程 林

（浙江海德曼智能裝備股份有限公司，浙江 玉環(huán) 317604）

一、引言

財務管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理中的一項重要的基礎工作，隨著時代的不斷發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的不斷改革，對企業(yè)財務管理工作也提出了更高的要求。財務危機預警就是新時代背景下企業(yè)財務管理工作中新增加的內(nèi)容，該項工作的有效開展對于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義，具體體現(xiàn)在以下幾方面。

其一，通過加強企業(yè)財務危機預警體系的構建有利于企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利開展。企業(yè)財務危機預警體系主要是通過設置相對敏感的危機預警指標，對企業(yè)各項經(jīng)營活動進行全程的監(jiān)督和識別，一旦觸及到某一指標就會發(fā)出相應的報警，并結合實際情況進行及時的處理和調(diào)整。通過財務危機預警體系的構建和完善，能夠及時有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營活動中存在的異常情況，并及時準確地為相關管理人員提供有效信息，在信息和數(shù)據(jù)的支持下可以提高管理人員的危機化解能力。避免企業(yè)在各項經(jīng)營活動發(fā)展中受到較大的財務危機的影響，從而有效地保障了企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利開展。企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)展得到了有效的保障，也就意味著企業(yè)經(jīng)濟效益能夠得到持續(xù)穩(wěn)定的增長，對于促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有良好的推動作用。

其二，通過加強企業(yè)財務危機預警體系的構建能夠提高企業(yè)財務管理水平。在新時代發(fā)展背景下，企業(yè)的財務管理已經(jīng)不再是簡單的財務數(shù)據(jù)核算與分析，而是要充分發(fā)揮財務工作的管理職能，能夠在財務管理的帶動下保障企業(yè)各項工作的順利進展，是財務管理工作更好地發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。然而，傳統(tǒng)的財務管理工作中由于在風險防控方面的意識不足，也缺乏有效的管理手段，導致企業(yè)財務管理工作無法充分發(fā)揮起作用。通過構建完善的財務危機預警體系，能夠是財務管理中的風險分析能力、風險防空能力得到有效的提升，進而在財務管理工作的開展下為企業(yè)的發(fā)展提供更好的安全保障。財務危機預警體系的不斷完善，可以對企業(yè)發(fā)展中隱藏的危機進行及時的發(fā)覺，并充分分析其產(chǎn)生的原因，通過有效的預警以及制定科學的處理措施，來提高企業(yè)財務管理水平，也促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

其三，通過加強企業(yè)財務危機預警體系的構建有利于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。資源的合理配置是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，伴隨著企業(yè)的不斷改革與發(fā)展，企業(yè)領導以及相關管理人員越來越注重對企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。但是，在企業(yè)規(guī)模不斷擴大、企業(yè)業(yè)務種類不斷增多的背景下，給企業(yè)資源配置的優(yōu)化也增加了很大的難度，資源浪費現(xiàn)象相對嚴重，也存在部分企業(yè)因為資源配置不合理而嚴重影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，甚至威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。通過加強企業(yè)財務危機預警體系的建設與完善，能夠通過對各項經(jīng)營活動的全面了解，以及各項指標的細化，對企業(yè)的整體運營情況能夠做到全面而細致的掌握，并通過對這些數(shù)據(jù)以及信息的整理和分析，為企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置提供科學的依據(jù)。在財務危機預警體系的建設與應用中，企業(yè)資源浪費問題得到了有效的解決，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的資源保障。

二、企業(yè)財務危機預警體系中存在的問題

1.企業(yè)缺乏財務風險管理意識

財務危機預警體系的構建與完善是新時代背景下經(jīng)濟發(fā)展對于企業(yè)發(fā)展所提出的最新要求，也是做好企業(yè)財務管理工作、促進企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。財務危機預警體系不僅能夠為企業(yè)財務管理工作的開展提供相應的幫助，同時對于企業(yè)的各項業(yè)務開展以及企業(yè)的資源配置等工作也能夠給予科學指導。由此可見，在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，從內(nèi)部發(fā)展以及外部環(huán)境等多方面情況來看，加強財務危機預警體系的構建都是企業(yè)發(fā)展中的一項重要工作，而且是十分必要和迫切落實的一項基礎工作。然而，從現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務危機預警體系構建情況來看，對于財務危機預警體系構建的重視度嚴重不足，主要是因為缺乏財務風險管理意識，因意識的缺失而造成行動上的受阻。通過對企業(yè)缺少財務風險管理意識的原因進行分析，總結為以下幾點。

