陳潤(rùn)儀

東莞市虎門中醫(yī)院財(cái)務(wù)科 廣東 東莞

在黨的十九大報(bào)告中明確指出，要深化醫(yī)療體制改革，建立完善的、具有中國(guó)特色的基本醫(yī)療制度，從而促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。而在傳統(tǒng)模式下的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中，常常出現(xiàn)有業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫節(jié)、重業(yè)務(wù)而輕財(cái)務(wù)等問題，導(dǎo)致醫(yī)院運(yùn)營(yíng)質(zhì)量低下，極大地限制了醫(yī)院的發(fā)展。為此，積極強(qiáng)化醫(yī)院業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)醫(yī)院管理模式轉(zhuǎn)型是非常必要的。尤其是在當(dāng)前形勢(shì)背景下，醫(yī)院更是需要高度重視業(yè)財(cái)融合，通過強(qiáng)化人員認(rèn)知、制定科學(xué)管理制度、完善醫(yī)院組織架構(gòu)以及強(qiáng)化部門信息交流等手段來促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。如此，在業(yè)財(cái)有效融合的基礎(chǔ)上，持續(xù)提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，讓醫(yī)院獲得更好的發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合的基本概念與作用

1.基本概念

業(yè)財(cái)融合指的是財(cái)務(wù)管理過程中借助管理會(huì)計(jì)方法和工具等將業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)有機(jī)融合、分析、數(shù)據(jù)挖掘的過程，從而不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容向業(yè)務(wù)方向延伸。醫(yī)院業(yè)財(cái)融合則主要指的是財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)科室之間的合作交流、共享共贏，即財(cái)務(wù)管理人員通過借助信息化系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)工具等對(duì)業(yè)務(wù)科室的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)管與共享，并最終促進(jìn)相互之間的合作交流，以及在不斷強(qiáng)化各自工作規(guī)范性與職能性的同時(shí)促使醫(yī)院更好地運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

2.基本作用

（1）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力。目前，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院發(fā)展速度與質(zhì)量逐步提升。而為了更好地滿足全新形勢(shì)下的醫(yī)療要求，醫(yī)院需要更加注重財(cái)務(wù)管理工作，更好地去解決財(cái)務(wù)工作中的相關(guān)問題。業(yè)財(cái)融合高度符合當(dāng)前環(huán)境背景下的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作需求，能夠有效促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力提升。因?yàn)樵跇I(yè)財(cái)融合中，業(yè)務(wù)科室與財(cái)務(wù)部門的有效溝通、通力合作可以充分確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行，即充分做好事前、事中以及事后的財(cái)務(wù)監(jiān)管與核算工作。如此，能夠在提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)，為醫(yī)院管理人員的科學(xué)決策提供準(zhǔn)確的、科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。

（2）規(guī)避和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。任何行業(yè)在發(fā)展的過程中都可能遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而這各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理工作中呈現(xiàn)得最多。因此，新形勢(shì)下醫(yī)院想要獲得更好的發(fā)展前景，就需要良好地規(guī)避和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而這一點(diǎn)，通過業(yè)財(cái)融合的實(shí)施就能夠很好的實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院業(yè)財(cái)融合在形式上是業(yè)務(wù)科室與財(cái)務(wù)部門的高效溝通、實(shí)時(shí)共享與通力合作。在業(yè)財(cái)融合過程中，財(cái)務(wù)部門可以在事前、事中以及事后對(duì)業(yè)務(wù)科室的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而可以有效規(guī)避資金使用不當(dāng)問題，進(jìn)而在科學(xué)化資金配置的基礎(chǔ)上最大化提升其使用效率。如此，業(yè)財(cái)融合能夠有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與預(yù)防，促使醫(yī)院獲得更好的發(fā)展。

