任改娟

（山西鑫瑞成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西 晉中 030600）

在我國的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)不能單一的依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析更利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)能夠通過科學(xué)有效的分析全面了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，針對(duì)經(jīng)營狀況以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出客觀的解決方案，做出更有利于企業(yè)發(fā)展的正確決策。在提高企業(yè)管理水平的同時(shí)，還能夠更加合理的規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

逐步提高財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容與方法，通過財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)日常中的各項(xiàng)基本活動(dòng)、輔助活動(dòng)進(jìn)行比較、評(píng)價(jià)和解釋，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表、邏輯關(guān)系的分析中得到相關(guān)有用信息，了解企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的特點(diǎn)，對(duì)其業(yè)績做出評(píng)價(jià)及指導(dǎo)決策，及時(shí)快速的診斷并發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題。

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

（一）資金運(yùn)作分析

1.資金運(yùn)作分析。主要反映的是企業(yè)過去與現(xiàn)階段資金運(yùn)行狀況和資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要根據(jù)自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身所處的市場環(huán)境和現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策等，規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金配置的效率。企業(yè)能夠通過資金運(yùn)作分析指定正確可行的投融資策略，從而降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.經(jīng)營管理分析。企業(yè)經(jīng)營管理作為企業(yè)生存盈利的關(guān)鍵要素，它決定著一個(gè)企業(yè)的市場經(jīng)營成果，從長遠(yuǎn)來看，好的經(jīng)營管理模式?jīng)Q定著企業(yè)的未來。經(jīng)營管理，顧名思義對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)行情況進(jìn)行分析?，F(xiàn)代經(jīng)營管理的涵蓋的氛圍也越來越大，其研究的范圍包括經(jīng)營決策、管理決策、經(jīng)營計(jì)劃、組織管理、控制、內(nèi)部協(xié)調(diào)等方面，幫助企業(yè)高效配置生產(chǎn)要素，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)成本最小化、價(jià)值最大化的管理目標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)決策分析。根據(jù)經(jīng)營收支表等各類財(cái)務(wù)管理報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)的分析能力提高要求，根據(jù)上一年的基數(shù)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再考慮資源調(diào)用多少，財(cái)務(wù)選一個(gè)范圍進(jìn)行預(yù)測，最后結(jié)合市場情況定一個(gè)目標(biāo)。一旦被突破，就產(chǎn)生新的目標(biāo)，即現(xiàn)有市場做新業(yè)務(wù)或是新市場做老業(yè)務(wù)。通過財(cái)務(wù)分析做出下一個(gè)目標(biāo)預(yù)算，制定公司整個(gè)的資源配置計(jì)劃，確定招待標(biāo)準(zhǔn)及考核決算依據(jù)。分析的越準(zhǔn)，管理水平將越高，財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)決策分析成為管理層調(diào)整和完善財(cái)務(wù)政策及業(yè)務(wù)決策的有利工具。

4.投融資管理分析。在企業(yè)投融資管理過程中，充分利用各類財(cái)務(wù)管理工具，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，尤其對(duì)企業(yè)投融資決策的效應(yīng)進(jìn)行分析，發(fā)揮財(cái)務(wù)的杠桿效應(yīng)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響千差萬別。最終在投融資財(cái)務(wù)分析管理后，獲取更大的經(jīng)營效益，為企業(yè)日后投資項(xiàng)目的投資機(jī)遇和可行性提供有價(jià)值的參考信息。

（二）財(cái)務(wù)分析方法

1.比較分析。是通過兩個(gè)或者兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，確定指標(biāo)間的差異，對(duì)差異或趨勢進(jìn)行分析的一種方法。比較標(biāo)準(zhǔn)主要有三種：①以計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)：以計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)可以了解企業(yè)計(jì)劃的完成情況、進(jìn)度、通過分析實(shí)際與計(jì)劃之間產(chǎn)生差異的原因，采取必要的措施，解決計(jì)劃過程中存在的問題，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。②以歷史為標(biāo)準(zhǔn)：與本企業(yè)歷史水平比較，有助于通過企業(yè)不同的周期同一指標(biāo)數(shù)據(jù)的變動(dòng)，分析企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的管理情況、預(yù)測企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的未來管理目標(biāo)及趨勢。但是，歷史標(biāo)準(zhǔn)說明過去，因此比較適合要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做一些調(diào)整。③以同行業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)：將報(bào)告期實(shí)際數(shù)與同行業(yè)平均水平，先進(jìn)水平比較，也就是進(jìn)行橫向比較。

2.趨勢分析。是為了預(yù)測企業(yè)的未來，通過對(duì)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)狀況和對(duì)企業(yè)經(jīng)營的成果變化進(jìn)行分析，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來預(yù)測的目標(biāo)。該分析指標(biāo)可以是絕對(duì)數(shù)值，也可以是相對(duì)數(shù)據(jù)。

