陳婷婷

（平頂山天安煤業(yè)股份有限公司二礦，河南 平頂山 467099）

一、目標(biāo)成本管理釋義

在我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大家族中，目標(biāo)成本管理還是新成員。雖然目標(biāo)成本管理已經(jīng)傳入我國四十余年了，但是至今，仍然還有很多企業(yè)家和企業(yè)管理者還把它當(dāng)成是新生事物來看待。然而或許正是由于目標(biāo)成本管理是經(jīng)濟(jì)管理大家族的新生事物，所以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動諸事項中，目標(biāo)成本管理才綻放出了不同以往的生命力和破除禁錮的開放性。關(guān)于目標(biāo)成本管理的含義，理論界給出的釋義是，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，依托對成本的預(yù)測、決策和目標(biāo)測定，對目標(biāo)成本制定所進(jìn)行的分解、控制、分析、考核、評價等一系列成本管理行為；它以管理為核心，以核算為手段，以效益為目的，對成本進(jìn)行事前測定、事中控制和事后考核，從而形成一個全企業(yè)、全過程、全員性和多層次、多方位、多維度的成本管理體系，并力求以此達(dá)到少投入、多產(chǎn)出、低成本、高效率、獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。目標(biāo)成本管理在當(dāng)今市場環(huán)境中、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中能夠占據(jù)著重要地位，起到?jīng)Q定性作用的因素來自四個方面：一是由當(dāng)今產(chǎn)業(yè)環(huán)境性質(zhì)決定的，即當(dāng)前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中面對的是全球性的競爭環(huán)境，而不再像改革開放之前那樣競爭對象主要在國內(nèi)。二是由現(xiàn)代市場競爭環(huán)境決定的，傳統(tǒng)單純依靠技術(shù)領(lǐng)先來保持競爭優(yōu)勢的做法已經(jīng)無法完全對抗越來越強(qiáng)大的對手，已經(jīng)不能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供持久的競爭優(yōu)勢。三是由產(chǎn)品質(zhì)量差異性正在逐步退化決定的，在開放的經(jīng)濟(jì)格局下，同類產(chǎn)品之間的質(zhì)量差異已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的縮小趨勢，這讓傳統(tǒng)競爭中以質(zhì)取勝的戰(zhàn)略不再見長。四是由時間成本和機(jī)會成本因素決定的，即企業(yè)要占據(jù)競爭優(yōu)勢，單靠技術(shù)和質(zhì)量是不行的，還需要及時搶占競爭先機(jī)和及時把握機(jī)會成本。這樣說的道理在于，企業(yè)要參與商業(yè)博弈，就得能夠做到在外部環(huán)境所發(fā)生的變化影響到生產(chǎn)經(jīng)營活動之前就做出了對生產(chǎn)經(jīng)營活動的改進(jìn)，而不是在外部環(huán)境所發(fā)生的變化已經(jīng)影響到了正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動之后再去尋找改進(jìn)的方法，要做到這一點，企業(yè)就必須要做到將內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理活動與外部市場環(huán)境因素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，將兩者融合在一起作為一個整體來共同對待。對比目標(biāo)成本管理，傳統(tǒng)成本管理將管理的注意力聚焦在了對成本目標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制上，試圖通過事后控制來尋找均衡關(guān)系。傳統(tǒng)成本管理的這種方法表現(xiàn)出了其管理思想中的內(nèi)向性、臨時性、保守性和溫和性。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如火如荼的商業(yè)競爭中，傳統(tǒng)成本管理的這種溫和思想顯然是不合時宜的。也正是因為如此，所以目標(biāo)成本管理日益受到了我國企業(yè)家和企業(yè)管理者們的青睞。