（3）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化。醫(yī)院業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，除了可以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力，規(guī)避和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以外，還可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化。醫(yī)院作為一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，其所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容較多，這也就為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，一旦有所失誤或忽略就極可能出現(xiàn)一些嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題。而通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室與財(cái)務(wù)部門的合作交流、信息共享，能夠在很大程度上保障財(cái)務(wù)工作的順利開展，進(jìn)而有效發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的最大價(jià)值。首先就是能夠有效控制醫(yī)院的運(yùn)行成本，降低各種不必要的資金浪費(fèi)；其次就是能夠真實(shí)而準(zhǔn)確地反映醫(yī)院的運(yùn)行效力，從而為相關(guān)管理人員的科學(xué)決策提供保障。

二、新形勢(shì)下醫(yī)院業(yè)財(cái)融合的必要性

新形勢(shì)下，醫(yī)院業(yè)財(cái)融合是非常必要的。首先，業(yè)財(cái)融合是我國(guó)醫(yī)療體制改革對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理提出的基本要求。在黨的十九大報(bào)告中明確指出了，我國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)需要持續(xù)進(jìn)行深化改革，需要不斷探尋更為創(chuàng)新的、高效的運(yùn)營(yíng)管理模式，從而建立起完善的、具有中國(guó)特色的基本醫(yī)療制度。業(yè)財(cái)融合是醫(yī)院突破傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理模式，對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行變革的重要手段之一。其次，業(yè)財(cái)融合是醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的保障。通過業(yè)務(wù)科室與財(cái)務(wù)部門的有效融合、緊密合作，能夠不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和提升財(cái)務(wù)管理水平，更好地整合醫(yī)療資源，提質(zhì)增效，進(jìn)而促使醫(yī)院獲得更高質(zhì)量的發(fā)展。基于以上兩點(diǎn)，積極推進(jìn)醫(yī)院業(yè)財(cái)融合是非常必要的，其對(duì)于醫(yī)院的健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)效發(fā)展意義重大。

三、醫(yī)院傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理模式中存在的問題

1.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，同時(shí)存在重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)現(xiàn)象

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)是醫(yī)院傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理模式中普遍存在的一個(gè)問題。在工作實(shí)踐中，財(cái)務(wù)部門更多的是承擔(dān)著事后監(jiān)督的職責(zé)，如依據(jù)業(yè)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)資料對(duì)業(yè)務(wù)工作中所涉及的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行監(jiān)督，忽略了對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的了解。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門與臨床科室之間缺乏良好的溝通，導(dǎo)致對(duì)業(yè)務(wù)資料的獲取存在嚴(yán)重滯后現(xiàn)象，致使財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)實(shí)際情況不盡相符，嚴(yán)重影響醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策效力和醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量。除了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)的問題之外，重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)同樣是醫(yī)院傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式中普遍存在的一個(gè)問題。醫(yī)院管理者和工作人員普遍認(rèn)業(yè)務(wù)科室是醫(yī)院創(chuàng)造價(jià)值的主要部門，是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)發(fā)展的前提，對(duì)其重視程度非常高，財(cái)務(wù)部門只是承擔(dān)數(shù)據(jù)核算的職能，能創(chuàng)造的價(jià)值不大，忽略對(duì)其對(duì)業(yè)務(wù)的管理職能。

2.業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)提升偏離實(shí)際情況，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作誤解

隨著醫(yī)療科技的發(fā)展，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院為提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，都會(huì)在醫(yī)療科技方面投入更多資源，包括購(gòu)買高新的醫(yī)療設(shè)備和研發(fā)新型的醫(yī)療藥物與技術(shù)。但是，在高度關(guān)注醫(yī)療科技的同時(shí)卻嚴(yán)重忽略了資金消耗問題，導(dǎo)致醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本嚴(yán)重超標(biāo)，從而在一定程度上限制了醫(yī)院的良好發(fā)展。顯然，這樣一種過度注重醫(yī)療設(shè)備是否先進(jìn)、醫(yī)療技術(shù)是否高新以及醫(yī)療業(yè)績(jī)是否達(dá)標(biāo)的做法是偏離實(shí)際的。除此之外，業(yè)務(wù)科室對(duì)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作也存在不少誤解，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是負(fù)責(zé)資金發(fā)放與數(shù)據(jù)核算的部門。形成這樣一種片面化認(rèn)知的主要原因就在于業(yè)務(wù)科室與財(cái)務(wù)部門之間的溝通交流較少，相關(guān)信息沒有獲得及時(shí)的傳遞與探討，從而致使相關(guān)工作進(jìn)展質(zhì)量不甚理想。

