林 虹

（廣州達(dá)意隆包裝機(jī)械股份有限公司，廣東 廣州 510530）

在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，針對目前的發(fā)展環(huán)境企業(yè)要想實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，就需要對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以充分發(fā)揮財務(wù)共享的作用，對于財務(wù)管理中存在的問題結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，以推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的改革，有效提升企業(yè)的競爭力。大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷提升，使我國各企業(yè)財務(wù)管理模式受到影響。在2019年10月我國主席習(xí)近平提出了要加強(qiáng)發(fā)展區(qū)塊鏈的數(shù)據(jù)共享，其主要目的就是為了促進(jìn)數(shù)據(jù)共享模式的發(fā)展，加強(qiáng)各部門數(shù)據(jù)的整合力度，為企業(yè)的發(fā)展提供更加方便的數(shù)據(jù)共享。在信息技術(shù)廣泛傳播的環(huán)境中，金融整體的共享服務(wù)中心被用來建立系統(tǒng)之間的有效接口，并打破各個系統(tǒng)的獨(dú)立存在現(xiàn)象。數(shù)據(jù)的共享服務(wù)的主要目的就是為了讓數(shù)據(jù)能夠在短時間內(nèi)得到有效利用提升數(shù)據(jù)的利用率，企業(yè)運(yùn)用更少的成本為信息使用者提供所需信息，在此期間還會給予使用者更好的服務(wù)體驗。為了提升數(shù)據(jù)共享，還需要建立共享服務(wù)中心為了促進(jìn)數(shù)據(jù)共享的整體協(xié)調(diào)性，以加強(qiáng)對數(shù)據(jù)資源的利用率。

財務(wù)共享服務(wù)模式的出現(xiàn)主要是為了解決信息使用者的需要，但是共享服務(wù)模式的建立在發(fā)展過程中也會出現(xiàn)各種各樣的問題。具體來說，財務(wù)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程處理較為困難、相關(guān)財務(wù)信息收集不全面、企業(yè)運(yùn)營成本較大、沒有向管理會計轉(zhuǎn)變等問題逐漸凸顯。為了順應(yīng)時代發(fā)展充分落實我國國家的公共財政體制改革，需要財務(wù)相關(guān)針對性措施對我國企業(yè)資金的管理進(jìn)行嚴(yán)格管控，有效提升各個企業(yè)的管理能力。與此同時企業(yè)為了自身健康可持續(xù)發(fā)展，還需要對財務(wù)管理模式進(jìn)行改革，加快自身變革速度順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化。因此為了提升改革速度，多運(yùn)用現(xiàn)代化的先進(jìn)科技、互聯(lián)網(wǎng)等實現(xiàn)信息技術(shù)和財務(wù)管理之間的共享，促進(jìn)共享服務(wù)中心的建立。隨著時代的不斷發(fā)展，以往老舊的財務(wù)模式逐漸不能適應(yīng)目前企業(yè)的發(fā)展，國家以及地方相關(guān)部門為企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新提升了政策的支持。

一、財務(wù)共享的特點

財務(wù)共享是一種基于財務(wù)業(yè)務(wù)流程的新管理模式，它利用先進(jìn)的信息技術(shù)來優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)管理效率，降低運(yùn)營成本。從市場角度來看，財務(wù)共享為內(nèi)外部的客戶和運(yùn)營提供了更加專業(yè)、更加高效的管理服務(wù)；在20世紀(jì)，得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等的快速發(fā)展，中國正在為財務(wù)共享開辟新的可能性[1]。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐的財務(wù)數(shù)據(jù)共享模式，為企業(yè)提供了更加準(zhǔn)確、完整的財務(wù)信息，有效推進(jìn)了財務(wù)管理方式的改革。換句話說，財務(wù)共享是現(xiàn)代企業(yè)基于信息技術(shù)的一種新的財務(wù)管理模式，這種組織形式更加注重專業(yè)化分工以及業(yè)務(wù)流程，管理模式也將業(yè)務(wù)流程作為核心，有利于管理效率和質(zhì)量的提升。共享財務(wù)資源有很大的優(yōu)勢，包括效率和一致性。尤其是大型企業(yè)的快速發(fā)展要求各個部門能夠快速決策，并對不可預(yù)見的事件做出反應(yīng)，有利于幫助企業(yè)在面對管理、經(jīng)營以及生產(chǎn)等各方面問題作出迅速反應(yīng)提升其運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在財務(wù)共享的支持下通過集中管理各職能部門的財務(wù)，企業(yè)可以有效提高財務(wù)管理的效率，節(jié)省人力成本、時間等，確保工作的順利開展，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)能力提升，在財務(wù)共享優(yōu)勢的影響下提高企業(yè)的運(yùn)營績效[2]。