二、目標(biāo)成本管理的結(jié)構(gòu)組成

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，在不同歷史時期和不同的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)成本管理的目標(biāo)也會表現(xiàn)出不同的一面。比如，在商業(yè)競爭經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)成本管理目標(biāo)就主要是根據(jù)競爭戰(zhàn)略來制定的。舉例說明，在成本領(lǐng)先管理思想下，成本管理目標(biāo)強(qiáng)調(diào)的是成本水平的絕對降低，而在差異化管理思想下，成本管理目標(biāo)強(qiáng)調(diào)的則是在產(chǎn)品實現(xiàn)和產(chǎn)品服務(wù)等的差異化能夠得到保障的條件下，對產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的成本進(jìn)行管理，也就是說在差異化管理思想下，成本管理目標(biāo)強(qiáng)調(diào)的是成本水平的持續(xù)性降低。但是不論在什么環(huán)境下，歸根結(jié)底，總的來說，企業(yè)成本管理目標(biāo)終究還是為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的。當(dāng)然，這其中也不排斥為企業(yè)外部各個利益關(guān)聯(lián)方提供他們所需要的服務(wù)，比如，為企業(yè)外部各個利益關(guān)聯(lián)方提供他們所需要的財務(wù)會計信息服務(wù)，以供他們在進(jìn)行決策時作為參考。需要指出的是，以上論述是針對企業(yè)總體成本目標(biāo)結(jié)構(gòu)而言的，在企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營活動實踐中，總體成本目標(biāo)又可以被分解成兩個組成部分，即成本計算目標(biāo)和成本控制目標(biāo)。

首先，成本計算目標(biāo)的存在意義在于，“為所有信息使用者提供成本信息服務(wù)”，包括企業(yè)內(nèi)部的信息使用者和企業(yè)外部的信息使用者。其中，由于企業(yè)外部信息使用者只關(guān)心企業(yè)的資產(chǎn)價值和盈虧情況，因而應(yīng)該將此間成本計算目標(biāo)確定為是對生產(chǎn)經(jīng)營活動盈虧及存貨價值的揭示，也就是成本管理需要依據(jù)相關(guān)制度的規(guī)定來計算財務(wù)成本和滿足資產(chǎn)負(fù)債表編制的需要。但是對于企業(yè)內(nèi)部的信息使用者來說，成本信息主要的是被應(yīng)用于從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，次要的才是被應(yīng)用于了解企業(yè)資產(chǎn)和盈虧情況，因此這時成本計算目標(biāo)的主要作用應(yīng)該是為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供成本信息服務(wù)，以滿足企業(yè)內(nèi)部管理人員在進(jìn)行經(jīng)營決策時對成本信息的需求。

其次，成本控制目標(biāo)的存在意義在于，“為企業(yè)降低成本水平提供服務(wù)”，包括借助提高工作效率、提倡勤儉節(jié)約、壓縮經(jīng)費支出等來降低成本和借助提高成本效益比、保證產(chǎn)品質(zhì)量、保持競爭優(yōu)勢等來降低成本。其中，由于對于不同的商業(yè)競爭環(huán)境企業(yè)需要制定不同的競爭戰(zhàn)略來應(yīng)對，因而成本控制目標(biāo)在不同戰(zhàn)略環(huán)境下表現(xiàn)出了差異性的一面。比如，在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略情況下，成本控制的目標(biāo)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下通過控制生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用來降低成本水平，但是如果是在差異化戰(zhàn)略情況下，那么成本控制目標(biāo)則轉(zhuǎn)向了在保證差異化戰(zhàn)略得以貫徹實施的前提下通過對產(chǎn)品研發(fā)成本、供應(yīng)商成本和消費成本的控制來降低產(chǎn)品全生命周期的成本，來實現(xiàn)成本節(jié)省的長期性和可持續(xù)性。