其一，企業(yè)領導已經(jīng)相關工作人員對于財務風險管理缺乏準確的認知，在企業(yè)發(fā)展中存在較為嚴重的重經(jīng)濟輕管理的問題。沒有認識到財務危機預警體系的構建對于企業(yè)健康發(fā)展以及經(jīng)濟效益增長等方面的重要性，才導致企業(yè)對財務危機預警體系的構建不重視。

其二，雖然部分企業(yè)具備了一定的財務風險管理意識，但是由于相關負責人對于財務危機預警體系的相關內(nèi)容了解有限，未能掌握其建立的原則和注意事項，導致財務危機預警體系與企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展需求不相符，無法有效地帶動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

其三，在企業(yè)的日常管理中缺乏應有的創(chuàng)新意識，市場經(jīng)濟環(huán)境日新月異，發(fā)展迅速，企業(yè)也應該緊跟時代發(fā)展的步伐，根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的變動而及時有效地做出管理與經(jīng)營上的調(diào)整。但是由于企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，并未能在發(fā)展過程中及時創(chuàng)新財務危機預警體系，也會嚴重影響財務危機預警體系的作用發(fā)揮。

2.企業(yè)財務危機預警指標相對單一

在企業(yè)財務危機預警體系的建設中，對于預警指標的設置是非常重要的一個環(huán)節(jié)，財務危機預警指標是否科學合理，以及是否完善，都會直接影響企業(yè)財務危機預警體系的作用發(fā)揮，因此，企業(yè)相關領導在進行財務危機預警體系的建設過程中，需要加強對預警指標的科學化設置以及不斷的優(yōu)化和完善，才能最大程度地發(fā)揮好財務危機預警體系的價值和作用。然而，從企業(yè)實際的財務危機預警體系的建設情況來看，預警指標的設置還存在很多問題，具體體現(xiàn)在以下幾方面。

其一，財務危機預警指標缺乏科學性與合理性。一方面是企業(yè)在設置財務危機預警指標的過程中，并未全面分析企業(yè)的實際經(jīng)營情況以及實際發(fā)展需求，同時也沒有針對現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟發(fā)展的情況進行全面而深入的分析，而是直接將其他企業(yè)財務危機預警體系中所制定的危機預警指標拿來使用，與本企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展情況不符，也就無法在企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營中進行有效運用。另一方面是企業(yè)在設置財務危機預警指標的過程中，對于企業(yè)各項財務數(shù)據(jù)、財務報表的審核力度不足，無法保障企業(yè)財務數(shù)據(jù)以及信息的準確性和完整性。在不完整的財務信息基礎上所設置的財務危機預警指標也就嚴重缺乏科學性。

其二，企業(yè)的財務危機預警指標內(nèi)容需要進一步的擴充，全面提升其在企業(yè)經(jīng)營與管理中的覆蓋范圍。由企業(yè)的預警指標覆蓋面不全，也就無法充分利用財務危機預警來對企業(yè)各項工作的開展進行科學的指導。

3.企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制機制

在企業(yè)構建財務危機預警體系的過程中，需要對企業(yè)的內(nèi)部控制機制進行完善和優(yōu)化，企業(yè)的控制機制的建立可以說是保障企業(yè)財務危機預警體系科學構建及有效運行的基礎和前提。因為通過企業(yè)內(nèi)部控制機制的不斷優(yōu)化和完善，可以對企業(yè)整體的經(jīng)營情況以及財務情況進行全程的動態(tài)監(jiān)督，能夠及時地了解企業(yè)的財務問題，并針對各種問題進行深入分析，從而保障企業(yè)各項財務數(shù)據(jù)的真實性和完整性，提高企業(yè)財務問題分析以及處理的能力。與此同時，通過內(nèi)部控制機制的建設，可以全面帶動企業(yè)工作人員積極主動地參與到財務危機預警工作中，有效提高財務危機預警體系構建的質(zhì)量和效率。但是，目前我國大部分企業(yè)在內(nèi)部控制機制的建設上還不夠完善，缺乏內(nèi)部控制意識，不能結合企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展需求合理的構建相應的內(nèi)控制度以及內(nèi)控方法。導致企業(yè)內(nèi)部控制工作流于形式，無法達到理想的內(nèi)部控制效果，也就無法為企業(yè)財務危機預警體系的建設提供良好的保障。

