就需要在內(nèi)部構(gòu)建合理和科學(xué)的監(jiān)管系統(tǒng)，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理則具有這一作用，能保證企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)能有序進(jìn)行，讓企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)保持健康[10]。除此之外，完善、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)能更有效、更科學(xué)地分配資源，讓企業(yè)的潛在價(jià)值得以充分激發(fā)，合理完善和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu)，讓企業(yè)投入最少的資金就能獲得最大的利益。

2.成本控制

企業(yè)在開展日常經(jīng)營管理活動(dòng)時(shí)，可能會(huì)遇到各種問題，而最關(guān)鍵、最重要的問題之一就是成本管理問題?，F(xiàn)階段很多企業(yè)越來越重視成本對(duì)利潤的影響，成本管理工作的力度越來越強(qiáng)[11]。而在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，成本管理則是非常重要的組成部分之一，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員來講，應(yīng)確保不影響產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)的成本投入盡量減少，讓企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益有效提升，為企業(yè)今后的健康、穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

3.資金管理

資金是確保企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的主要元素之一，企業(yè)在進(jìn)行各種生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)都離不開資金的支持，所以企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，資金管理就是非常重要的內(nèi)容之一。從企業(yè)管理方面進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)所有者以及管理人員來講，應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理所得到的最終數(shù)據(jù)，分析日常經(jīng)營中的各種問題，同時(shí)制定科學(xué)、合理的決策，充分利用資金，能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯提升，充分利用資金[12]。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題分析

1.缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制和財(cái)務(wù)制度

現(xiàn)階段企業(yè)在開展日常經(jīng)營管理工作時(shí)，并未根據(jù)企業(yè)的具體情況制定出一套科學(xué)和合理的經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)員工并不了解財(cái)務(wù)的整體流程，在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)并不嚴(yán)謹(jǐn)，只是根據(jù)口頭交流來確定，經(jīng)濟(jì)管理工作比較混亂。企業(yè)雖然有專門的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，然而結(jié)構(gòu)卻并不清晰，職能混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重[13]。大部分企業(yè)現(xiàn)階段雖然都制定了內(nèi)控制度，然而嚴(yán)格執(zhí)行的企業(yè)卻比較少。

2.資金管理效率不高

企業(yè)在開展經(jīng)營管理工作時(shí)，留出的投資資金并不充足。企業(yè)在開展融資時(shí)缺少銀行的支持，不能進(jìn)入到資本市場的運(yùn)作中。企業(yè)在開展存貨管理時(shí)，整體情況不佳，進(jìn)而引起流動(dòng)資金短缺[14]。無論是在資金結(jié)構(gòu)管理上還是在資金管理上，企業(yè)現(xiàn)階段還存在很多不足之處，同時(shí)因?yàn)樽陨砣狈碡?cái)理念，并沒有科學(xué)運(yùn)用資金，進(jìn)而引起資金運(yùn)行不暢，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

3.預(yù)算管理不合理

并未充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的作用。管理人員不了解預(yù)算管理中，簡單地將其看成是財(cái)務(wù)活動(dòng)，認(rèn)為應(yīng)該安排財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，相關(guān)部門缺乏配合，進(jìn)而引起合同期貨超賣的現(xiàn)象，采購原材料與客戶的合同要求不相符，如果客戶催貨，就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)造成影響。

4.管理方式不先進(jìn)