二、基于財務(wù)共享實行財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

1.促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和整合

財務(wù)共享下的財務(wù)管理改革有效地整合了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，并反映了傳統(tǒng)模式與財務(wù)管理業(yè)務(wù)之間的差異，有效地提升了企業(yè)信息化、智能化的水平。在財務(wù)共享模式的影響下，企業(yè)還在財務(wù)部門和其他部門之間建立了密切的聯(lián)系，改善了不同部門之間的溝通，使信息的流動更加順暢，提高了業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。財務(wù)共享模式分散了財務(wù)部門的基本工作量，減少了財務(wù)管理員工的工作量。財務(wù)管理員工的基本工作量得到了分散，使其能夠集中精力完成其他核心任務(wù)，這些任務(wù)被納入公司的管理，有助于為企業(yè)發(fā)展決策的制定提供依據(jù)，提升公司的競爭力。

2.有效提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率

財務(wù)共享作為一種新的財務(wù)管理形式被引入，使企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作得到了更好的整合，尤其是在財務(wù)會計方面，使用財務(wù)共享作為一種新的財務(wù)管理形式推動企業(yè)財務(wù)管理模式的改革，使得企業(yè)內(nèi)部控制的有效性得到改善，提高了管理控制的效率。企業(yè)應(yīng)用財務(wù)共享模式的過程中，需要加強(qiáng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的掌握，對會計核算的相關(guān)流程進(jìn)行簡化，在管理模式不斷創(chuàng)新的過程中實現(xiàn)財務(wù)工作水平的提升。此外企業(yè)對財務(wù)管理系統(tǒng)實施動態(tài)化更新，因此在創(chuàng)新過程中企業(yè)的工作效率以及管理水平也得到了優(yōu)化、改進(jìn)。

3.有效降低企業(yè)財務(wù)運(yùn)營成本

在財務(wù)共享模式下，財務(wù)管理可以得到最大程度的創(chuàng)新，消除不必要的工作流程，減輕財務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，降低運(yùn)營成本。通過引入企業(yè)財務(wù)共享，大多數(shù)企業(yè)還實現(xiàn)了對其下屬機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)和賬戶的集中管理和集中規(guī)劃，大大降低了勞動成本，提高了財務(wù)運(yùn)作的效率。

三、財務(wù)共享模式的發(fā)展現(xiàn)狀

1.財務(wù)共享模式的提出

RobertGunn是最早提出財務(wù)共享的一位學(xué)者，該學(xué)者認(rèn)為目前解決財務(wù)信息集中等問題，需要通過運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來解決，以促進(jìn)新型財務(wù)管理模式的建立，為財務(wù)管理模式的優(yōu)化升級提供便利，有效解決企業(yè)財務(wù)管理中多層管理的制度，以達(dá)到實現(xiàn)財務(wù)管理一體化。企業(yè)要想有效提升自身財務(wù)管理模式的運(yùn)行能力，就需要對業(yè)務(wù)以及財務(wù)的實施進(jìn)行流程化、更規(guī)范化的處理，同時還能有效提升服務(wù)的整體效率，一方面能夠建立了全面完善的服務(wù)中心，另一方面還能夠為財務(wù)管理模式的運(yùn)行降低運(yùn)營成本，以順應(yīng)時代的發(fā)展。