3.因素分析。因素分析是用來判斷存在于一組具體觀察內(nèi)部的因素或者一般緯度的復(fù)雜的代數(shù)方法，它用來探討多個(gè)變量值變異的模式。一般而言這些模式主要來自一些人為因素，還有一些數(shù)學(xué)因素。

二、財(cái)務(wù)分析的作用

1.財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營中的作用能直觀反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。常規(guī)財(cái)務(wù)分析通常說的是月度、季度、年度財(cái)務(wù)分析，真是完整的反映企業(yè)在某個(gè)時(shí)間的企業(yè)經(jīng)營成果。隨著科學(xué)手段的發(fā)展，再通過對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的比對(duì)分析，企業(yè)的經(jīng)營者和投資者就能夠科學(xué)的、全面的了解企業(yè)的經(jīng)營成果、經(jīng)營狀況，了解企業(yè)的資金流，同時(shí)也能反映企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為管理者在經(jīng)營中找到思路，讓企業(yè)的管理者有針對(duì)性、有決策性的解決企業(yè)中存在的問題，從而使得投資人、各層級(jí)管理者做出最有利決策，以實(shí)現(xiàn)預(yù)測的目標(biāo)利潤。

2.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。通過財(cái)務(wù)分析可以有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在國家出臺(tái)的財(cái)稅政策非常多，對(duì)政策的不了解、不清楚，就是在企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的規(guī)避和預(yù)防，有可能給公司帶來巨大的損失。在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)一方面需要應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，另一方面還需要尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。利用財(cái)務(wù)分析的方法有效的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)經(jīng)營者可以了解到企業(yè)現(xiàn)階段的具體情況：比如，資金、業(yè)務(wù)、投資與支出等各個(gè)方面，為企業(yè)有效的發(fā)現(xiàn)和規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好基礎(chǔ)。

3.為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)經(jīng)營者要學(xué)會(huì)向財(cái)務(wù)要數(shù)據(jù)，用財(cái)務(wù)各類指標(biāo)了解分析企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際情況，來支撐企業(yè)在未來的發(fā)展方向，那么這些數(shù)據(jù)和指標(biāo)從哪里來，這就是財(cái)務(wù)報(bào)告存在的意義。企業(yè)類似財(cái)務(wù)收支報(bào)表的數(shù)據(jù)中能夠反映企業(yè)的收支情況、償債能力、資金流等多個(gè)經(jīng)營因素，財(cái)務(wù)分析人員通過分析之后，企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況會(huì)有一個(gè)大概的把握，能夠幫助企業(yè)的管理者了解企業(yè)的經(jīng)營情況，包括具體到每個(gè)部門，每個(gè)人的業(yè)績情況，能夠明確有關(guān)責(zé)任主體，找到影響因素，幫助企業(yè)經(jīng)營者提高自身的管理能力。有利于企業(yè)的投資人、債權(quán)人根據(jù)掌握的企業(yè)財(cái)務(wù)分析，來定位企業(yè)的發(fā)展方向，預(yù)計(jì)企業(yè)未來的盈利，有效地幫助企業(yè)經(jīng)營者及管理層做出提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的正確決策。

三、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中存在的不足

1.企業(yè)經(jīng)營者對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度不夠。在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中財(cái)務(wù)分析的作用至關(guān)重要。財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要財(cái)務(wù)工作人員投入大量的時(shí)間和精力，然后從事財(cái)務(wù)分析的專業(yè)人員經(jīng)常抱怨，自己辛辛苦苦寫出來的分析報(bào)告卻得不到領(lǐng)導(dǎo)重視。這應(yīng)該在多數(shù)企業(yè)中非常常見，很多企業(yè)經(jīng)營者存在重業(yè)務(wù)、輕經(jīng)營的現(xiàn)象，一方面企業(yè)的經(jīng)營者為缺乏支持決策的數(shù)據(jù)苦惱，另一方面在指定決策時(shí)又不能夠重視財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)。甚至有的新成立的企業(yè)都沒有設(shè)置財(cái)務(wù)部門，只安排一名出納進(jìn)行簡單的記賬、報(bào)賬、報(bào)銷等基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作。有些大型企業(yè)人員配置相對(duì)齊全，但是對(duì)財(cái)務(wù)分析崗位的重視程度不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量不高。隨著時(shí)間的推移，財(cái)務(wù)分析工作的熱情就會(huì)降低，更多的是流于形式、流于表面，為了交差完成報(bào)告，失真的數(shù)據(jù)不但不能幫助企業(yè)經(jīng)營者做決策，甚至還會(huì)誤導(dǎo)決策，形成惡性循環(huán)。