在現(xiàn)階段的宏觀市場經(jīng)濟(jì)中，現(xiàn)代企業(yè)中雖然很多領(lǐng)導(dǎo)在一定程度上了解和認(rèn)識(shí)了經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)其作用也有一定知曉。但是在各種條件的制約和限制下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)無法充分滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。在任何一個(gè)企業(yè)中，員工都是最重要的，以堅(jiān)持以人為本的基本原則，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。對(duì)于新發(fā)展路徑，企業(yè)應(yīng)高度重視，并積極探索，關(guān)懷員工。例如現(xiàn)階段很多企業(yè)都會(huì)在工作之余組織開展各種團(tuán)建活動(dòng)，但是團(tuán)建活動(dòng)卻缺乏創(chuàng)意，比較簡單，導(dǎo)致員工從內(nèi)心上并沒有真正接受團(tuán)建活動(dòng)，不僅自己休息時(shí)間被占，而且對(duì)于企業(yè)的這一要求又不能拒絕。從這方面可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺乏先進(jìn)、創(chuàng)新性的管理方式，并未將企業(yè)員工當(dāng)作管理關(guān)鍵。除此之外，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)和完善的激勵(lì)制度，導(dǎo)致員工的工作主動(dòng)性、積極性無法得到充分調(diào)動(dòng)。在新媒體、自媒體行業(yè)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)通過物聯(lián)網(wǎng)提升自己的競爭力，對(duì)市場份額進(jìn)行搶占，讓自身效益顯著提升。

5.創(chuàng)新型人才缺乏

在社會(huì)快速發(fā)展和進(jìn)步的過程中，企業(yè)之間的相互競爭也變成了人才競爭。企業(yè)只有付出更多成本才能得到更加優(yōu)秀的人才，無論是薪資待遇還是辦公條件。如果并未向員工提供良好的薪資待遇，則會(huì)導(dǎo)致其工作缺乏主動(dòng)性，降低其工作效率，進(jìn)而對(duì)企業(yè)利益造成影響。除此之外，這也充分體現(xiàn)出了創(chuàng)新型人才的缺乏，員工缺乏良好的發(fā)展目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃，就會(huì)對(duì)其執(zhí)行能力和工作動(dòng)力造成影響，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。因此對(duì)于企業(yè)來講，在開展人才招聘工作時(shí)，應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型人才進(jìn)行充分挖掘，為其提供滿意的薪資福利，引入高素質(zhì)、專業(yè)的創(chuàng)新型人才，是企業(yè)節(jié)省成本最有效的措施之一。

四、經(jīng)濟(jì)預(yù)測在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價(jià)值

從經(jīng)濟(jì)預(yù)測的本質(zhì)進(jìn)行分析可知，經(jīng)濟(jì)預(yù)測具體是指在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況以及今后發(fā)展趨勢進(jìn)行評(píng)估、預(yù)測，為決策方案的制定提供準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)的信息，讓管理人員在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)能更加精準(zhǔn)，具有非常重要的作用。其應(yīng)用價(jià)值主要表現(xiàn)如下。

1.讓資金管理效果明顯提高

在企業(yè)生存和發(fā)展的過程中，資金具有非常重要的作用，就像血液對(duì)人體的作用一樣不可或缺，如果企業(yè)出現(xiàn)資金短缺或者供應(yīng)不足的情況，進(jìn)而會(huì)直接降低其生命力，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如果短缺、供應(yīng)不足的情況比較嚴(yán)重則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，應(yīng)加強(qiáng)資金管理工作，然而經(jīng)濟(jì)管理與資金管理之間的關(guān)系非常密切，在開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)應(yīng)為資金管理工作的開展提供完善計(jì)劃、科學(xué)決策、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，才能讓資金利用效率明顯提高，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以保證[15]。在常規(guī)經(jīng)濟(jì)管理中，并沒有重視有效控制資金，而只關(guān)注廣泛的資金管理控制，資金管理的效果并不理想。而通過經(jīng)濟(jì)預(yù)測的方式，能準(zhǔn)確預(yù)測和分析企業(yè)今后經(jīng)營發(fā)展過程中的資金發(fā)展趨勢、使用需求，進(jìn)而制定準(zhǔn)確、科學(xué)、合理的戰(zhàn)略計(jì)劃、資金管理決策方案，不但能讓資金利用效率明顯提高，而且還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的精細(xì)化及集中化管理，保證充足資金，讓企業(yè)的競爭力、生命力明顯增強(qiáng)。

