張 浩（北京亦莊久筑工程管理有限公司，北京 100176）

如今建筑行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。此種背景下建筑行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去就需要完善工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度。工程項(xiàng)目管理制度要涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、竣工、驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理，切實(shí)保證建筑工程施工質(zhì)量，增強(qiáng)建筑企業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。施工技術(shù)管理是建筑工程管理的重點(diǎn)和核心。嚴(yán)格規(guī)范每項(xiàng)施工技術(shù)可以顯著提高建筑工程施工質(zhì)量，能為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)于增強(qiáng)建筑企業(yè)活力意義重大。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的要點(diǎn)分析

1.1 加強(qiáng)對(duì)施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

1.1.1 嚴(yán)格貫徹落實(shí)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)制度

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制度直接關(guān)系建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全，需要施工方嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展作業(yè)。建筑企業(yè)要開(kāi)展好對(duì)施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)，并制定標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)體系，確保每位施工人員熟練掌握工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并具備較強(qiáng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行能力。建筑工程項(xiàng)目具體實(shí)施中對(duì)于違反工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為要嚴(yán)格查處，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要追究到與之相關(guān)的單位和責(zé)任人，對(duì)其給予相應(yīng)的處罰措施。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制度包括的內(nèi)容較多，匯總起來(lái)主要包括以下方面的內(nèi)容。一是施工方要仔細(xì)閱讀并審核施工圖紙，制定嚴(yán)格的施工圖紙會(huì)審制度，并全面落實(shí)施工圖紙會(huì)審制度；二是編制科學(xué)合理的施工場(chǎng)地總平面圖，編制施工組織設(shè)計(jì)方案；三是嚴(yán)格落實(shí)施工圖紙技術(shù)交底制度和施工質(zhì)量管理制度；四是針對(duì)隱蔽性工程項(xiàng)目要嚴(yán)格檢查，全面落實(shí)工程驗(yàn)收制度；五是按照質(zhì)量檢查和評(píng)定制度對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量全面評(píng)價(jià)，規(guī)范化落實(shí)工程竣工驗(yàn)收制度。

1.1.2 開(kāi)展好施工圖紙的會(huì)審工作

開(kāi)展施工圖紙會(huì)審工作可以準(zhǔn)確理解建筑工程設(shè)計(jì)意圖，能知曉施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位，明確施工技術(shù)的管理要點(diǎn)。工程項(xiàng)目中標(biāo)后施工方需要做好完善的施工前準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位三方之間的溝通，開(kāi)展施工圖紙會(huì)審工作，全面熟悉施工圖紙各個(gè)環(huán)節(jié)，做好施工項(xiàng)目開(kāi)展之前的地質(zhì)勘查作業(yè)，收集全面的地質(zhì)勘查資料。在圖紙會(huì)審的過(guò)程中明確平面位置、幾何尺寸、標(biāo)高等是否科學(xué)合理。若施工圖紙存在不合理的地方需要加以調(diào)整，確保施工圖紙的科學(xué)性和可行性。

1.1.3 明確施工項(xiàng)目各方主體的責(zé)任

建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要前往施工現(xiàn)場(chǎng)了解存在的各種施工技術(shù)問(wèn)題，并找到科學(xué)合理的解決措施。對(duì)業(yè)主的需求和設(shè)計(jì)單位意圖充分明確，確保施工現(xiàn)場(chǎng)可將設(shè)計(jì)圖紙要求顯示出來(lái)。建筑企業(yè)要健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，做好權(quán)責(zé)明確。定期組織技術(shù)人員和全體員工學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范，在規(guī)范化學(xué)習(xí)中確保建筑工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)均嚴(yán)格按照施工要求和施工標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)。建筑企業(yè)要善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理方法，開(kāi)展好技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)交流以及技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)，提高建筑工程管理人員的業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化管理人員處理問(wèn)題的能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工中存在的各類安全隱患，采取有效措施將其扼殺在萌芽狀態(tài)。施工方要及時(shí)引進(jìn)新的施工技術(shù)和施工設(shè)備，借助先進(jìn)的技術(shù)不斷提高建筑工程施工質(zhì)量。

1.1.4 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度

施工技術(shù)管理制度是加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)。施工技術(shù)管理制度可促使各個(gè)施工工序科學(xué)合理地開(kāi)展，能提高建筑工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)管理制度包括的內(nèi)容較多，如施工圖紙的查閱和會(huì)審制度，施工場(chǎng)地總平面圖的編制，施工組織方案的設(shè)計(jì)，技術(shù)交底，施工質(zhì)量管理等。此外，施工技術(shù)管理制度中特別指出了對(duì)隱蔽性工程項(xiàng)目的嚴(yán)格檢查，要全面落實(shí)工程驗(yàn)收制度，做好對(duì)建筑工程技術(shù)檔案的妥善化管理，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