2.財務(wù)共享模式的構(gòu)建

財務(wù)共享服務(wù)的主要特點就是能夠整合獨(dú)立的服務(wù)流程，并提供更加高效的服務(wù)，有利于形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程模式，一方面能夠提供更加系統(tǒng)化的服務(wù)，有效減少過于繁復(fù)的中間環(huán)節(jié)提升企業(yè)的整體服務(wù)水平，另一方面還能夠有效節(jié)約大量的時間和資源成本。大量的研究發(fā)現(xiàn)，財務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來較多的好處，不僅能夠減少企業(yè)的服務(wù)成本，還能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員將更多的精力放置在核心業(yè)務(wù)上，由此為企業(yè)的發(fā)展提供更多的精力和空間。

3.財務(wù)共享模式的組織架構(gòu)

財務(wù)共享模式的建立需要做好充分的設(shè)計和準(zhǔn)備。前期準(zhǔn)備中主要包含了財務(wù)共享服務(wù)模式結(jié)構(gòu)的設(shè)計，明確各個崗位的職能職責(zé)有效規(guī)范以及各崗位權(quán)限，使各崗位的工作人員能夠了解自身的職責(zé)以及工作范圍。財務(wù)共享服務(wù)中心的建立不僅需要企業(yè)內(nèi)部人員的相互配合，還需要運(yùn)用相應(yīng)的現(xiàn)代化技術(shù)，同時還需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略部署以及整體規(guī)劃。

四、財務(wù)共享下的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存不足

1.信息不統(tǒng)一

信息不統(tǒng)一以及溝通交流不足，是目前財務(wù)共享下企業(yè)財務(wù)管理中需要重點改進(jìn)的問題，企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展同財務(wù)管理都具有密切聯(lián)系，因此信息溝通順暢是不可或缺的。尤其是在財務(wù)共享模式下，企業(yè)的財務(wù)管理要進(jìn)行創(chuàng)新改革就需要加強(qiáng)信息的全面溝通，確保財務(wù)信息的統(tǒng)一性，確保企業(yè)財務(wù)管理的工作順利進(jìn)行。然而公司內(nèi)部缺乏信息整合，意味著內(nèi)部的信息傳遞機(jī)制不能順利運(yùn)作，造成信息孤島、缺乏信息共享、信息不統(tǒng)一、溝通不暢的現(xiàn)象，此外企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通不暢，需要手工將財務(wù)信息輸入信息系統(tǒng)，這花費(fèi)大量時間成本和人力資源，與此同時還增加了操作錯誤的風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)信息傳輸效率低下[3]。財務(wù)數(shù)據(jù)的整合和使用受到諸多因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的不完整，財務(wù)部門與企業(yè)各部門之間很難形成規(guī)范、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的管理模式，不僅導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)信息的完整性、可靠性降低，還導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作的實施遇到阻礙。

2.業(yè)財融合不充分

為了探索通過財務(wù)共享模式進(jìn)行財務(wù)管理的創(chuàng)新，必須對業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，但對企業(yè)通過財務(wù)共享模式下財務(wù)管理工作中存在的不足進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)融合度較低，因此很難成功利用財務(wù)共享模式進(jìn)行財務(wù)管理。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間整合不力，加之部門之間溝通不暢導(dǎo)致財務(wù)信息的傳遞出現(xiàn)異常，主要還是由于財務(wù)人員更加關(guān)注財務(wù)預(yù)算，而業(yè)務(wù)人員則更加關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，兩個部門之間無效和不充分的溝通阻礙了它們之間的協(xié)同作用，導(dǎo)致對決策的負(fù)面影響和低效和統(tǒng)一的信息支持。企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和財務(wù)部門都是相對獨(dú)立的部門，財務(wù)管理仍沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，容易導(dǎo)致信息集中和不對稱問題，限制了業(yè)務(wù)和財務(wù)整合的順利實施[4]。這兩個部門之間的溝通不足，在發(fā)展業(yè)務(wù)活動中忽視了從財務(wù)角度對數(shù)據(jù)的分析和使用，這就造成了企業(yè)在制定決策時缺少保障。