2.讓企業(yè)的市場適應(yīng)性明顯增強(qiáng)

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中擁有良好的生存空間，能持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，就應(yīng)對(duì)企業(yè)的市場適應(yīng)性進(jìn)行不斷提升[16]。在常規(guī)經(jīng)濟(jì)管理工作中，雖然能根據(jù)市場情況制定提升效益的策略以及相關(guān)的經(jīng)營計(jì)劃，然而卻并不能對(duì)市場需求進(jìn)行有效預(yù)測，不能根據(jù)市場實(shí)際需求制定有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而讓市場及自身的適應(yīng)性不斷下降，無法有效滿足市場的實(shí)際需求，而且還可能對(duì)企業(yè)的市場競爭力造成影響。通過經(jīng)濟(jì)預(yù)測的方式，能在事前對(duì)市場需求進(jìn)行預(yù)測和分析，對(duì)市場的實(shí)際需求進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，進(jìn)而制定有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略，讓企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)能有效適應(yīng)市場的實(shí)際需求，不但能讓企業(yè)的市場份額有效增加，而且還能讓企業(yè)競爭力明顯提高。

3.讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃科學(xué)性明顯提高

經(jīng)濟(jì)預(yù)測在企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的編制提供參考，不僅能對(duì)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行完善和健全，而且能對(duì)經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行有效規(guī)避，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。過往企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃時(shí)，相關(guān)部門及工作人員在對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行編制時(shí)只能根據(jù)提升效益的實(shí)際需求來完成，投資計(jì)劃的制定存在一定的盲目性，無法對(duì)今后的發(fā)展趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測和分析，進(jìn)而導(dǎo)致計(jì)劃的制定存在一定的不合理，引起經(jīng)濟(jì)管理問題，對(duì)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重制約[17]。應(yīng)用經(jīng)濟(jì)預(yù)測方式，能對(duì)企業(yè)今后一段時(shí)間內(nèi)的部分經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析和預(yù)測，為編制科學(xué)和完善的項(xiàng)目投資、經(jīng)濟(jì)管理的計(jì)劃方案提供指導(dǎo)，讓計(jì)劃的全面性、完整性、準(zhǔn)確性明顯提高，不但能避免發(fā)生計(jì)劃失誤問題，而且能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

4.讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的合理性明顯提高

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，經(jīng)濟(jì)決策是非常重要的部分之一，要想保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定地發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)損失問題進(jìn)行有效預(yù)防，經(jīng)濟(jì)決策的內(nèi)容就必須確保合理、科學(xué)。企業(yè)過往在開展經(jīng)濟(jì)決策工作時(shí)，基本上都是根據(jù)過往經(jīng)常發(fā)生的問題、企業(yè)自身發(fā)展需求以及過往經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)等，來對(duì)經(jīng)濟(jì)決策內(nèi)容進(jìn)行制定，經(jīng)濟(jì)效益水平雖然能在短期內(nèi)得到顯著提升，然而其合理性卻并不理想，并未考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)預(yù)測方式的應(yīng)用，能對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息、決策資料等進(jìn)行收集，并根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和歷史情況等，進(jìn)行分析和預(yù)測，在決策工作中應(yīng)用預(yù)測結(jié)果，這樣決策人員就能分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展趨勢以及現(xiàn)狀，適應(yīng)性、針對(duì)性地制定決策方案及計(jì)劃內(nèi)容，不但能讓決策準(zhǔn)確性顯著增強(qiáng)，而且還能讓其合理性顯著提高。

五、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)預(yù)測的具體方法

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，在應(yīng)用經(jīng)濟(jì)預(yù)測時(shí)如果采用的方法不合理，不但會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)預(yù)測的實(shí)際價(jià)值無法充分發(fā)揮，而且還可能在一定程度上影響經(jīng)濟(jì)預(yù)測分析結(jié)果的客觀性、準(zhǔn)確性。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)部門在應(yīng)用經(jīng)濟(jì)預(yù)測時(shí)，應(yīng)采用科學(xué)和合理的方法，確保結(jié)果的全面性、客觀性以及準(zhǔn)確性。