1.2 加強(qiáng)對(duì)施工階段的施工技術(shù)管理

1.2.1 開(kāi)展好施工技術(shù)交底工作

技術(shù)交底是加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理不可缺少的環(huán)節(jié)。技術(shù)交底直接關(guān)系項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。建筑工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要開(kāi)展技術(shù)交底工作。尤其是針對(duì)隱蔽性建筑工程項(xiàng)目更需要加強(qiáng)技術(shù)交底，明確隱蔽性工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的高發(fā)部位，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的嚴(yán)格把控。建筑工程施工中如果采用了新技術(shù)和新工藝則需要通過(guò)層層技術(shù)論證，確保新技術(shù)和新工藝的科學(xué)合理性，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)。

1.2.2 加強(qiáng)對(duì)施工成本與工程進(jìn)度的管理

施工成本和工程進(jìn)度管理是建筑工程施工技術(shù)管理的一部分。技術(shù)管理要滿足進(jìn)度目標(biāo)要求，全面落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃。施工方要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度調(diào)整后續(xù)的工作計(jì)劃，確保各個(gè)方面均滿足施工進(jìn)度要求。對(duì)于分包的建筑工程項(xiàng)目需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)好雙方銜接的工序，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，避免工期延誤增加額外的成本。

1.2.3 加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理

施工工藝、建筑材料以為維護(hù)保養(yǎng)情況直接影響建筑工程質(zhì)量。施工中任何細(xì)小的環(huán)節(jié)管理不當(dāng)均會(huì)降低工程質(zhì)量。因此施工方需要嚴(yán)格履行工程合同文件中的各項(xiàng)條款，以合同為準(zhǔn)則規(guī)范施工行為。

1.3 加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目竣工階段的施工技術(shù)管理

建筑工程項(xiàng)目竣工階段需要借助合理的方法對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行測(cè)定，將測(cè)定結(jié)果與規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，明確該部分施工是否滿足要求。對(duì)于不滿足規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不準(zhǔn)通過(guò)，制定整改方案加以修正，再次測(cè)定合格后方可通過(guò)。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析

2.1 制定完善的管理組織規(guī)劃

制定完善的管理組織規(guī)劃是加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提條件。落實(shí)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理之前需要施工方制定完善的管理組織規(guī)劃，全面分析影響施工的各項(xiàng)因素，科學(xué)合理分配施工項(xiàng)目所需的人力、物力以及財(cái)力。一是施工方需要全面考察現(xiàn)場(chǎng)施工情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工具體環(huán)境，結(jié)合實(shí)際情況制定工程管理方案；二是組織規(guī)劃好施工現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致性安排建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)，做好工程項(xiàng)目的預(yù)算管理工作，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)均在工期內(nèi)完成，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控，高效落實(shí)施工管理組織規(guī)劃，確保工程項(xiàng)目順利開(kāi)展，規(guī)避施工中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工材料的嚴(yán)格管理

加強(qiáng)對(duì)施工材料的嚴(yán)格管理是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要的內(nèi)容。原材料質(zhì)量直接關(guān)系整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)入施工場(chǎng)地的原材料要嚴(yán)格把關(guān)，確保所使用的原材料質(zhì)量滿足要求。原材料的采購(gòu)要安排專業(yè)人員，全面開(kāi)展對(duì)原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量合格的原材料方可進(jìn)入施工場(chǎng)地。施工過(guò)程中要選擇科學(xué)合理的施工工藝，借助科學(xué)的施工工藝提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。此外，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員要強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，制定完善的原材料管理機(jī)制，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)原材料浪費(fèi)問(wèn)題。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)化管理是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理不可缺少的環(huán)節(jié)。一是建筑企業(yè)要開(kāi)展對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，確保每位施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟練掌握管理方面的技術(shù)和知識(shí)，確保現(xiàn)場(chǎng)管理工作高效開(kāi)展；二是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要具備主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，善于接受新的管理理念和管理技術(shù)，并將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到具體的管理工作中；三是建筑企業(yè)要注意引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，擴(kuò)充建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮的血液。建筑企業(yè)要秉持內(nèi)部人員培訓(xùn)和外部高素質(zhì)人才引進(jìn)相結(jié)合的發(fā)展理念，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。

2.4 采用先進(jìn)的施工技術(shù)

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)技術(shù)也越來(lái)越多。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中可借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，該技術(shù)的應(yīng)用可實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目的遠(yuǎn)程化監(jiān)督和管理，能明顯提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平。建筑企業(yè)可以將監(jiān)控系統(tǒng)和監(jiān)控設(shè)備安裝在施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣可實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的實(shí)時(shí)性監(jiān)督和管理，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。此外，建筑單位和施工方也可以借助網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)溝通交流，密切雙方之間的交流，提高信息傳輸?shù)母咝院蜏?zhǔn)確性。此外，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理也可以借助BIM技術(shù)，該技術(shù)的使用便于工作人員對(duì)整個(gè)建筑工程具體情況直觀性觀察，能對(duì)工程施工情況進(jìn)行模擬，并制定可行化的管理方案。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工技術(shù)和施工管理直接影響建筑工程整體施工質(zhì)量。以上就是本文對(duì)建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理有關(guān)內(nèi)容的分析，希望對(duì)該方面研究有一定的幫助，可不斷提高我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量。