4.企業(yè)財務管理人才隊伍建設有待加強

在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營與管理中，財務管理人員主要負責企業(yè)財務數(shù)據(jù)的核算以及分析工作，由于企業(yè)以往對于財務風險管理的意識不強，也造成企業(yè)財務管理人員自身的責任意識不強。另外，由于企業(yè)將發(fā)展重心放在了業(yè)務拓展上，對于企業(yè)財務管理人員的培養(yǎng)工作不夠重視，造成企業(yè)財務管理人員自身的工作能力、素質(zhì)水平等都無法得到有效提升。構建企業(yè)財務危機預警體系對于企業(yè)財務管理人員有了更高的要求，但是就以往企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)及能力水平來看，遠遠無法滿足企業(yè)財務危機預警體系構建與應用的需求。導致企業(yè)的財務危機預警體系的建設受到了嚴重阻礙，同時也無法充分保障財務危機預警體系能夠在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮其應有的作用。為此，企業(yè)需要加大對財務管理人員的培養(yǎng)力度，結合財務危機預警體系建設與應用的相關需求，針對性地培養(yǎng)企業(yè)財務管理人員。

三、企業(yè)加強財務危機預警體系構建的實施策略

1.加強企業(yè)財務風險管理意識

企業(yè)財務風險管理意識是構建財務危機預警體系的重要基礎，只有具備較強的風險管理意識，才能加強對財務危機預警體系建設的重視度，才能從多方面分析，綜合各項因素完善財務危機預警體系。因此，企業(yè)需要不斷強化自身的財務風險管理意識，具體可以從以下幾方面來實施。

其一，企業(yè)的領導要做到帶頭作用，能夠從自身做起，深入學習和了解有關財務風險管理方面的內(nèi)容，了解企業(yè)財務風險管理的重要性，掌握財務風險管理對于企業(yè)的內(nèi)部控制、業(yè)務發(fā)展以及經(jīng)濟效益增長等方面的重要作用。從而提高自身的財務風險管理意識，并將企業(yè)財務風險管理作為企業(yè)重中之重的工作。深入了解財務危機預警體系與企業(yè)財務風險管理之間的關系，明確財務危機預警體系在企業(yè)財務風險管理中發(fā)揮的重要作用，從而能夠加大對企業(yè)財務危機預警體系的構建和完善。企業(yè)領導可以通過專業(yè)理論知識學習以及與其他企業(yè)領導和負責人進行交流和探討等途徑來不斷強化自身的財務風險管理意識。在此基礎上，要給企業(yè)相關的財務工作人員進行專業(yè)的指導，不斷強化財務工作人員的責任感和風險管理意識，在工作中能夠有意識地進行財務風險管控，并加強對財務危機預警體系的構建和完善。另外，財務風險管理并不只是財務部門的工作內(nèi)容，而是需要企業(yè)全體員工共同配合才能達到理想的工作效果。為此，企業(yè)還需要加大對財務風險管理相關內(nèi)容以及財務危機預警體系構建的重要性和迫切性等方面的宣傳，能夠是全體工作人員都能夠具有一定的財務風險管理意識，并積極配合好企業(yè)財務危機預警體系的構建。通常情況下，企業(yè)可以通過專業(yè)知識講座、網(wǎng)絡學習以及企業(yè)文化建設等方面加強對全體員工財務風險管理意識的提升，并將財務風險管理責任落實到各個部門的各個崗位中，從而提升企業(yè)工作人員對財務風險管理的重視。

其二，要加強對財務危機預警體系相關內(nèi)容的準確認知，了解該體系構建的原則以及注意事項，能夠嚴格按照相關規(guī)定和流程進行財務危機預警體系的構建。比如在構建財務危機預警體系的過程中，需要相關工作人員能夠做好充足的準備，包括對企業(yè)經(jīng)營的實際情況的分析和研究、對企業(yè)財務狀況的深入了解以及對市場經(jīng)濟環(huán)境的準確掌握等。做好充足的準備才能保障財務危機預警體系的構建質(zhì)量，保障財務危機預警體系能夠更符合企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展情況以及未來發(fā)展需求。企業(yè)各個部門都應該權利配合好財務部門的工作，積極提供相關資料，保障各項資料的完整性和真實性。為了能夠提高財務危機預警體系構建的質(zhì)量，企業(yè)領導還要加大對該項工作的投入力度，比如通過資金的投入可以為信息共享系統(tǒng)的建設提供保障，構建完善的企業(yè)內(nèi)部信息共享系統(tǒng)，能夠提高財務部門與各個部門之間的溝通效率，保障了企業(yè)內(nèi)部信息的真實性和完整性。同時在系統(tǒng)平臺中，合理運用大數(shù)據(jù)技術對相關信息和數(shù)據(jù)進行深入分析，對分析結構進行充分利用，以此來提高財務危機預警體系構建的質(zhì)量。

