周洲

（常州市常蒸蒸發(fā)器有限公司 江蘇常州 213000）

每個企業(yè)都有其比較優(yōu)異的方面，即企業(yè)的核心競爭力。對于核心競爭力的重視，是一個企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵。不同的企業(yè)的核心競爭力也是不同的，不容易被其他企業(yè)所學(xué)習(xí)或者模仿。企業(yè)要想面對激烈的市場競爭就離不開企業(yè)管理的核心競爭力，因為擁有企業(yè)管理的核心競爭力，才能占據(jù)有利地位，才能夠維持企業(yè)長久的發(fā)展。所以，企業(yè)管理的核心競爭力成為很多企業(yè)管理者不斷在探討，并深入學(xué)習(xí)的課題。本文從多個角度分析企業(yè)核心競爭力觀念對當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響。

一、企業(yè)核心競爭力理論的含義

企業(yè)的核心競爭力就是指企業(yè)的決策力，包含：把握全局、審時度勢的判斷力；大膽突破、敢于競爭的創(chuàng)新力；博采眾長、開拓進取的文化力；保證質(zhì)量、誠實守信的親和力。核心競爭力是集體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和專業(yè)知識的組合，運用該技能，能夠按照高標準實施一系列核心流程。企業(yè)核心競爭力是在企業(yè)長期發(fā)展中形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)在的，是企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和將來在市場競爭中的優(yōu)勢，并使企業(yè)在激烈市場競爭中能夠長時間取得主動的核心能力。

二、當(dāng)代企業(yè)管理理念的核心

（一）以核心競爭力為中心

核心競爭力是新時代企業(yè)的核心管理，核心競爭力的理念是企業(yè)管理的靈魂。企業(yè)要想在市場競爭中取得好成績，就要把注意力放在核心產(chǎn)品和員工上，把企業(yè)自身的力量聚集在企業(yè)的核心之上，才是充分開展企業(yè)核心競爭力的最有效途徑。企業(yè)在經(jīng)營管理上，運用高效的方法，迅速占領(lǐng)中心市場，牢牢把握核心產(chǎn)業(yè)，并運用科技力量進行革新，提高企業(yè)的整體核心競爭力。

（二）多種管理手段為輔

在以核心競爭力為管理理念的前提下，企業(yè)其他管理手段起到了輔助作用，管理辦法根據(jù)核心競爭力來制定。一是，部分企業(yè)注重核心競爭力管理比較晚，存在著管理信譽方面的問題。企業(yè)信譽在企業(yè)發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用，沒有好的信譽就沒有核心競爭力，因此企業(yè)要加大信譽管理力度。二是，多企業(yè)合作，共同管理經(jīng)營，合并重組提高市場競爭力，合并后的企業(yè)能很大程度上提高本身的生產(chǎn)力和競爭力。在集中管理下，企業(yè)會打破管理局限，并在此基礎(chǔ)上推出新的政策，創(chuàng)建新的管理機構(gòu)。

三、企業(yè)核心競爭力觀念對當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響

企業(yè)核心競爭力概念的提出，標志著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展新階段的到來。核心競爭力觀念對企業(yè)管理，或者說對企業(yè)戰(zhàn)略管理與實踐產(chǎn)生深刻的影響。新時代的企業(yè)管理有幾大重要轉(zhuǎn)變。