3.醫(yī)院信息資源共享性較差，存在信息孤島現(xiàn)象

信息資源的及時(shí)、有效共享對(duì)于醫(yī)院各部門工作效率與質(zhì)量的提升意義重大。傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理模式中，醫(yī)院的信息資源共享性較差，信息孤島現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。尤其是業(yè)務(wù)科室與財(cái)務(wù)部門之間，很多工作信息不能及時(shí)傳遞與共享，其中的原因主要有以下兩點(diǎn)：首先是醫(yī)院的信息共享交流平臺(tái)建設(shè)不夠完善，業(yè)務(wù)科室與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行信息傳遞與共享只能夠通過書面材料與面對(duì)面交流；其次就是業(yè)務(wù)科室與財(cái)務(wù)部門每天都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，而這些數(shù)據(jù)信息又不能夠及時(shí)上傳；最后就是信息交流平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)性較差，導(dǎo)致各科室、各職能部門以及各后勤部門不能及時(shí)有效地共享信息。如此，在這樣一種信息共享性較差的情況下，醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展效率就會(huì)大打折扣。

四、新形勢(shì)下醫(yī)院業(yè)財(cái)融合的有效策略

1.強(qiáng)化業(yè)務(wù)科室與財(cái)務(wù)部門之間的相互認(rèn)知

在全新形勢(shì)下，想要有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院業(yè)財(cái)融合，首先需要做的就是強(qiáng)化業(yè)務(wù)科室與財(cái)務(wù)部門的相互認(rèn)知，從而在深入的相互認(rèn)知之下不斷深化彼此合作。強(qiáng)化業(yè)務(wù)科室與財(cái)務(wù)部門的相互認(rèn)知，可從以下兩個(gè)方面來加以實(shí)現(xiàn)。一方面就是積極強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)的了解。通過講座培訓(xùn)的方式來促使財(cái)務(wù)工作人員全面了解醫(yī)院業(yè)務(wù)執(zhí)行流程，通過實(shí)地學(xué)習(xí)的方式來加深財(cái)務(wù)工作人員對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)的精細(xì)化了解。另一方面就是積極強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)工作的認(rèn)知。如開設(shè)培訓(xùn)課程，組織業(yè)務(wù)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的有關(guān)于財(cái)務(wù)職能、財(cái)務(wù)知識(shí)等的學(xué)習(xí)，包括對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作流程的學(xué)習(xí)以及對(duì)本院財(cái)務(wù)管理規(guī)范的學(xué)習(xí)等。如此，通過以上兩方面工作的落實(shí)，能夠有效強(qiáng)化業(yè)務(wù)科室與財(cái)務(wù)部門之間的相互認(rèn)知，從而在彼此了解的基礎(chǔ)上能夠更好地進(jìn)行合作與交流，進(jìn)而也能夠在提升兩部門工作效率與質(zhì)量的基礎(chǔ)上真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)高效融合，并最終促使醫(yī)院獲得更好的發(fā)展前景。