三、目標(biāo)成本管理對比傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)勢

對我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來講，目標(biāo)成本管理方法是舶來品。這種管理方法早期產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的美國，20世紀(jì)80年代我國實行改革開放后，這種管理方法開始傳入我國。我國企業(yè)立足本土經(jīng)濟(jì)環(huán)境，將這種成本管理方法與我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合后，豐富了它的內(nèi)涵，擴(kuò)展了它的外延，將它改良成為了一種契合我國市場經(jīng)濟(jì)特色的新的目標(biāo)成本管理方法。如今，這種新的目標(biāo)成本管理方法，已然成為我國企業(yè)提高成本管理水平的一個重要手段。目標(biāo)成本管理方法之所以能夠為我國企業(yè)所迅速接受且廣泛應(yīng)用，與傳統(tǒng)成本管理相比有一個非常重要的優(yōu)勢值得拎出來單獨加以說明，這個優(yōu)勢便是它的開放性。目標(biāo)成功管理方法的開放性是相對于傳統(tǒng)成本管理方法的封閉性而言的。我們知道，傳統(tǒng)成本管理所采取的是成本加成定價法，也就先確定產(chǎn)品單位的成本，然后再加上一定比例的利潤，最后得出產(chǎn)品的市場價格，由于這種成本管理方法忽視了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與外部市場環(huán)境之間的相互作用關(guān)系，忽視了能夠給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成影響的外部市場環(huán)境因素的作用，因而相對于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論來講，是一種封閉式的管理方法。但是，目標(biāo)成本管理方法就不同了，目標(biāo)成本管理方法明確指出了在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行過程中主動適應(yīng)外部市場環(huán)境的重要性，明確指出了外部市場環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有互動關(guān)系，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生實際影響，目標(biāo)成本管理不但提出成本管理在發(fā)生實際結(jié)果之前就要采取對應(yīng)的預(yù)防性措施，而且還提出了成本管理應(yīng)隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的持續(xù)開展而不斷提高管理的標(biāo)準(zhǔn)，由于目標(biāo)成本管理把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與外部市場環(huán)境的關(guān)系放在了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中一個非常重要的位次上來對待，因而目標(biāo)成本管理被企業(yè)家們認(rèn)作是一種開放性的管理方法，認(rèn)為這種成本管理方法更適合當(dāng)前我國開放的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展需要。

四、目標(biāo)成本管理在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用

對比傳統(tǒng)成本管理，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所發(fā)揮的作用集中表現(xiàn)在了如下四個方面：

第一，為企業(yè)測算生產(chǎn)成本提供支持。目標(biāo)成本管理是一種外向型、開放型的管理方法，企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理時，一方面要立足于內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營情況，另一方面還要與外部市場環(huán)境進(jìn)行充分結(jié)合。比如，在內(nèi)部方面，企業(yè)需要知道生產(chǎn)經(jīng)營活動都需要什么材料、什么設(shè)備，需要多少，在外部方面，企業(yè)需要知道所需材料、設(shè)備的價格和價格波動情況，然后再在保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響的前提下，測算出生產(chǎn)產(chǎn)品所需的成本支付，這樣就比較容易滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動低投入、高產(chǎn)出的要求。

第二，為企業(yè)優(yōu)化成本管理流程提供支持。目標(biāo)成本管理是一項全過程的成本管理活動，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終，比如，從產(chǎn)品生產(chǎn)的籌劃環(huán)節(jié)伊始，到產(chǎn)品被售賣到消費者手里，在這個過程中，包括了對產(chǎn)品的設(shè)計、工藝的選擇、原材料的購入、產(chǎn)品的加工生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)等，目標(biāo)成本管理自始至終都在發(fā)揮作用。這種全程服務(wù)的管理模式，有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中成本管理的不足和缺陷，及時做出對應(yīng)的整改，因而促進(jìn)了成本管理流程的優(yōu)化。