其三，企業(yè)要具備一定的創(chuàng)新意識，尤其是財務部門工作人員，創(chuàng)新意識是保障財務危機預警體系構建和完善的重要基礎，因為在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)所面臨的財務危機也將不斷的發(fā)生變化，只有結合實際發(fā)展需求對企業(yè)財務危機預警體系進行不斷調(diào)整和優(yōu)化，才能保障財務危機預警體系更好的發(fā)揮作用，使企業(yè)在發(fā)展中免受財務危機的影響。比如，在財務危機預警體系運行的過程中，要時刻根據(jù)現(xiàn)實發(fā)展情況對預警體系中存在的問題進行挖掘與分析，從而對財務危機預警體系進行有效的優(yōu)化和完善。

2.構建完善的預警指標體系

構建完善的財務危機預警指標體系是保障財務危機預警體系能夠有效發(fā)揮作用的關鍵，企業(yè)財務部門工作人員要加強對預警指標體系構建的重視度，結合企業(yè)實際發(fā)展的情況和需求，采用定性以及定量兩種方法相結合的方式來不斷擴大財務危機預警指標的覆蓋范圍，以此來不斷提高企業(yè)財務危機預警體系的科學性和適用性。通過不斷擴大財務危機預警指標能夠使財務危機預警體系在應用的過程中更全面地反饋出企業(yè)整體的經(jīng)營情況和財務情況，進而提高企業(yè)財務風險辨別能力以及財務風險判斷的準確性。通過科學制定財務危機預警指標可以更深入地發(fā)覺企業(yè)財務中存在的潛在風險，并通過采取事前預防以及事中控制等手段全面防控企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的財務風險，降低風險發(fā)生率，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)在進行財務危機預警指標的設置時，應該盡最大程度地提高財務危機預警指標的敏感度，這樣可以及時地預測出企業(yè)財務危機，而不是當財務危機已經(jīng)發(fā)生了才能做出預警。

從目前企業(yè)財務管理情況來看，企業(yè)財務管理中的償付能力、現(xiàn)金流量以及債務情況是比較容易反饋企業(yè)財務風險的重要因素，在進行預警指標設置時要加大對這幾方面因素的分析和研究。一方面，企業(yè)要從現(xiàn)金狀況著手進行財務危機預警指標的設置，結合企業(yè)現(xiàn)實的現(xiàn)金流量情況，分析影響現(xiàn)金流量的各方面因素，并對可能出現(xiàn)的財務危機進行分析和預測，與此同時對這些危機存在的原因進行分析，并探究相應的預防和治理對策，在完善預警指標的同時，也要制定出科學合理的應急響應預案。另一方面，企業(yè)要從目前債務情況分析入手，來設置財務危機預警指標，企業(yè)的債務情況是直接影響企業(yè)財務風險系數(shù)的關鍵性因素，因此需要加以重視。對債務引其的財務風險進行全面分析，包括企業(yè)的產(chǎn)權比以及企業(yè)的負債率等等。此外，企業(yè)還應該從現(xiàn)實經(jīng)營狀態(tài)入手來設置財務危機預警指標，如果企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)不佳，經(jīng)濟呈現(xiàn)負增長，也是造成企業(yè)陷入財務危機的重要因素，因此，需要結合企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)來合理設置財務危機預警指標。相關工作人員需要對造成企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)不佳以及經(jīng)濟效益較差的原因進行分析，比如激烈的市場競爭環(huán)境以及企業(yè)大規(guī)模擴張等都會導致上述問題發(fā)生。企業(yè)的資源配置情況也會在一定程度上給企業(yè)財務帶來危機，因此，相關工作人員也需要結合資源配置情況來設置相應的財務危機預警指標，結合企業(yè)的發(fā)展情況合理的進行資源配置的優(yōu)化和調(diào)整。

雖然對企業(yè)財務危機預警指標設置中需要考慮的幾方面重要因素已經(jīng)有所掌握，但是在實際數(shù)值的設置上仍要進行謹慎的分析和斟酌，要參照企業(yè)近年來的經(jīng)營數(shù)據(jù)、發(fā)展數(shù)據(jù)以及財務數(shù)據(jù)，科學合理地對企業(yè)未來的發(fā)展進行預測，從而科學準確地設置各項預警指標的數(shù)值，保障企業(yè)財務危機預警指標的科學性和有效性。