2.對(duì)業(yè)財(cái)融合之后的財(cái)務(wù)功能進(jìn)行合理定位

業(yè)財(cái)融合的最終目的是為了促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)科室的高效合作，從而提升兩大部門的工作效率與質(zhì)量，并促使醫(yī)院獲得更高效的發(fā)展。因此，想要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施，需要對(duì)財(cái)融合之后的財(cái)務(wù)功能進(jìn)行合理定位。業(yè)財(cái)融合意味著醫(yī)院財(cái)務(wù)部門工作人員工作方式的轉(zhuǎn)變，其需要積極走進(jìn)醫(yī)院各個(gè)科室的工作實(shí)踐當(dāng)中，從而更多地去接觸患者，以及在接觸過程中更多地了解實(shí)效信息。如此，在全面的信息了解中，更好地去發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)科室所存在的工作不足，從而使用科學(xué)合理的方式來引導(dǎo)其改善，而這也正是業(yè)財(cái)融合之后財(cái)務(wù)功能的有效定位所在，同時(shí)也正是基于這一科學(xué)合理的功能定位才能夠?qū)崿F(xiàn)有效的業(yè)財(cái)融合。在具體實(shí)踐當(dāng)中，醫(yī)院需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全新的財(cái)務(wù)理念教育，使其突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作觀念，以全新的認(rèn)知和姿態(tài)投入到新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。就具體的財(cái)務(wù)管理功能而言，財(cái)務(wù)工作人員不僅需要充分做好財(cái)務(wù)的核算工作，還需要充分做好業(yè)務(wù)科室的資金使用監(jiān)管，從而避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象以及在有關(guān)業(yè)務(wù)開展之前充分做好資金準(zhǔn)備工作。如此，通過做好資金的規(guī)劃與合理使用，能夠有效確保醫(yī)院業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作，充分保障醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。

3.通過有關(guān)制度的完善來促進(jìn)業(yè)財(cái)有效融合

眾所周知，醫(yī)院想要獲得高質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)管理效果就需要以完善的管理制度來做保障。只有在完善的管理制度之下，才能夠有良好的工作秩序，也才能夠有高效、高質(zhì)的工作效果。同理，醫(yī)院想要獲得良好的業(yè)財(cái)融合效果，也就需要積極完善有關(guān)制度，包括財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)控制度、費(fèi)用報(bào)銷制度等。需要注意的是，在以上制度的完善過程中，醫(yī)院需要高度重視和發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的引導(dǎo)作用，即以財(cái)務(wù)部門牽頭，各科室積極配合進(jìn)行針對(duì)性探討，從而結(jié)合探討結(jié)果加以制定。在科學(xué)化、規(guī)范化、合理化的相關(guān)制度下，能夠有效地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院業(yè)財(cái)融合。

除了有關(guān)制度的完善以外，醫(yī)院還需要針對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行完善。如設(shè)立一個(gè)管理部門或崗位來協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)科室與財(cái)務(wù)部門之間的溝通與合作。通過該管理部門或崗位的協(xié)調(diào)來讓兩個(gè)部門工作人員深刻認(rèn)知到業(yè)財(cái)融合的重要性與必要性。業(yè)務(wù)科室的工作人員在面對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作人員時(shí)不得存在有高人一等的心態(tài)，同時(shí)財(cái)務(wù)部門工作人員在面對(duì)自身工作時(shí)也不得存在得過且過的心態(tài)。其彼此均需要正確認(rèn)知自身職責(zé)與部門功能，積極強(qiáng)化彼此溝通與合作，從而有效促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

4.積極強(qiáng)化醫(yī)院成本核算管理

現(xiàn)如今，在很多醫(yī)院的成本核算管理工作都存在這樣一些問題，包括有成本核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、財(cái)務(wù)核算職能不突出以及成本核算方法落后、最終核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等。這樣一些問題的存在導(dǎo)致醫(yī)院成本核算管理工作質(zhì)量不甚理想，也影響了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)還在一定程度上限制了醫(yī)院業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施?；诖?，想要促進(jìn)醫(yī)院業(yè)財(cái)融合的良好落實(shí)，需要積極強(qiáng)化醫(yī)院成本核算管理。具體而言，醫(yī)院需要從以下幾個(gè)方面來加以強(qiáng)化，包括有成本控制、公共服務(wù)及產(chǎn)品定價(jià)、醫(yī)療資源優(yōu)化配置，以及后期績(jī)效考評(píng)等。通過針對(duì)以上多個(gè)方面來給出明確的規(guī)定，能夠有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本的透明化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。從而在此基礎(chǔ)上充分結(jié)合醫(yī)院自身的發(fā)展需求來建立起有效的成本核算、控制方法，與動(dòng)態(tài)化的成本核算體系，能夠最大化提升醫(yī)院成本核算管理質(zhì)量。最終，在成本核算管理得以強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門就能夠更好地對(duì)業(yè)務(wù)科室的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)管，而業(yè)務(wù)科室也能夠更好地參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來配合財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作，有效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