（一）從模糊的核心觀念到深入認識競爭核心觀念的轉(zhuǎn)變

一個企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須弄清楚企業(yè)的核心競爭力是什么。任何企業(yè)都必須知道，自己企業(yè)的核心競爭力在哪里。首先，核心競爭力不是一種物品，而是一種個人能力資源，是可以消耗掉的，也是可以獲得的，但企業(yè)有這種能力之后就不能夠被奪取。核心競爭力是一種能力，它是指將企業(yè)的資源整合在一起，整合組織內(nèi)部及外部之間的能力。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式只是注重于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，而沒有將企業(yè)內(nèi)部資源聯(lián)系在一起。而核心發(fā)展理念是符合當(dāng)代實際，并從與時代發(fā)展所需要的出發(fā)點而提出的觀念。相比于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式，它更加適用于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式更注重于整體帶來的經(jīng)濟效益，而核心競爭力不僅著重于經(jīng)濟效益，而且還注重于人才及個人的培養(yǎng)，從不同方面獲得效益，從而帶來企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)能在經(jīng)營環(huán)節(jié)的某個板塊做到極致，并且成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要保障。這些都可以成為企業(yè)的核心競爭力。不管是企業(yè)還是個人，明確自己和競爭對手相比的優(yōu)勢和劣勢，擁有核心競爭力是最重要的。核心競爭力是將企業(yè)的經(jīng)營理念、技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)等多種所擁有的技能知識進行整合的能力。協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機整合多種知識，創(chuàng)造超出其他競爭的產(chǎn)品及效率。企業(yè)通過形成獨有的支持企業(yè)的文化或者能力，進而使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的能力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期的知識技能上不斷積累而形成的，適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境的一種競爭力，企業(yè)在其生產(chǎn)的過程中形成的一種適應(yīng)于市場變化且不被其他對手所能模仿的能力，是一種無形的東西，而且是不可測量的。一個企業(yè)要想一直成功下去，必須有自己核心的能力。

（二）從企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性變化到強化企業(yè)發(fā)展能力的發(fā)展轉(zhuǎn)變

一個企業(yè)要想在激烈競爭的市場中占有一席之地，在經(jīng)營狀況比較穩(wěn)定之后，企業(yè)的負責(zé)人就必須對技術(shù)的研發(fā)及管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新。許多企業(yè)一夜之間突然興起，會給自身的經(jīng)營帶來巨大的挑戰(zhàn)，但是經(jīng)營管理及企業(yè)發(fā)展存在問題，會帶來一些不良的影響，最直接的影響就是給企業(yè)帶來的經(jīng)濟利益和生產(chǎn)的成本。所以企業(yè)必須提高生產(chǎn)水平，釋放最大的生產(chǎn)力，負責(zé)人要注重創(chuàng)新及對科技人才的培養(yǎng)，要開始進行創(chuàng)新性研究，逐步降低生產(chǎn)效率，做到真正地為企業(yè)著想。一個企業(yè)要想長久穩(wěn)定地發(fā)展下去，要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，加強經(jīng)濟管理的制度創(chuàng)新，適用于新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展需求。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理將重點放在了環(huán)境的適應(yīng)上，放在行業(yè)的市場環(huán)境當(dāng)中。傳統(tǒng)模式之下，把競爭的重點放在了企業(yè)的環(huán)境上，認為企業(yè)的盈利水平?jīng)Q定著企業(yè)的發(fā)展，也就是說，市場結(jié)構(gòu)決定著行業(yè)內(nèi)部及行業(yè)之間業(yè)績的重要考核標準。因此，科學(xué)準確的分析有利于促進企業(yè)管理良好性的發(fā)展，企業(yè)將重視對環(huán)境的適應(yīng)性，逐步轉(zhuǎn)化為強化發(fā)展能力的提高。這就要求企業(yè)要做到科學(xué)有效的管理，對于企業(yè)內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)進行合理的分析，從而能夠保障有效的工作質(zhì)量。企業(yè)管理者要做到更深層次去發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，依據(jù)自身的能力對企業(yè)制定的經(jīng)營策略以及經(jīng)營模式進行分析，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。企業(yè)管理人才利用自身的知識水平及所擁有的能力，解決企業(yè)所存在的問題，逐漸彌補存在的不足，對策略、方案進行調(diào)整，促進企業(yè)能夠更好地進行決策及決斷，為企業(yè)帶來新的發(fā)展高度及新的利益。