3.構建完善的內(nèi)部控制機制

科學完善的內(nèi)部控制機制的建設是對企業(yè)財務危機預警體系構建的基本保障，通過內(nèi)部控制機制的建設和實施，能夠在一定程度上規(guī)范和約束企業(yè)工作人員的行為，對推動全體工作人員積極配合好財務危機預警管理工作具有重要的作用。為此，企業(yè)在進行財務危機預警體系建設的同時，也要加強對內(nèi)部控制機制的建設，營造良好的內(nèi)部環(huán)境，保障財務危機預警體系的構建和執(zhí)行。首先，企業(yè)要加強內(nèi)部崗位職責的明確，將財務危機預警工作與各個部門的各個崗位工作職責相關聯(lián)，將配合好財務危機預警管理工作作為企業(yè)各個部門工作中的一項重要工作。通過對崗位職責的重新明確，為企業(yè)工作人員未來的工作開展提供了科學指導，同時也能夠有效地規(guī)范工作人員的工作態(tài)度和工作行為。為了保障財務危機預警體系的順利構建，企業(yè)可以成立專門的監(jiān)督管理部門，明確部門的工作職責，并配備專業(yè)的監(jiān)督管理人才。其次，企業(yè)要加強對內(nèi)部監(jiān)督制度的完善。科學完善的內(nèi)部監(jiān)督制度是保障監(jiān)督管理工作能夠順利實施的重要基礎，為此，企業(yè)應該結合財務危機預警體系建設與實施的相關需求，并參照企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展的情況，對監(jiān)督管理制度進行優(yōu)化和完善，提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。最后，要加大先進技術的應用，通過先進的技術手段可以實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督和控制，對提高企業(yè)內(nèi)部控制效率和質(zhì)量都有著重要的作用。此外，要進一步強化企業(yè)的財務預算管理工作，通過科學的預算管理手段不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置，同時也能夠更全面、更具體地對企業(yè)各項業(yè)務開展的監(jiān)督和控制，在一定程度上也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務信息真實性和完整性，促進了企業(yè)財務信息的公開透明，為企業(yè)財務危機預警體系建設提供良好的財務信息保障。與此同時，企業(yè)還要根據(jù)現(xiàn)實發(fā)展需求，對企業(yè)財務危機預警方法進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，通過科學的方法進行危機的分析和預測，可以更好地保障風險管理的質(zhì)量。通常情況下是采用定量分析法以及現(xiàn)金流分析法兩種方法進行企業(yè)財務危機的分析和預警。

4.加強對財務管理人才隊伍的建設

企業(yè)要結合財務危機預警體系建設的需求加大對財務管理人員的培養(yǎng)力度，全面提升財務管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力，從而打造一支高素質(zhì)高能力的企業(yè)財務管理人才隊伍，為財務危機預警體系的建設提供良好的人才保障。首先，企業(yè)要對現(xiàn)有的財務管理人員的素質(zhì)及能力水平進行全面分析和了解，根據(jù)管理人員的實際情況來針對性的制定人才培養(yǎng)計劃，從而全面提高人員培訓的質(zhì)量。其次，在人員培訓的內(nèi)容上要不斷地進行優(yōu)化和完善，不僅要包括財務管理工作的基本理論，同時也要加強對財務管理人員的思想教育，提高管理人員工作的責任感以及提升財務管理人員的財務風險管理意識。此外，還要加強對財務管理人員先進技術的培訓，能夠緊跟時代發(fā)展的步伐，掌握先進的技術和手段，為創(chuàng)新財務危機預警體系提供良好的技術支持。最后，在財務管理人員培訓方法上也要做到多樣化，除了集體的講座培訓、專業(yè)技術人員的實際指導等，還要開通網(wǎng)絡學習渠道，督促財務管理人員每天完成相應的學習任務，定期組織進行考核，以此來促進財務管理人員自主學習和自我提升的積極性，另外還要定期組織工作人員進行工作經(jīng)驗交流以及工作中問題的探討。

四、結語

綜上所述，新時代發(fā)展背景下企業(yè)的發(fā)展將面臨更多的危機和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)領導以及相關工作人員不斷提高財務風險管理意識，認識到財務風險管理工作的重要性和必要性。與此同時，加強對企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展情況的分析和研究，結合實際存在的問題構建科學完善的預警指標體系以及內(nèi)部控制機制，為企業(yè)更好地開展財務危機預警工作提供保障。另外，也要加強對財務管理人員自身素質(zhì)以及工作能力的培養(yǎng)，加強對企業(yè)財務管理人才隊伍的建設，才能更好地保障企業(yè)在新時代背景下健康長遠的發(fā)展。