第三，為企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益提供支持。根據(jù)目標(biāo)成本管理要求，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中需對各類產(chǎn)品的實際生產(chǎn)消耗狀況進(jìn)行記錄，并結(jié)合生產(chǎn)過程來制定更加完善的目標(biāo)成本管理方案，以促進(jìn)生產(chǎn)資源配置的合理化、科學(xué)化，以防止因原材料被浪費而產(chǎn)生了額外的成本支出。由于應(yīng)用這種成本管理方法能夠約束和限制員工的浪費行為，能夠喚醒和提升員工的成本管理意識的，能夠在企業(yè)內(nèi)部營造全員化的成本管理氛圍，因而有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取能力的增強(qiáng)。

第四，為企業(yè)革新成本管理制度提供支持。目標(biāo)成本管理是從國外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家傳入我國的，是“他山之石”，是經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營活動實踐檢驗的行之有效的經(jīng)驗之談。自從我國實行市場經(jīng)濟(jì)體制改革后，由于引入了目標(biāo)成本管理方法，我國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中觸及到了多方利益，因而也遭遇了很多新情況、新問題，產(chǎn)生了很多新矛盾、新對抗。為了減少矛盾、消除對抗，解決問題、化解沖突，對傳統(tǒng)成本管理制度進(jìn)行已如箭在弦，勢在必行，否則的話，企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動就會受到阻礙。因此從這個層面來看，應(yīng)用目標(biāo)成本管理還刺激了企業(yè)對傳統(tǒng)成本管理制度的革新。

五、目標(biāo)成本管理在應(yīng)用中存在的不足

目標(biāo)成本管理為企業(yè)提高成本管理水平所做出的貢獻(xiàn)是有目共睹不容置疑的，一方面，由于我國企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理的時間還比較短，還處在一邊應(yīng)用一邊學(xué)習(xí)和探索階段。另一方面，由于我國在管理制度上還沒有完全放開讓企業(yè)充分享受自主化管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作還處在自主化夾雜著一定程度上級管控化的狀態(tài)，因此，盡管各個企業(yè)都把成本管理作為了經(jīng)濟(jì)管理工作的重中之重，但是在實際應(yīng)用目標(biāo)成本管理中仍然暴露出了一些我們不愿看到的不足之處。

一方面，企業(yè)將目標(biāo)成本管理停留在了淺表層面。表現(xiàn)為，在成本管理中一些容易被抓住和容易被看見的成本和費用，比如原材料價格、辦公經(jīng)費、招待費、差旅費、車船費等，常常被當(dāng)成成本管理的重點，而對于那些不易被抓住和不易被看見的成本和費用，比如設(shè)備使用效率、生產(chǎn)經(jīng)營活動效率、生產(chǎn)資料庫存率等，卻常常成為重點管理的“漏網(wǎng)之魚”。并且很多情況下，企業(yè)還將成本管理目標(biāo)沒有完成的原因歸咎于客觀因素而不承認(rèn)是主觀因素的作祟。

另一方面，企業(yè)將目標(biāo)成本管理錯誤的當(dāng)成了完成目標(biāo)任務(wù)。這是一種主觀認(rèn)識上的低級錯誤，是典型的教條主義，這種被任務(wù)化了的目標(biāo)成本管理帶來的直接后果就是，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層到企業(yè)職工都在為完成目標(biāo)成本任務(wù)而想盡辦法，努力工作，全然忘記了目標(biāo)成本管理所應(yīng)該具有的效率性和實用性。并且，在這種情況下，目標(biāo)成本管理方法在企業(yè)究竟執(zhí)行得如何，被淪為了只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員才會為其操心的對象，普通員工對此普遍保持著“睜一只眼閉一只眼”的心態(tài)。

除此之外，企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理時還存在著應(yīng)變性不足的問題。比如，企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理過程中只分析內(nèi)部價值鏈而忽略了對外部價值鏈的分析，只重視對生產(chǎn)環(huán)節(jié)目標(biāo)成本的分析而忽略了對經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)目標(biāo)成本的分析，這種刻板教條不懂變通的做法，往往將目標(biāo)成本管理置于了內(nèi)外部脫節(jié)的狀態(tài)上，以至于目標(biāo)成本管理本應(yīng)有的管理優(yōu)勢沒能正常發(fā)揮出來。