3.專業(yè)型財務(wù)人才較少

企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及專業(yè)技能水平都對財務(wù)共享模式下財務(wù)管理的工作成效產(chǎn)生影響，通過對目前企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的不足進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)主要缺少專業(yè)型的人才，尤其是在財務(wù)管理模式創(chuàng)新改革的過程中，對財務(wù)人員的專業(yè)性要求較高。從另一角度來說，企業(yè)缺少復(fù)合型財務(wù)人員一定程度上也導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新受到了阻礙。財務(wù)人員運(yùn)用傳統(tǒng)的思維模式進(jìn)行會計核算工作，很難實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，因此也就不能滿足企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的需求。

4.財務(wù)管理觀念落后

在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理觀念存在落后的現(xiàn)象，創(chuàng)新意識的缺乏、財務(wù)管理模式的陳舊和落后、財務(wù)共享模式的開發(fā)和推廣的缺乏，使財務(wù)管理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型變得復(fù)雜。在實際的財務(wù)管理過程中，由于強(qiáng)調(diào)財務(wù)報表中的數(shù)字，淡化了財務(wù)管理的積極作用，使得財務(wù)共享下的財務(wù)管理創(chuàng)新難以推動[5]。在實際的財務(wù)管理過程中，有一些適合企業(yè)需求的財務(wù)管理模式，但進(jìn)一步的創(chuàng)新需要投資開發(fā)支出，有企業(yè)自身管理觀念的落后，導(dǎo)致企業(yè)為降低成本忽略了對財務(wù)管理創(chuàng)新的探索，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理創(chuàng)新的工程中始終達(dá)不到理想的效果。目前企業(yè)處理自身財務(wù)管理的觀念較為落后以外，財務(wù)管理目標(biāo)的定位還比較模糊、不夠明確，同樣是造成企業(yè)財務(wù)工作出現(xiàn)異常的原因之一，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理模式創(chuàng)新的道路上停滯不前。財務(wù)共享的主要優(yōu)勢就是運(yùn)用較小的投資幫助企業(yè)獲取最大的利潤，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)盈利的目標(biāo)。因此企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的定位還需要考慮到企業(yè)的利益最大化的需求，使企業(yè)明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)發(fā)展的重要性，有利于企業(yè)圍繞該目標(biāo)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，找出企業(yè)落實財務(wù)管理目標(biāo)的途徑，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

五、財務(wù)共享下企業(yè)財務(wù)管理實施創(chuàng)新的措施

1.加強(qiáng)對財務(wù)管理系統(tǒng)的完善

企業(yè)在財務(wù)共享下信息存在不統(tǒng)一的現(xiàn)象，需要通過完善財務(wù)管理系統(tǒng)來實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)整合業(yè)務(wù)和金融系統(tǒng)資源，改善企業(yè)間的溝通，實現(xiàn)各項數(shù)據(jù)信息的共享，有效解決信息孤島的問題，在對企業(yè)財務(wù)共享信息服務(wù)平臺進(jìn)行完善構(gòu)建的過程中，需要企業(yè)加強(qiáng)對資源及系統(tǒng)的整合，提供企業(yè)各部門之間的有效溝通，控制不必要的溝通成本，確保財務(wù)管理系統(tǒng)的完善、信息統(tǒng)一、溝通順暢。

在目前財務(wù)共享的背景下，對企業(yè)的財務(wù)管理制度進(jìn)行精細(xì)化完善，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理方式的科學(xué)合理化，還能夠使企業(yè)的管理職責(zé)更加明確。與此同時，企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展還不能離開精細(xì)化、陳淑樺、科學(xué)化的財務(wù)管理制度，完善的財務(wù)管理制度能夠有效的促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化、制度化發(fā)展。此外企業(yè)還需要意識到實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理同樣是一項具有較高難度的工作，不同的行業(yè)由于自身生產(chǎn)經(jīng)營的不同在管理的范疇上也不呈現(xiàn)不同，所以企業(yè)需要依照自身發(fā)展的實際情況完善企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，有效結(jié)合時代的發(fā)展特點實施具有針對性的信息化管理，以達(dá)到減少財務(wù)人員工作量提升其工作效率的目的，通過運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)對企業(yè)進(jìn)行綜合管控，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的不斷提升，提升企業(yè)發(fā)展的效率。