2.財(cái)務(wù)分析方法簡單。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營中的作用越來越重要。但是對(duì)于多數(shù)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)往往來源于采取報(bào)表。企業(yè)本身是一個(gè)復(fù)雜的、不斷變化的系統(tǒng)，想要運(yùn)用公認(rèn)的準(zhǔn)則把這個(gè)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化成信息，并且要讓報(bào)表使用者通過這個(gè)信息來準(zhǔn)確理解企業(yè)的活動(dòng)，是一件非常困難的事。實(shí)踐中，沒有任何一份報(bào)表能夠準(zhǔn)確反映一個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全貌。財(cái)務(wù)的很多指標(biāo)都能反映企業(yè)的盈利能力，所以如果想要企業(yè)經(jīng)營者對(duì)企業(yè)的盈利能力想要應(yīng)準(zhǔn)預(yù)判就不能依靠單一的指標(biāo)分析。使用簡便的、單一的財(cái)務(wù)分析對(duì)管理者而言，毫無意義。

3.財(cái)務(wù)分析體系不健全。多數(shù)的企業(yè)都沒有單獨(dú)制定財(cái)務(wù)分析制度，很多企業(yè)崗位職責(zé)不清晰、財(cái)務(wù)分析質(zhì)量要求不標(biāo)準(zhǔn)、沒有明確的財(cái)務(wù)分析流程等等，使得財(cái)務(wù)分析人員在做工作的時(shí)候沒有依據(jù)，沒有制度可以遵循。同時(shí)其他相關(guān)的管理制度也不完善，財(cái)務(wù)分析人員獲取相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有難度，或者獲取不到準(zhǔn)確的，足以支撐分析的數(shù)據(jù)。前面的基礎(chǔ)工作做不好，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果不準(zhǔn)確或者不符合實(shí)際情況，就不能很好地為經(jīng)營者、決策層提供指導(dǎo)、決策的依據(jù)。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力參次不齊。財(cái)會(huì)人員作為一個(gè)專業(yè)的崗位，除了需要掌握專業(yè)的理論知識(shí)，還需要專業(yè)的技術(shù)能力。往往是需要長時(shí)間的積累和沉淀的。但是現(xiàn)在很多財(cái)會(huì)從業(yè)人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神匱乏，另外很多財(cái)會(huì)人員從業(yè)多年都沒有相關(guān)的財(cái)會(huì)證書，甚至都不是相關(guān)財(cái)會(huì)專業(yè)的，專業(yè)知識(shí)也非常缺乏。以前的老財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)水平也普遍不高。對(duì)國家發(fā)布的一些新的政策和新準(zhǔn)則，知之甚少，也不能及時(shí)掌握，專業(yè)能力差，職業(yè)勝任能力明顯不夠。專業(yè)能力不夠財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性就難以保障。甚至可能因?yàn)橐恍╁e(cuò)誤判斷做出的相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)分析，甚至?xí)`導(dǎo)企業(yè)，給企業(yè)帶來無法挽回的損失。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，專業(yè)技術(shù)不高，使得企業(yè)不能有效的做出決策。

5.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)局限性，缺乏與經(jīng)營活動(dòng)的互動(dòng)。財(cái)務(wù)報(bào)表本身有自己的局限性，報(bào)表的數(shù)據(jù)反映的是企業(yè)過去發(fā)生的、體現(xiàn)的是貨幣計(jì)量的數(shù)據(jù)，總結(jié)和分析過去發(fā)生的事項(xiàng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的反饋是有限的，僅通過簡單的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，讓企業(yè)經(jīng)營者忽略了公司未來發(fā)展目標(biāo)，而是選短期發(fā)展有利的方案。財(cái)務(wù)管理分析工作與實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)不相關(guān)聯(lián)，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的結(jié)果與企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營需求不匹配，不能從根本上發(fā)現(xiàn)問題，就無法為管理者提供信息支持，不能揭露企業(yè)中實(shí)際存在的問題。

四、企業(yè)經(jīng)營管理及決策中財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用

（一）強(qiáng)化管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

企業(yè)經(jīng)營者要提升對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)知，初創(chuàng)型企業(yè)要設(shè)置準(zhǔn)們的財(cái)務(wù)部門，招聘到專業(yè)的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作，實(shí)行專人專崗。大型的企業(yè)經(jīng)營者需要提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度，從人才培養(yǎng)機(jī)制、決策機(jī)制、企業(yè)文化等方面為財(cái)務(wù)分析工作人員提供一個(gè)良好的環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營者也要自身不斷學(xué)習(xí)、提升對(duì)財(cái)務(wù)分析價(jià)值的整體認(rèn)知，讓自己能夠看懂財(cái)務(wù)分析結(jié)果、并且運(yùn)用財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行決策支持。

（二）建立健全財(cái)務(wù)分析體系

企業(yè)的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)決策要想得到良好的數(shù)據(jù)支撐就需要完善財(cái)務(wù)分析體系。