六、改善目標(biāo)成本管理應(yīng)用現(xiàn)況的方法

第一，樹立以市場為導(dǎo)向的目標(biāo)成本管理理念。我國引入目標(biāo)成本管理方法，是在改革開放之后、市場經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主體作用逐步上升的背景下實現(xiàn)的。并且，企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理的初衷和終極目標(biāo)也都是為了實現(xiàn)價值創(chuàng)造和價值增值。然而，企業(yè)的價值創(chuàng)造和價值增值目標(biāo)離開市場競爭、離開消費者的購買行為是無法完成的。所以，樹立以市場為導(dǎo)向的管理理念，把滿足消費者需要作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點，在產(chǎn)品價格、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面挖掘潛力，尋找突破口，比如“按需生產(chǎn)”“零存貨”等，對企業(yè)對成本管理目標(biāo)進(jìn)行有效控制是大有裨益的。

第二，促進(jìn)目標(biāo)成本管理組織結(jié)構(gòu)的合理化。一方面，目標(biāo)成本管理是一項系統(tǒng)工程，縱向貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的每一個環(huán)節(jié)之中，橫向與企業(yè)內(nèi)部的各個部門都能產(chǎn)生聯(lián)系。另一方面，能夠在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的企業(yè)肯定都是結(jié)構(gòu)復(fù)雜、分支機(jī)構(gòu)和職能部門眾多的大企業(yè)或者是集團(tuán)企業(yè)，這種情況下，企業(yè)要發(fā)揮目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢，就需要以“精兵簡政”方式對原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，比如，縮短決策層與執(zhí)行層之間的溝通渠道，拓寬管理單位與生產(chǎn)單位之間的溝通渠道，如此等等，以此防止因機(jī)構(gòu)臃腫、部門掣肘等而弱化了目標(biāo)成本管理的執(zhí)行力。

第三，提升目標(biāo)成本管理核算的科學(xué)性。成本核算是成本管理中的一項基礎(chǔ)性工作，是準(zhǔn)確判斷企業(yè)盈虧的科學(xué)依據(jù)。目標(biāo)成本管理方法雖然是以管理為核心，但是核算的重要性同樣不容忽視，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)管理中有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理，同樣需要建立在科學(xué)成本核算的基礎(chǔ)之上才能完成。我們知道，傳統(tǒng)財務(wù)管理主要是通過“匯總-分配-再匯總”的形式來進(jìn)行成本核算的，這種核算方式重在為產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)立成本控制目標(biāo)，其局限性缺陷顯而易見。而目標(biāo)成本管理則是在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、材料和設(shè)備準(zhǔn)備、生產(chǎn)加工制造、物流配送規(guī)劃和市場銷售定價等各個方面都設(shè)立了成本控制目標(biāo)，與傳統(tǒng)成本管理相比較可以看出，目標(biāo)成本管理把成本核算對象從單一產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)展到了生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，從財務(wù)會計范圍擴(kuò)展到了經(jīng)濟(jì)管理范圍，從采用部分成本、增量成本計算擴(kuò)展到了可以采用對成本要素加以劃分后以統(tǒng)計學(xué)分析的方式進(jìn)行計算，從概算擴(kuò)展到了概算加估算，通過這些擴(kuò)展行為，目標(biāo)成本管理大大提高了成本核算的科學(xué)性。