2.加強(qiáng)業(yè)財?shù)娜诤?/h3>

通過財務(wù)共享模式進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新，需要將業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合起來，充分理解和重視合作，使業(yè)務(wù)和財務(wù)部門能夠從對方的角度看待問題，為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新溝通是必要的。領(lǐng)導(dǎo)部門財務(wù)人員結(jié)合實際了解業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)活動，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門人員了解財務(wù)業(yè)務(wù)，掌握財務(wù)知識，加強(qiáng)有效溝通，促進(jìn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合。在編制預(yù)算內(nèi)容時，應(yīng)強(qiáng)調(diào)有效性，強(qiáng)調(diào)商業(yè)和金融一體化的順利發(fā)展，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造商業(yè)和金融一體化的新發(fā)展模式，強(qiáng)調(diào)收集和處理公司財務(wù)信息的效率。在業(yè)務(wù)和財務(wù)整合中，必須確保所有數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性，統(tǒng)一數(shù)據(jù)和信息，盡可能減少人為因素造成的錯誤風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展作出正確決策，有效提升財務(wù)管理的工作效率[6]。業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化反映了企業(yè)的實際經(jīng)營和發(fā)展情況，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和財務(wù)管理工作提供可靠的依據(jù)。

3.加強(qiáng)人才建設(shè)

在財務(wù)管理創(chuàng)新中，特別是在企業(yè)財務(wù)管理的財務(wù)共享模式中，人力資源的開發(fā)和再培訓(xùn)是必不可少的有效手段，必須加強(qiáng)人力資源開發(fā)，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員正確認(rèn)識財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性。財務(wù)人員需要認(rèn)識到轉(zhuǎn)崗分流的重要性，糾正思想上的錯誤，對自己的工作有清晰的認(rèn)識，更好地發(fā)揮自己的潛力和才能，參與到財務(wù)管理創(chuàng)新的探索中，積極參加培訓(xùn)和實踐。企業(yè)財務(wù)人員已具備相應(yīng)的資質(zhì)，然而財務(wù)崗位對于財務(wù)人員有著多樣化的需求，在財務(wù)共享模式下，更加注重對人員的教育和培養(yǎng)，充分發(fā)揮財務(wù)人員的潛在能力，使財務(wù)人員積極參與到財務(wù)管理創(chuàng)新中， 以最短的時間適應(yīng)工作崗位，不斷提升自身的服務(wù)水平和工作能力，不斷地更新自己的知識體系，學(xué)習(xí)新的工作內(nèi)容。加上專家和科學(xué)家的建議和培訓(xùn)，他們也在不斷提升自己的技能水平，以促進(jìn)公司財務(wù)管理的整體標(biāo)準(zhǔn)和效率的提高[7]。

4.革新財務(wù)管理理念

為了進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)共享的積極作用，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，就需要員工從意識層面作出相應(yīng)改變，充分認(rèn)識到財務(wù)共享模式的積極作用。為了提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)思維，采用新的管理理念和模式。企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力，需要不斷推進(jìn)財務(wù)共享的建設(shè)。由管理層和財務(wù)人員組成的財務(wù)管理團(tuán)隊，必須打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，轉(zhuǎn)變工作方式，以滿足財務(wù)參與模式的需要。在財務(wù)參與模式下，企業(yè)財務(wù)人員需要將類似的會計工作納入財務(wù)管理，參與企業(yè)會計工作的各個方面，全面了解財務(wù)管理的職能，并不是單一地對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力進(jìn)行剝奪，有效提升財務(wù)管理的創(chuàng)新效率。為了與時俱進(jìn)，提高意識，財務(wù)人員需要迅速更新自己的財務(wù)管理方法，參與到財務(wù)共享模式的運(yùn)用中來。針對企業(yè)基層員工同樣需要進(jìn)行財務(wù)共享的普及，推動其參與到財務(wù)管理創(chuàng)新活動中來，高度配合財務(wù)部門積極完成各項工作，充分發(fā)揮財務(wù)共享模式的優(yōu)勢和價值，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