（三）從追求規(guī)模化的經(jīng)濟效益逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢

擁有核心競爭力觀念的企業(yè)，管理理念與傳統(tǒng)的管理模式存在很大不同，重點也不同。產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小的企業(yè)缺乏自覺認識錯誤的意識，需要借助外力改變自身的發(fā)展。但在核心競爭力觀念的影響下，人們開始逐步意識到自身所存在的問題，開始利用自己的優(yōu)勢來增強可持續(xù)發(fā)展能力，從而將競爭優(yōu)勢逐步轉(zhuǎn)移到了企業(yè)上，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在對員工進行管理的過程中，競爭優(yōu)勢的最大重點還是應(yīng)該放在人的管理上，要注重人才的培養(yǎng)。企業(yè)管理人員對于員工的管理，首先是對員工進行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，既能發(fā)現(xiàn)自己管理的不足，也能提升員工的素質(zhì)，有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，更能使企業(yè)的規(guī)模持續(xù)發(fā)展。在具體的管理操作中，企業(yè)可以對新員工進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，要強調(diào)企業(yè)的文化理念和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，這樣員工對于企業(yè)就有了一個新的認識。對于員工接下來的管理，管理人員將新人員代入企業(yè)的生活內(nèi)部，深入到企業(yè)的生活中，讓員工對于企業(yè)的認識有更深的見解。企業(yè)在競爭過程中，利用考核機制來嚴格要求員工，從而刺激員工工作的積極性，同時在積極的工作狀態(tài)下，員工也能夠更加及時有效地完成工作進度，有利于企業(yè)的發(fā)展，不斷激發(fā)企業(yè)的活力。如果要想使企業(yè)置身于國際化發(fā)展中，企業(yè)自身的穩(wěn)定性有著很大的決定性作用，這樣的穩(wěn)定性會讓很多企業(yè)愿意與之進行合作，在合作中加快提升了企業(yè)的國際化速度。企業(yè)要想加快國際化的進程，可以聘請一些專業(yè)的人才來進行管理，通過專業(yè)人才的指導(dǎo)及分析，提升管理的效率和發(fā)現(xiàn)其中的不足。管理型人員的加入，企業(yè)將會獲得更加有利于企業(yè)發(fā)展的策略，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

（四）從注重框架性管理到自由性管理

在競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想不被時代所淘汰，就應(yīng)該在管理模式以及企業(yè)發(fā)展上緊跟時代的步伐，不斷創(chuàng)新。加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)揮著重要作用，可以促進企業(yè)經(jīng)濟管理的改革。企業(yè)經(jīng)濟管理是時代發(fā)展的需求，其伴隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展。經(jīng)濟收入逐漸得到提升，內(nèi)部的經(jīng)營管理理念及管理機制也開始傾向于完善，對于自身經(jīng)濟發(fā)展及意識也應(yīng)該得到明顯的變化。對于核心競爭力的管理策略，更加集中地展現(xiàn)出對員工管理上的自由性，讓員工自身的自由性得以發(fā)展及成長。相對于傳統(tǒng)的企業(yè)來講，它更加注重的是對每一個員工的管理。隨著時代的發(fā)展，核心競爭力更適用于現(xiàn)如今的發(fā)展，比較強調(diào)員工的個性與自由，支持員工對個性與自由的追求，同時也能推動企業(yè)創(chuàng)新性改革的發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式是框架性，主要體現(xiàn)在對于員工的固定模式上。對于員工的管理策略，要有一個整體的概念，利于整體的發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)管理理念對于員工的管理是框架式管理策略，注重于員工的共性而不強調(diào)員工的個性。對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念來說，他們更加注重的是員工共性的發(fā)展，不突出也不強調(diào)員工的個性發(fā)展，在這樣共同的努力之下，才能完成這個階段的共同目標，才能夠為企業(yè)帶來更多的利益。隨著時代科技發(fā)展的不斷變化，員工的管理理念也隨著時代的變化而變化，開始注重員工的自由性，讓其個性得以發(fā)展，促使企業(yè)朝著更長遠的目標發(fā)展。