第四，增強(qiáng)目標(biāo)成本管理手段的信息化水平。在傳統(tǒng)財務(wù)會計工作中，由于受到手工操作模式的限制，目標(biāo)成本管理主要是以事后分析為主，這種管理方式不單工作效率低下，而且因人為因素導(dǎo)致的錯誤率也比較高。這種情況的存在，除了管理觀念滯后之外，客觀地說，也有其技術(shù)條件落后的時代性因素使然。但是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下情況就迥然不同了，在現(xiàn)代化市場環(huán)境中，對計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及應(yīng)用，讓信息化、智慧化管理成為可能。以成本管理為例，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，企業(yè)可以建立從成本計劃、預(yù)測、預(yù)算、控制到分析的智能化、一體化管理模式，這種先進(jìn)的管理模式不但幫助企業(yè)替代了一些繁瑣的事務(wù)性勞動，而且還加快了企業(yè)對財務(wù)會計信息的處理速度，因而這就讓目標(biāo)成本管理的準(zhǔn)確性和時效性都有了更好的保證。

七、正確應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的步驟

第一步，確立正確的目標(biāo)成本管理思路。企業(yè)目標(biāo)成功管理的正確思路依次為：成本策劃、目標(biāo)測算、目標(biāo)下達(dá)、目標(biāo)分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估、效益考核等八個環(huán)節(jié)。目標(biāo)成本管理是企業(yè)實現(xiàn)降本增效的重要手段，是企業(yè)控制消耗、保持優(yōu)勢、提升競爭力的重要途徑，確立正確的管理思路對做好過程成本控制非常重要，能夠讓目標(biāo)成本管理工作真正做到事前管理有目標(biāo)，事中管理有時效，事后管理有依據(jù)。

第二步，規(guī)范成本管理目標(biāo)的測算和下達(dá)流程。這項工作的具體流程如下：準(zhǔn)備圖紙實物量-對圖紙實物量進(jìn)行抽樣核對-按市場價或企業(yè)內(nèi)定的消耗參數(shù)配價-形成目標(biāo)成本-下達(dá)給各部門-分解到各生產(chǎn)單位。為了讓測算和下達(dá)流程的規(guī)范性得到保證，企業(yè)需要建立工作責(zé)任制，每一個責(zé)任人都要對應(yīng)一個責(zé)任區(qū)域或者責(zé)任環(huán)節(jié)，以加強(qiáng)對目標(biāo)成本測算和下達(dá)流程過程的規(guī)范性控制。

第三步，確保目標(biāo)成本管理計劃的有效推進(jìn)。成本管理目標(biāo)被確立、下達(dá)、分解到各個部門和生產(chǎn)單位后，企業(yè)應(yīng)按照事先設(shè)定的成本責(zé)任區(qū)域或成本責(zé)任環(huán)節(jié)為責(zé)任人建章立制，要求分目標(biāo)工作的開展應(yīng)該圍繞總目標(biāo)進(jìn)行，要對各部門和生產(chǎn)單位的臺帳、報表、會計報告等基礎(chǔ)資料進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)防舞弊和作假，為保證成本管理目標(biāo)的有效推進(jìn)掃清障礙。

第四步，對成本管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估和考核。目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用不會一帆風(fēng)順，目標(biāo)任務(wù)的完成也不可能一蹴而就，這其中既有環(huán)境、條件、技術(shù)等客觀因素的影響，也有領(lǐng)導(dǎo)層、管理者、企業(yè)員工等主觀上因素的影響，雖然這些影響的出現(xiàn)和存在是不可避免的，但是企業(yè)卻可以通過對目標(biāo)成本管理完成情況進(jìn)行評估和考核的方式來減弱影響，來把客觀因素的影響力降低至最低，來提高相關(guān)人員主觀上的自我約束力。

八、結(jié)語

綜上可知，在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理，促進(jìn)了企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動成本的有效控制，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)，為企業(yè)正確判斷生產(chǎn)經(jīng)營活動的盈虧情況、長期保持市場競爭優(yōu)勢、不斷提升可持續(xù)發(fā)展能力提供了有力的支持。當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)開啟了全球一體化時代，今后的競爭會更加激烈，因此，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用也將由此而得到進(jìn)一步地增強(qiáng)。