5.高度重視對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培養(yǎng)

醫(yī)院業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施，能夠促使財(cái)務(wù)管理工作中的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變?；谶@一特點(diǎn)所在，醫(yī)院想要有效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合以及全面提升業(yè)財(cái)融合水平，就需要高度重視對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培養(yǎng)，通過提升其專業(yè)素養(yǎng)來促使其更好地踐行管理會(huì)計(jì)工作，進(jìn)而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合并提升其水平。具體而言需要從以下兩個(gè)方面來加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培養(yǎng)。首先就是加強(qiáng)其專業(yè)能力的培養(yǎng)，包括有財(cái)務(wù)報(bào)表能力、財(cái)務(wù)核算能力以及財(cái)務(wù)法規(guī)能力等。培養(yǎng)措施可以是定期邀請(qǐng)有關(guān)方面的專家來院開展講座培訓(xùn)，也可以是定期組織財(cái)務(wù)工作人員外出學(xué)習(xí)。其次就是加強(qiáng)其工作能力的培養(yǎng)，包括有愛崗敬業(yè)品質(zhì)、溝通交流技能以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的靈活思維等。培養(yǎng)方式可以是定期的政治思想教育，可以是日常的培訓(xùn)指導(dǎo)，也可以是部門交流和外出交流等。而除了以上兩個(gè)方面的強(qiáng)化培養(yǎng)以外，醫(yī)院還可以通過高薪聘請(qǐng)一些名校畢業(yè)具有較高職業(yè)素養(yǎng)的人才來強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)?？偠灾褪切枰粩鄰?qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培養(yǎng)來打造出一支符合全新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)工作需求的高素養(yǎng)財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)。如此，其才能夠在良好踐行會(huì)計(jì)管理工作的基礎(chǔ)上有效推動(dòng)醫(yī)院的業(yè)財(cái)融合，以及有效提升醫(yī)院的業(yè)財(cái)融合水平，并最終促使醫(yī)院獲得更為良好的發(fā)展前景。

6.強(qiáng)化信息交流平臺(tái)的建設(shè)來促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

在信息技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，醫(yī)院需要積極利用先進(jìn)的信息技術(shù)來強(qiáng)化信息交流平臺(tái)建設(shè)，從而有效促進(jìn)業(yè)務(wù)科室與財(cái)務(wù)部門的信息交流與共享，并最終實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)有效融合。具體而言，醫(yī)院需要在現(xiàn)有的信息交流平臺(tái)或系統(tǒng)中，針對(duì)業(yè)務(wù)科室與財(cái)務(wù)部門的溝通交流而專門設(shè)計(jì)一個(gè)信息模塊或軟件。如將財(cái)務(wù)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)以及醫(yī)院HIS系統(tǒng)等統(tǒng)一到同一個(gè)信息模塊或軟件當(dāng)中，并利用其來促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)科室之間的信息交流與共享。除此之外，醫(yī)院還需要積極引入更為先進(jìn)的信息交流與共享平臺(tái)來深化業(yè)務(wù)科室與財(cái)務(wù)部門的溝通交流與合作。如此，通過多渠道、高效率的信息交流與共享，能夠全面促進(jìn)業(yè)務(wù)科室與財(cái)務(wù)部門的深度合作，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的業(yè)財(cái)融合。

五、結(jié)語

總而言之，業(yè)財(cái)融合不僅是我國(guó)醫(yī)療體制改革的基本要求，也是醫(yī)院高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵所在。為此，醫(yī)院需要對(duì)業(yè)財(cái)融合加以高度重視，并通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)科室與財(cái)務(wù)部門之間的相互認(rèn)知、對(duì)業(yè)財(cái)融合之后的財(cái)務(wù)功能進(jìn)行合理定位、完善有關(guān)制度以及強(qiáng)化信息交流平臺(tái)建設(shè)等策略來促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。從而在業(yè)財(cái)有效融合的基礎(chǔ)上，提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，促使我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。