（五）從傳統(tǒng)人力管理到信息化管理

人力管理是傳統(tǒng)企業(yè)管理所采用的最常見的管理模式，但隨著科技時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的影響下，傳統(tǒng)的管理模式受到網(wǎng)絡(luò)的影響，逐漸轉(zhuǎn)向信息化管理。首先，在信息時代企業(yè)要想發(fā)展，就必須正確認識自身存在的問題及信息技術(shù)所存在的優(yōu)勢，在看清技術(shù)發(fā)展對于企業(yè)的重要作用下，要與時俱進利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來發(fā)展自身的優(yōu)勢，不斷彌補不足。企業(yè)應(yīng)抓住機遇追尋時代的發(fā)展契機，對于企業(yè)的管理進行合理化的設(shè)置。對于網(wǎng)絡(luò)一體化的進程，讓員工能夠利用數(shù)據(jù)來進行更加高效、合理的決策，做到充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢。傳統(tǒng)的企業(yè)管理中心，將傳統(tǒng)重心只放在產(chǎn)品之中，應(yīng)轉(zhuǎn)變成利用互聯(lián)網(wǎng)將重心發(fā)展在不同的方面，建立健全給予客戶的服務(wù)，同時也要不斷完善企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)也應(yīng)該加強重視營銷信息及成本信息。同時，網(wǎng)絡(luò)也可以優(yōu)化企業(yè)自身的服務(wù)，將企業(yè)的資源進行整合，再重新組合進行分流。這樣的資源整合有利于企業(yè)擁有更多發(fā)展的活力，對于將來的長遠發(fā)展，在滿足消費者的需求時，也為消費者打造了舒適便捷的服務(wù)環(huán)境，讓企業(yè)獲得消費者的支持，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。同時可以滿足消費者的需求，提升自身的品牌力及市場競爭力和影響力?？萍及l(fā)展迅速的當(dāng)下，企業(yè)必須充分考慮到網(wǎng)絡(luò)信息與企業(yè)之間的融合，認識到企業(yè)發(fā)展與技術(shù)發(fā)展相息息相關(guān)，企業(yè)只有通過在經(jīng)濟管理中引進先進的技術(shù)，同時注重人才的管理，充分發(fā)揮信息化模式的優(yōu)勢，對企業(yè)資源進行重新組合分配，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，跟隨科技創(chuàng)新發(fā)展的腳步，才能促進企業(yè)的進一步發(fā)展。同時，也要注重研發(fā)的重要性，充分推動企業(yè)不斷地創(chuàng)新管理，促進企業(yè)的進步。

（六）從注重全面管理到注重集中做好關(guān)鍵管理

傳統(tǒng)企業(yè)模式注重于各個方面的發(fā)展，特別是全面性的發(fā)展要求，企業(yè)對方方面面都要做好工作。如果要想把一項產(chǎn)品或者事件做到極致完美，滿足所有人的欲求，就需要更加專業(yè)的人員花費十倍百倍的精力去做這項工作。企業(yè)需要達到的發(fā)展目標是無限制的，且時間是長遠的，但對于企業(yè)的發(fā)展確實有一定的限制。所以，企業(yè)管理者在進行企業(yè)管理過程中，往往有一種被限制在牢籠里的感覺。核心競爭力在強調(diào)集中原則下，應(yīng)該將人力、財力、物力用于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，讓重要部分帶動其他部分來進行發(fā)展，分散了經(jīng)濟運營所帶來的壓力。關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到位，用戶反饋等方面都做到位，則代表著企業(yè)具備了比較優(yōu)越的競爭優(yōu)勢。從另一方面看來，企業(yè)的各個方面都存在有行業(yè)或?qū)I(yè)特長領(lǐng)域的翹楚，對于這類人才要注重把握，要鼓勵其發(fā)揮特長為企業(yè)帶來優(yōu)勢。所以，企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展不一定要每一個方面都進行創(chuàng)新，只需要對關(guān)鍵做好管理，牽一發(fā)而動全身，做好合理的關(guān)鍵化管理也會有益于企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

信息傳播能力的不斷增強，技術(shù)發(fā)展對于企業(yè)環(huán)境的優(yōu)化，都在不斷推動著經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展朝著更加良好的方面發(fā)展。企業(yè)要不斷加強企業(yè)文化自信及人才培養(yǎng)，為企業(yè)帶來更加鮮活的力量。文章主要從多角度分析核心競爭力觀念對當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響，良好的核心競爭力觀念對于企業(yè)管理有著積極向上的作用，企業(yè)也應(yīng)針對個性需求及現(xiàn)代化發(fā)展背景，制定出相應(yīng)的發(fā)展策略，促進企業(yè)實現(xiàn)更快更遠的發(fā)展。