1.時(shí)間序列

采用時(shí)間序列的經(jīng)濟(jì)預(yù)測方式，首先應(yīng)在實(shí)際的工作中對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)間順序進(jìn)行明確，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的排列順序軸，在其中預(yù)測企業(yè)今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否會(huì)存在不足、是否會(huì)發(fā)生問題，為經(jīng)濟(jì)管理工作的高效開展提供指導(dǎo)和依據(jù)。應(yīng)用時(shí)間序列的經(jīng)濟(jì)預(yù)測方式，會(huì)設(shè)計(jì)各種信息內(nèi)容以及數(shù)據(jù)治療，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合、全面分析，能獲得比較準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)預(yù)測結(jié)果，所以企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)重視應(yīng)用時(shí)間序列的經(jīng)濟(jì)預(yù)測方式，了解和掌握專業(yè)性手段及預(yù)測技能，為一系列經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)的有效執(zhí)行創(chuàng)造便利條件。

2.因果關(guān)系

現(xiàn)階段因果關(guān)系的經(jīng)濟(jì)預(yù)測方式是應(yīng)用比較廣泛的一種經(jīng)濟(jì)預(yù)測手段，重視在實(shí)際的工作中對(duì)積極發(fā)展的相互關(guān)系情況進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際的因果關(guān)系進(jìn)行模型構(gòu)建，之后則根據(jù)模型內(nèi)容開展經(jīng)濟(jì)預(yù)測分析任務(wù)，具有較高的應(yīng)用價(jià)值。但是在應(yīng)用因果關(guān)系的經(jīng)濟(jì)預(yù)測方式時(shí)，應(yīng)對(duì)一系列經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)化、全面化地了解，進(jìn)而來對(duì)因果關(guān)系進(jìn)行準(zhǔn)確分析，讓預(yù)測結(jié)果能更加客觀和準(zhǔn)確。

3.經(jīng)驗(yàn)判斷

現(xiàn)階段在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測時(shí)，經(jīng)驗(yàn)判斷方式最常見的一種手段，主要是工作人員根據(jù)專家經(jīng)驗(yàn)以及自身經(jīng)驗(yàn)等，對(duì)今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析和預(yù)測，對(duì)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行掌握，其特點(diǎn)主要為操作簡易性、便利性，方便操作和實(shí)施。然而對(duì)實(shí)踐情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，采用經(jīng)驗(yàn)判斷法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測，其準(zhǔn)確性并不理想，常常因?yàn)閷＜遗袛嗍д`而導(dǎo)致預(yù)測結(jié)果出現(xiàn)一定的偏差，因此企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測的實(shí)際要求選擇經(jīng)濟(jì)判斷方法，如果預(yù)測結(jié)果的要求不高，則可以選擇該方法，防止因?yàn)轭A(yù)測結(jié)果存在較大誤差而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理問題。

六、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)預(yù)測的具體步驟

在了解和掌握了應(yīng)用經(jīng)濟(jì)預(yù)測的具體方法后，為了保證能合理、科學(xué)地應(yīng)用相關(guān)方法，就需要對(duì)應(yīng)用的具體步驟進(jìn)行明確，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體步驟標(biāo)準(zhǔn)來開展經(jīng)濟(jì)預(yù)測，保證經(jīng)濟(jì)預(yù)測的高效性、合理性。