5.建立完善的財務(wù)管理制度

從財務(wù)部門的角度來看，制度支持是財務(wù)管理創(chuàng)新的一個基本要求。要改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制，就是需要結(jié)合現(xiàn)階段財務(wù)管理的實際需要，建立創(chuàng)新的財務(wù)管理體制。與此同時也需要結(jié)合自身的特點進(jìn)行制定的創(chuàng)新，統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)、制定財務(wù)管理制度，對各個環(huán)節(jié)實施管理意提升財務(wù)管理創(chuàng)新的效率。明確財務(wù)管理的統(tǒng)一目標(biāo)、責(zé)任到人、細(xì)分目標(biāo)，確保每個員工都能意識到自己職能的重要性，履行自己的職責(zé)，在財務(wù)管理系統(tǒng)中發(fā)揮自己的作用，采取有效措施對制度內(nèi)容進(jìn)行完善，以確保企業(yè)財務(wù)管理工作順利、高效地展開。此外還需要不斷優(yōu)化企業(yè)的信息化管理水平，盡量減少財務(wù)人員簡單、繁復(fù)的工作，促進(jìn)其工作效率及質(zhì)量的提升。

6.強(qiáng)化風(fēng)險防范能力

面對財務(wù)共享的潛在風(fēng)險，企業(yè)需要有效防范風(fēng)險，通過財務(wù)管理創(chuàng)新控制風(fēng)險的發(fā)生，發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理新模式，完善和優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)管理制度，提前做好相關(guān)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力和管理能力[8]。為了防范金融風(fēng)險，許多企業(yè)都制定了風(fēng)險防范計劃，但由于風(fēng)險防范步驟的復(fù)雜性，應(yīng)對能力不足，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)只能在事后進(jìn)行補(bǔ)救措施。在財務(wù)共享模式下，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)簡化財務(wù)風(fēng)險管理步驟，采取有效措施，提高企業(yè)的風(fēng)險管理能力和風(fēng)險防范水平，消除潛在風(fēng)險，避免給企業(yè)帶來不必要的損失。最大限度地降低風(fēng)險，增強(qiáng)有效防范和應(yīng)對風(fēng)險的能力，確保企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作順利開展。順利實施財務(wù)管理，改善財務(wù)管理將提高市場競爭力。

六、結(jié)語

總之，在財務(wù)共享下企業(yè)對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升自身競爭力以面對市場挑戰(zhàn)，發(fā)揮財務(wù)共享的積極作用，將財務(wù)共享貫穿到財務(wù)管理中，將財務(wù)管理的價值最大化，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。在目前大數(shù)據(jù)財務(wù)共享服務(wù)的背景下，財務(wù)管控的主要方式就是財務(wù)共享模式，該模式能夠更加有效的解決企業(yè)在實際發(fā)展過程中所遇到的問題以及資源不合理等情況。實施財務(wù)共享模式能夠有效降低企業(yè)的人力物力支出，并在其基礎(chǔ)上將企業(yè)內(nèi)部人員的精力和重心放在財務(wù)管理模式的創(chuàng)新上。企業(yè)內(nèi)部人員在熟悉了相應(yīng)的管理流程后，對企業(yè)的資金運(yùn)用狀況實現(xiàn)準(zhǔn)確、嚴(yán)格把控。順應(yīng)時代發(fā)展引進(jìn)更加先進(jìn)的信息化技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員進(jìn)行定期的績效考評，加強(qiáng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的整體分析，確保會計核算工作的順利開展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策制定的科學(xué)、合理性，有利于企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)管理的不斷完善，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。