建立完善的財(cái)務(wù)分析體系，一方面要健全財(cái)務(wù)部門管理分析體系，選擇最合適的部門負(fù)責(zé)人，對(duì)財(cái)務(wù)分析的工作能夠起到主導(dǎo)作用，挑選綜合素質(zhì)比較高、專業(yè)性比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析人員，共同完成財(cái)務(wù)報(bào)表的工作，提高財(cái)務(wù)分析報(bào)表的準(zhǔn)確度；另一方面要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析軟件錄入內(nèi)外部各類信息，從而讓財(cái)務(wù)分析部門能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的提取信息，保證財(cái)務(wù)分析報(bào)表的精確性；此外，企業(yè)面臨的競爭形式也是越來越復(fù)雜，所以做財(cái)務(wù)分析時(shí)只利用資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)分析有時(shí)候不能全面反映分析的結(jié)果，企業(yè)引進(jìn)非財(cái)分析的指標(biāo)就非常重要，比如客戶的滿意度分析，產(chǎn)品的市場占有率分析、企業(yè)的競爭力分析等等，從而找到更有利于企業(yè)發(fā)展的方法，但是就目前多數(shù)企業(yè)來說，很少用到非財(cái)指標(biāo)。

（三）健全財(cái)務(wù)分析管理制度

首先，企業(yè)要健全財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，要與績效掛鉤。一方面財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)都來自于財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)反饋，而財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)也都是各個(gè)們不得考核結(jié)果反饋，因此同時(shí)也要健全績效考核制度，從根源上把控?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其次，要加強(qiáng)內(nèi)部考核，要對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)度進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)，約束他們的行為工作，提高分析的準(zhǔn)確性，降低風(fēng)險(xiǎn)。再次，要保持決策的科學(xué)性。決策機(jī)制必須要參考財(cái)務(wù)分析反饋的數(shù)據(jù)，避免盲目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才建設(shè)

首先，企業(yè)在招聘的時(shí)候要對(duì)財(cái)務(wù)人員有一個(gè)基礎(chǔ)的篩選，包括學(xué)歷、證書都要做一個(gè)基礎(chǔ)的審核，尤其是專業(yè)性型的財(cái)務(wù)分析人員，提高入職人員的整體水平，使得財(cái)務(wù)分析人員隊(duì)伍得到補(bǔ)充；其次，要組織大家經(jīng)常學(xué)習(xí)，現(xiàn)在政策變化日新月異，要讓大家知道學(xué)習(xí)的重要性，財(cái)務(wù)的各個(gè)階層都應(yīng)該積極參與學(xué)習(xí)，重視財(cái)務(wù)分析工作，根據(jù)財(cái)務(wù)分析工作的要求提高自身水平，不僅對(duì)報(bào)表的數(shù)據(jù)熟悉還要與管理相結(jié)合；再次，企業(yè)要定期組織相關(guān)培訓(xùn)，督促員工加入到培訓(xùn)中來，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，設(shè)置財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的內(nèi)容。也可以聘請(qǐng)高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)分析人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況講課，使企業(yè)的財(cái)務(wù)分析綜合效率得到增強(qiáng)，滿足企業(yè)的經(jīng)營決策參考需求。

（五）財(cái)務(wù)分析要與績效考核相結(jié)合

財(cái)務(wù)分析要加強(qiáng)與企業(yè)經(jīng)營分析的聯(lián)動(dòng)，才能做出對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展更有力的決策。其中績效考核又是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要管理制度。通過財(cái)務(wù)分析制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，根據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)做出經(jīng)營計(jì)劃，將經(jīng)營計(jì)劃分解到各部門的績效考核目標(biāo)中，經(jīng)營過程中進(jìn)行績效考核目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)監(jiān)督，以經(jīng)營績效為目標(biāo)的量化數(shù)據(jù)考核，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析對(duì)比功能，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)，所以，企業(yè)如果想要在現(xiàn)在復(fù)雜的環(huán)境中生存下去，就要在量身制定相應(yīng)考核目標(biāo)的同時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營中可能存在的某些客觀因素，以便落實(shí)考核目標(biāo)，提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析的準(zhǔn)確性，并且為財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性提供精準(zhǔn)支持。

五、結(jié)束語

總之，企業(yè)能否長久發(fā)展易拉與企業(yè)的經(jīng)營決策，企業(yè)經(jīng)營者要依靠財(cái)務(wù)分析部們提供的專業(yè)的財(cái)務(wù)分析結(jié)果才能做出精準(zhǔn)的經(jīng)營決策，才能為以后企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建，充分了解到企業(yè)自身在財(cái)務(wù)分析中存在的不足并找到對(duì)應(yīng)的方法去解決。企業(yè)的經(jīng)營者要充分意識(shí)到高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析的重要性，堅(jiān)持科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)以后的穩(wěn)步發(fā)展提供有力保障。