1.認(rèn)真收集整理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息

數(shù)據(jù)信息不但能直接反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)歷史狀況，而且還能準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀等，合理收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)行認(rèn)真處理，時(shí)有效開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作的前提條件，同時(shí)也是最基礎(chǔ)的部分。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，首先應(yīng)全面收集經(jīng)濟(jì)預(yù)測的相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行有效整理，通過構(gòu)建預(yù)測模型的實(shí)際需求，對(duì)歷史經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面收集，為構(gòu)建預(yù)測模型提供參考，防止未知?dú)v史參數(shù)的存在，為準(zhǔn)確開展經(jīng)濟(jì)預(yù)測分析提供指導(dǎo)。除此之外，在采用預(yù)測模型預(yù)測今后的經(jīng)濟(jì)數(shù)值時(shí)，也需要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)信息來預(yù)測變量數(shù)據(jù)，因此應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測的應(yīng)用方式以及指標(biāo)等，盡量全面、系統(tǒng)地收集歷史數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，進(jìn)行分析、存儲(chǔ)和處理等，最終整理數(shù)據(jù)信息，形成數(shù)據(jù)樣本，讓經(jīng)濟(jì)預(yù)測的相關(guān)工作人員能方便應(yīng)用。

2.對(duì)預(yù)測影響因素進(jìn)行明確

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)預(yù)測方式，在部分因素的影響下常常導(dǎo)致各種問題，因此在對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、處理之后，就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)測的相關(guān)影響因素進(jìn)行重點(diǎn)明確。首先應(yīng)對(duì)需要預(yù)測的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行分析、研究，對(duì)預(yù)測對(duì)象、其他經(jīng)濟(jì)變量的相互關(guān)系進(jìn)行確定，常常涉及到基本性的數(shù)據(jù)信息及資料內(nèi)容、預(yù)測期限、可能應(yīng)用的預(yù)測方式、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，通過反復(fù)分析和研究，對(duì)是否存在影響預(yù)測工作的相關(guān)因素進(jìn)行明確，如果存在制約因素就應(yīng)進(jìn)行及時(shí)處理。其次應(yīng)對(duì)相關(guān)的前沿實(shí)踐措施、經(jīng)濟(jì)預(yù)測理論進(jìn)行了解和掌握，對(duì)工作期間可能存在的影響因素進(jìn)行有效的研究和整合，進(jìn)而來有序開展控制和管理工作，讓預(yù)測工作的客觀性、準(zhǔn)確性明顯提高。

3.構(gòu)建科學(xué)的預(yù)測模型

預(yù)測模型從本質(zhì)上分析，就是在某些問題或者現(xiàn)象中，抽象出本質(zhì)性、重要的、共同的屬性，將次要性、個(gè)別性、非本質(zhì)性的屬性淘汰，進(jìn)而形成分析結(jié)構(gòu)，用以分析工作的實(shí)施。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測時(shí)也應(yīng)重視構(gòu)建經(jīng)濟(jì)模型，主要是在將數(shù)據(jù)整理后、影響因素明確之后，根據(jù)所采用的預(yù)測方式、數(shù)學(xué)理論以及經(jīng)濟(jì)學(xué)理論等，構(gòu)建合理、科學(xué)的預(yù)測模型，然后真實(shí)性、客觀性地表達(dá)出經(jīng)濟(jì)變量的一系列數(shù)量關(guān)系，科學(xué)、規(guī)范地設(shè)置各種數(shù)據(jù)樣本，讓模型的科學(xué)性、合理性、真實(shí)性顯著提高。在對(duì)預(yù)測模型進(jìn)行構(gòu)建，應(yīng)利用預(yù)測模型來對(duì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的共同屬性進(jìn)行概括，對(duì)今后的發(fā)展趨勢進(jìn)行明確，讓經(jīng)濟(jì)預(yù)測分析的高效性、準(zhǔn)確性顯著提高。

4.模型參數(shù)的合理選擇

在構(gòu)建了預(yù)測模型之后，就應(yīng)對(duì)參數(shù)進(jìn)行合理確定，在其中設(shè)置科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)信息和變量參數(shù)，確保能合理、科學(xué)、高效地應(yīng)用預(yù)測模型。經(jīng)濟(jì)預(yù)測的工作雖然不同，但是選擇的預(yù)測模型可能是相同的，然而在實(shí)際的預(yù)測工作中參數(shù)值的設(shè)置并不相同，確保通過預(yù)測模型能對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確表達(dá)。在采用預(yù)測模型實(shí)施經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作前，還應(yīng)認(rèn)真估測模型的參數(shù)值，防止在應(yīng)用預(yù)測模型時(shí)出現(xiàn)問題，正常情況下，可利用統(tǒng)計(jì)學(xué)方式、數(shù)學(xué)方式來對(duì)歷史數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，對(duì)相關(guān)的參數(shù)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，然后在預(yù)測模型中設(shè)置。

5.認(rèn)真檢驗(yàn)預(yù)測模型

檢驗(yàn)預(yù)測模型其實(shí)就是對(duì)構(gòu)建的預(yù)測模型以及選用的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)分析，確保其合理和科學(xué)。在開展檢驗(yàn)工作時(shí)，應(yīng)對(duì)參數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的科學(xué)性進(jìn)行分析研究，比如在使用回歸分析模型前，應(yīng)對(duì)回歸系數(shù)有無問題、相關(guān)系統(tǒng)是否存在不合理性、預(yù)測值區(qū)間的科學(xué)性及合理性進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)誤差序列隨機(jī)性進(jìn)行檢驗(yàn)，在相關(guān)的檢驗(yàn)工作完成之后，應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果來合理修整和處理模型，讓模型具備良好的應(yīng)用價(jià)值。

6.進(jìn)行計(jì)算預(yù)測、修正結(jié)果

在通過應(yīng)用模型分析相關(guān)的數(shù)據(jù)信息時(shí)，在對(duì)今后一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，除此之外還應(yīng)從經(jīng)濟(jì)理論、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面，對(duì)結(jié)果準(zhǔn)確性、科學(xué)性進(jìn)行深入研究，這樣在進(jìn)行合理、科學(xué)計(jì)算預(yù)測的基礎(chǔ)上，能對(duì)預(yù)測結(jié)果的問題進(jìn)行及時(shí)了解和掌握。另外還需要對(duì)各個(gè)模型的預(yù)測結(jié)果進(jìn)行對(duì)比計(jì)算，對(duì)其可信度、準(zhǔn)確性進(jìn)行判斷，進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的分析工作。在經(jīng)濟(jì)變量預(yù)測今后數(shù)據(jù)值的工作中，應(yīng)重點(diǎn)開展預(yù)測和分析近段時(shí)間的數(shù)據(jù)信息，在得到最新數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)相關(guān)內(nèi)容來修整和處理預(yù)測結(jié)果。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，要讓獲得準(zhǔn)確和可行的經(jīng)濟(jì)預(yù)測結(jié)果，只通過一次上述步驟并不能實(shí)現(xiàn)，而是需要反復(fù)、不斷地處理，而且在每次分析時(shí)每一步驟都應(yīng)認(rèn)真完成，不能缺少，應(yīng)嚴(yán)格按照步驟順序科學(xué)、科學(xué)地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測，讓結(jié)果的準(zhǔn)確性、客觀性提高，為有序開展計(jì)劃工作、經(jīng)濟(jì)決策打下良好基礎(chǔ)。

七、結(jié)語

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)預(yù)測不但能讓資金管理的效果明顯提高，而且還能讓決策的制定更加科學(xué)和合理。所以在企業(yè)生存發(fā)展的過程中，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)積極應(yīng)用經(jīng)濟(jì)預(yù)測，對(duì)預(yù)測方法進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化，對(duì)工作步驟進(jìn)行完善，利用經(jīng)濟(jì)預(yù)測來對(duì)變量關(guān)系、經(jīng)濟(jì)今后發(fā)展的趨勢進(jìn)行分析，為經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)劃、決策等工作的開展提供指導(dǎo)。